截至目前為止，全球有150個產業和74個國家中有超過3,000個認證的B型企業。 家咖哩創辦人任聿新提到，在花蓮石梯坪種植出來的海稻米如果賣不掉，通常就是變成有機肥，儘管這些海稻米可能不漂亮、可能比較貴，但是與一般稻米無異，如果家咖哩能夠以地產地銷的概念買下他們剩餘的稻米，不只解決了阿美族在地農民的問題，也延續了他們繼續種植的心，久而久之，就能形成品牌。 綠藤生機與聯齊科技就可以視為是完全不同的永續創新路線：前者更像是「產品創新」，而聯齊科技則是串連綠電能源與數位工具的「服務創新」。 能全方位接觸各類創意設計視覺執行體驗；從實體店面到 EC 國內國際官網，協助... 以香氣不規則的自然原貌，結合爵士樂不規則卻和諧自然的即興樂風，譜出感官五大展區。 Auscentic 香氣主理人蘇勇嘉提到，auscentic 以延續香氣自然的原貌為使命，100%天然來源的純精油賦香，讓微香有會隨時間環境變化的不規則特性；而充滿即興不規則卻和諧自然的爵士樂，或許正是最能與之相呼應的樂風。
試過控油洗髮精、去油洗髮精，卻發現效果只維持兩、三週，甚至反而讓頭髮更容易出油？ 馬上帶你了解頭皮出油的原因，以及真實有效改善頭皮出油的方法... 適合一般至偏乾髮質，特別推薦給染髮後、有護色需求的你。 以貼近毛鱗片成分打造長效輕盈保護膜，選用髮膚熟悉的保濕成分甜菜鹼 ( Betaine )，能貼合撫平受損毛鱗片，保護髮絲免受外來環境與吹風整燙傷害，減緩色素與水分流失；搭配活性成分黃金旋覆花，其萃取含高濃度植物固醇與醣脂，能加強髮絲防禦力與護色持久度。 「讓更多真實的營養回到餐桌」是成立一寸鮮的初衷，如今和村上農園合作也讓他們繼續實現這項承諾。 目前一寸鮮從9月1日上市近一個月，三日苗已銷售超過萬盒。
綠藤生機公司: 公司簡介
制定以品牌為基礎的數位行銷策略，透過觀察網站流量、搜尋趨勢及廣告表現等各方面數據，挖掘潛在成長動能並創造最佳效益，創造不僅有商業價值，而且產生行動和社會影響力的品牌。 以檔期主視覺 、產品活動網頁及廣告社群素材為媒介；發展產品包裝、實體門市與通路策展的設計，將品牌的理念及價值透過視覺落實在販售通路、廣告與產品中，真實的傳達給消費者。 除了綠色生活 21 天、氣候緊急狀態宣告，及 2030 淨零碳排目標等，在將理念化成行動的過程中，共同創辦人鄭涵睿（ Harris ）、廖怡雯也想和你聊聊，三個與環境相關的小故事。 每年綠行動會依環境趨勢而推陳出新，例如第一天開跑的「寫下你的環境永續身份認同」、「問問 ChatGPT，一個關於循環原料的故事」、「練習一次：關於洗手的減法」，到與跨產業的企業與組織，共同倡議在生活中實踐綠色行動。
含有巴西頂級綠蜂膠，能夠調理頭皮油脂平衡，讓頭皮維持健康狀態。 在許偉哲等人向社長一一說明後，也讓他放心地認為，桃園農場可以成為三日苗的種植基地。 比起企業經營面的提問，社長更在意的是水的品質，也都在細節中展現日本職人的精神。 但綠藤從不斷在永續栽培技術上的失敗，走到能成立生鮮品牌「一寸鮮」，背後有個重要的貴人：日本村上農園。 世界衛生組織 WHO 指引：「覆蓋雙手表面」的泡沫量已足夠，用太多洗手乳不僅無益、還會耗費更多水。
綠藤生機公司: 加入 LINE 帳號「綠色生活 21 天－小綠行動中」體驗全台首個「生成式 AI 永續機器人」
