企業聯賽的球隊都以大學生為班底，出現在企業聯賽的球員都有學生身份，能在畢業後進入企業工作或有機會出國打球的選手，相對非常少數。 為此她更是特別感謝現在所屬的球隊「極速超跑」，非常幸運擁有一位對運動充滿熱沈，願意栽培選手，想要改善台灣排球環境的好老闆。 企業聯賽中的球隊其實非常不穩定，女子組開辦至今十多年可以維持在四支球隊，所屬不易。 若有企業退出聯賽，排協需要不斷地積極尋找新的企業主加入，給選手更多機會。 有一群默默付出的守護天使，踏遍醫院各個角落，陪伴病人度過難熬的生命低谷，安撫慌張不安的家屬，站在第一線搭起醫病橋樑，他們是以社工的專業守護病患與家屬的醫務社工們。
她曾服務一位35歲的慢性精神病患，因丈夫去世、兒女在台灣本島工作，因病反覆住院超過20年，身邊又沒有家人陪伴，當病患在人生低谷徘徊時，甚至說出「乾脆一輩子住院算了！」這種喪氣話。 但鍾幸鈴從不放棄，持續幫助病患自主選擇想要的生活，歷經三個多月奔波，終於讓病患順利入住到新的安養機構。 「社工看到的不會只是疾病本身，還會看到更多需要，我們只要願意再多付出一點，前方的路好像就能打開，當病人的生命及生活有了突破，就是我最大的收穫」。
陳怡如: 因為您查詢了關鍵字: 陳怡如，推薦您可能感興趣的商品
臨終病人不只是要面對死亡這個大難題，還有更多複雜的靈性需求，需要透過關懷師的協助，重新找到生命最後的安適。 為了讓四個機制運作流暢，第三代家族掌門人克里斯多福（Christof Bosch）是家族控股公司董事長，在監事會，工業信託，基金會各擔任一職，貫穿四個機制。 家族不是巨富然生活無憂，無法掌握經營權但在公司治理層面非常活躍，守護公司在創辦人的精神軌道上運行。 不僅如此，這個聰明的永續制度，讓優秀員工有機會進入委員會，擔任經營層，退休後進入決策層，監督下一代的經營層，成為一個「活水制度」。 南山人壽慈善基金會自2013年啟動「南山慈善基金-醫療關懷計畫」，與全台204家醫院合作，在第一線醫務社工的專業協助下，至今已幫助超過3.5萬名弱勢病患安心就醫，建構一個穩固的社會安全網。
陳怡如當初也沒想過能重回賽場，2017年決定退役時，她剛考上博士班，國家隊的比賽隨著世大運結束、世界錦標賽資格賽落敗後告一段落，球員們暫時解散，回歸各自母隊或崗位，她也決定離開球場，全心專注學業。 不同於某些人「利益掛帥」的作法，一路走來，不管是對於栽培她的台灣師大、中國人纖隊還是教練，陳怡如待人處世始終抱持顆感恩的心，是中國人纖執行教練張恩崇眼中，球技和球品兼備的好球員。 陳怡如2023 2013年，23歲唸碩士班一年級時，陳怡如第一次被徵召進中華女排培訓隊，身披中華隊袍戰袍參加過很多國際賽。 印象深刻的比賽之一，是今年9月在越南舉行的亞洲杯女排賽，預賽對上泰國隊那場。 出身排球世家，父親陳寶源又是前中華隊國手，這樣的「背景」很多人求之不得。
陳怡如: 關懷師陪伴臨終病人安頓心靈 也關照家屬哀傷
為了感念醫務社工的辛勞、肯定他們的專業付出，南山人壽慈善基金會與中華民國醫務社會工作協會，2017年創立全國第一個專為醫務社工設立的「南山醫務社工獎」，今年已邁入第三屆，本屆共有六位醫務社工獲得個人獎的肯定。 陳怡如自己也說：「台灣的選手都太害羞了，應該要多多包裝自己，讓大家看到你。」畢竟當選手就是希望自己的專長可以當飯吃，要達到這個目標，就需要獲得觀眾的喜愛，有票房有收入，這一切才有可能發生。 如果球員只是自己低著頭默默努力，卻無法被大家看見的話，是非常可惜的。 去年「極速超跑」的加入給企業聯賽帶來不小的變化，因為球隊企業本身有自己的行銷部門，對於這一塊相對有經驗也比較專業，除了自身營銷，今年企業聯賽還首度舉辦明星賽，一圓球迷們多年來想更貼近球員的心願。 不僅如此，老闆還告訴球員們要如何包裝自己，提醒他們比賽也不要忘記畫點淡妝，上鏡頭才會好看，許多小細節都是他們在當球員時不曾想過的。
從這個個案來看，傳承機制不是一個靜態結構，而是一個與時俱進的調整過程與智慧結晶。 陳怡如 很少有單一架構可以解決所有問題，純粹讓基金會持股，通常導致與公司的成長利益衝突，單純信託也出現實務治理的問題，而公開上市或員工持股更形複雜，易失去創辦人的精神。 全球員工28萬人，四大業務為工業技術、消費品、汽車零件、能源與建築技術。 陳怡如提及曾照顧的一位主婦，生病後無法再操持家務，先生則是工作、家庭和醫院三頭燒，小孩下課後又要到醫院照顧她，便自認是家裡的累贅。
陳怡如: 台灣第五人！許育修勇闖美網會內賽 世界球王艾卡拉茲搭上喬神拚衛冕
