他是華碩執行長沈振來最仰賴的左右手，更是Eee 胡書賓2023 PC的背後推手，卻在一場組織改造中，坐足冷板凳；他不疾不徐、沉潛待出，直到變形平板再次將華碩推向另一座高峰。 許先越表示，當時討論中也有納入考慮2022年可能出現的產業修正風險，但團隊的雄心壯志，進而決定設定積極目標，承擔責任與風險。 他雖沒有給出這家公司的名字，但業內人士表示，根據胡書賓對這家大公司產品的描述，應該就是美國德州儀器。 針對組織調整，胡書賓以汽車來形容，像行進中汽車換一下輪胎，把好裝備裝配上去才能跑更快、更紮實、更遠，組織調整行進中的車不能停，但也不能躁進。
「用CBAM碳權價格是對標國際行情，一方面因為這是真實價格，二方面是讓部門實際感受外部世界怎麼決定碳價的，是比較務實的做法。」胡書賓解釋。 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。 晶圓代工龍頭台積電（2330）今(10)日公佈 2023 年 7 月營收報告。 2023 年 7 月合併營收約為新台幣 1,776 億 1,600 萬元，較上月增加了 13.6%，較去年同期減少了 4.9%，寫近六個月高點。 西南氣流連續多日為台灣帶來降雨，各地水庫也大進帳，其中曾文水庫蓄水量逼近6成、寶山及寶二水庫蓄水率100%、明德水庫蓄水量近97%，目前有10座水庫正在放水中。
胡書賓: 華碩6月營收480億元月增逾3成 下半年重返成長
知情人士表示，趙允明加入華碩的任務之一是推動結合線上銷售與實體通路的新零售業務，但外部人才加入華碩可能面臨企業文化衝擊，在推動新事業時顯得力不從心，導致「水土不服」，因此上任不到一年就迅速辭職。 胡書賓說明，如果在調整過程中必須有員工異動，內部仍有600多個職缺可以讓受影響的員工轉調，在媒合過程中找不到適當職位的員工「我們相信是非常少的」。 對於面對缺料的挑戰，胡書賓表示，華碩有很優秀的R&D團隊，能快速處理替代料導入產品；此外，去年華碩已向供應商簽署LTA可供應基礎的供應量。 胡書賓表示，2024年華碩計畫在全面商用筆電桌機及一體成形電腦（AIO）全面推出碳合作夥伴服務，讓客戶可以參與減碳行動。 胡書賓表示，商用機碳中和方案分兩階段，一種是電腦製造到出售至客戶手中碳排中和，另一種是從電腦製造到客戶使用結束進入回收的全生命週期碳排抵銷，今年第4季度會先推出全生命週期碳中和方案，商用客戶購買華碩B9或D9產品時，可選擇買可抵銷全生命週期碳排的碳權。
於是，只花了一年的時間，Eee PC在胡書賓與許先越聯手下完成，更幫助沈振來任執行長的第一年，繳出傲人成績。 但Eee 胡書賓2023 PC風光不過一年，全球金融危機拉警報，終端需求急凍，歐洲庫存失控，讓沈振來瞬間成了箭靶。 「一次的組織重整，Eee PC分給了許先越，而胡書賓只拿到其他周邊產品的Eee Family。」業內人士不諱言，這一刀劃下去，無異於把胡書賓貶到邊疆。 當時配合推廣數位家庭，相繼推出小主機Eee Box、一體成形的桌上型電腦Eee Top，甚至還有網路電話，實在無法與Eee PC、ＮＢ等產品線相媲美。 「Samson（胡書賓的英文名）很悶，走在華碩裡頭，會感覺好像他的聲音沒了。」華碩內部人士透露。
胡書賓: 只投入100萬本金，30年就能夠變1181萬？理財達人示範：「台灣50( ＋定存」這樣買無腦翻十倍