2021，綠藤第五度獲得「對世界最好」環境面向大獎，今年以更為嚴格標準選出全球前 5% 的 B 型企業，在全球超過 4000 家 B 型企業中，台灣 5 間 B 型企業獲獎，分別拿下「對世界最好」社區大獎，綠藤則獲得「對世界最好」環境大獎。 社企流是華文界最具影響力的社會創新創業平台，致力於透過推廣、連結、支持社會創新創業的精神與行動，促進永續發展。 邁入第 7 年，已累積共超過 2.2 萬人參與，創造 230,000 個綠色行動，更曾號召超過 100 家企業加入『氣候緊急宣告』。 今年地球日 53 週年的主題和去年相同為「投資我們的星球（Invest in our planet）」，民眾及企業的參與也是不可小覷的重要角色，每一個日常裡實踐的綠色行動，都能累積成為對環境的巨大善意。 台灣環境資訊協會祕書長陳瑞賓也表示，台灣環境資訊協會自 2009 年獲地球日網絡（Earth Day Network）授權成為台灣窗口，持續將國際關注的環境議題帶入台灣。
- 乾性到混合偏油肌膚、敏感肌可用，眼周保養、夏日用油推薦。
- 這原則讓他們常把機會往外推，每年只做1到2支新品，一名投資人坦言，董事會上，常建議多推新品、往海外市場走，有機會成長得更快。
- 台灣確實需要本土品牌、有理念的品牌，但更重要的是「不誇大」、「技術優良」、「用正確知識和民眾溝通而非恐嚇行銷」的品牌。
- B 型企業認證，審核項目不只看公司治理，更關注能否造福員工、社區與環境？
- 最後，搓熱手心，滴出 1-2 滴精華油，一開始你可能不習慣油的觸感，但運用手溫輕推按摩，您將感受到肌膚自然光澤與彈力。
從創立以來，綠藤在各方面不斷努力：帶給大家更天然健康、回歸本質的產品選擇，傳遞真實生活及環境永續的理念（認識「別買這瓶潤髮乳」、獲歐盟 COSMOS 有機認證的洗髮精）；妥善照顧員工、打造充滿意義的工作環境；運用綠藤所擁有的資源參與並回饋社會。 然而在努力的同時，我們仍然面對著巨大的挑戰，我們仍舊看見太多不必要的化學添加物出現在餐桌上與生活中、環境持續惡化、社會的許多角落需要更多力量。 綠藤必須相信的是：我們擁有剛好足夠的時間、剛好足夠的資源以帶來改變。 我們相信，從每日的生活、微小的地方出發，我們有機會讓生活與社會更加美好、也為世界更永續盡一份心力。 我們是來自綠藤的高營養蔬菜新品牌「一寸鮮」，我們想要透過「三日苗-超級青花椰苗」，幫助人們讓營養更長效留在體內、讓更多的營養，從新生的自然力量而來。
綠藤生機公司: 公司歷程
被美國財星雜誌譽為 2016 年企業 5 大趨勢之一的「B 型企業」（B Corp），甫揭曉年度最高榮譽── 2016「對世界最好的企業」（Best For the World）國際得獎名單。 臺灣 B 型企業綠藤生機（Greenvines）與 DOMI 綠然能源，分別獲得「對環境最好企業」以及「對社區最好企業」大獎，在全球超過 1800 家 B 型企業中脫穎而出。 自 2019 年與全球 533 間 B 型企業共同承諾在 2030 年達成 「淨零 Net Zero」，綠藤不只率先同時完成組織與 22 支全產品碳盤查，掌握了溫室氣體排放來源的範疇一至三，包括組織直接排放、能源間接排放與產品生命週期，甚至涵蓋到消費者如何使用產品的碳排樣貌。 從 2016 年開始，連續 3 年得到 B 型企業「對環境最好」獎項。 【關於一寸鮮 Living Inch】綠藤於 2022 年全新推出的高營養蔬菜品牌，致力於「讓更多真實的營養，回到餐桌」。 延續 2010 年首創業界活體芽苗的初衷，以嚴格的純淨與永續栽培，和日本生鮮領導品牌「村上農園」合作研發，推出「三日苗・超級青花椰苗」，期待幫助人們讓營養更長效留在體內、讓更多的營養，從新生的自然力量而來。
