日本方面，工研院產科國際所產業分析師張峻菁指出，疫情前，日本政府已在推動超智慧社會（Society5.0）引領數位創新，要將虛實空間整合的科技成果即時且綿密提供給國民，希望2030年能達成包容性、可持續性與可信賴性願景。 疫情發生後，虛實空間融合更成為不可逆的趨勢，數位技術活用比以往更加重要，因此日本政府進一步推出「數位日本2020－數位田園都市國家」策略，採取「數位轉型與法規改革」、「Society5.0的進化」與「新數位法推動」方向，讓都市、郊外與國家三位一體，以人為本朝向數位化發展。 張峻菁強調，日本政府長期提供企業行政指導，訂定政策方向使其依隨，推動數位轉型策略也是如此，召開多次專家會議，甚至延攬企業高層擔任會議諮詢委員，針對產業面臨問題討論，讓策略更加周全，作法值得國內借鏡。 針對受疫情影響的中小企業，日本政府也特別設立數位化支援團，由營運秘書處延請IT專家，為中小企業診斷與分析遭遇的數位發展問題，導入遠距辦公、Web網站、無現金支付與強化資安等解決方案，部份諮詢費由政府負擔，藉此機會協助中小企業打造數位化體質，提升生存競爭力。 另外，為了提升台灣在全球數位服務經濟之地位，也必須先建構吸引全球數位人才之創新生態環境，包括發展全球策略合作夥伴關係、加速法規鬆綁以及強化數位服務與軟體產業之國際市場拓展能量。 其次，也需健全新型態數位經濟發展環境，包括促成跨業合作，健全數位創新生態，加速產業數位轉型，充裕資金挹注，強化企業跨境經營能力，培養國際級旗艦公司，降低寬頻服務經營成本，營造創新應用商業化之友善環境，整合產學研發展開放軟體與平臺，厚植數位創新研發服務能量。
- 此外，創新資訊服務模式與生活型態之變革也對政府在治理、法規調適、資安與隱私維護、資訊弱勢族群保障等面向，造成極大的挑戰，我國在法規制度建立以及提升民眾數位應用上，應以前瞻創新的角度，開創數位政府的新藍圖。
- 侯友宜也表示，如果兩岸不啟動交流，增加互相往來，不但觀光客無法來台，互信也會減少，他主張兩岸重啟對話、交流，開放中國觀光客來台，藉此帶動台灣經濟。
- 這將有助於快速累積適合台灣發展的在地化A I，而這種跨領域的整合正是大學端可以做到的獨特社會貢獻，在台灣的環境中更顯得十分重要且無法被取代。
- 目前已擴散8大產業，設備業者、水五金、紡織、PCB等，聯網超過200種不同製程設備。
日的數位轉型國際論壇，DTA 邀請到以色列航太公司 ELTA Systems 資安部門策略長諾 ... 1980年代開始，台灣開始跨足個人電腦製造領域，儘管此時數位產業產值並不高，在1990年佔整體GDP不到5%，但年成長率超過12%以上，此時可為數位1.0時代。 隨台灣資訊產業開始跨足半導體製造、IC設計領域，進入數位2.0時代，帶動數位產業產值年成長率呈現20%高成長，並且在1998年底正式超過整體GDP的5％。 1990代後期網際網路技術問世後，2000年思科、微軟、英特爾、Vodafone等科技公司，已擊敗許多老牌知名製造企業，名列2010年全球市值前十大公司中。 隨著數位經濟釋放跨產業商機，改變產業遊戲規則趨勢下，再次改變全球產業結構，蘋果、微軟在2010年全球市值前十大公司中，分別名列第三、第五名等地位。
談國家數位發展的策略方向解答: 產業未來十年決勝點 是德點名五大關鍵領域
