2019年，美國商務部宣布新規定，凡使用美國半導體技術與設備的外國企業，必須先取得許可，將中國大陸網通設備巨頭廠商華為及旗下數百家子公司納入出口管制黑名單，禁止華為在沒有政府當局核准的情況下，向任何使用美國技術的企業購買零組件。 而當時市場研判是針對台積電，當時台積電的客戶群中有百分之十五是華為。 台積電表示，依據營運成果並參考國內業界發放水平，決定業績獎金及酬勞（分紅）的總數，金額與分配方式由薪酬委員會建請董事會核准；每位員工獲派的金額，依職務、貢獻、績效表現而定。 台灣半導體龍頭台積電，不僅去年獲利創下歷史新高，加上全球晶片荒讓不少人搶買股票，同時職場內幕也是眾人關注的焦點，一名即將進台積電工作的網友整理了台積電員工6大福利，包括月薪、年薪、休假、餐費補助、宿舍、健身中心等，在網路上引起熱烈討論。
1974年時任中華民國經濟部部長的孫運璿決定從美國引進積體電路製造工業，在工業技術研究院成立「電子工業研究發展中心」（今的電子所），負責積體電路工業研發，由經濟部出資1000萬美元的RCA技術移轉計劃。 1986年時任行政院應用技術發展小組召集人李國鼎邀請時任美國通用儀器營運長的張忠謀回國擔任工業技術研究院院長，並由張忠謀帶領工研院與荷蘭飛利浦合作籌組一家半導體製造公司—台灣積體電路製造股份有限公司，由張忠謀出任首任台積電董事長。 總部位於新竹科學園區，主要廠房則分布於臺灣的新竹、臺中、臺南等科學園區。 依台積電員工分紅總額，推算去年平均每位員工可領187萬元，年成長49.6%，不過，台積電沒有提供員工分紅相關平均數與中位數。
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並依據營運成果、參考國內業界發放水平，決定分紅總數，金額與分配方式由薪酬委員會建請董事會核准。 王：因為我做的是先進製程研發，研發的工作，一旦大方向和時間底定，其實在安排上是比較有彈性的。 平時除了大大小小的會議，其他時間就是安排部門內外的溝通，以及自己的資料閱讀，畢竟研發是很新的東西，需要不斷吸收新知。
公司內部打績效的時候，都是日常表現加上專案績效，績效要好，就一定要做專案，而且一定要做「不一樣」的專案。 台積電員工2023 這樣的績效設計，在公司內部形成了一種文化：每年，大家都要自己找專案來做。 舉例來說，CIT活動小組（Continuous Improvement Team）就是為了持續改善公司體質、增強競爭力設立。
台積電員工: 台積電員工平均年薪 突破300萬
而他蒐證後憤而檢舉，科學園區管理局終於在上月中回信，認定台積電確實有延遲給付加班費、超時工作、未給予休息時間和未進行職安教育等4項違法情事，將會依法裁罰，但這已非台積電首度違法。 台積電企業形象優良，除創下全球晶圓代工傳奇外，還創立基金會廣做善事，包括在疫情期間為台灣爭取疫苗，以及捐贈物資給醫護、防疫旅館、偏鄉學童和弱勢老人，台積電因而成為大眾眼中的「護國神山」，但在其內部員工眼中卻並非如此。 一名網友在Dcard發文談台積電的員工福利，對於最關注的薪資福利，他表示，今年4月底台積電宣布調薪20%以後，碩士起薪為56k、學士45k、助工36k，對於剛進公司不能領分紅的菜鳥來說，真的是非常有感的調薪。
