每個人人生觀不一樣，我很高興小孩子很獨立，沒學壞。 我也給他們觀念，一定要靠自己，自立更生，不要期望我將來給他們什麼。 往後這三年，我還會帶著他們去做這個事，每個事業群經過三年的競爭後，就會看得出成績，我再做第二次的調整。 那一次調整完後，我可能會稍微放慢，自己就不衝了，日常營運可能就一半以上交出去，讓這些事業群總經理真的負起責任，然後我還要看三年。 成吉思汗八歲時，他爸爸被毒死，他媽媽開家族會議，告訴他，你就是新的領導。
2023年2月，適逢2024年總統選舉的初選階段，郭台銘與王金平同時出現新北土城被視為參選起手式[96]。 同月14日，郭台銘表態參選2024年中華民國總統選舉[97]。 同年5月17日，郭台銘未能獲得國民黨提名[98]。 他每天賺了錢，只吃兩個饅頭、兩根蔥，但買一根雞腿回去給兒子吃。
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一名當地部長問他，台灣中小企業為何能發展得這麼蓬勃？ 郭台銘告訴對方，正是因為台灣政府缺乏照顧企業，中小企業只好憑著一己之力，夾縫求存。 只要有好的題目、好的人才我就支持，因為我可以用經驗支持他、用錢支持他，對不對？ 那個時候，我五十八歲，我想我做到八十歲應該沒有問題，還有時間可以支持一些有潛力的年輕人創業，讓他們做的事業比我還要大。 模具廠成立了四年後，顯出成績，這時我才敢真正肯定「這是對的」。 因為，有的朋友，他們從廠房、土地上賺了一筆錢，卻不能保證他們的技術可以繼續進步；但如果把資金投入機器設備和研究發展，將國外的先進技術轉移進來，自己再加強研究，終究會有自己的技術，可以開發自己的產品、拓展自己的市場。
然而，以前劉揚偉不覺得郭台銘有多了不起，因為郭台銘創業，他自己也創業，因此那時自己不是那麼服氣，但劉揚偉說「跟郭董在一起越久，是越服氣」。 他把Young Micro賣給郭台銘後，離開南加州到了矽谷，成立一家專門做PC晶片組的IC設計公司，就是聯陽半導體。 郭台銘成功的故事 至於郭台銘將去金門倡議和平，外界關切侯友宜是否也有相關的倡議？ 侯友宜強調，823砲戰對金門捍衛中華民國，及讓金門安全非常具有指標性，要對當年為這塊土地拋頭顱、灑熱血的軍民，表達無限的敬意及追思；此外，他跟郭台銘都是守護中華民國派，願意為這塊土地付出，他會找時間再次登門請益。
郭台銘成功的故事: 十大半導體廠 投資大衰退
我要培養這種綜觀全局的人，他一定要領導過，如果沒有領導過，沒有人會聽你的。 領導就是一個實踐與實驗的戰爭，所有經驗的累積。 美國前不久做一個調查，過去幾十年來，經營不錯的公司，問題都不在管理，而在領導。 但是，大家後來有個結論，嘗試培養很多員工，給他很多訓練、讓他做很好的領導，但到最後都失敗。 現在不管怎麼樣，人家總是把學歷排在前，博士總是受人尊敬，對不對？ 鴻海公司是模具專家，我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。
他認為，台灣年輕人思想比較開放，敢於衝撞體制，對未來保有比較平衡的想法；大陸年輕人則因為過去國家比較封閉，開放之後，表現很積極，卻常常想一蹴可幾。 我常常講我是長在山上的地瓜，講一句實在話，我自己也不曉得會做到這麼大，說有想過是騙人的。 我覺得，領導很重要，命也很重要，我母親山東老家有句話，賺小錢要靠拚搏、要努力，山東話說，要「ㄅㄛ」了。 我對掌握未來、掌握趨勢，比別人好，所以能順勢而為。
