據預測，在2023年，全球將會有63%的企業運用AI技術協助每日例行工作項目以提高效率和降低成本；到2025年，全球85%的企業將採用雲端優先的策略，特別是在製造業中，物聯網技術也將得到廣泛應用。 相信這波數位趨勢在未來幾年仍將持續發燒，Google商家、影片行銷、多媒體和AI技術等，都是未來每個企業必須採用的策略。 謝碧枝（2000）認為企業轉型有兩個方向，其一是脫離本產業的事業轉型即是全面轉型，其二是不脫離本產業的轉型，包括產品轉型、市場轉型、水平/垂直轉型、經營型態轉型、多角化轉型等。
陳建良指出，最近很多傳統產業都在轉型而且都很成功，例如紡織公司儒鴻是整個紡織產業裡，專業化以後一個非常成功的例子，因此他認為傳統產業要找到自己的定位，朝向專業化。 簡大超進一步說明，產業主要分為兩種，一種為內需型產業，一種為外銷型產業，大部分服務業都是屬於內需型產業，撐起台灣很多就業人口，而外銷市場是由家庭代工支撐起來，能夠帶動台灣經濟生長，包括外銷訂單和外銷出口，賺取外匯。 此外，簡大超也指出，如果傳統的製鍊方式比不上現代化設備所生產的東西，必然遭到淘汰，而其解決的方法就只有提高生產技術。 現今社會，人類的「衣、食、住、行」都離不開製造業所生產的造物，其包含著各式各樣的種類例如紡織業、鋼鐵業和木製品業等，這些都可以稱之為傳統產業。 最有名的是蘋果，賈伯斯改造了這家搖搖欲墜的個人電腦公司，變成全美第一大企業。
傳統產業轉型成功: 開源語言模型BLOOM 期待開啟AI的「 Android」 時代
2022年4月15日 傳統產業轉型成功 — 工業地產活化租賃，讓傳統產業迎向曙光：德隆纖維與信興工業的家族轉型之路夕陽產業如何翻身？ 在學術理論與終端應用之間的知識空缺，用最淺顯的傳播方式，讓更多有志於創新創業的人能為這些知識找到更多應用。 在最有身價時求職，不要等到失業時才來找工作，所以最好一年投遞履歷一次，測試自己在就業市場的行情，提高危機意識，也升高警覺性。 暫別職場之後，黛兒想要稍做休息，第一件事是報名健身課，請教練一對一指導，找回昔日的健康。
在2020年的調查裡，變化最大的是台灣企業決策模式，已經開始把大數據分析，納入決策參考。 2019年四成台灣企業靠「高層指示」為主，比例最高；2020年，則轉向為「經驗為主，大數據分析為輔」。 特別值得一提的是，已經有50％金融業、41%民生製造業、36%一般服務業是「大數據分析與經驗並行」做決策。 《人工智慧在台灣》書中指出：「如果想要擺脫競爭對手，必須付出加倍的努力，或是調整前進的方向，或是改變跑法，才有超前的可能。」導入「數位」科技只是必須，「轉型」更是企業必須即知即行的關鍵。 貿易戰、科技戰再加上疫情，構成從2016年至2020年的政經主旋律，「變動」「無法預測」自然成為企業面對未來的普遍挑戰，由科技驅動的「數位轉型」一躍而為企業不得不正視的重要議題。 事實上，台灣的傳統產業均有其厚實的基礎與獨特性，若能利用既有優勢，加入異業合作及新時代的元素，成功轉型升級將不會是難事，且亦將能在全球市場上占有一席之地。
傳統產業轉型成功: 從源頭減量 使用面實踐節能減廢
像在疫情嚴峻的時刻，透過智能溫測儀器，就可省去人工量測體溫的成本，也提升安全性。 若不想額外增加購入軟體的風險，現今蔚為風潮的SaaS服務即是眾多企業的首選，透過此服務軟體，不須經過傳統、繁瑣的安裝設置，僅需網路即可使用，也無需額外下載，免除裝備的限制，大幅提升便利與實用性。 想要推動數位轉型，首要任務就是運用資訊科技，取代原先費時耗力的人工作業。
只要打開手機App，就能隨時巡店，搭配攝影與錄音紀實，讓店務資訊更透明。 擁有上千間分店的早安美芝城，正是因採用智慧巡檢系統，省下近3.7萬張的紙本，也為旗下主管、督導們省去約1000小時在彙整、查找資料的時間。 所謂的分散式雲端(Distributed Cloud)，即是指資料分散到不同的裝置，但統一由公有雲業者營運與治理。 經由此方式，可降低企業保存資料的成本、解決存取延遲問題，更免去自行管控的風險。
傳統產業轉型成功: 企業積極跟進數位轉型浪潮 改變行銷模式邁向成功
