宏佳騰動力科技董事長鍾杰霖，從海外返回台灣圓夢，投入電動機車市場，2019年8月底上市第一台智慧電車，2020年即超越老大哥，成為台灣第二大電動機車品牌。 要做大數據分析時，許多數據必須從機器裡的「數據墳墓（data graves）」中挖出來。 做機聯網（Machine to Machine）時，由於工廠裡的設備常常是「八國聯軍」，什麼品牌都有，要讓這些講不同語言的設備串連起來，還真會難倒人。
- 霍華指出，客觀分析，與面對自己缺點的勇氣都很重要。
- 隱形冠軍一詞在中文裡時常以「中堅企業」稱之，英文直譯為Backbone Enterprises，「中」字義為中型或規模中等，而「堅」字則指強勢且穩固，因此用英文的backbone表示中堅。
- 關於這點，我們將在討論生態系的章節裡再做進一步闡述。
- 西班牙這屆世界盃共攻進19球，火力傲視各隊，控球率更高於大多數對手，依仗卓越的傳控球一路擊敗強敵。
- 他回憶，他剛進默克時，主要工作就是把歐洲運來的半導體材料，一桶桶運給工研院的客戶；後來，這個客戶從工研院獨立，變成了台積電。
- 準此，未來會有一整掛的資通訊產業設備、技術、軟體，加入美國管制的實體清單 (entity list)。
推薦序 專注平凡，成就不平凡 隨著全球化、多元化、數位化等浪潮不斷推進，企業間的競爭愈趨激烈，興盛衰敗的週期愈來愈短，如何持續成長並達到永續經營，是企業重要且艱鉅的挑戰。 根據統計，台灣中小企業家數佔全體企業九成以上，平均壽命約為十年，根據赫曼‧西蒙教授的研究，竟有三分之一的隱形冠軍擁有百年以上的歷史，且有相當亮眼的獲利與市場地位。 不禁令人好奇是什麼樣的願景、策略與管理方法，讓這群隱形冠軍維持長期領先？ 本書匯集西蒙教授長年研究的實證結果，以及豐富的顧問經驗，將隱形冠軍的成功模式及寶貴經驗，提供讀者思辨。
隱形冠軍: 隱形冠軍企業
西班牙今天在世界盃女子足球賽以1比0擊敗英格蘭，首度贏得女足世界盃冠軍，舉國歡騰，許多興奮的民眾在街頭揮舞國旗，開心歡呼。 世界盃女子足球賽冠軍戰今天登場，由都未曾奪冠的兩強英格蘭和西班牙對決，終場西班牙以1比0擊敗英格蘭 ，締造歷史成為世界女足新科霸主。 因應新局面 相較於我先前的著作，截至目前我在本章描繪的隱形冠軍的前景，都是好壞參半，態度保留。 原因無關新冠造成的全球疫情，而是基於好幾個正在打造新局的長期決定因素。
由於他們並非生產終端的消費產品，做的是關鍵性零組件或專業性產品，一般社會大眾並不知道他們的名號。 然而，這些企業對經濟發展與社會進步的貢獻，卻是最核心的力量。 《隱形冠軍》這本書，不但給這些中小冠軍一份遲來的肯定，也同時提供給我們許多反思的空間。 當兩兆雙星產業都不再閃亮時，我們是不是都需要好好再想一想！
隱形冠軍: 隱形冠軍（暢銷改版）
因為名稱大家不熟悉，所以稱為「隱形」；又因為處於世界領先狀態，所以稱為「冠軍」。 遠大的目標是成功的基礎，千萬別以為成功出於偶然或幸運。 很少人能夠真正追求一個目標、一項任務，但隱形冠軍的創辦人及管理階層，都是屬於少數人群。 他們不僅清楚自己需要什麼，而且還有頑強的意志、充沛的精力，甚至對事物的癡迷，正是這些特質讓他們得以實現目標。 在此我要特別感謝台灣經濟部工業局，協助提供隱形冠軍名單。