針對想推展的創新應用，可透過「沙盒」模式驗證，以「並聯」多方協作商討模式，打破過去單點「串聯」溝通，進一步針對法規缺漏之處快速補強，又不拖累應用落地進度。 以製造業來說，若能做到徹底的數位化，就能讓業務人員在與客戶接單時，對於交期的掌握度更高，另一方面，業務人員在報價時，也能隨時掌握製造現場的成本控管，若能發展出整合製造現場與銷售端的共同資料平台技術，企業將運行得更有效率。 我們都知道，極權國家的政府使用數位科技與大數據監控民眾；而在民主國家，政府與民間則協力 ... 本站為大家整理《我國發展資料經濟之策略及展望》書評/心得，作者為譚瑾瑜計畫主... 其次，數位人權成為國家治理的核心價值，保障所有人擁有平等的數位發展機會及享有公平的數位公民權利，而且落實數位包容精神，數位資源及網際網路的近用權不因居住地、身心狀態、性別、族群、財富、立場、或其他地位，而有所區別。
陳信宏說明，美中貿易戰深刻影響全球價值鏈產品與軟體研發面，形成「一個世界、兩套系統」，尤以資通訊產業為甚。 美國抵制華為手機，促中國大陸加強特定供應鏈領域的「中國化」，還有可能造成一些領域的「去臺化」。 對臺商而言，貿易戰下，必須符合美、中兩方各自設定的資安規範與認證要求，甚至得開發兩套研發系統，為此，臺灣與主要國家建立起「可信任的生產履歷」機制與資安認證體系，促成關鍵產品價值鏈雙邊或多邊相互串連，才是因應之道。 至於疫情帶來數位轉型的效應，任何行業都無法置身事外，例如世界最大印鈔公司英國德拉魯（De La Rue），因為數位支付工具發達而面臨破產。 突如其來的新冠疫情，更促進「無接觸經濟」模式興起，在家工作、遠距服務成為常態，疫情嚴峻時，各國邊界禁飛，半導體設備大廠艾司摩爾（ASML）透過荷、美、臺3國連線，利用混合實境（MR）智慧眼鏡，為台積電遠距裝置機台，取代技術人員親自組裝，充分展現數位科技在跨境或跨組織管理上的優勢。 「數位國家‧創新經濟發展方案」係以數位科技作為國家發展基磐，建設寬頻智慧臺灣、強化政府數位治理、發展活躍網路社會、推進數位創新經濟、開拓富裕數位國土，進而帶動各項產業轉型發展。
談國家數位發展的策略方向解答: 臺灣數位轉型與資安發展 解答
我們認為台灣各界雖然所可能需要著力的地方有所不同，但相當關鍵的是訓練符合在地需求的AI所需要的資料標註，並且開發合適的應用場域，才能將各項資源連結起來，培育AI發展更健康合適的土壤。 為接軌世界先進國家推動數位服務轉型趨勢，並厚植我國數位競爭力，政府以「數位國家‧創新經濟發展方案」（ 年）為上位指導方案，自106年起執行「服務型智慧政府推動計畫」（ 年），聚焦「發展跨域一站式整合服務」及「打造多元協作環境」，至今已有顯著成效。 據瑞士洛桑管理學院（IMD）2020世界數位競爭力調查評比，我國在全球63個主要國家及經濟體中排名第11名，顯示我國整體數位競爭力獲國際肯定。 隨著網路普及和科技應用發展，各國陸續提出智慧城市政策方針和願景規劃，運用ICT技術於城市治理，推動各項智慧建設以滿足民眾需求。 除了積極強化基礎建設的完善性，更試圖深入了解民眾需求，以推出更貼近民之所欲的服務和生活環境。 而網路社會的工作面向，則是放在建設普惠國民的智慧生活環境，以及營造民主互信的網路公民社會。
工研院日前舉辦「眺望2021產業發展趨勢研討會」，針對疫情期間世界數位版圖的變革，分析世界各國如何運用科技，因應疫後新常態。 論壇中邀請中華經濟研究院國際所所長陳信宏以「轉變中的全球價值鏈與數位轉型」為題，探討全球數位轉型趨勢。 陳信宏指出，過去對全球價值鏈討論多為「供給面」觀點，現在應轉向從「需求面」觀察，特別是2008年金融危機後，全球價值鏈結構呈現停滯下降趨勢，僅併購略有上升，而美中貿易戰更令此一現象浮上台面，讓許多國家意識到中國大陸崛起及其市場的影響力。 