1990 年是瀚荃的創業元年，第一代楊超群白手起家創建工廠，第二代楊奕康從小在工廠長大，2008 年接棒業務衝鋒與前線生產管理。 談起數位轉型的思維，楊超群強調，生產必須配套資訊系統，以品質（Quality）取代數量（Quantity），組建菁英團隊取代人海戰術經營；楊奕康則重視工業 4.0 講求的合理性，以累積15年的經驗為基礎，善用科技串聯產銷脈動。 此份WHO報告中指出，加熱菸商可能透過各種行銷、廣告宣傳手段，或者透過贊助菸草研究，建構出各種謊言。 報告中列舉若干研究指出，加熱菸所含有的尼古丁以及其他化學成分並不亞於紙菸，且菸商有能力透過產品設計任意改變釋出頻率與濃度，並且存在成癮性、傳統紙菸和新興菸品併用等問題。
後來 37 歲的庫克進入蘋果僅 7 個月，便將蘋果產品庫存期從 30 天壓縮至 6 天，並對蘋果營運體系徹底改革。 加入蘋果 4 年，庫克便成為全球銷售和營運執行副總裁。 從 2016 年財報開始，App Store 等軟體服務已成為蘋果第二大營收，即使 AirPods 提姆·庫克 跟 Apple Watch 賣得再好，除非單價能拉到像 iPhone 那樣 4 萬一支、毛利率 40%，不然仍無法成為蘋果營收的中流砥柱。 拿硬體發展比較賈伯斯與庫克或許並不公平，當時蘋果專注硬體是因硬體發展還沒趨緩，但這幾年服務成為核心成長要素，其實是必然趨勢。
提姆·庫克: 服務條款
”表示這句話後來成為他在選擇大學、研究所以及職業時的基本信念。 舉例來說，他永遠會事先設想在電梯遇到乔布斯時可以進行的話題，甚至先自行演練一遍“在電梯遇到老闆”時的情況。 不過對於他不認可的產品他則是表現得很直接，不同於平時沉默寡言的風格，2009年4月庫克擔任代理執行長期間，在第二季財務會報的電話會議上，他用「可怕的軟體」、「簡直跟垃圾沒兩樣的硬體」來形容競爭對手的平板電腦。 庫克穩健卻銳利的營運風格，溫和且包容的待人方式，也許相比起分析天才如賈伯斯的頭腦，更讓值得我們學習。 讀完全書，我深深相信，賈伯斯離去前必然深知，當前的蘋果沒有天才——或者，不需要天才，反而唯有庫克這樣的伯樂，才能幫助蘋果安穩度過他辭世後的各種（內外部）爭鬥、跌宕與外部商業世界不斷拍擊而來的驚濤駭浪，直到伯樂提姆相中下一個天才之前。 庫克憶述，兩人初次見面時，賈伯斯不僅訴說蘋果的策略和願景，更透露一項他認為能撼動電腦界的產品，其設計概念完全不同於市面上的任何電腦，結果這項產品就是無比成功的iMac G3。
藉由外包蘋果的大部分營運，並且擴大與富士康的夥伴關係，庫克的創舉獲得驚人成效，而蘋果管理階層全看在眼裡，尤其是賈伯斯。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 畢竟賈伯斯也是硬體出身，營運事宜可交給 COO 負責。 且蘋果供應鏈管理已非常成熟，特納斯不必像庫克剛來蘋果時操心整頓，更重要的是保持甚至加速蘋果創新步伐。 庫克還曾對威廉斯的供應鏈管理能力讚不絕口，直指：「威廉斯是我合作過最佳的營運主管。」庫克 CEO 出色，其實也離不開工程學背景，這讓他對硬體產品的管控與思考有相當水準。
提姆·庫克: 賈伯斯
本文著重第一篇章，庫克接班有哪些充分且必要條件。 這句話有點敷衍，畢竟接受蘋果股票獎勵，怎麼也得留任到 2025 年，到期後退休，也算 10 年內卸任了。 之前的公開採訪，庫克並未透露繼任計畫，不過依然可從零散資訊，拼湊下一位蘋果 CEO 的樣貌。
楊超群舉例，目前瀚荃的員工考核僅有 20％ 為主管評分，80％ 來自量化數據表現，整體公司運作已從過往的自動化升級為資訊化，未來更希望邁向智能化，鼓勵團隊善用資訊工具，精益求精、發揮創意。 二〇一一年八月十一日星期天，庫克接起一通改變人生的電話。 賈伯斯在電話線另一端，要庫克到他位於帕羅奧圖（Palo Alto）的家。