基於PDCA循環在解決各類業務問題的思路，帆軟製造行業化團隊結合帆軟視覺化產品FineReport，搭建了業務經營管理視覺化平臺，幫助企業建立良性的經營管理閉環。 傳統企業在推行精益/工業工程方法和工具時，工業工程師或諮詢師一般通過現場診斷分析來發現企業生產營運管理的問題，並指導企業持續改善的路線。 分析分為歷史和當下資料按指標、業務歸類展示，生成報表、視覺化報告。 涉及到具體問題比方說找到帶來80%營收的20%家優質代理商，則需要資料探勘技術來追蹤定位。
觀光工廠中必須持續的提升質感及創新體驗內容，對消費者而言，觀光工廠不只是單純的伴手禮購買，甚至是主題空間設計及體驗活動都是重點。 傳統產業轉型成功 因為疫情期間的管制，不少觀光工廠處於停業或是暫停主題館觀光行程的情況，但是隨著疫情解封，不但各家業者摩拳擦掌，做好準備重新出發，更希望在經歷疫情後，能夠找出與以往不同的新機會。 觀光工廠對品牌來說，達到形象的溝通是一項重要目的，經由消費者對於品牌的主要產品和體驗產生興趣，進而認識品牌本身的價值。
傳統產業轉型成功: 品牌故事
你需要單獨設立小型機構，不管是育成中心、還是獨立的公司，只要與目標市場的規模相匹配，就能更適切的抓住移動互聯網創新所產生的小型市場的發展機會。 因為互聯網的社交工具發達，消費者集結成群，形成無數個大大小小興趣相投的群體，他們談論著品牌，形成自己的認識，影響到品牌定位；因為無數個性化需求的出現，衝擊了以前規模化的生產，影響到整個供應鏈和生產體系。 根據Joseph 傳統產業轉型成功2023 Astrachan在Family Business Review期刊上的文章，超過30%的家族企業可以順利傳承到第二代，然而，順利傳承到第三代的卻只有12%，能夠傳承到第四代的只有3%。
另外在於旅遊的豐富性來說，消費者也會以城市特色做為觀光主題，在此行程主題中包含夜市、老街以及戶外景點等內容。 在白天的行程中前往觀光工廠參觀，晚上再去老街或夜市，成為一個完整的旅遊體驗過程。 「而對東台來說，透過這項專案，東台從單機智慧化，進一步將硬體、軟體與解決方案完整結合，正式轉型成為智慧製造完整解決方案的提供者。」嚴璐認為，因應這條產線而生的新產品、新技術、新人才、新組織甚至新的商業模式，勢將為51年歲的東台，迎來再一次高峰。
傳統產業轉型成功: 行銷人合作專案
開始運用整體網路行銷策略、內容行銷策略、關鍵字佈局、SEO 搜尋引擎優化、大數據運用、數據資料分析…等方式，精準找出新客戶、提升自己在網路上的能見度，並依據數據分析找出客戶偏好，提升公司的訂單量以及競爭力。 為促使台灣傳產加速轉型，提升整體台灣競爭力，政府部門也推出許多政策，如： 傳統產業轉型成功 經濟部中小企業處的產業技術開發計畫 CITD…等就是個例子。 而真的跨向數位轉型，邁向另一個成功的傳統產業也不在少數，以下我們就 3 個經典案例來跟大家分享這些傳產都是如何利用數位轉型跨出困境。 數位行銷革命一波接一波，改變了大家的生活型態，也迫使各產業領域不得不搭上這艘航向數位網路世界的轉型船艦。 但就在大家搶破頭，想站上此波浪頭上時，回頭一看，卻發現還有個產業在原地裹足不前，猶豫著該如何上船，那就是台灣的「傳統產業」。
因此我們可以說一間企業的數位文化，將是企業轉型成敗與否的關鍵，只要企業內部從上到下同心一路，一起合作擔任變革引擎推手，讓相關專業人員與企業舊有資深員工一同合作，從小地方開始進行改變，等成功模式確定後，再慢慢擴大到更大的場域中，才能邁向嶄新的時代。 危機也是轉機，台灣消費產業奠基在近年跨業併購所致的零售板塊變遷，2023年在需求回溫的同時，消費企業在過去幾年深耕的全通路整合及永續浪潮將啟動新的成長動能。 透過跨通路的金流、資訊流的整合，業者得以串聯不同通路精確分析消費者輪廓，深化消費者體驗，無縫接軌地提供個人化的多元服務。 築起多角化與差異化高牆之時，也確立未來台灣零售業大者恆大的發展趨勢。 傳統產業轉型成功2023 長期而言，元宇宙及高效能運算的發展將為高科技產業注入成長動能。 勤業眾信《亞洲的元宇宙 – 加速經濟影響的策略》預測至2035年元宇宙產業將為台灣帶動 億美元經濟影響，佔GDP 1.3%-2.4%。