軟實力有部份是個人特質，但很多是可以靠後天培養的，像是團隊合作、獨立思考、從挫折中自我療癒⋯⋯，這些都是需要的。 以前，台積電的技術比較像是一個「跟隨」的角色，現在已經到了領先的地位，一路走來很多酸甜苦辣，可以跟這樣的團隊一起面對挑戰，真的是我最大的成就感。 我通常在早上8點到8點半之間到公司，在晚上7點前下班，如果有緊急狀況會留下來處理，但其實頻率並不高。 中午休息的時間，我本身在三廠，剛好七廠就有一個運動館，我發現滿多同事都會利用中午去運動。 隨著高效能運算、車用電子、物聯網與智慧手機平台銷售同步成長，台積電去年總營收突破2兆元，達2.26兆元，歸屬母公司淨利逾1兆元，達1.01兆元，每股純益39.2元。
台積電員工: 台灣積體電路製造
我常被問到，為什麼當時台積電會引進這個改善工具或創新的工具（如：2002年左右引進的TRIZ創新方法），現在想來，當時看的英文期刊應該是主要原因之一，因為期刊內容都是當時最先進的資訊，當然也是最難的，畢竟企業實行的成功案例還很少。 記得那時候，我們還被間接要求學習程式語言，這樣在跟資訊部門的專案合作上才可以減少摩擦時間。 依據台積電（2330）（2330）公布去年年報，去年員工人數增至6.17萬人，年增14%，至於平均員工薪資317.5萬元，年增28.9%，年薪首度超過300萬元大關。 台積電日前董事會拍板去年分紅逾1,214億元創新高，其中一半已於去年發放，另一半分紅將在今年7月發放。
2019 年 9 月 27 日，市值首次超越新台幣 7 兆元[26]；10 月 31 日，股價首度站上新台幣 300 元[27]；11 月 5 日，市值首次超越新台幣 8 兆元[28]；12 月 31 日，以新台幣 331 元封關[29]。 根据台積電公布的 2020 年度報告 20-F 文件，该公司最大股东为行政院國家發展基金管理会，持股比例 6.38%[25]。 20-F 文件注明该公司在美國花旗银行开设託管台積電存託憑證專戶，并有 5,321,575,398 股普通股（占 21.8%）在该账户中。
台積電員工: 企業經營與勞資關係
久而久之我就學會了「做事要有熱情，做人要真實」與「找對人、做對事、用對方法、建對系統、給對評價」。 現在遇到問題，發揮追根究底、實事求是的態度，使用系統性問題分析與解決的方法，已經變成我日常的習慣。 我記得有一次，我要在業務部門計算長期需求與產能預測，當時我沒有任何系統性方法，但老闆還是希望我可以用一些科學的方法來預測。
在工作地點分布上，約9成員工位於台灣，另外約1成員工分布於亞洲、北美洲、歐洲等地區。 薪酬中包含月薪、按季結算經營績效的業績獎金、年度獲利狀況的分紅及根據全球員工購股計畫所發給的補助金。 台積電先前在首季董事會上也通過2022年員工業績獎金與酬勞（分紅）約1214.04億元，比前一年度大增七成，其中，員工業績奬金約607.02億元於每季季後發放，而酬勞（分紅）約607.02億元將於今年7月發放。 台積電 (2330) 2022年營運表現亮麗，每股盈餘達39.2元，除去年員工獎金分紅總額衝破千億元，員工年度平均薪資也令其他上班族羨慕，突破300萬元，達317.5萬元，年增71.2萬元，增幅約28.9%。 另一件事是，現在很多人分析問題的能力比較弱，並不是因為實力不好，而是習慣等待所謂的「懶人包」。 但你身為一個工程師，往往是第一個遇到新問題的人，沒有所謂的懶人包，所以保持興趣很重要。
台積電員工: 和台灣「晶圓女王」探討全球晶片大戰背後的險境與牌局 「多重挑戰正同時到達」
台積電統計，去年全球員工總數共計 73,677 人；依勞雇合約分類，正職員工為 73,090 人、臨時員工為 587 台積電員工 人；若依勞雇類型分類，包含全職員工 73,310人、兼職員工 367 人。 林：我看我身邊的同事，他們都不會覺得自己很厲害、不需要再學習。 我覺得要走得長遠，「自我認知」很重要，知道自己的優勢和劣勢在哪裡，互相學習、彼此請教。
