要知道，無論出於哪一種原因離職，把握主動權，才有話語權。 因此，離職前做好最後的工作固然重要，但如果你已經完成交接工作，並走完了正常的離職程式，老闆依然拖著你浪費你的時間，那麼你也沒必要給對方面子了。 辭職不成不說，還白白給對方留下猶豫不決、想法天真等不好的印象。 慰留成功2023 因此，提離職一定要慎重，如果沒有想好就不要輕易提出，一旦提了，最好不要被輕易挽留下來。
這看似無關的兩件事，相似之處都是希望讓自己更好。 那就是，公司裡最愛喊離職的同仁，年後仍然安穩地坐在位子上；而喊了大半年想減肥的人，年後看起來則更圓了。 陳世昌說，將修正青年職得好評計畫，讓役男不需要失業6個月就可以申請，只要是1月15日後退伍且申請計劃時已經退役且未就業者都可以在明年6月30日前提出申請。
慰留成功: 其實，老闆只是
印象裡，我有收過幾次辭呈的經驗；而且，我從來沒有慰留過某個人。 跟各位分享我的想法，特別是從雇主、主管的角度看待這件事情；也希望大家一起分享你們的看法，或許我存在若干迷思。 【Now新聞台】美國太空探索公司SpaceX龍飛船耐力號載著4名太空人升空，他們會在國際太空站駐留半年，執行逾200項任務，包括首次研究太空任務時間的長短會如何影響人類反應。
此時，只需要跟他說，如果外面混得不好，歡迎回來，這就夠了。 慰留成功2023 因為優秀的員工，與其給人用，不如留在自己身邊。 以前在公司，多數的員工想閃，會私下來我這「高關」，來跟我說，想趕快走人，要我趕快幫她處理離職流程，只要這個人是個堪用之人、有更好的機會，我都會說快走。
慰留成功: 人才離開，影響團隊貢獻度
另外，除了停止升息外，外界也相當關注降息時程，但是，鮑爾在談話中，並無特別透露降息的訊息，而是強調以經濟數據，謹慎決定是否升息，或是維持利率不變。 聯準會主席的年會談話通常是接下來全球總經發展的風向球，尤其聯準會的升息循環已長達一年半，鮑爾此次談話備受全球矚目。 不過術業有專攻，每個人專業領域不同，自然在職業上會做出不同選擇，加上你我性格、家庭背景的差異，對工作內容接受度肯定也不一樣。 政治上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人；將這句話放到職場上，估計也有8成應驗。 補充一句「上車珍惜，下車祝福」，一直都是我做人做事的一個心態。
只要這樣的念頭產生，就會出現「不知為何而戰」的心情，選擇掛冠而去。 67年過去了，戰火早已平息，很多年輕人沒聽過一江山戰役，甚至王生明將軍不再有人提起，但是一江山戰役的確改變了台灣命運最重要戰役之一，因為中共攻陷一江山所花費的高昂代價，讓解放軍重新估量武力犯台的成本。 有人說，一江山開啟兩岸分治格局，決定了今日台澎金馬的穩固，或許言過其實，但王生明指揮全島700餘名守軍負隅頑抗，迎擊十倍以上敵軍，血戰至最後一人，直到引爆手榴彈殉國，在世界戰史中都很罕見，值得世人追思感念。 好的主管，不會只想著完成公司目標，還必須要兼顧同仁發展。
慰留成功: 先保住 這個職缺而已…
就算給你加薪升職，但在老闆心中已經種下了一根刺。 這也是職場很常見的套路：挽留只是緩兵之計，等有人可以完全接替你了，再秋後算帳。 這也是許多職場新人常犯的通病：在還沒有考慮周全的情況下貿然向主管提離職。 即便如此，鮑爾此次演說強調會等待進一步的數據謹慎決定下一步，直到聯準會有信心達到目標（2％通膨率）。