你可能不知道的是，如果沒有這家台灣公司為美國的星巴克及好市多製造CPLA生物可分解飲料杯，美國人可能就喝不到喜愛的冰拿鐵了。 半導體材料的市場每年也穩定成長，張致吉引用《富士經濟報告》指出，以蝕刻用材料為例，市場規模 5 年內仍會持續成長。 台積電董事長劉德音 6 月 9 隱形冠軍 日在股東會後的記者會透露，會找下游廠商一起赴美，例如製程化學品、特殊氣體等高精密材料，讓台廠產業可以往新市場發展。
隱形冠軍: 隱形冠軍／「電漿化腐朽為神奇」團隊下一步…驗證商業價值
德林Benjamin Doering 在西蒙旗下的隱形冠軍研究團隊擔任助理研究員。 畢業於德國路德維希大學，主修國際商業管理與中文，現在台灣國立陽明交通大學攻讀工商管理碩士。 畢業後先在科技大學任教了15年，然後帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬搬到美國東岸，結婚定居。 現職為自由翻譯作家，同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學（Rutgers University）特約翻譯，從事口筆譯工作。 譯作包括《數據的假象》、《最高生產力工作法》、《正向專注力》等十多本橫跨文學、人文社會、教育、管理與科普之各類書籍。 作者簡介 赫曼‧西蒙（Hermann Simon） 生於德國，長年致力研究隱形冠軍企業，被譽為「隱形冠軍之父」，是歐洲最負盛名的管理大師之一。
但我的德國與日本同業不會有這種麻煩，因而產品策略與行銷策略當然會有所不同，大學教授也不會有這種認知。 如今，上銀已經成為世界精密傳動領域的第二名，「Made in Taiwan」對我們的負面影響，今日在先進工業國家已很少見，反而在台灣「以使用進口零件來抬高自己產品身價」的舊思潮，還是偶爾會看到。 每個國家給人的形象不同，已成名的企業與正想力爭上游的企業的資源也不會一樣；因此，必須思考我們自身所處的環境與所擁有的資源，找出適合自己的可行方式。 他們有目標，且持續、耐久地專注，集合了許多小優勢而促使成功，我深有同感，也樂於推薦本書給亟待提升附加價值的台灣製造業。
隱形冠軍: 客家文化世界傳遞 世界館追尋蹤跡
「電漿化腐朽為神奇」獲經濟日報2023年創業之星學生組冠軍。 想出這點子的是台大化工所博士候選人葉佾叡，而將寶特瓶「點石成金」的核心關鍵就是微電漿技術。 與德國的隱形冠軍相比，台灣的隱形冠軍較為年輕。 隱形冠軍 隱形冠軍2023 根據我的清單，大多數台灣的隱形冠軍都創立於1970年代和1990年代。 市場地位與市佔率取決於市場的定義，這必然是主觀認定且具爭議空間的。
西蒙教授提到，隱形冠軍相較於一般企業，在價值鏈的深度與垂直整合能力上，有著截然不同的樣貌。 他們走進市場、貼近客戶，以產品使用目的或顧客需求作為標準，找到獨特的市場界定，然後聚焦核心專業。 書中以豐富的案例說明，傳統的市場界定是依據產品種類來劃分，然而同一產品下，存在不同的客群及差異化要求，一般企業難以逐一滿足，最後往往會成為該領域無足輕重的跟隨者。
隱形冠軍: 隱形冠軍 台灣未來的競爭優勢
如今，德國的國內生產毛額（GDP）有四分之一左右仍來自製造業，而這在其他已開發國家早已降到15%以下。 在大多數國家，知識與創造力往往集中在一地，通常是首都。 像德國、奧地利或瑞士這種結構分散且全國各處都有世界級公司的國家，相當稀少。 就創業精神的發展來說，知識與創造力的區域分散，要比集權結構更具優勢。 東德就是一例；自從30年前集權共產制度告終，東德已經出現54個隱形冠軍。 比較其他國家後，我們想問：「德國為何有如此多隱形冠軍？」隱形冠軍在德國的盛行，根源於一成串彼此作用的複雜因素，而非單一成因。