當然這個方法有很多假設，但經過這樣的訓練跟磨練，大家在溝通上就有統一的語言。 在這樣的基礎之下，預測方法就能更加精進，在討論時也會有更科學的方法和邏輯。 隨著營收及獲利持續成長，台積電去年員工整體薪資福利費用攀高至約1408億元，年度人均薪資福利費用增加至248萬元。
台積電員工: 相關事業
其中，與股民最相關的去年第4季配息維持每股配發2.75元現金股利，共發出逾713億元現金。 前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷，受兩岸超過300個企業請託：協助企業轉型、微型輔導。 我在台積電學到的6個重要生命養分，分別為：願景要大、承諾、創新、持續改進、實事求是的態度與不斷學習。 從我進公司開始到離開，接近4000個日子，這6個原則，就是我們每天做事的準則，久而久之就成為我們內心的DNA，對我的人生也產生極大的影響。 因此主管要求我們讀英文期刊，尤其強調期刊內的新資訊，讀完後要想辦法看台積電內部能不能應用。
该存託憑證專戶仅为股票交易使用，并非美国花旗银行通过该账户持有台積電股份，并且非中華民國人士想要持有台積電的股份必須通过中華民國保管人（custodians）代持[25]。 根據勞動部網站，台積電從2017年至今年5月，曾經7度違反勞基法，包括1次「延長工作時間超過法令規定」、1次「工資未全額直接給付」、1次「延長工作時間之工資未依法令標準加給」、1次「延長工作時間超過法令規定」，以及3次「未依法給付延長工作時間工資」。 根據台灣證券交易所統計，外資今天賣超緯創達5.69萬張排名第1，其次是仁寶遭外資調節1.88萬張，中信金、新光金、中鋼、開發金、華泰、台企銀、復華台灣科技優息ETF、聯電、第一金等，也分別遭外資賣超超過萬張。 台灣經濟部長王美花向立法院透露，台積電赴美工程師人數約在500左右，該公司在台灣的工程師總數則是5萬。 雖然赴美者佔台積電員工總數比例並不高，但11月初開始，他們拖家帶口乘坐包機離台赴美的畫面以及細節，已經成為台灣社會熱議的話題。 2020年，台積電開始往歐洲與美國建造新工廠集，將赴美國亞利桑那州設廠，投入1000億元[16]。
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台積電去年營運繳出亮麗成績單，營收與獲利同創新高，每股純益達新台幣39.2元，員工薪資也隨著水漲船高，去年平均年薪突破300萬元關卡，達317.5萬元，年增71.2萬元，增幅約28.91%。 晶圓代工廠台積電全球員工人數超過5萬人，並未採用移工；台積電強調，主要是為了優先提供在地工作機會。 2021 年 1 月 4 日，市值首次超越新台幣14兆元[38]；1 月 8 日，市值首次超越新台幣 15 兆元[39]；1 月 13 日，股價首度站上新台幣 600 元[40]；1 月 21 日，股價創盤中 679 元、收盤 673 元新高。
有些專案你可能從沒碰過，所以我們無時無刻都在接觸未知的領域。 記得我剛進公司時，感覺公司跟英特爾（Intel）還差很遠，但因為有這樣的願景，工作態度時時刻刻都非常積極，而且有一股衝勁，認為有一天我們一定可以達成這樣的願景。 為了維持公司健康的人才移動並確保長期成長需求，台積電認為健康的離職率介於5%至10%，並將此列為長期的管理目標。 台積電員工2023 配合公司成長趨勢，台積電去年大幅增加員工招募人數，台灣地區進用7322名新進員工，全球共進用8193 名新進員工；其中，79.5%為30歲以下的年輕族群。 （中央社記者張建中新竹30日電）晶圓代工廠台積電全球員工總體薪酬的中位數約新台幣181萬元，總裁魏哲家的薪酬約為中位數的233倍。