No.2 這份工作不能沒有你 知名電視劇《甄嬛傳》裡曾說「賤人就是矯情！」所以當主管對你說出這句話時，千萬別一時心軟而留下，因為他不過在官腔而已。 事實是當你離開職位後，太陽還是每天從東邊升起，畢竟從老闆角度來看，任何工作都是可以被取代的，沒有非誰不可的問題，有錢、有心終究能找到適合的員工人選，而那個人不是你。 如果老闆這樣說… 【破解】老闆，可是我生活裡一定不能有你。
慰留成功: 主管想帶人帶心，就必須體會同仁的「痛」與「苦」
有的同仁是覺得自己沒受重視，有的是覺得薪資沒被肯定，有的是覺得做了這麼多沒被看見，有的是覺得應該被升遷卻未果。 許多主管總把心思花在讓他頭痛的同仁身上，因為這些人容易製造困擾。 反而會疏忽表現良好的優秀同仁，總認為這些優秀的同仁可以照顧好自己，卻忘了他們也會有低潮、失落的時候。 雖然短期看，透過離職贏得升職加薪機會，或許達到了你的目標。
畢竟共體時艱說白一點就是「沒好日子過啦！」那麼到底該留還是該走，你心中自有判斷。 慰留成功2023 過去有很多朋友跟我說過，他們不會提早跟他們主管說自己要離職的事，原因是他們擔心太早說會失去某些權益，例如「可能獲得較差的考績」、「可能年終會減少」、「可能失去了某個被promote的機會」，而這些擔心背後反應的，其實就是他們無法信任自己的主管。 慰留成功 更常看見的是，遞出辭呈給上頭主管，主管可能壓著辭呈不審核，或者就是把人叫進去辦公室，柔性勸說也動之以情。
慰留成功: No.3 我們都看到了你的價值，公司相當重視你
成千上萬的離職員工在離開後，每年都還能帶回龐大的資源，有可能是客戶、合作機會，也有可能是更多的人才。 和這類型主管提離職，原則上他們就算不希望你離職，他們依舊會像公務單位般的受理著你的案件，詢問你離職原因、預計時間點、未來的規劃，這些資訊是他向上呈報的依據，接著他不會立刻和你談後續安排，而是要你給他些時間，等待他向上呈報後再主動找你討論。 當面開口提出後，放人與不放人的主管，都有不同的反應類型，這些反應都影響著你的應答模式，以及離職前你該刻意強化哪些行為或態度，讓他開心送你離開，未來在生涯上不僅不會是絆腳石，反而還有機會助你一臂之力。 我上課前碰到唐副理，原本只是想寒暄一下，沒想到他在我身邊小聲的說：「河泉老師，跟您說個消息，我可能會離開。」我嚇了一跳，問：「為什麼？你的上頭主管知道嗎？」我心想，這麼優秀的人怎麼可能讓他離開。 最後，職場也是成年人的戰場，既然有了離職的行為，那就最好為之負責到底。 千萬不要因為不好意思，或是經受不住威脅誘惑，輕易便被「主管的挽留」給套路。
讓交接的人繼續做本來的事，要離職的也繼續做本來的事，一個月後人走了，交接的人開始同時做兩邊的事情，接著一團亂。 如果離開對他是好的，我能多快讓他走，又可以幫助他些什麼？ 慰留成功2023 過去有幾位交情很好的同仁，考核分數也不差，默契也好，但我卻主動勸他轉職。 另一類迴避型主管，他從得知你要談離職，就開始用很忙當藉口，不想和你談這件事，你給的信件或訊息都呈現已讀不回，心想能拖就拖，看你會不會就放棄了。 切記別用郵件、訊息、Line提出離職通知，更別直接向人資單位拿離職申請單，填寫後以公文方式送呈主管，當面親口說，這是成熟工作者該有的展現。
慰留成功: 其實，當老闆聽到
1937年抗戰全面爆發，王生明所屬第八師率部參加淞滬戰役，死守蘊藻濱18晝夜，全師官士兵僅剩700餘人，王生明連上也只剩9人，但仍堅守陣地不退，此役戰後，王生明記大功一支，並晉升為少校營長。 王生明善能用伏兵，常以少勝多，受到第一戰區司令官胡宗南的屢次提拔，先後參加中條山戰役，朱仙鎮戰役，抗戰勝利後晉升上校。 卻不曾去想，慰留人的過程中，是不是有談到重點、產生效果，以致同仁無感，甚至產生不滿。