提姆·庫克: 事業
庫克心動了，結束這次會面時他深信，能跟像賈伯斯這般的矽谷傳奇人物一起工作，將是「畢生的榮幸」。 郭斐然醫師指出，國健署為了要開放加熱菸，無論是菸害防制法中菸品定義的問題，或健康風險評估的設計，都只是加熱菸上市的掩護，讓民間團體或民眾接受的障眼法。 假如政府的心態是在一定會通過的前提下，制定更高的審查標準，只是增加日後菸商宣傳的籌碼而已，因為指定菸品「已通過健康風險評估」。 而WHO報告中提到，菸商會使用各式香味、時尚感、科技潮流等產品設計與廣告方式吸引年輕族群或是從未吸菸的族群，所以部分國家在規範加熱菸時，甚至會採取禁止加味菸的銷售限制，以降低吸引力。
為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 庫克另有一個約 33.4 萬股股票的獎勵方案，如果蘋果股價表現佳，可享有 2 倍分紅，也就是約 66.8 萬股的股票獎勵，反之一無所有。 SEC 文件顯示，庫克將分別於 2023 年、2024 年與 2025 年獲得約 33.4 萬股的蘋果限制股股票。 目前台灣國健署現行的政策，是基於菸商提供的證明文件進行風險評估，考慮到上述的各種謊言、危害以及政策的缺漏，這樣的做法是否能確保國民健康？ 反菸團體以及各方專家，強烈呼籲政府應該採取嚴謹、公開、透明的三大原則，對新興菸品進行更為周全的監管，蒐集本土國人健康衝擊證據，確保國民健康不受威脅。
提姆·庫克: 庫克引領的硬體產品：Apple Watch、AirPods、M1
不过，不同于乔布斯使用大量的形容词那样词藻华丽，他“平实、平稳沉著”的语调风格却也让人稍有安定感。 另外，他工作的勤劳，甚至被认为“已经到了夸张的程度”，认识他的人们谈到库克，最容易联想到的字眼是“work-holic”（意指工作狂、工作中毒者）。 通常，每天清晨四点三十分起床收发电子邮件，永远是第一个进公司、也是最后一个下班离开公司的人。 甚至曾经为了下一周的事情，在周日晚上用电话开会[11]。
庫克交付他蘋果執行長的職務，也成了賈伯斯「最終想通了所有事情」之一。 《提姆．庫克》書裡描繪的場景栩栩如生，如同我們就在賈伯斯的病蹋旁，與提姆一起參與那最終的交付。 數據化—精準生產 精準庫存 降低成本在數據化的部分，瀚荃已經應用大數據進行銷售預測、庫存管理。
提姆·庫克: 從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
那並非富士康的第一樁自殺事件，二〇〇七年有一人身亡，二〇〇九年又一人。 二〇一〇年自殺人數突然遽增，估計十八位員工企圖自殺，其中至少十四人死亡。 提姆·庫克 當年的第一件發生在二〇一〇年一月，名叫馬向前的年輕工廠工人跳樓死亡。 馬向前在意外破壞工廠設備後，被降職調去清掃廁所。
2018 提姆·庫克 年文件顯示，年薪為 2,650 萬美元，比庫克 1,570 萬美元高不少。 庫克使蘋果用自己的方式製造最大突破，但公司成長伴隨的爭議，很可能不會在他任期內消失。 庫克今年專訪談到，自己不會再在蘋果待滿下一個十年。 平權是蘋果的重要形象指標，如果你有看近幾年蘋果發表會，會發現從模特兒、廣告演員都完整出現各種膚色、血統人種。
提姆·庫克: 健康風險評估