曾在美商晶片大廠英特爾（Intel）服務超過20年的趙允明，於2018年3月5日就任華碩營運長，負責營運運籌、新事業規劃及管理制度強化，華碩希望借重趙允明的專業能力及國際經驗，協助華碩在新數位時代有更好的發展及轉型。 全球半導體微影技術領導廠商艾司摩爾（ASML）在全球專業雇主品牌 Universum 2023人才調查報告中，榮獲台灣理工學生心中理想雇主第五名，並在半導體外商雇主品牌中排名第一。 該調查訪問超過1,500名理工學生，了解學生對於未來事業偏好及對雇主的期望。 在台灣大學生選擇雇主時的首要考慮因素中，ASML在「創新與市場領導地位」、「全方位職能培訓以及全球工作輪調機會」與「友善且彈性的職場環境」脫穎而出。
胡書賓指出，公司不論逆境與順境都要有危機感，華碩需要更敏捷、快速靈活回應市場需求，這次改組反而是擴編，把最頂尖的研發團隊灌注到商用團隊，7月1日起將花約2個月把規劃與組織做出來，也就是9月底包括所有組織與團隊就會完成。 展望明年景氣，和碩董事長童子賢則表示，近期科技產業持續有新品推出，科技創新總會帶動產業新發展，此外隨著疫情解封，亦將帶動觀光、服務業重啟，因此「不要太悲觀」。 目前華碩商用營收佔整體營收比重不到10%，在外部市佔率不到5%，還有很大潛力和成長空間，目標還是能變成Somebody，達到10%是一定要做到的。 華碩這次針對商用事業其實是擴編，把最頂尖的研發相關團隊帶到新的商用團隊，另一個整合是原本電競事業處和消費型桌機事業處，適度整合可以發揮最大綜效，因為這2個事業處無論是從上游供應商，到下游消費者，其實是相通的。
胡書賓: 筆電需求強勁華碩訂單滿！看好動能支撐到明年
國內個人電腦品牌大廠華碩 (ASUS) 於 13 日發布重大訊息，並召開記者會宣布，經過公司董事會決議，將進行 3 項計畫。 最後，就是在新 AIOT 事業的建構上，這方面將會結合沈振來新創公司的發展，之後進行台灣產業間的合作。 2022年科技業需求反轉，華碩為何來不及提前因應高庫存與通路成品壓力風險？ 2021年PC市場快速成長，華碩筆電銷售量和營收也高速成長，「我們期望趁勝追擊。」胡書賓補充，由於市場缺料，為此華碩還提早一季提前規劃2022年目標，最終設定電競、商用、消費筆電合計要創造30%高成長。 華碩大幅組織調整引發外界高度關注，市場傳言滿天飛，兩位共同執行長胡書賓及許先越於15日晚間首度對外說明，華碩選擇在整體營運轉正發展之際，此時進行改組原因與目的，同時針對新整併後的消費及商用兩大PC事業部，也訂出中短期目標。
台北國際電腦展開幕不到一小時，戴著無框眼鏡、掛著淺淺笑容的胡書賓已現身在華碩攤位，一如以往的低調，靜靜地藏身在人群中，觀察每個人看到華碩最新一代平板電腦的反應，再默默離去。 電腦展七天後，華碩股東會上替補原任董事的老臣洪宏昌，成了最新一任的董事。 中國大陸雙11電商節慶及美國黑色星期五購物季成為第4季品牌業者衝刺業績最佳時機，PC品牌大廠華碩（2357）（2357）共同執行長胡書賓今（12）日指出，今年這些季節性旺季銷售拉貨狀況仍有，只是效果沒有去年同期這麼高，主要是去年基期較高所致。 當然，任何的轉型及交棒都是不容易的，因為牽涉到公司組織及人事變動，主事者要面對許多工作夥伴的反彈與異見，施崇棠先前想要裸退也不成功，但如今華碩公司趁著仍有獲利趕快進行轉型交棒，仍然值得肯定。 對照宏達電在2012年手機達到高峰之後反轉下墜，直到2015年公司出現大虧損後才換掉執行長，顯然反應速度過慢，是種下日後業務大幅衰退的主因。 胡書賓 事實上，究責文化雖然在台灣談了很多年，但對照台灣企業現況，卻仍有許多公司做不到。
胡書賓: 胡書賓