如圖表11.1所示，德國在其他領域的「全球市佔率」，例如藝術、科學或運動，都遠遠不如隱形冠軍。 台灣最專業、齊全的緞帶品牌「緞帶王」，創辦人吳世長親自介紹觀光工廠，說及經營的本質「先有工廠，才有觀光」，不可忘了本業仍是專業生產緞帶。 專業生產手套的亦展運動用品，榮獲德國iF產品設計獎等諸多設計獎，創立good.hand®品牌，高品質＋中價位＋專利，奠定了消費者心目中的地位。 在幾個重大園區尚未完成開發、土地資源有限的情況下，據經濟部推行的「投資台灣三大方案」，至去年11月底，總計投資彰化達81家，總投資額達520.25億元，預計創造4,800個就業機會。 首先，張捷會先列出5項基本指標：「新產品」、「新市場」、「寡占／獨占」、「高成長」、「國際級大客戶」，整體評估公司是否有好題材或營運動能。
隱形冠軍: 隱形冠軍 獲創業楷模
相對的，隱形冠軍以需求或目的，重新賦予市場獨特的定義，在業務範圍內提供全套產品與服務，不斷深化價值鏈，成功發展為各領域市場領導者。 成功來自長期的專注，做好一系列看似平凡的事，然後成就不平凡的事業。 台灣許多企業也正走上這條隱形冠軍之路，在生產鏈中扮演極具關鍵的角色，在世界貿易中佔有一席之地。 隱形冠軍的經營模式與特質，不只提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。 西蒙教授發現隱形冠軍個個始於雄心壯志，過程中意志堅定，執著於追求成長、領導市場，目標明確且長遠，而這股渴望也成為推動全體員工的前進動力，使自己進一步成為業界標竿。 在這快速更迭的世代裡，科技、法規、市場不斷改變，玉山也因應變化彈性調整，在行進間變換隊形，但我們的願景與初衷始終不變。
步入工廠，還不具備智能的產線上，只見鋼材放入輥輪中進行鈑金成型，再由機器自動裁切成指定的尺寸，同時沖壓成孔成形，鋼珠滑軌的雛形一段段持續掉入鐵籠中。 走道上，每隔30秒就有工人開著一輛叉車駛來，相當依賴人工。 隱形冠軍2023 來到彰化芳苑工業區的總廠，得先穿越一大片菜園及養雞場，左彎右繞方能抵達。 廣達57甲的廠區，1996年花費台幣十億元自動化，是當時全台灣最先進的加工絲廠。 再以今年3月的台灣工具機展為例，大部分參展設備商都在告訴客戶：「快來！這裡有智慧製造的解決方案。」相較於去年，只有兩、三家工具機大廠這麼做的情況是絕大的改變。 鏡頭再轉到平均賽程超過3500公里的環法自行車賽，80％的車手會選擇使用美國Speedplay的踏板，而它的代工者是來自台灣大甲的台萬，一家超過30年歷史的老廠。
隱形冠軍: 服務
他們包括：生產香腸腸衣的、生產電池外殼的、生產圖釘的、生產苖圃植物的、做牙齒鑽頭的、生產車牌的、生產藥錠膠囊的⋯。 我自己的感覺是，企業分析經常有類似的現象：其分析有點方向感，但又不完全確定。 如果我們在這種情況下鑽進去，收集資料、分析資料、歸類對比、整理特色，則很可能如本書一樣，有相當多的邊際掌握，但又還是覺得「少了些什麼」。 例如，德語系國家（德國、奧地利、瑞士）的隱形冠軍比例特別高，作者認為似乎與這些國家的技職教育制度有關。 這樣的論述「似乎」有些道理，但「似乎」是又不是斬釘截鐵，給人一些想像與思辨的空間。