因此，此計畫針對國內製造業導入共通性平台和應用技術及產業發展痛點與需求，透過科專計畫開發CPS-based及巨量資料分析應用服務關鍵技術，與開放與標準化之聯網與異質網路平台，透過廠商實際場域進行智慧製造產線技術驗證，加速國內製造業導入發展之共通性的平台與應用技術。 隨著網際網路與無所不在(Ubiquitous)運算的環境成熟，知識工作者以共享群作與集體智慧解決各式各樣問題，並運用數據分析、人工智慧、區塊鏈、晶片設計、雲端運算、虛擬實境、擴增實境、電子商務等創造高附加價值的「數位經濟」時代已經來臨。 數位經濟帶來的「數位化」與「智能化」趨勢不僅改變了人類生活的型態與翻轉工作的方式與步調，更被視為形塑國家產業經濟競爭力的願景。
談國家數位發展的策略方向解答: 數位轉型之案例分享：鞋材產線智慧化開發案例分享《解答》
「服務型智慧政府2.0推動計畫」是「數位國家‧創新經濟發展方案」的重要計畫之一。 未來將在現有的成果基礎上，持續以「資料」為骨幹，善用臺灣科技優勢，強化政府效能，並串聯政府服務與民眾需求，優化決策品質，期能於未來5年逐步達成政府數位轉型目標。 近年來各國因應產業數位轉型，皆卯足全力持續規劃精進相關的數位產業政策，試圖促進國家產業優勢的展現，尤其著重產業整體結構的數位轉型，特別是居於各國經濟核心的中小企業，如何於數位發展的洪流下穩健轉型與提升，成為多數國家數位經濟政策規劃必要的環節。 日本著眼於國內企業數位化程度的高度差異，特別建構產業數位轉型評量機制，協助企業了解其數位轉型的進程，以利規劃適切之轉型方案，並由政府政策持續支持中小企業IT導入。
數位經濟發展由雲端、大數據、物聯網等IT科技、通訊科技、營運科技整合起來，需要跨領域、跨單位整合，對接的應用服務遍及金融、教育、醫療、製造、農業等領域。 面對國際市場氣候法治來勢洶洶，台灣在永續與氣候法治上也不惶多讓，國發會率同各部會於2022年3月及12月份分別公布「台灣2050淨零排放路徑及策略」及「台灣淨零轉型之2030年階段目標」，並說明12項關鍵戰略行動計畫的具體行動與措施。 金融監督管理委員會(簡稱金管會) 也與台灣證券交易所於2022年9月發布「綠色金融行動方案3.0」以及修正「公司治理3.0-永續發展藍圖」項下「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」，強化綠色金融關鍵戰略並促進上市企業接軌國際永續趨勢。 此次兩大辦法中皆重視氣候相關風險之管理，在綠色金融行動方案3.0項下，金管會也於12月公布我國第一屆永續金融評鑑作業，透過其評鑑作業，引導、強化我國金融機構積極審視與因應ESG相關風險之能力。 而第一屆受評名單，係依據不同的金融業務特性與一定的資產規模以上區分，總計共35家銀行、9 家證券商、8家壽險業、5家產險業及1家再保險業。 在永續報告書作業辦法中之氣候相關資訊揭露則強調治理與策略之必要作為，包含董事會與管理階層之監督與治理、氣候風險如何整合於整體風險管理制度。
談國家數位發展的策略方向解答: 相關
所以業界也應該認真思考如何投資AI於公共化的服務，可以與學界合作創造更大的價值與品牌形象，一起培育更多博士級學生先開發技術，然後於業界發展應用，讓整體社會享受到AI技術的果實。 當然，台灣許多中小型企業相關的研發能力有限，可能不足以單獨投入，所以更應該將同類型的產業由工研院等相關研究機構來整合，將資料串接並輔導技術轉型，一起對外打團體戰來提升整體的能力。 四、對人文社會領域的學者：以上提到的這些能力都與現有的人文社會各個領域密切相關，因為人社領域原本就擅長探討關於如何界定問題、分析資料，甚至參與建立各個領域的制度，而這些也是未來打造適合在地的AI所需要的重要專業。