■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 ■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。 凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。 「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」 庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 也讓世界成為一個更好的地方。 庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。
幾年前，一度有傳言稱時任蘋果零售業務高級副總裁的安琪拉‧阿倫茲（Angela Ahrendts）是接班熱門人選。 而苹果另一位行销副总裁虽然掌管卖场营运，却不曾触及调控库存的领域。 2001年4月，库克中止与苹果的经销商Computerware的合作关系[6]。 次月（2001年5月）起，苹果开始设立专卖店，“自行贩售商品”。 2000年后开始接触营运部以外的其它事务，增加的工作范围有：营业（销售）[5]及后端技术支援服务等，一直到2002年。 1997年中至1998年初，库克在康柏电脑公司资材部门担任副总裁，期间约半年。
提姆·庫克: 加熱菸
庫克在蘋果的任期已成就一則商業傳奇，他無法、更不會成為下一個賈伯斯，但他確實讓蘋果成為一間更好的企業，也積極貢獻世界成為一個更好的地方。 令人震驚的是，剛開始富士康董事長郭台銘的反應冷淡，他相信「艱苦的環境是好事」。 但是第十四位富士康員工跳樓死亡後，公司開始在二〇一〇年五月採取預防自殺的措施。 第一步是在建築物周圍架起黃格網接住跳樓者，總面積超過三百萬平方公尺，然而只是治標不治本。
- 通常，每天清晨四点三十分起床收发电子邮件，永远是第一个进公司、也是最后一个下班离开公司的人。
- 庫克另有一個約 33.4 萬股股票的獎勵方案，如果蘋果股價表現佳，可享有 2 倍分紅，也就是約 66.8 萬股的股票獎勵，反之一無所有。
- 1983年至1994年，庫克任職IBM共12年，曾管理北美洲及拉丁美洲的產品製造及通路。
- 這些能力包括三方面，一是他有善於抓住關鍵的個人特質，二是他十分擅長供應鏈管理，三是建立蘋果代工戰略使蘋果復興。
- 不過對於他不認可的產品他則是表現得很直接，不同於平時沉默寡言的風格，2009年4月庫克擔任代理執行長期間，在第二季財務會報的電話會議上，他用“可怕的軟體”、“簡直跟垃圾沒兩樣的硬體”來形容競爭對手的平板電腦。
- 在乔布斯的延攬下，1998年3月庫克加入蘋果公司，擔任營運部門總裁。
”并且以“曾经待过全球知名品牌的工作资历和具备专业技术的库克，必定会是Nike董事会的重要资产。 提姆·庫克2023 据报导，库克在Nike的贡献主要是在电子商务及卖场的客服部门。 2011年8月24日，賈伯斯表示“無法繼續擔任蘋果執行長的這一天終於來臨”。
提姆·庫克: 我們想讓你知道的是
賈伯斯很清楚，庫克專長與他不同，沒有庫克的貢獻，蘋果不可能有今日的成功。 正因庫克精心打造海外供應鏈，同時與富士康、和碩等製造商簽約，建立蘋果尋找零組件製造商的制度、在中國雇用幾十萬工人，並穩定蘋果製造產品時的毛利率，蘋果獲利面才有保證，業績也蒸蒸日上。 不過對於他不認可的產品他則是表現得很直接，不同於平時沉默寡言的風格，2009年4月庫克擔任代理執行長期間，在第二季財務會報的電話會議上，他用“可怕的軟體”、“簡直跟垃圾沒兩樣的硬體”來形容競爭對手的平板電腦。 2010年5月14日，庫克以蘋果公司运营官身份，在母校奧本大學的畢業典禮上致詞，講題是“在自己的人生旅途上，所發生的難以置信的事。 ”他引用林肯總統的一句格言：“我隨時都做好準備，因為我相信機會隨時會降臨。