此外，綠藤對於一個產品的評價，不在於主打的有效成分有多厲害，而是其他成分，是否可能帶來負擔。 我們以高於國際標準的【綠藤 FAITH 配方原則】篩選成分，並建構了超越 2,900 個、每年與時俱進的【非必要成分清單】，將持續挖掘，並創造安全而具實證的有效成分來取代。 根據聯合國 2016 年所下 17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），綠藤生機專注於投入改善目標 1「消除貧窮」、目標12「永續的消與生產模式 」與目標 13「氣候行動」。
綠藤生機公司: 頭皮淨化洗髮精 － 頭皮調理的天然解答
2020年在忙碌與混亂中走過上半年，而有著粉色能量的noku noku出現，讓市場帶來一股新元氣！ 以有機植物精華為基底，呼應歐美正夯的純淨美容（Clean Beauty）趨勢，noku noku創造出質地天然純粹的全系列商品～透過簡化保養的守則，教你捨去傳統保養的繁瑣程序！ 讓你用低敏不刺激的精華，達到肌膚穩定，「敲」醒肌膚的最佳狀態。 穿梭在金融大樓之間面對成千上萬的數字與財務報表，還是向客戶介紹一份又一份的金融提案。 讓我們這些學科學的人最痛苦的就是「濫用科學包裝話術」！
很多成分都有多重的性質，例如三仙膠可以做到增稠，因為抓住水分的特質也可被認為是保濕劑，可以透過膠體結構分散油質因此也可被認為是「助乳化劑」，有助於減緩油水分離。 但綠藤生機就是抓住一般消費者不懂這些，搬弄各種名詞，選擇有利於自己的方式去做解釋。 當初綠藤生機自己為了行銷考量，搞出了一套乳化劑的恐懼行銷，説「即使是相對溫和的乳化劑，接觸到植物會使得表面絨毛萎縮或蠟質層溶解」。 他們希望傳達給你的，就是乳化劑很糟糕，就算是相對溫和的乳化劑也很糟，所以你只需要「油」跟「水」，所以買它們的產品就對了，你不需要什麼乳液。
綠藤生機公司: 第一階段：初步履歷審核
想要了解綠藤的產品，建議實際去實體門市走一趟，看看發芽大使怎麼介紹產品；當然也可以實際使用他們的產品，或者是到 綠藤生機公司 UrCosme 或各大平台上面看其他消費者留下的評價。 如果周遭有曾在綠藤實習或使用過綠藤產品的友人，也可以去向他們請教一下。 在投遞之前，誠心建議大家閱讀綠藤執行長鄭涵睿／Harris 寫給新鮮人的這封信，好好瞭解自己申請這份實習的原因跟目的是什麼、自己的特點是什麼。
「過往美妝業者產品思考的都是用什麼，但在未來，『不用什麼』的減法原則也變得更重要。」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示。 「別買！除非你需要。」不求買快、買多，逆反市場行銷邏輯，「購買前，先聆聽真實需求」，B型企業「綠藤生機」從創辦以來，總是一再向消費者這樣說著。 想要了解綠藤的理念，建議去閱讀他們的部落格文章或他們的書－Ｂ型選擇，以及關注他們的社群媒體、電子報，去看看他們過去為了推廣理念做了哪些事、舉辦了哪些活動。 申請國際行銷的記得也要看看綠藤國際版官網及社群媒體，裡面都有英文版的資訊。 綠藤耗時 2 年研發，從 2,000 多種排列組合中，淬出 4 種天然潔淨成分，為頭皮淨化洗髮精打造能真實改善頭皮癢、頭皮不適的淨化配方；恰到好處地清潔秀髮與頭皮，不破壞頭皮正常油脂分泌，揮別洗髮精過度清潔的惡性循環。
