本书是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。 如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，原因何在？ 稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法，才导致当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。 将“欲望人”还原为“良心人”“理性人”，拯救人类的哲学的核心十分简单，就是“利他”。 大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发，而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长，来推崇“知足”的生活方式。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。 总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天，燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何人的努力，明天自然会美好。 在自己人生的关键时刻，每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。
稻盛和夫書線上看: 人生；不虛此行。
即使是創立兩個不同性質的企業的日本經濟之神，也走過一段不平坦的道路。 稻勝和夫在本書中詳述了在他接近半世紀的經營人... 事情之所以能順利進展，也並非只靠一顆「體貼」的心。 還需要排除萬難、果敢前進，只為達成目的的堅強意志，以及無論如何都要做出一番成績的無人能敵的熱情。
高中毕业，第1志愿没考上，只进了一所三流大学。 在痛苦焦急之余，他甚至产生过加入黑社会的念头。 就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年，后来居然一手创建了2家世界500强企业，成为大企业家兼大思想家，年轻时的理想不但都实现了。 做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。 京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。 现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑之处，找寻不到人生的光亮。
稻盛和夫書線上看: 世界上最爛的助理
一问一答的呈现形式，用事实证明，成功是奋斗出来的，是可以复制的，通过本书可以领会成功企业家的思维方式，学习见微知著的眼力。 虽然每个篇章都只有短短的篇幅，却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。 稻盛和夫以过来人的身份，在《心法之肆：提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例，向尚未遇到或正遇到类似经历的读者，提出中肯且合理的思考方向。
似乎没有什么特别的，但如果你读下去，就明白，把努力作为一项哲学准则，和简单的为目标努力是不同。 努力是天道，体现在生命都在拼命努力求生存；努力不只是为了获得什么，同时也是为了磨炼自己的灵魂。 在稻盛和夫看来，经营者的成功和经营者自己灵魂的磨练是分不开的，这也是贯穿他哲学的观念。 因为是演讲成书，读起来更加亲切，其中也穿插很多小故事，既有引用的，也有他自己的经历，读的时候就仿佛长者在你面前娓娓道来，如沐春风。 稻盛和夫所闡述的「人生之道」其實就是最基本的做人做事道理。 只不過，最簡單的原理原則，反而易被遺忘與忽略。
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不論你擁有多少東西，往生時一點也無法帶到另一個世界。 這一世的事物，都得在這一世做出清礎的結算。 在所有的事物當中，如果有一項是不滅的，那不就是所謂的「靈魂」嗎？ 當我們死亡時，不得不全數放下今生今世努力積累的地位、名譽、財富，只能用靈魂迎向嶄新的旅程。 我想從正面的角度切入探討人類的「生存之道」。
總而言之，每天在田裡揮汗和泥、不停勞動的「田間精進」作業，令自己在不知不覺之間，自動往內在深耕而進，自行陶冶人格、磨練心志，把靈魂修煉、提升到更高次元的世界。 但是，對人類而言，勞動具有更深、更遠、更崇高的意義、更大價值的行為。 從勞動當中可以得到克服欲望、磨練心志、不停鍛鍊自己人格的效果。 換句話說，工作不只可以達到獲得糧食的主要目的，也具有上述各種附帶的次要機能。 根據我的想法，這裡提到的人格，可以用「性格＋哲學」的公式呈現。 由人類與生具來的性格，與後天生活過程中學到的哲學，兩者融合構成所謂的人格。
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稻盛和夫的成功是因为他不仅心怀大爱，而且满怀热情，将3家企业做进了世界Top500。 稻盛和夫書線上看2023 其中，他一手建立的京瓷公司更是新一代日本企业的代表。 他和京瓷的成长成功，离不开个人的奋斗和企业的创业热情。 在成功创办和运营了三家“世界500强”企业之后，稻盛和夫先生个人出资建立了稻盛财团，创设“京都奖”，致力于表彰那些为人类社会发展进步作出突出贡献的人士。 “听君一席话胜读十年书”，能聆听智者的教诲最能增长智慧。 稻盛先生晚年深感自己有责任把自己的哲学思想传播出去，因此成立了盛和塾，作为传播自己经营哲学的平台。
1959年，创办京都陶瓷株式会社并担任社长。 1984年，成立了第二电电企划株式会社并担任会长，同年设立稻盛财团和创设“京都奖”。 2000年，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。 2010年，就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长。 2019年，获英国KBE名誉大英帝国勋章。
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才是人類用來提升心志、磨練人格的、最重要也最有效的方法。 如同稻盛先生非常感謝松下給他及京瓷的磨練，讓他能不斷精於研究開發，製造出高於業界標準的產品，創造了高收益的企業體質。 所以，他所說的「利他之心」，是要打造一個「互利共生」的場域，來促進在這場域內的每個人或企業透過相互磨練，能夠堅韌的追求自己的生存發展，同時也自我節制的讓其他人或企業得到追求生存發展的機遇。 在企業經營的世界，面對嚴峻的經濟社會，有人質疑「利他」或「體貼」真的有助於經營嗎？ 稻盛先生說，「正因為當前處於競爭激烈、爾虞我詐的商業世界，更顯得『為對方著想』的利他之心的重要。」事實上，「利他之心」不只是個人道德上的素養，更是企業開啟持續發展的鑰匙。
