「但他滿好玩的啦」，是訪談過程中很常從副總監嘴裡聽到的話，Jill副總監承認廣告絕對不是個輕鬆的行業，但也說，是因為過程中這些不斷不斷有趣的挑戰才讓她可以持續在這條路上走下去。 單純有天馬行空的創意在廣告這個行業是行不通的。 在這個行業裡，良好的溝通能力相較創意是更為重要的，除了能清楚地表達自己核心的理念，還可以幫客戶釐清真正需要尋求的服務、完成客戶和消費者的訊息傳遞。 聽完副總監對我們一連串問題的回答，好像廣告這個行業對我們這些不是本科系的學生來說不再是那麼遙不可及了呢。 2005年加入台灣奧美擔任文案，現擔任創意總監。 經手NIKE、IKEA、Coke、KFC等國際品牌，也擅長操作全聯福利中心、多喝水、BenQ等在地品牌。
因此，要順利進行 IPO ，對企業來說，勢必要進行大規模的內部改造，做好充分的準備。 在廣告發佈後，「我們當時真的是提著頭在等的」，但當龔大中看到網友留言「怎麼覺得好恐怖，卻又很感動」、「好好笑，卻又很想哭」，就知道自己成功了，而且 youtube 一天就衝到 50 萬點閱次數。 以年輕人為目標＋景氣低迷，這兩個條件促成了 2012 年的廣告企劃「我的夢想」。 在這個企畫中，奧美採取的策略是「年輕化與共同創作」。 今年中元節前夕，一個按下 RIP 奧美廣告總監2023 就會「見鬼」的全聯廣告網頁，在發佈後不到一小時就累積了 70 萬的瀏覽量，堪稱今年社群行銷的代表作。 辦理銀行現金存款、提款、匯款、轉帳作業、開立支票、外匯。
奧美廣告總監: 創意無國界所有創意人齊聚一堂2020創意週講師介紹
5 天前 — 喜歡接觸人奧美廣告執行創意總監龔大中表示，contenTable的成軍帶有某種實驗性質與宣示意味，「我們希望顛覆奧美廣告只會做傳統廣告、製片等刻板印象， ... 啟動您的職場能力精進計畫，成為2017年最具競爭力的新趨勢經理人！ 奧美廣告執行創意總監龔大中與《當創意遇見創意》｜Accupass. 奧美給了大亞集團在品牌重塑很大的幫助，從萌芽期討論策略，執行期規劃明確方案，到結案後的檢討計畫，是我們共創與成長的好夥伴。 奧美廣告總監2023 在飛機上戴氧氣罩時，要先罩好自己再照顧別人，工作也是一樣。 我們往往因為怕破壞關係而不敢拒絕，但弔詭的是，在關鍵時刻不說NO，戮力以赴的結果卻可能導致信用破產。
- 此外，逐鹿數位也指出， IPO 並不只是一場資本交易，更是企業轉型與強化體質的絕佳機會。
- 最後這個發想，從台灣到新加坡、香港、中國都拿下廣告金獎。
- 從顧客洞察思考 客製化互動體驗 在台灣，LINE 不只是被廣泛使用、跨越年齡層的數位平台，且利於蒐集第一方數據，因此在兩年前開始，更受到廣告客戶的關注。
- 3.了解客戶需求並與支援團隊說明以協助製作相關報價與提案。
- 「水超人」背後，則藏著龔大中的信念：「真正的超能力，就是善良的心」，也一圓他對音樂的理想。
- 逐鹿堅信，數位轉型是由上而下的過程，而且經營者的支持，是轉型成敗的極大關鍵。
- 比起一般的私人企業，一家公開發行的公司，勢必負擔更大的社會責任，也會受到政府與投資人更嚴格的監督。
現在台灣廣告業面臨的問題包括「市場開始縮小」、「傳播碎片化」等等，但奧美的核心理念是「做品牌」，而且「如何了解課題並做好對的策略」這件事是不會變的，也不會因為變化快速的環境而有所犧牲。 會有愛用的手法是因應市場的趨勢，而不是來自於廠商單純的喜好，因此使用怎麼樣的行銷手法，便要視是接觸哪一種消費者。 最終應回到廣告的目標，了解客戶要的究竟是什麼，而不管哪一種行銷手法、策略，能有效地向受眾傳達企業想要傳遞的訊息才是最重要的。
奧美廣告總監: 數據不只單單只是一串數字而已，