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在「郭語錄」裡，郭台銘常常自己發明很多奇怪的比喻，例如，他形容國外大企業習慣「踩油門」文化，處於業績往上走的順境，如同開車往山上走，一路猛踩油門。 採購人員不斷追加訂單，一旦遇到不景氣重擊，營運突然走下坡，大家卻因為分不清煞車板在哪裡而驚慌失措。 五一勞動節當天，全國的勞工都在放假，不過位於台北縣土城工業區的鴻海精密，卻有不少員工得自動加班，因為鴻海精密董事長郭台銘，這一陣子為了今年度股利分配的事情飛回台北開會，預計要待到6月10日股東會為止。 郭台銘成功的故事 大家都知道，郭台銘開起會來，是沒有所謂的假日之分的，甚至還曾經有過颱風天開會的紀錄，所以大家只得乖乖在勞動節加班。 從「郭氏語錄」中，我們看到的是一個白手起家的郭台銘成長的軌跡，儘管大環境在變、技術在演進，但維繫企業生存的不二法門依然沒變，鴻海的成功，絕對不是僥倖。
員工說，郭台銘做事一向「快、狠、準」，所以說起話來也希望言簡意賅，就能讓部屬清楚，完成他的要求。 例如今年初，鴻海要將大陸地區的廠房針對新的手機訂單做調整，就是經過郭台銘的幾句話、幾次會議，員工就能充分了解並實行。 未來郭台銘先生將持續投入在健康、教育、慈善等社會公益，並透過經貿外交、產業升級、支持青年創新創業與弱勢關懷等行動，推動社會向前的志業。 郭台銘說，10多年前太太和弟弟相繼因為癌症走了，就開始認真思考錢的價值，有再多的錢也換不回他們的生命，後來想通了，雖然錢換不回他們的生命，但也許可以改變某些人的命運，這10年做了這麼多努力，就是希望未來可以幫助更多人。 「12年前他在我懷裡離開。」鴻海集團董事長郭台銘胞弟郭台成因急性白血病在2007年7月4日病逝，今恰巧滿12年。
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國民黨擁有38席立委、執政縣市高達14席，縣市議員367席，擁有龐大的陸軍及組織，但國民黨缺乏空戰能力及年輕族群的支持度。 傅崐萁指出，依目前最新民調顯示，賴清德甚至逼近40%依舊穩坐第一，藍、白、郭三隻小豬分別為18.1%、16.8%、12.1%，換句話說，團結也才能勉強一搏，更何況各自為政。 民進黨策略很簡單，誰老二就打誰，各個擊破，讓老二、老三支持度接近，在野陣營無法團結，也無法操作棄保。 郭台銘談到自己做事的方法，他說，自己不投機、不心存僥倖。 郭台銘成功的故事 人生充滿機會，但要以投資的眼光，看待人生的機會。 對他來說，輕而易舉的成功，是事業的大忌，他只做投資，投機和賭博的事情不做，呼籲不要用賭博的態度來處理人生。
- 一位鴻海員工很認真的說，雖然郭台銘對員工要求很高，有時還會盯著一人一份的「郭氏語錄」唸個不停，然而員工埋怨過後還是得乖乖回頭認真做，多半是因為看到這位比員工還要認真的「郭老闆」。
- 期許癌症在未來能成為可控制之慢性病，協助人類戰勝癌症。
- 鴻海（2317）（2317）創辦人郭台銘今（22）日在臉書貼文表示，他要嚴正地提醒北京當局：請正視中華民國存在的事實，認清楚持續以武力脅迫台灣接受統一的選項，只會適得其反。
- 不過，國民黨前立委陳學聖斷言，除非郭台銘宣布不選，不然他想召集的「三隻小豬會」一定不會成功。
- 他認為，知識和經驗要匹配，「知識只是告訴你如何思想，經驗是告訴你如何判斷。」確確實實累積經驗，才是為未來鋪路。
- 9月16日，郭台銘宣佈不參與連署競選2020年總統選舉[88]。
2007年3月7日，郭台铭接受《壹周刊》专访时说“我对刘嘉玲是认真的”，并表示曾与台湾画家陈香吟交往过[134]；陈香吟同年12月证实此事[135]。 2008年7月，刘嘉玲接受香港作家林燕妮访问时表示，“我没有爱上他（郭台铭），不过我知道他（郭台铭）对我是有感觉的”[136][137][138]。 苦悶、失落，似乎成了年輕人的代名詞，但面對這些呻吟、抱怨，赤手空拳打下一片全球事業的郭台銘卻不怎麼認同。 他挑戰年輕人勇敢築夢，唯有掌握自己命運的人，才擁有最大的財富。 2014年5月，郭台銘在批評太陽花學運時，說出「民主不能當飯吃」、「民主對GDP沒有任何的幫助」[71]。 部分人批評郭反民主[108][109][110]，另一部分認為民主對GDP有幫助[111]。