第三，七位高階經理人中有一部分年邁過世，導致股權流出，承接的人沒有共同的淵源，彼此理念不同，人多嘴雜令決策愈發複雜。 設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？ 137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從碩士開始陳怡如就專攻運動心理，讀出興趣自然沒有多想，就決定繼續往博士深造。 她卻認真的告訴我：「研究和念書完全是兩回事！」她不愛念書考試，卻傾心鑽研學術，比起熟背課本考出好成績，她更在意研究中的靈活運用。
或許，創辦人留下的精神指南才是引導公司前進的方針，實際架構不是由創辦人完成，他只有留下遺囑及七人遺囑委員會，委員會根據他的指南，花了22年才完成這個適合博世的聰明架構。 或許，關鍵不在機制，而是創辦人願意面對有限生命，提早寫下遺囑，才能奠定無限永續的百年基石。 博世以公司永續為軸心，利用基金會、家族、工業信託，將經營、投票及所有權三權分立，把經濟利益與慈善目的兩者分開，構成「傳承的魔術方塊」，彼此獨立，卻互相制衡，但交叉重疊。
陳怡如: 服務說明
直到她得知這支隊伍艱辛的成立過程，雖然在排協的幫忙下，找來以高雄市代表隊為班底的球員，但依舊湊不齊完整的球隊陣容。 因為是自己的家鄉球隊，陳怡如認為自己有一份傳承責任，也樂見有企業願意支持排球，幾經思考後還是加入了「極速超跑」，展開選手生涯的「最後一春」。 「獨身的人因為沒有期待家人陪伴，所以你給予的所有關心與陪伴，對他都是一份天降的驚喜和禮物，會很珍惜和感激。」陳怡如也表示，獨身的人因為長期靠自己，會較有主見，如何維持他們的尊嚴，和讓他們盡可能掌控自己生命、醫療的主導權等，也很重要。 想更全面理解、協助病人得到身心靈的安適，陳怡如遠赴英國念緩和醫療，回國後在天主教康泰醫療教育基金會擔任全人關懷師，除了醫院，她也走入社區幫助重症病人的靈性關懷和家屬的哀傷撫慰。 在推動計劃的過程中，深刻感受醫務社工的專業與奉獻，因此2017年起，在衛生福利部指導下，與醫務社會工作協會共同舉辦「南山醫務社工獎」，讓社會大眾看見醫務社工的光輝，也勉勵這群為台灣付出的溫暖天使。
她是華語樂壇的代表歌手，她是公益界的領軍人物，她是無數人心中的女神。 然而，就在近日，她卻遭到了一個網民的惡意舉報，質疑她的基金會存在違法行為，甚至威脅要將她送上法庭。 娛樂圈中的明星不管幹什麼，都會被媒體狗仔報導，明星們作為公眾人物又有龐大的粉絲基數，可以說，他們的八卦新聞，是媒體狗仔們的賺錢工具。
陳怡如: 企業女壘明年增隊也不怕 南投鷹教頭：要連霸！
再次回到場上另一件讓她感觸最深的是：「當選手真的太幸福了！」退下選手身分的日子，剛好經歷雅加達亞運，陳怡如加入了中華男女排情蒐團隊，一同前往亞運賽場。 陳怡如 當時她每天要從第一場比賽坐到最後一場比賽，因為不知道下一場比賽對手是誰，所以每一支隊伍的報告都必須做好。 錄影、分析、寫報告龐大的工作量，讓她每天六七點出門，晚上十點才回到飯店。
2020年12月23日，家族將其約7.4％的股權轉讓給兩個非營利的公司及基金會，家族只持有0.001％股權及7％的投票權，等於博世股權全部由非營利實體持有。 因應未來，持股買回隔年，老羅伯特訂定了一份內容詳細的遺囑，明確設定接班人選擇標準以及公司未來治理藍圖，稱為「博世憲法」，並成立了七人的遺囑管理委員會，遺囑交代七人要在他身後30年內完成架構，維護他的公司與慈善目標。 陳怡如 陳怡如 首先，長子大羅伯特在多發性硬化症多年後，在1921年時30歲英年早逝。 第二，老羅伯特於1927年再婚，67歲時老年得子，育有一男一女，但父子年紀相距甚遠，血親接班已不可能。
陳怡如: 陳怡如(副教授) Yi-ju Chen (Associate Professor)
沒想到時隔半年，她接到以前學姊的電話，告訴她今年有一支球隊要加入企業聯賽，需要一批新的選手，問她有無意願要加入。 半年沒有正規訓練，擔心身體狀態無法負荷，加上博班課業繁重，讓她第一時間回絕了。 「談論死亡，不是愉快的經驗，但可把它變成較輕鬆的生活對話。」她舉例，多數老人家不喜歡談死亡，不妨聊聊彼此喜歡唱什麼歌，有沒有哪首歌是和另一半以前常會一起唱的，或是想要唱給對方聽的，要不要選幾首歌，離開時在告別式可以播放？ 又或是跟病人聊聊自己參加過很感人的告別式，裡面有哪些巧思和設計等等，讓談論死亡溫馨又不彆扭。 除了不被理解的孤單，臨終病人也容易覺得自己沒有用、拖累家人，或認為現在就只是在等死。 像是臨終者常會面對「心事無人知」的孤單感，心中常吶喊：「為什麼生病的人是我？」或者面對家屬的關心反而暴怒：「你又不是我，怎麼可能懂我的感受！」這些都是因為人生意義、價值觀和希望因為面臨死亡，受到劇烈的動搖的情緒反應。