胡書賓說道，原先華碩設定就是先做完內部溝通，再對外宣布，公司通盤思考再去做最對應、適合的推演，預計組織審視會到 9 胡書賓 月底 (期望最快 1-2 個月)，而其中所有調整會再思考。 PC市場第一季遇到「跌到沒天良」的慘況後，宏碁本業營運仍能守住正數，亦代表宏碁已通過這波壓力測試。 這幾年不管營收、利潤貢獻也非常大，因而希望讓其肩負更大責任，PC規模是電競的2倍多，希望能把在電競經驗套用、轉移到PC，對華碩PC成長性將有很大加持。 胡書賓補充說，從內部來看，商用產品營收規模不到10%，市占率也不到10%、甚至5%，商用有很大的潛力、空間要努力，以市占角度要變成「somebody」，10%是一定要做到的。 儘管展望不佳，但胡書賓以近來從雙11、黑色星期五到網購星期一等銷售檔期的買氣為例，包括中國市場及先前受總經景氣影響、市況嚴峻的美國市場，仍皆有購機需求帶動的傳統促銷週期，雖然波段峰點不若去年同期高峰高，但買氣並未消失。 知情人士認為，華碩共同執行長許先越、胡書賓日前上任後，試圖將年輕一代的想法注入華碩企業文化內，可能也是趙允明求去的原因之一。
華碩永續長吳澤欣表示，華碩淨零碳排包括4階段：碳盤查、減碳策略擬定、碳中和目標、碳抵銷服務，華碩永續辦公室會買一定碳權存量。 胡書賓表示，以華碩B9商用筆電為例（2021年第一台碳足跡認證筆電），78%碳排來自製造過程，其次使用筆電過程創造18.9%碳排，包裝運輸3%，最後的回收管理僅耗去0.1%碳排。 「華碩一直是供應商跟客戶的伙伴，我們的管理是從原料到客戶端到端的角度，有責任地把通路商的庫存當自己的庫存，跟上下游共生共榮。」 許先越說。 華碩品牌價值超過16億美元，已磐據台灣品牌龍頭多年，也是國內少數能在國際市場競爭的資通訊大廠，此次宣布交棒與轉型計畫，有值得肯定的特色，但也有重大挑戰亟待克服，值得深入分析探討。 施崇棠也提出16字箴言：「再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優」，與員工共勉。
胡書賓: 華碩晚間急滅火 澄清絕非為裁員而組織調整
短期內，在消費性及商用PC兩大事業部，華碩定下「底線」是要守住原先的全年目標，包括PC出貨要有優於產業平均表現的10個百分點以上，電競和商用雙位數增長。 針對電競事業目標，胡書賓指出，華碩電競市占率現在是全球第2名，偶爾會衝上第1名，希望未來能站穩第1名。 華碩消費型電腦在全球市占率第3名，希望可以更上層樓，往第2名或第1名邁進。
- 過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。
- 但Eee PC風光不過一年，全球金融危機拉警報，終端需求急凍，歐洲庫存失控，讓沈振來瞬間成了箭靶。
- 疫情封隔雖對公會擅長的展會活動造成極大干擾，但公會化危機為轉機，用網路科技把實體會展數位轉型升級，在這三年也走出新的服務模式。
- 雖去年第四季本業陷入虧損，但華碩持續對庫存管理採取積極作為，去年底庫存金額再降至1327.7億元、天數為130天，較第三季1745億元縮減23.9%、天數148天進一步減少。
- 曾在美商晶片大廠英特爾（Intel）服務超過20年的趙允明，於2018年3月5日就任華碩營運長，負責營運運籌、新事業規劃及管理制度強化，華碩希望借重趙允明的專業能力及國際經驗，協助華碩在新數位時代有更好的發展及轉型。
- 他是華碩執行長沈振來最仰賴的左右手，更是Eee PC的背後推手，卻在一場組織改造中，坐足冷板凳；他不疾不徐、沉潛待出，直到變形平板再次將華碩推向另一座高峰。
- 台積電確定在德國德勒斯登合資設廠，中華信評今（10）日表示，台積電海外擴廠的長期布局，有助降低資產集中風險，但需數年才有明顯改善效果；另外，儘管海外設廠成本高，但考量業者有強大定價力與國外政府補貼，有助管理獲利影響。