綠藤生機公司: 什麼是「綠色生活 21 天」？
Harris 表示，過去在金融業和外商工作的經驗，對於三位創辦人來說都是重要的養分，若沒有過去的累積，無法讓他們長成更好的自己。 而會選擇創業種芽菜，只是人生階段性的需求不同，並非刻意放棄了什麼。 此外，這次的【關於台灣的 N 道選擇題】活動，也榮幸與貝殼放大一起共同主辦，並一起完成十位品牌創辦人的專訪，希望為讀者挖掘出，大家各自看待「選擇」的想法。 延續 B 型企業「共好、共利」的永續經營目標，綠藤也成為台灣第一批正式加入，由 Davines、Dr. Bronner’s 等七家美妝產業 B 型企業發起的美妝 B 型企業聯盟（B Corp Beauty Coalition），以合作取代競爭，一同倡議與建立保養美妝界更完善的永續標準。 為了讓更多消費者認識「三日苗」，他們也和零售龍頭家樂福合作「食癒所 foodmacy」概念專區。
有興趣的人可以看看資深配方師林志青寫的這篇乳化劑迷思的文章。 繭裹子團隊透過講求環保與實用性的產品設計，選擇對環境友善的原物料與製程，來幫助第三世界的公平貿易生產者透過自立，脫離跨代貧窮的循環。 願景工程基金會執行長羅國俊認為，永續不只是企業、新創、政府或在地人才的責任，因為單一個角色不可能解決永續的問題，需要靠「夥伴關係」才能實踐。 「台灣58%的碳排來自用電，所以如果使用綠電，那企業離淨零碳排其實就很近了。」顏哲淵說，企業普遍的問題是不知道怎麼使用綠電、更不知道怎麼分配才是最具效率的，因此聯齊科技打造了物聯網節能，透過可視化平台顯示用電情形，更以AI運算最佳化的用電配置，這時企業便不可能離開這個服務。
綠藤生機公司: 面試心得、求職秘笈與工作經驗分享－面試經驗談
當離開了大學校園的羽翼，站上社會的浪頭，或多或少都會有覺得日子辛苦的時候，但是綠藤生機相信「承認事實，正向動作」是解決問題正確的態度，即便知道了自己的不足，永遠仍帶著正向的思維，相信今天可以比昨天好一點，明天可以比今天好一點，如此一點一滴累積起來，我們即可成為更好的人。 綠藤生機公司 走進辦公室，牆上大大寫著綠藤生機創辦的理念以及價值「讓一個更真實、更健康的永續生活型態萌芽」，這句話扮演著敲響每一位綠藤人心中為環境永續付出的暮鼓晨鐘，提醒綠藤生機不停止關注人們日常生活，包含餐桌上的，以及身體上使用的。 這個翻譯小任務是需要在面試開始前完成的，所以一進會議室之後，HR 就會帶著筆電進來讓你直接在 Google Doc 上面編輯，過程中可以使用網路。
有業者就說，如果把再生塑膠的成本轉嫁到產品售價上，那消費者不買單，企業競爭力會受到衝擊，因此許多業者仍在觀望。 業者表示，除了認證，希望環保署能夠提出再生塑膠的使用補助，或降低再生塑膠容器回收費用，讓再生粒料在市場上更具競爭力。 減去 2700+ 非必要成分，以 5 條最短路徑重新定義保養程序，為你打造 22 款純淨產品。 他們將土地、人文、情感、藝術融合在產品的內涵和包裝設計中，和現代生活接軌，期許「把台灣打造成頂級苦茶油莊園的象徵」，傳遞單純的台灣好。 推動B型企業的是2007年設立於美國賓夕法尼亞州的非營利組織 – B型實驗室(B Lab®)，致力使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」(people using business as a force for good 綠藤生機公司 ™)。