呼籲業者應將視野放遠，去創造一個員工可成長並具有願景之工作環境，以保持具競爭力的人才選用籌碼。 在2022年12月甫結束的第十五屆聯合國生物多樣性大會（COP15），各界就昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架（Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework ） 達成「30 x 30」的共識，旨在2030年前，保護全球30%的陸域和水域的物種多樣性。 而前述所提到的國際永續準則理事會（International Sustainability Standard Board, ISSB）也在COP15宣布將研究氣候與自然之間的聯繫。 而承襲「氣候相關財務揭露」(TCFD)的發展「自然相關的財務揭露」(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD)也於2021年建立，並將於 談國家數位發展的策略方向解答 2023 年 9 月完成其框架，提供企業辨別、衡量和揭露與自然相關的風險和影響。 生物多樣性基於不同專業性質，並不易衡量，與碳市場相比，創建買賣自然資產的市場將更加困難，而且企業將很難在其營運中為自然賦予貨幣價值。
談國家數位發展的策略方向解答: 《從AI到AI+ : 臺灣零售、醫療、基礎建設、金融、製造、農牧、運動產業第一線的數位轉型》書評 / 心得 ( 2020 年出版 )
這兩大產業匯集的精準健康，不僅符合好題目的需求，讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體，減少城鄉醫療資源落差，用科技促成社會包容目標。 同時結合法人能量，擴散智慧機械技術，加速產業發展智慧製造生態系，因此五大產業除技術發展外，也擴大技術應用連結，同時與機械公會及產業界聯盟合作，進行技術推廣應用。 胡竹生也舉例，像是傳統製造工廠裡的老師傅，在製造現場時有很多技術性細節全憑經驗，像是將一項材料加工成某個形狀要花多少時間、切削需配合哪些不同的刀子等，未來只要透過模擬就能精準預估時間，增加其附加價值，並解決資訊整合度不足、經驗待系統化的問題。 工研院機械與機電系統研究所所長胡竹生對此指出，所謂製造業的數位轉型，可分為資訊技術（IT）和操作技術（OT）兩個部分，資訊技術為企業經營的數位化，操作技術則為製造現場的數位化。
雖然這部分的工作可能不容易直接發表到頂尖的期刊論文，但卻是未來AI相關發展的重要基石。 當然國科會或政府單位應該要加大力道補助或支持學者參與若干重要資料庫的建置計畫，也要調整相關的升等與評量機制，作更長遠的投資。 工研院此次獲得優良計畫獎的「智慧製造系統關鍵技術開發計畫」便是為了落實行政院發展智慧機械的策略目標，希望透過工研院執行團隊，解決中小企業與資通訊系統接軌困難的痛點，提升資訊軟體、資料分析與系統整合方面的能力，提供產業共通性平台，未來能掌握高性價比的核心自主關鍵技術，協助各個大、中、小型製造業的升級轉型。 「研發先進數位科技」主軸行動計畫之目的在於為產業與社會提供技術解決方案，推升數位經濟發展動能。
談國家數位發展的策略方向解答: 數位部開放6GHz新頻段 電信網、通業搶食商機