現在的龔大中，是廣告創意╱大學講師╱作詞人╱唱片企畫╱導演╱專欄作家╱樂團歌手，每條「斜線」（slash）都爲他帶來更多可能性。 一個人應該擁有不只一個career，你可以扮演許多不同的角色，每多一個身分，就多一個slash，更多的slash讓人生創造出更多可能性。 如同這位老闆用既有材料和手法，創造出獨特美味的義大利面。 但「無論怎麼創新，都不能忘記自己原本要做的是什麼」，是龔大中得到的啓發。 平時喜歡動手做木工、手作電燈，到處散步，繞去很久沒走的街道，龔大中在每天看似平凡的日常里，爲自己創造遇見創意的機會。
威斯敏斯特聯合政府於1940年成立，由保守黨的邱吉爾領導，並包括工黨、自由黨和其他政黨成員，有助凝聚全國力量，共同抵抗敵人。 奧美廣告總監2023 在以色列的一些選舉，如1984和2020年間，沒有任何單一政黨贏得絕對多數席位，這迫使不同政黨展開談判，形成聯合政府。 甚至連德國，看起來基民盟贏得多次選舉，從科爾到梅克爾、蕭茲，也要和社會民主黨聯盟才能成為多數，使政策穩定，而德國常見的聯合政府形式，就是由這兩個政黨組成大聯合政府。
奧美廣告總監: 人才廣告有限公司統編是多少?統一編號:97042977
2016 年誕生的「臺北文創記憶中心」每屆選擇一個和台灣生活記憶有關的主題，強調以「跨界」視野實踐「越界」融合，邀請跨領域、跨世代的頂尖設計師、創作者、及本土品牌共同策展。 從來沒認真思考過要從事什麼行業，做廣告前，曾做過唱片企劃、藝廊特助、電影工作室劇本寫手、8釐米創作等工作。 誤打誤撞進入廣告界剛開始是一名CF Producer，因為發現自己寫的文案比坐在隔壁的正式文案人員好，所以，自行請調成為一名文案，正式開始創意生涯。
奧美 品牌發展總監籃雅寧指出，所有的廣告策略，都必須濃縮在一張A4紙裡，「它最大的關鍵，就要把客觀的事實，轉化成有趣的觀點。」好的廣告策略，就是找到好的切入點， ... 奧美廣告 行銷公司創意總監薛瑞昌於12月23日應資傳系名人演講之邀，假有庠聽舉行了名稱為”有種！ 薛瑞昌身著輕鬆的牛仔褲，一上台便破除大家對「創意總監」 ... 奧美廣告 公司創意總監龔大中認為，創意可以訓練，每個人都有屬於「你的」創意方法。
奧美廣告總監: 廣告創意部門_視覺設計 - 平面 (金融業廣告經驗為佳)
有些事撥一通電話，五分鐘就溝通完成，你傳Line，來來回回卻花掉一小時。 或者在網路上查資料，本來只需要兩分鐘，卻因為旁邊的推薦連結而分心，浪費了半小時。 又或者，一有什麼事就趕快傳Line 給對方，認為對方看到就可以立即回應，這樣可以增加效率，但白天Line 晚上也Line，干擾了對方的生活也不自知，很可能無形中破壞了彼此的關係，事後還要解釋或道歉，反而得花更多時間去處理衍生的問題。 3.主管交代工作時含糊不清，這也是造成時間浪費、人力浪費，同時打擊團隊士氣的一大原因。 事實是，沒有人天生是別人肚子裡的蛔蟲，所以交代工作時一定要具體，具體的內容、具體的目標、具體的做法，讓部屬有所依循。
從事廣告創意十五年，對他來說創意不只是工作，更是生活。 曾經以跑者身份出過一本叫做《我在跑步》的書，《當創意遇見創意》是他的第二本，也是首次以創意人身份寫書，希望還有下一本。 在一系列勞動市場改革成功刺激經濟得以出線多年卓越成長後，德國已擺脫「歐洲病夫」這個封號快20年。 美國國務院昨天晚間發出聲明，強烈譴責香港當局持續騷擾海外民主倡議者在香港的家人，「他們僅因為與親人有聯繫而成為攻擊目標」。 美國商務部長雷蒙多今天在北京與中國官員舉行會談，試圖在逆境中穩定美中關係；分析指出，北京想要扭轉外界認為中國對外國企業不...