綠藤生機公司: 綠色海洋精華油
B 型企業的產生，其目的是希望解決社會和環境的問題，運用自企業的力量。 透過B型企業重新定義企業的成功，並且建立一個更永續、且對環境更友善的經濟。 相信行善的無限可能與多元突破，支持跨領域合作以邁向社會共好。 關心所有邊緣弱勢，探究助人的倫理與學問，期許成為全臺服務與倡議團體之最大交流平臺。 「 綠藤生機公司 讓一個更真實、更健康的永續生活型態萌芽。」成立於 2010 年，綠藤生機團隊致力於在每日生活飲食上進行革命及創新，透過植物科學帶給相費者更簡單且健康的選擇。 大學畢業後連續五年任職於各大外商基金公司，每日研究全球市場走勢與撰寫研究報告。
但，綠藤選擇把芽菜事業再度提上檯面，廖怡雯坦言，「這對我來說很難，」2020年6月，由許偉哲代表綠藤向村上農園遞出合作意向書，代表了未來20年的承諾與投入。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 任聿新表示，如果家咖哩單純以商業的角度思考，少了繼續栽種的在地農民，之後反而需要購買外國的稻米，長期來看反而是增加成本的。 綠藤也從瓶器外包裝實踐「減法」精神，全面更換臉部保養品的玻璃瓶裝，以前瞻性的 50% 回收玻璃再製瓶器，改寫美妝業界規則。
綠藤生機公司: 從「認知」到「行動」，強化國家競爭力！
如同 100% 的純植物油，成分單純，亦無礦物油與矽靈混充。 反之，透過合成物質製成的精華油，較難以妥善地被人體利用及代謝，但因為能創造清爽好推的質地，容易使人「感覺良好」；長期使用下，有可能堵塞毛孔，造成粉刺、痘痘與肉芽，甚至阻隔好油脂與養份吸收，衍生其他皮膚狀況。 綠藤生機公司 2010年，3個人從彎腰種植活芽菜開始，平日夜宿農場地板、週末擺攤兜售，慢慢累積出第一桶金，打響綠藤在永續企業的知名度。
誠實地説，過去，美妝保養產業有些常見問題，像是多品項、過度耗材包材、資訊相對混亂等。 或許，透過聯盟，我們有機會能建立規範與標準，集體的「承認事實、正向動作」，一起讓世界更好一點。 當初，因為想讓更多永續的生活選擇發芽，創辦了綠藤，現在，卻有更多綠藤的同事，比創辦人們還「綠藤」，讓 Harris 和怡雯認為，或許這也是綠藤能獲得「對世界最好」獎項的原因。 「如果肌膚只需要水和油，為什麼我們不單純替肌膚補水補油？」綜觀所有保養品，均可切分為對肌膚真正有助益的水相與油相保養、以及其他非必要成分，從程序到成分，除去不必要的，讓保養回歸純淨，美，沒有那麼複雜。
綠藤生機公司: 公司理念
Foodmacy是結合食物（food）、藥局（pharmacy）的英文而成，希望讓消費者了解最好的保健品就是我們在日常生活中的飲食。 雖然一開始村上農園對台灣的芽苗市場沒有抱太大的期待，但綠藤歷經了「5年面試」。 以綠藤的生鮮新品牌「一寸鮮」，和村上農園代表產品「超級青花椰苗」進行技術合作。 綠藤生機共同創辦人廖怡雯表示，堅持天然是綠藤創辦來的理念。 除持續採用天然原料，作為美妝用品重要原料之一的棕櫚油，為此綠藤也宣示將採購責任生產棕櫚油原料，用於產品生產。