「2023年將是一個清庫存的一年，相較於2022年一開年的意氣風發，想要繼續大賺疫情紅利，卻不料市場急遽翻轉，終端市場需求因為俄烏戰爭、通膨等而減緩，甚至消失。如果需求持續不好，那可能就要清兩年，到2024年了。」一位產業大老這樣看庫存問題。 成也疫情，敗也疫情，科技大廠2020、2021年才登上營收獲利雙增高峰，2022年就來個180度大翻轉，跌落滿倉庫存慘境。 自行車龍頭廠巨大要求展延支付供應商貨款的公告，讓市場再度重視企業因為疫情所積壓的庫存問題。 （圖／報系資料照）財訊傳媒董事長謝金河則直言，過去3年疫情受惠產業，正面臨景氣急速下滑壓力；反之受害產業則邁向復甦。 而優等生巨大「砍單」震撼彈，預示全球產業庫存暴升的訊號，也是2023年最沉重的課題。 2022年對於台灣廠商來說，堪稱是庫存問題連環爆的一年，從上半年開始，以歐洲市場為主台系電腦品牌廠，包括宏碁（2353）及華碩（2357）就率先感受到因為終端市場銷售出狀況，造成庫存開始積壓。
胡書賓: 華碩傍晚證實「七月組織調整 」 胡書賓：公司持續擴張逾600職缺可轉調媒合
華碩10日宣布因為2022年因終端需求急速反轉，且經銷通路下單收斂，雙重壓力下，第4季度出現38.23億元稅後虧損，且營業利益也因通路庫存偏高，旺季促銷不如預期，提列較高銷貨折讓而陷入49.72億元損失，累計2022年全年華碩因庫存提列備抵損失高達200億元。 胡書賓 胡書賓今日出席台北市電腦公會第17屆第1次會員代表大會，會後接受媒體訪問，針對顯卡、PC市況等回應。 但CBAM價格起起伏伏，相對台達電以每公斤錨定為300美元複雜，為何華碩要用此計價？
針對接任新組織主管問題，許先越也解釋，張仰光、張凱舜都是內部優秀主管，其中，張仰光是2017年接電競事業，之前則是負責平板，因平板結束產品線轉掉電競產品線，其接受後在產品規劃、前線業務互動、行銷、內部管理比線都非常優秀，出貨成績來看，去年底也超越競爭對手，市占躍居第一。 華碩（2357）（2357）共同執行長胡書賓與許先越15日親上火線針對裁員消息澄清，說明重點包括：1.組織不裁員，但勢必有人員調動安排，2.商用部門已是華碩第二大產品部門，今年將擴編，並引進手機事業處精銳幹部進駐，3.手機虧損屬非戰之罪，表現已非常亮眼，是負責人張凱舜受重任主因。 品牌大廠華碩 (2357-TW) 共同執行長胡書賓今 (15) 日表示，受缺櫃、塞港影響，出貨遞延效應至少持續到明年首季，現階段也配合客戶要求，動態調配產品走空運或快船因應，至於 IC 缺料狀況，他認為，明年將持續改善，但無法完全紓解。 許先越說，張仰光原本負責平板產品，2017年接掌電競事業處，從產品規劃、業務互動、市場行銷到內部管理，表現都非常優秀，希望讓他肩負更大責任。 華碩（2357）共同執行長胡書賓與許先越15日親上火線針對裁員消息澄清，說明重點包括：1.組織不裁員，但勢必有人員調動安排，2.商用部門已是華碩第二大產品部門，今年將擴編，並引進手機事業處精銳幹部進駐，3.手機虧損屬非戰之罪，表現已非常亮眼，是負責人張凱舜受重任主因。 面對景氣不佳、銷售接連探底的PC市況，雙A品牌廠雙雙預期第一季谷底已過，第二季將略為回升，對於「下半年比上半年好」亦有共識，看好傳統旺季效應。
胡書賓: 華碩重大人事變動 : 共同執行長制度確立，沈振來辭執行長投入創業
胡書賓強調，主要為優化整體營運，因PC產業大環境變化劇烈與快速，經營團隊認為必須把整個事業處調整成更敏捷、更快速、更靈活，能善用華碩人智慧，群策群力把潛能激發到最大。 在商用事業方面，許先越表示，由於商用事業處這幾年人力持續成長，目前約540人，是華碩人力第2多的事業單位，代表這幾年對商用產品線的持續投入，透過這次組織調整，讓原本手機事業總經理張凱舜，可以把手機事業處表現比較優秀的幾位主管帶到商用團隊，相信會讓商用事業營運更加的穩固。 