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事實上，郭台銘是白手起家；二十五年前，當他從海專船務科畢業時，向岳父借了七十萬元頂下鴻海公司後，即全力向電子業發展。 郭台銘成功的故事2023 自稱是「工作狂」的郭台銘，身為公司董事長，常以身作則，帶著員工努力打拼；他嚴以律己，每天工作十六小時，常常到了晚上十一點多仍在和客戶談判訂單。 傅崐萁說，再看民眾黨，雖然立委席次只有5席，執政縣市1席，但柯文哲卻有高聲量空戰實力及深受年輕族群的喜愛，柯文哲所擁有的優勢，正是國民黨所欠缺的。 至於郭台銘，深受廣大經濟選民喜愛，沒有政黨包袱，過去成功的公司經營治理，更是有高黏著度的支持者。
過了半年，土城的土地已經漲了三倍，原料也漲了價，而我自己的模具廠才剛開始設立，設備是新的，工作人員也是新手，經營得很是吃力。 很多同仁就說：「我們到外面買反而比較便宜，為什麼一定要自己做？」我說：「模具這種技術，一天不自我累積，便一天要受制於人，自己沒有找到關鍵技術開發自己的產品，就只有賺努力的加工錢。」我獨排眾議。 除了創新說法和愛用比喻之外，郭台銘也是個天生的演說家，每回鴻海開動員月會，所有員工都得坐在鐵板凳上，乖乖的聽董事長演說。 奇怪的是，郭台銘就是有辦法利用各種故事、比喻和口號，讓全場精神為之一振，完全不同於其他公司的「長官訓示」，楊人凱認為，這就是郭台銘與生俱來的領袖特質。 心直口快、做事積極的郭台銘對員工也相當嚴格，而反應過人的他更有著許多妙喻，據說，鴻海公司內部的人，把郭台銘經常教育主管的至理名言，編成一套「郭語錄」，只供內部流傳。
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從那時候起，我就下定決心不跟國內廠商做生意，要做國外大廠生意。 「其實郭台銘對朋友很交心，但如果角色變成員工，那他就會盡一切力量來壓榨你！」一位不願具名的郭台銘球友，同時也是企業老闆如此形容郭台銘的管理模式。 這也解釋了郭台銘不顧一切，甚至連颱風天都要叫員工來開會的情況。 郭台銘工作超過12小時是常有的事，有時候連飯都忘了吃，身為郭台銘的祕書是很可憐的，不僅要提醒老闆開會時間，還得提醒老闆什麼時候該進食、該休息。
，也不放棄初衷，憑藉那股旺盛的意志力，貫徹始終，最後終會嘗到成功的果實。 戴晨志博士以為，許多人埋怨，在工作中不受重視，只當跑腿、做雜事。 其實，換個角度，改變心態，學習轉念－－「把跑腿當享受，把奮鬥當樂趣」；同時，信仰「垃圾桶哲學」，別人不要做的事，自己撿來做；平日多累積經驗，「準備越多，越能成功」。 傅崐萁說，首先必須肯定郭台銘拋出在野整合的概念，正如同他在公開場合多次呼籲，希望整合所有在野勢力，團結一致對抗、下架民進黨。
郭台銘成功的故事: 郭台銘：沒有失敗，永遠不會成功！
鴻海（2317）創辦人郭台銘今(27)日於台中私立東海大學舉行演講，與現場東海大學校長張國恩、工學院院長黃欽印、學生一同互動分享，並以「用科技與世界做朋友」為題，回顧台灣過去50年的產業發展，並對下個50年發展動能擘畫藍圖。 因此，經驗告訴他，與其抱怨環境不好，不如適應環境，在環境中找機會。 根據英國BBC今年3月的排名，鴻海已是全球第十大雇主，全球共120萬名員工。 郭台銘認為要成為成功的創業家，首要的成功方程式就是要負責任。 其中包括：對自己的工作及決策要有責任，不論遇到甚麼事情。