五、對理工資訊領域的學者：過往理工領域的研究都是與國際標準一致，以能發表到國際一流期刊或頂尖會議(Top Conference)為榮。 這部分當然是學術研究不可避免也仍然需要努力的地方，但是在AI發展在地化的脈絡下，如何將這些AI 技術打造成實際可用於我們台灣社會，解決實際面臨的如長照、醫療、司法、教育、經濟、交通或社會各面向的相關系統與使用介面(見圖一)，也應該是我們理工或資通訊領域學者不可迴避的責任(總不能丟個程式碼給民眾使用吧)。 但是新的AI技術往往也是由年輕學者從國外帶回，而他們卻有較大的升等與發表的壓力。 所以開發系統這部分也需要國科會或政府教育單位調整資源補助方式，提供長期穩定的經費與支持，並配合學校升等與評量方式的調整，才可能持續開發維護，而不是一味追趕國際潮流，而忘卻自身優勢，以及台灣社會的利基與需求。 「培育跨域數位人才」行動計畫也規劃從五個面向進行全方位人才培育，從中小學、大學、在職勞工、以及引進開源軟體社群從做中學加速培育軟硬智慧科技整合人才，以支援5+2產業創新發展。 分別為： 1.建設中小學智慧學習環境，培養學生成為具備深度學習能力的數位公民。
因為給魚很快就過期(演算法會更新)，而是應該教他們如何釣魚(也就是用AI思維來評估資料與應用)。 各級教育除了在逐步加強演算法能力外，應謹記AI是靠資料學習且在特定領域才能應用的，而甚麼樣的資料結構或品質往往也就決定了甚麼樣的AI發展。 因此更應加強學生對資料分析的跨領域合作能力以及敏感度：包括從資料源頭的取得、清理、標註到最後的應用場域、市場、對象等等，有整體的視野，了解自己可以在哪些方面可以有獨特的貢獻(例如開發新的資料來源或發想新的應用情境)，而非一窩蜂去寫程式，才是現在教育面對AI發展所欠缺的核心根本。 技術處為表彰對國內經濟和產業貢獻卓越者，特辦理『法人科專成果表揚』，設置「績優技轉獎」、「創業潛力獎」、「科專有感科技獎」、及「優良計畫獎」等獎項，藉此鼓勵法人更勇於開發具前瞻性、關鍵性及跨領域之產業技術，將研發成果多元移轉落實於產業，提升產業創新效益。
談國家數位發展的策略方向解答: 行政院全球資訊網
創投公司Bessemer Venture Partners合夥人羅賓森說，幾乎所有的雲端軟體公司現在都積極開發AI產品與功能，趕在今年底前推出。 他預期第4季可能有5到10家科技新創公司上市，並認為尾隨安謀IPO的雲端公司候選者中，可能性最大的包括Databricks、Stripe、Canva、Klaviyo和Snyk。 如果引起市場熱烈迴響，明年上半年估計還會有15到30家新創公司上市。 所以，儘管眾人宣稱誰誰誰（比方說安謀）會成為「下一個輝達」，實際情況卻是，AI相關硬體產生的價值，很可能大部分都會持續流向輝達，而不是其他業者。 本周科技業界有兩大盛事：繪圖晶片大廠輝達（Nvidia）再度交出令人嘖嘖稱奇的財報，晶片設計公司安謀（Arm）啟動首次公開發行股票（IPO）列車。 一般人只見市場氣氛因此熱鬧滾滾，專家則指出，這兩項重大發展可能對未來一年股價展望產生決定性的影響。
首先，開放Wi-Fi 6E後，任何人均可自由使用免執照頻段、免申請，有助產業創新應用。 其次，可使用頻譜提升72%、傳輸速度將從Wi-Fi 5的3.5Gbps提升至9.6Gbps，躍升二至三倍，服務品質將會大躍進。 另外，資策會MIC邀請台灣大學生物科技管理碩士在職學位學程助理教授胡凱焜，從製造業觀點切入。 胡凱焜表示，製造業者在數位轉型過程面臨到「試點困境」，除了過程漫長、複雜且成本高昂，許多小規模數位轉型試點方案，難以在企業內部大規模應用擴散，更深層的原因在於以數位化思維改變經營，實務上面臨太抽象、不確定性，或是與現有典範格格不入等挑戰。