對於為何要進行組織調整一事，胡書賓指出，由於現在整個PC產業大環境，不管從市場、供應鏈或終端消費者角度，變化非常劇烈且快速，經營團隊認為華碩必須把所有相關事業處營運調整成更敏捷、更快速、更靈活的型態。 「當時小筆電是華碩的重點開發產品，Jonney（指華碩董事長施崇棠）沒把它交給ＮＢ部門，反而放手讓主機板部門的沈振來，帶著胡書賓與許先越做，重用之心可見一斑。」業內人士回憶，當時施崇棠押寶的是沈振來，而沈振來則把賭注押在胡書賓與許先越身上，許先越負責技術，胡書賓負責產品開發管理。 技術層面解決不了的難題，就放手給許先越做；其他開發進度等整合事務，則落到胡書賓肩上。
「手機很難獲利，事業處表現不是只看成果，也看運作是否紮實。」許先越透露，董事長施崇棠給手機部門高評價，除產品設計思維表現在各產品部門中數一數二，甚至在艱困情形下，手機單季也能獲利，都證明基本功很紮實，能持續進步，是很優異的團隊。 不過，雖然我給華碩的交棒一些肯定，但未來要面對的挑戰不僅巨大，施崇棠想要走出華碩的一條路，可以說是不可能的任務，失敗的可能性絕對比成功大很多。 事實上，面對互聯網及ＡＩＯＴ等大趨勢，全世界幾乎沒有PＣ產業成功轉型的案例，例如老牌的惠普公司，如今只能靠印表機事業勉強撐住，至於曾做到全球電腦事業第一名的聯想，在手機事業沒有起色下，一樣載浮載沈、陷入苦戰。 華碩(2357)今舉行線上法說會，華碩今年將發放26元現金股利，配息率達73%。
胡書賓: Q2庫存觸頂 華碩拚全年NB出貨達高標
此外，包括板卡、顯示器及電競周邊產品等業務的華碩開放事業群，營收則有42％的年增幅。 雖然手機事業單季稅後仍虧損達7.32億元，不過整體來說，華碩第三季仍有三率三升表現，毛利率達17.7％、營益率7.9％，淨利率則為8.8％，皆站高水位，稅後淨利更在業外匯兌收益高達13.55億元，及利息收入28.47億元等挹注下，單季獲利達105.08億元的創高紀錄。 展望第四季，華碩保守預估在供應鏈缺貨情況更加緊俏之際，PC事業及含括主板、顯卡的零組件事業皆將呈現10％的季減走勢，不過相對去年同期，則可望分別有年增20％及40％的成長。
缺料方面，胡書賓表示，IC 零組件各家產能狀態不同，依明年來看，供應鏈長短料會逐步改善，但仍無法完全舒緩來自半導體、筆電、智慧手機、電動車等需求，直言美系供應商料況供應仍具高度不確定性，台系供應商供給則相對良好。 老舊 PC 無法讓微軟最新的 Windows 11 系統充分發揮效用，需要新的硬體規格配合，可望能為華碩等 PC 大廠帶來換機潮。 胡書賓預估明年可望維持如同今年出貨量的 3.5 億台規模，這仍超越疫情之前的出貨量。 華碩（ASUS）日前舉行法人說明會，華碩共同執行長胡書賓與許先越也分享華碩產品線發展概況、持續的缺料問題，以及對時下熱議 Metaverse 的看法。
胡書賓: 出來面對！ 華碩突宣布今晚線上說明「組織調整現況」
為了達到這樣目標，必須進一步優化組織，讓回應消費者的能力更敏捷、更快速。 許先越表示，華碩商用事業處這幾年人力持續成長，目前約540人，已是華碩內部人力第2多的事業單位，代表這幾年對商用產品線的持續投入。 這次組織調整會讓原本手機事業總經理張凱舜，把手機事業處表現比較優秀的幾位主管帶到商用團隊，扮演重要角色，相信會讓商用事業營運更穩固。 胡書賓今天解釋，針對個人電腦（PC）相關事業處的組織調整，背後真正原因是要優化整體營運，現在整個PC產業大環境，不管從市場、供應鏈或終端消費者角度，變化非常劇烈且快速，經營團隊認為華碩必須把所有相關事業處營運調整成更敏捷、更快速、更靈活的型態。 電腦大廠華碩今(11日)召開法說會，共同執行長胡書賓表示，跟之前狀況相比，IC類零組件產品都已經收斂到可控的範圍，比較缺的是電源IC，但是基本上還好，不會因為大陸封控影響，近期比較缺的是機構件、PCB等等。