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除了系統性方法，公司內部也非常強調追根究底實事求是的態度。 另外，也會針對問卷分數低的項目，推動持續改善專案，「把一件事情做到好，不要做許多事情都沒結果」。 因為有了願景，所有人的方向就會一致朝著願景邁進，「沒有做不到，就怕你不想做」，人生也是如此。 台積電統計，全球員工總體薪酬（不含退休金及福利）的中位數約為181萬元，魏哲家與中位數員工總體薪酬約為233比1。 台積電指出，至2020年底，全球員工總數達5萬6831人，包含3萬8456名主管人員、專業人員和助理人員，以及1萬8375名生產線技術人員。
這句話在台積電就不適用，不管你的年資多高，每年做的事還是蠻累、蠻有挑戰性的。 正是因為重視承諾，在說出承諾前，公司內部會算得非常仔細：哪個地方做得到、哪個地方做不到、又有哪些風險，會做很多沙盤推演。 這種對客戶的承諾，在台積電內部就像每個人的血液，在承諾出去之後，就要百分之百做到。 台灣地區調薪幅度約3%至5%，大陸地區約7% 至8%，其餘海外地區約3%至5%。
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創辦人張忠謀在4月份的一次演講中回應，強調台積電的成功與台灣人密不可分，更需要保住和重視台積電[17]。 2023年7月，位於新竹郡寶山鄉的台積電全球研發中心啟用。 其他議案還包括，核准約美金209.44億元（約新台幣5550.18億元）主要用於：1. 另外，台積電董事會也核准變更「審計委員會」改名為「審計暨風險委員會」、變更「薪酬委員會」為「薪酬暨人才發展委員會」，以及於公司董事會設立「提名及公司治理暨永續委員會」。 台積電董事會並核准於不高於新台幣600億元的額度內，在國內市場募集無擔保普通公司債，以支應產能擴充及／或汙染防治相關支出資金需求。 台積電昨（14）日董事會通過季配息、員工分紅、海外投資等九項議案。
- 台灣半導體龍頭台積電，不僅去年獲利創下歷史新高，加上全球晶片荒讓不少人搶買股票，同時職場內幕也是眾人關注的焦點，一名即將進台積電工作的網友整理了台積電員工6大福利，包括月薪、年薪、休假、餐費補助、宿舍、健身中心等，在網路上引起熱烈討論。
- 台灣圖靈鏈公司執行長胡耀傑原本看好教育產業、數位畢業證書的市場，但在與學校、政府機關合作過程中，很快發現教育產業在採取新技術上可能面臨法規和行政流程的影響，近年轉向數位醫療證書，以及中小企業的身分信譽認證技術。
- 久而久之我就學會了「做事要有熱情，做人要真實」與「找對人、做對事、用對方法、建對系統、給對評價」。
- 台積電說明，董事會核准的去年員工業績獎金與酬勞（分紅）當中，有一半員工業績獎金（約607億元）已於每季季後發放，另一半分紅將於今年7月發放。
- 舉例來說，公司每年都要做專案，既然要做，當然希望做一些不一樣的專案。
- 在公司內部，由於處理的問題很多、要做的專案也很多，不只要會做事，也要會做人。
- 台積電表示，員工薪資報酬政策是致力於提供員工一個在同業平均水準以上的薪酬與福利。
據新竹科學園區管理局統計，轄下竹科、竹南園區、龍潭園區、新竹生醫園區、銅鑼園區與宜蘭園區從業人員共有16萬餘人；其中，外籍勞工約有1萬多人。 台積電員工2023 2021年8月，台積電在美国《財富》雜誌評選「全球最大500家公司」排行榜中，依營收規模名列全球第251名[6]。