談國家數位發展的策略方向解答: 管理好碳帳來進行產品碳足跡 未來一系列挑戰就此開始
我們希望透過前述種種措施，達成涵蓋產業經營、政府運作、生活型態等面向的國家全方位數位轉型，讓全民共享數位創新紅利，同時設定具台灣特色及優勢的數位經濟發展模式，維持台灣的整體競爭力。 談國家數位發展的策略方向解答 一、對政府科技推動單位(例如數位發展部或國科會)：以台灣的資訊科技基礎，對於A I演算法的掌握應已有相當實力，人材濟濟。 這是由於在目前的法規以及公部門害怕犯錯等限制下，許多資料往往分散而不容易取得。
然而，有別於金融機構，Fintech公司通常不需受到高度監管，且較缺乏實際的經驗，故可能無法順利將創新技術或構思順利落地至金融企業的複雜營運流程中。 因此金融業者在找尋合作夥伴時，應評估其是否符合企業要求，並具有相同的價值願景。 三、對各級教育或國民教育單位：目前各界已經意識到A I素養的重要性，但是在教育領域面對AI這種快速變化的科技，不應只是買設備或軟體，教學生如何複製使用。
談國家數位發展的策略方向解答: 民眾有感的永續科技，培養跨界視野的科學人才
■ 優化不動產移轉一站式服務：簡化臨櫃辦理不動產移轉相關程序，臨櫃辦理次數從3次減為1次，降低民眾往返耗時。 ■ 跨域地政作業服務：自108年10月起民眾可跨區申辦土地登記案件服務，打破行政區域限制，提升為民服務效率。 ■ 公司登記一站式線上申辦：提供147項全程線上申辦，108年起增列「一人公司線上申辦流程」，至109年6月已有907家公司線上快速申辦設立登記。
- 其一是基於前瞻基礎建設計畫，建構民生公共物聯網，打造中央與地方縣市交流平台，針對水、空、地、災議題，找出可行的科技解決方案。
- 更積極推動先進網路建設、加速產業數位轉型、普及5G發展等產業所需之數位科技建設，落實「建構支持臺灣未來10年發展的數位建設」願景。
- › 試卷內容 標準答案 學生答案配分：[10.00] 得分： 1.
- 四、對人文社會領域的學者：以上提到的這些能力都與現有的人文社會各個領域密切相關，因為人社領域原本就擅長探討關於如何界定問題、分析資料，甚至參與建立各個領域的制度，而這些也是未來打造適合在地的AI所需要的重要專業。
- 另外，資策會MIC邀請台灣大學生物科技管理碩士在職學位學程助理教授胡凱焜，從製造業觀點切入。
政府成立「越戰越勇工作小組」，協助不同產業強化數位化能力，於建築、教育科技、旅遊、智慧商務、機器人、供應鏈數位化、永續環境七大關鍵領域建立產業聯盟，創造轉型機會。 新加坡另設置數位發展專責部門（IMDA）與產業合作，提供適當數位轉型策略，如中小企業、海事、物流等更新產業數位計畫，亦有專門針對小販與鄰里的數位計畫，鼓勵前者提供非接觸電子支付、電子發票系統等服務，並協助後者店家採用電子付費系統與開設網路商店，用較低費用加入平台與交易，並提供相關補助。 針對中小企業數位轉型專業人才較為缺乏，新加坡政府以公私協力機制培育數位人才，由政府加碼補貼公民培訓費用，學校與企業提供課程或實習機會；針對銀髮族推數位技能計畫，鼓勵長者學習智慧型手機與電子支付功能，在社區廣設數位轉型援助站，提供一對一服務。 總體來看，新加坡把握住疫後契機，結合既有數位政策基礎，挹注資源於數位轉型工程，一方面加速產業與人才的數位轉型，另一方面積極將數位轉型觸角伸入民間，提升公民數位素養與適應力，對於企圖數位轉型的臺灣深具啟發作用。
談國家數位發展的策略方向解答: 數位發展部全球資訊網