书中没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂地娓娓道来，稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。 对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说，这是一本不可多得的必读书。 這項思考方式之所以重要，是因為它包含負的點數。
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當時，日本航空宣告破產，卻在他的帶領... 稻盛先生的哲学告诉我们，伟大的企业必须从“善”出发思考愿望，从事业的开始就是朝着利他的，真诚地为客户着想，朝着“无论谁看，普遍都是好”的方向出发。 经营事业是需要持续不断的热情投入的，热情的背后是一颗纯粹的心灵，也就是稻盛先生在他的《心》一书中，反复强调的：利他之心，全心全意为世人服务之心，为社会贡献之心。 稻盛先生用“热情”的英文单词 PASSION 帮助我们记住企业成功的七个关键要素，他认为这是企业经营中最重要的事情。
2022年8月24日，稻盛和夫去世，享年90岁。 本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。 普通人与成功人士的区别在于，对同样经历的总结、反省、延伸的能力，本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力，并不断实践的。 本书是稻盛和夫亲自为京瓷收购的美国大型电子零部件企业AVX公司写的学习手册，一部分讲如何成为一名堂堂正正的人，一部分讲如何光明磊落做事，回归人的本质，思考如何为人，明确做人做事的基准。 一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。
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企業在營運的過程中，同時也是創造消費者、員工及其眷屬及自身及家人幸福的過程。 因此，我將個人從《金剛經》中體會的菩薩企業精神，寫成如下的偈頌：「企業即布施，利潤即福報，輾轉善循環，共成淨世間。」而這樣的企業，將利益全體人類，為未來的地球發展突破困局，創造新的地球黃金世紀。 稻盛先生運用佛法中「觀想」的法門，透過以心念對通向成功路徑，孜孜不倦、重複不斷地模擬想像，愈來愈熟練，甚至在眼前鮮明地具體顯現，讓成功的美夢重疊無數次後，形成現實。 十多年前，我也曾運用觀想的方法，創發出「成功心象法」，每天睡前及晨起前，將一天的生活順利成功的影像先觀想一遍，增強成功的念力。
也就是正向、具有建設性的思維；是具有感激的心情，和與大眾同步一齊走的協調性；是開朗、肯定的心；也是充滿善意、體貼、溫柔的心；是不保留地努力；也是知足、不自私、不強行貪求的行為。 二○○八年，中國大陸的毒奶事件，震驚了社會，對企業家的社會責任有深刻的反省。 當時應上海復旦大學之請，以「企業家的社會責任」為題，探究佛經中以慈悲和智慧為核心的「菩薩商主」，廿一世紀的企業家如何在企業中具體實踐全體與個人的幸福。 廷禮閣下會面時，暢談我個人所建構的菩薩經濟學，與不丹所推行的「國家幸福力」(GNH，Gross 稻盛和夫書線上看2023 National Happiness)之密切關聯。 本書特色稻盛和夫在書中不僅以自己過去的經驗為例，說明過程中獲得的智慧與啟示。
稻盛和夫書線上看: 稻盛和夫的成功方程式：人生·工作的结果 = 思维方式（-100~+100）×热情（0~100）×能力（0~100）
同樣地，當我們在面對問題時，雖然看似複雜難以解決，但只要回歸問題本質，原來其實是相當單純的。 也希望讀者能由書中體會出稻盛和夫所要帶給我們的最純粹的人生滋味，轉化出更為美好的心，建立出屬於自己的人生之道。 稻盛先生認為：思維的能量，決定人生的方向！ 他在書中提到：「如果能夠擁有確切的原理或哲學，無論在任何狀況下，應該都能夠從事正確的判斷才對。」心中是否有正確如金石般不可撼動的原則與覺悟，是決定了生存之道，以及能否得到成功果實的關鍵。 这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。
推薦序：人生之道 貴在於心 日本航空在二○一○年一月以負債額高達約二． 七％，這些數據都顯示出日航在稻盛和夫的領導下，財務體質更為健全。 就在交出如此傲人成績之際，稻盛和夫毅然決然辭去董事一職，但日航仍禮聘其為名譽董事長。
稻盛和夫書線上看: 日本文化圖典
若要為我的成功找尋理由，或許也就只有這些了。 換句話說，或許就因為我才華不夠，才會找出追求對人類而言是正確的，這種單純而有力道的生存指針吧！ ──在我有生之年，我一直把這些問題當成至關重要的事，惦記在心，並且終生努力地守着它們。 在現代的日本社會中，一提及跟人類應有的言行相關的倫理、道德，或許會讓很多人，對你抱持思想落伍的印象。 這是因為第二次世界大戰後，日本人對戰前的道德思想教育抱持反感，因此談論道德也變成禁忌。
- 在古老的部落和原始的村庄里，人们选择去请教德高望重的长者。
- 他認為，要怎麼活著的問題，等同於要抱持著什麼心態活著，自心描繪的畫面，決定了自己人生的走向。
- 本书是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。
- 稻盛和夫認為人生的目的在於磨練自己的靈魂、提升自我。
- 我想，人類生存的目的與價值，就存在這種不鬆弛地工作、踏實地行事、謹慎地求道當中，不是嗎？
阅读过程让人感受到人生的真善美，现代社会中最难能可贵的坚持莫过于此。 对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。 同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。 事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。 其中最重要的是确立企业存在的意义，这是维系企业领导者和员工凝聚力的关键。 稻盛和夫書線上看2023 对于生活在现代社会的我们而言，现在重要的东西究竟是什么？
稻盛和夫書線上看: 這樣做公司就會強
而像稻盛和夫这样如此重视哲学，将其视之为自己成功秘诀的经营者更是凤毛麟角。 《经营为什么需要哲学》中，在不同的演讲中，他以自身的经历和创建京瓷和KDDI的历程，给我们有力得论证了，为什么经营哲学如此重要。 这本书还收录了盛和塾的学生所写的心得体会，直观感受到稻盛哲学对年轻人的指导意义。 2010年1月19日，具有國營背景的日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航[5]。