只是要等到哪天公司才會發達，賺到的錢才有你的份...咱們再說吧。 如果老闆這樣說… 【破解】老闆你眼力真不錯，但反應好像遲鈍了點。 No.4 你離職會害同事工作大增、辛苦加班 哇靠...拿人情來壓，實在太缺德了！ 無論工作量或人力都是主管階級應承擔的責任，所以如果你連假日都要加班，經常體力不堪負荷，那麼這間公司本質上根本有問題。 此外，真正為你好的同事和老闆，在你離職之際就算再多不捨，也會給予最大祝福，然後致力吸收你留下來的工作，或緊急徵人協助，才不會這樣死纏爛打呢！ 有夠難看der～ 如果老闆這樣說… 【破解】老闆別擔心，那我叫同事一起走。
慰留成功: 台灣女孩揭大胃王圈內秘辛
總之，走不成之外，還要承擔一種風險，會讓公司與主管覺得某位同仁已經無心留在公司了。 遇上這類型主管，走不走得開其實關鍵在你的堅定，每當他提出多好的未來，甚至做出些行動（升遷、加薪），你都要明確表示你毫無改變離職的決定，當他吃了幾次閉門羹後知道大勢已去，他就會死心且奉上祝福。 遇上這類型主管其實很苦惱，一方面對於他所提出的工作職務調動、晉升加薪、未來部門或公司願景，會容易心動而動搖離職的意志，另一方面他會持續地利用開會、用餐、聚會、在茶水間的各種空檔時間，不斷以關心你的方式，想把你勸留下來。 多數表現優秀的同仁，都曾經有過「為什麼我默默付出了這麼多，但卻沒有收到相應的肯定」的想法。
外界一度猜測美國聯準會可能會上調原先2％的通膨目標，不過，鮑爾在談話中明確指出，2％仍為預期目標，並且會持續維持限制性的貨幣政策，直到達成目標。 鮑爾以核心個人消費支出（PCE）數據舉例表示，在2022年達到5.4％高峰後，今年7月已下降到4.3％，近兩個月的數據，雖然顯示為通膨持續下降的開始。 慰留成功2023 不過，近一年的PCE數據仍處於高檔，要恢復物價穩定還有一段路要走，因此仍有採取限制性貨幣政策的必要性。 鮑爾在談話中提到，雖然目前看來通膨數據回落，但是仍然過高，因此準備在「適當情況」下升息。
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現在時代同仁離職來來去去雖然正常，如果原本令人頭痛的同仁離開，或許影響不大，但是表現優秀的同仁離開，損失將會很慘重。 3.優秀同仁提辭職時，即使是主管權限無法做到的，也要表現出「為他爭取」的態度和行動，才能讓事情有轉圜的機會。 慰留成功 2.許多主管把心思花在讓他頭痛的同仁身上，反而疏忽表現良好的同仁。 萬一優秀同仁無法脫離工作低潮，對組織將會造成巨大的損失。
- 過去我接手過許多團隊，有些團隊在我接手時key man早就談好離職的時間，接手後要面對的時常就是一個大缺口，在面對這類狀況時，一般有兩個理性的思考，第一，跟那位key man談，請他多留一陣子，等人補進來再離開；第二，跟老闆談調降目標，減小壓力。
- 卻不曾去想，慰留人的過程中，是不是有談到重點、產生效果，以致同仁無感，甚至產生不滿。
- 離職的時候，千萬不用再走心，也別讓主管情緒勒索。
- 讓交接的人繼續做本來的事，要離職的也繼續做本來的事，一個月後人走了，交接的人開始同時做兩邊的事情，接著一團亂。
- 本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供，分析時間範圍為2017年03月02日至2018年03月01日，共一年。
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