如上所提，與新創和Fintech公司相比，金融機構受到高度監管，也正因如此，這可能會阻礙金融機構嘗試更具創新性的轉型計畫。 受訪的高階主管大多希望法規是基於原則和技術中立的，再輔以適當的監督和指導，以使監管能更加靈活。 金融機構可以取得大量的客戶資訊及交易數據，但由於各國的資料保護制度不一致，且對於數據共享框架的要求亦不對等，都可能對金融機構在使用數據上有所限制。 此外，隨著隱私保護和資安意識的抬頭，金融機構在分析及運用數據時的挑戰也越來越大。 當然，以上只是筆者初淺的了解與想法，可能不見得都即時可行但應該有其方向性的意義。
時值新型態的數位經濟崛起，亟需及早建構相關前瞻技術及應用，並落實學術及產業密切合作之目標，以國家層級角度全面扶植國內相關產業，後續推動科技自主化，打造產業技術服務輸出業務新模式，創造經濟新動能。 面臨雲端、大數據、5G、物聯網時代，我國雖已具備國際領先之資通訊基礎建設，惟相關產業之技術及應用創新不足，故因應數位產業快速變遷之步調緩慢。 由於各先進國家均積極展開各項數位經濟前瞻關鍵技術的策略規劃及研究發展，我國更應以現有資通訊產業優勢與技術，積極投入佈局，期望在未來數位經濟技術領域上能擁有國際競爭實力。 筆者分別為人文社會與理工背景，我們在幾年前開始意識到A I對各界的潛在影響，因此透過國科會計畫與許多領域的研究者一同推動「公共化A I」專案。 這項專案是以促進跨領域合作為主，尤其聚焦在如何推進人文社會研究專業知識參與AI發展。 我們近期的重要工作之一是建立專業資料的標註平台，並推廣人文社會團隊進行專業標註，希望及早培養未來AI發展應用的土壤。
■ 利用新興科技強化民眾對政府的信任，並善用多元身分識別技術，建構跨機關全程線上服務，以資料為基礎，提供個人精準服務。 吳政忠坦言，科技效益要讓大眾從日常生活體察到，難度非常高，目前國科會的著力點有兩大方向。 其一是基於前瞻基礎建設計畫，建構民生公共物聯網，打造中央與地方縣市交流平台，針對水、空、地、災議題，找出可行的科技解決方案。 數位經濟的關鍵元素包括數位通訊網路、電腦運算、軟體及各類應用技術、電子化商務/營運等。 談國家數位發展的策略方向解答 數位跨域技能將帶動產業新型態的創新改變，數位科技的創新與成熟(特別是運算科技所帶動的智慧化、智能化)將逐步衝擊農業、製造業、服務業等三級產業的創新翻轉。 郭耀煌指出，國家數位政策之實施，必須落實跨部會協力模式，而維繫民間活力，更是發展數位經濟的不二途徑。
談國家數位發展的策略方向解答: 關鍵基礎建設安全 全球十大舉措
他舉例，新冠疫情後，泰國觀光已經恢復到疫情前的六十五％，日本恢復了六十四％，各國都已大幅成長，台灣卻只恢復了四十五％，應該即起直追。 民進黨發言人卓冠廷引用台灣旅宿網數字嘲諷說，新北市二○二二年的疫後觀光人數僅二九○萬人，六都倒數第二、不及台北市一半，新北市政府也沒有仿效其他縣市加碼補助，觀光成績零分，侯連市政都處理不好，國政更是淪為空談。 談國家數位發展的策略方向解答 至於在共榮方面，唐鳳指出，數位部協助啟動媒體與數位平台交流，至今已舉辦兩輪共六場對話，預計今年8月30日、9月6日分別邀請Google、Meta出席第三輪對話。
金融機構因具有較高風險意識的文化，故在推動變革上經常會遇到阻力。 此時必須與利益相關者針對轉型目的達成一致共識，並建立起允許冒險和嘗試的文化環境。 蔡總統表示，希望讓公私部門一起投入資源，組成淨零聯盟，以大帶小，相信在公部門的協助、產業界的努力，一定能帶領臺灣產業永續發展。