- 事實上，究責文化雖然在台灣談了很多年，但對照台灣企業現況，卻仍有許多公司做不到。
- 觀察市況尚不明朗的PC產業，陳俊聖指出，進入第二季後來到「轉折點」，尤其下半季起已有明顯的新訂單湧進，除持續進行的教育標案外，在商用、消費及電競等領域，也有看到較大量的訂單進來，「甚至還有部分產品開始追貨」。
- 胡書賓強調，此次組織調整絕不是為了裁員而做，而是因應PC產業大環境變化，組織調整將於7月1日生效，目前尚有600多個職缺招募中，對於組織調整異動的同仁來說具有很大轉調空間，無法匹配的同仁應會很少。
- 華碩（ASUS）日前舉行法人說明會，華碩共同執行長胡書賓與許先越也分享華碩產品線發展概況、持續的缺料問題，以及對時下熱議 Metaverse 的看法。
- 「庫存水位確實比往年高，主要是因為俄烏戰爭、中國封控及通膨等影響，目前團隊正努力將水位降至健康。」宏碁共同營運長高樹國25日在全球營運暨亞太業務媒體說明會上表示。
- 首季受停工停產的衝擊，第二季因急單湧進、銷售供不應求，不論是品牌廠或代工廠均喜迎訂單，第三季初不確定性仍高的現象，現已被高能見度的訂單需求淹沒，簡言之，自第一季走出疫災後，今年可說是受「疫」良多。
華碩原執行長沈振來確認交棒，未來將由目前同為全球副總裁的許先越及胡書賓接任，都是從華碩基層一路做起的背景，也都歷經Eee 胡書賓2023 PC、變形平板、ZenFone手機的風光時代，這2位五年級中生代能不能夠扛起近兩年營運逆風的重擔，為華碩帶來新局，外界都在看。 針對今年底旺季拉貨狀況，胡書賓回應，每個產業不太一樣，但PC基本上如我們在法說會上提到雙11銷售季，再來就是美國的黑色星期五，基本上這些旺季銷售效果還是有出來，只是效果沒有去年同期這麼高，但是旺季季節性拉貨效應還是有發生。 戴爾五年前透過私募下市，五年來大動作改革，並透過收購EMC及VMware等企業，順利擺脫成熟的電腦產業，成功跨足雲端儲存及虛擬化服務等市場，也終於讓私有化五年的戴爾，有機會再度掛牌上市，算是電腦產業轉型成功的少數例子。 此外，將沈振來留住且繼續為華碩效命，在人才難尋的現狀下，也可以為施崇棠及華碩董事會記上一筆。 過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。 其中讓他感動到一度眼眶泛紅的，是在烏克蘭還有新的教育標案開出，「這個家還在打仗，我們也努力支持他們」，宏碁先前為了安全、撤出的當地員工，後來也都自發性的回到烏克蘭，在當地政府持續運作下，努力維持業務的正常運作。
胡書賓: 華碩:本公司全面改選董事變動公告
他強調，這次組織改組純粹是為因應大環境，必須把華碩營運，整個組織運作變的更敏捷、更快速、更靈活來回應市場需求，這是最主要根本原因。 並透露，商用事業單位上，華碩有很大決心要投入相對應資源，一定要把這生意從品牌定位、全球市場拓展有一席之地，改組反而是擴編，把華碩最頂尖的研發團隊灌注到商用團隊來。 消費性產品上，胡書賓認為，如電競ROG已在領導地位，市占從全球角度是第二名，除要維持領導地位，希望市占能從「偶爾」第一，變成「穩定」第一。 電競以外的消費筆電，市占全球第三，希望往第二、第一名邁進，具體作法會崇本務實、穩扎穩打來看組織，把營運進一步優化，回應市場。 華碩共同執行長胡書賓12日指出，相對去年同期高峰、整體PC市場以雙位數下滑走勢仍未改變，目前仍估產業去化庫存的盤整期至少到明年第二季。 胡書賓表示，組織調整將於7月1日生效，華碩營運目前仍在成長擴張階段，假設在調整過程中必須有員工異動，內部仍有600多個職缺可以讓受影響的員工轉調。