「這是郭台銘建立起來的王國！」鴻海員工如此感嘆的說。 長久以來，郭台銘就以強烈的個人風格引領鴻海走向世界級大廠的地位，這種強人領導風格、這種特殊的管理模式，若非是個性和郭台銘類似，一般人實在很難學得來。 元智大學研發長兼企管系副教授尤克強就認為，這是典型的「強人領導」，好處是權力集中，便於管理，壞處是接班人若不如過去的領導人強勢，很容易會出問題，這也足以解釋郭台銘這次的接班計畫要如此慎重的原因。 一位鴻海員工很認真的說，雖然郭台銘對員工要求很高，有時還會盯著一人一份的「郭氏語錄」唸個不停，然而員工埋怨過後還是得乖乖回頭認真做，多半是因為看到這位比員工還要認真的「郭老闆」。 經常，鴻海的員工都可以看到郭台銘在那小小只有8坪大的辦公室低頭思考、振筆疾書，或是凝視著聯電總經理宣明智送他的銅雕關公像，然後接下來靈光一閃的答案出現，郭台銘又急忙抓著幾個重要幹部開「動腦會議」。
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你看成吉思汗去打中東、西寮，不曉得什麼時候回來。 打一場戰爭三、四年，可是每一場戰爭前面帶頭衝的就是他。 很多部屬說，你已經年紀這麼大了，對我們這麼重要，你死掉了怎麼辦？ 做領袖如果沒有身先士卒在前面衝，躲在後面算什麼領袖？ 我弟弟郭台強（正崴董事長），是我一手訓練出來的，前天被我臭罵一頓。
根據國發會統計，我國人口紅利即將於2028年結束，屆時15至64歲工作年齡人口占總人口的比率，將開始低於三分之二，且持續遞減與高齡化。 不僅如此，隨著疫情緩和，各國產業逐漸復甦，除了國內勞動力需求強勁外，亦不乏向國際招手，希冀引進外籍人才。 「你若現在知道長生不老藥可以用蔥薑蒜就做出來，你不會想找人出來研究嗎？」奇鋐（3017）董事長沈慶行9日出席法說會，提起...
郭台銘成功的故事: 郭台銘
有一次，他生病了，他妻子把兒子的雞腿給他吃，他兒子竟然打他媽媽一巴掌。 他說：「這雞腿是我的，為什麼要給爸爸吃？」是你告訴小孩雞腿是他的，他從小吃雞腿，今天他爸爸生病了，他也不讓步。 我女兒小學五年級就到美國去了，我們很少在一起。 小時候，在他們十歲之前，星期天，我都會陪他們去吃吃早點。 他們游泳都是我教的，可是十六、七歲都是他們自己在美國去闖過。
美麗島電子報今天公布最新民調，結果顯示，灣於總統大選支持度，民進黨賴清德有34.8%、民眾黨柯文哲18.9%、國民黨侯友... 東海大學校長張國恩開場時強調自己是學習電機出身，因此對於過去鴻海集團的成就「利用科技達到國際化」十分佩服；而工學院長黃欽印則是細數鴻海的歷史，並指出郭台銘不僅是企業家、政治家，更是位慈善家。 7月15日，郭台铭在2020年中国国民党总统提名选举中以支持度27.730%输给韩国瑜的44.805%[82]。 郭台銘成功的故事 9月12日，国民党31位大老在台湾报纸刊登连署声明呼吁郭台铭与韩国瑜合作[83][84]；同天郭台铭由幕僚转述声明指出，即日起退出国民党[85][86][87]。
郭台銘成功的故事: 郭台銘：創業40年， 每晚從未睡足5小時
我弟弟這家公司其實就是我一手協助他創辦起來的，到現在沒賺幾個錢就開始比較奢華。 很難，很多朋友對我說，台灣比我有錢的人不少，但是，像我這麼有錢還這麼努力工作的人，就不多。 譬如去年不景氣，我們難道沒有衰退的藉口，但是我沒有去培養個人的興趣，我們一分一秒都要努力。 工作是我的興趣，做生意就是全身投入，而且呢，不為物欲。
紅色供應鏈從台廠手上搶奪蘋果訂單持續擴大，繼立訊拿下AirPods與iPhone組裝訂單，大陸ODM大廠聞泰科技也在雲南... 郭台銘成功的故事2023 所以，我講要有創業精神，你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力，放在你核心的事業，一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。 郭台铭曾表示最敬佩的历史人物是成吉思汗，他亦常被比喻为成吉思汗[10][143][144][145]。 分析人士指出，烏克蘭約有50萬兵力，包括現役、預備役及準軍事部隊，相較之下，俄羅斯擁有133萬現役、預備役及準軍事部隊，後者大部分來自瓦格納集團。 他指出，這兩者的精神如果能調和，就是鴻海想要的幹部。