奧美廣告總監: 台灣奧美 Experience 顧客體驗 - Consultant, Experience Consulting 顧客體驗顧問
我們整合資源、分析數據、尋找渠道、激發創意、開發產品、媒合機會、甚至挖掘人才；在客戶、創意、策略、市場、消費者之間，用創意找到生意的撬動點、平衡點、爆發點。 在消費者與品牌間、商業目標與解題傳播方案間、客戶期待與團隊挑戰間進行聯繫、釐清與提供解決方式 。 全方位策劃與管理專案，依照專案需求進行跨領域、跨傳播管道與資源的溝通整合，讓專案得以執行實現 。 透過消費者研究、數據分析與趨勢觀察，規劃並擬定品牌數位及社群傳播內容，為品牌獲得社群關注、內容創造、粉絲深化。 進一步透過Martech實現線上行銷線下購買、社群商務或消費者體驗設計。 協助、啟發、參與團隊產出解決商業課題、具備數位創新、製造品牌與消費者對話、產生影響力的傳播解決方案。
逐鹿會為企業量身定制數位轉型戰略，並協助企業將戰略有效貫徹於流程中，為企業達成「經營戰略」與「營運資訊架構」之間的一致性，避免戰略淪為紙上談兵。 勇闖數位轉型，花了大筆預算，卻看不到成效，到底是為什麼？ 逐鹿數位歸納常見的失敗原因，包括：領導團隊和基層員工的心態不正確、缺乏明確目標、沒有考慮適合的技術、沒有完整的戰略⋯⋯等。 在「薪工循環」上，逐鹿 HCM 系統 （人才資本管理）則標榜以「人」為核心，貼近使用者的需求，讓兩岸三地多家企業實現了更智慧、更便捷的人力資源管理。 逐鹿 HCM 整合了企業入口網站，讓員工與公司維持緊密的交流。 此外，逐鹿 HCM 也包含了組織、人事、考勤、保險、薪資等重要管理模組，更讓主管能擁有內部人員管理權限，員工也能自助查詢個人資訊、請假差勤記錄、薪資保險等資訊，讓相關流程更簡便。
奧美廣告總監: 企業轉型助攻隊「逐鹿數位」：陪伴企業在 IPO / ESG 的跑道上順利起飛！
他的「桂氏三角形定位模組」在中國登記專利版權，日前透過中國職場實名社交平台「脉脉」直播（maimai.cn），最多70萬人收視。 輔仁大學廣告系畢業，現職奧美廣告執行創意總監，做過全聯福利中心、味丹多喝水和NIKE的廣告，得過一些廣告獎，同時也是導演、大學講師、作詞人、專欄作家和跑者。 如果是用全聯這樣的經營理念去開，會長成什麼樣子？ 於是有了同年的第二支廣告片，一間什麼都沒有的「豪華旗艦店」，店面簡介式的類型化腳本需要一個主持人，全聯先生也就從此誕生了。
（記者沈昱嘉／攝影） 從小文案到現在的創意大總管，龔大中說，原本只想做到創意總監（CD），可是他也承認心裡隱約有 ... 大概時常是故事吸引你，但你忘了影片最後說的話，偏偏這常是品牌、slogan出現的地方。 「標語是品牌的主張、最重要的觀點，也是觀眾最該帶走的記憶。」奧美廣告創意總監 ...
奧美廣告總監: 美中商務部長會談 分析：逆境中求穩定難有突破
在廣告業長年深蹲，他也跑步、玩音樂、當導演、出書，各種與創作、創意有關的事情，都能讓他玩得不亦樂乎。 是這份源源不絕的創作欲與玩心，讓他在辛苦出了名的產業沈穩待下，那些會讓旁人退避三舍的經歷：三更半夜才回家、在公司過夜、寫了數十份提案卻被打槍，對他而言，都只是實踐喜歡的事的過程。 除了廣告創意工作，也跨足導演拍攝 CF、MV 及短片，並以助理教授身份在輔大廣告系任教，受邀在雜誌撰寫專欄，2013 年出版第一本書「我在跑步」，2015 年出版「當創意遇見創意」。
這對效率與效能當然是一大打擊，所以千萬要避免。 1.剛當上主管的人經常會有這樣的迷思：等我把下屬教會，天都黑了，乾脆自己來做比較快，也做得比較好，於是永遠親上火線，單兵作業。 但其實這是在剝奪下屬學習的機會，除了把自己累死，對個人、對團隊都沒有好處，既沒有效率，也不能創造效能。 如今，龔大中已成爲廣告界知名創意人，許多作品讓人印象深刻。 踏入廣告圈已 21 年的蔣依潔，也坦言曾經面臨靈感枯竭或想法遭否定的窘境。 但性格正面的她，認為因此越挫越勇，「在掙扎過後，因為被肯定而獲得的成就感其實很大，對我來說那些回饋很值得。」蔣依潔稱自己願意當一臺「創意販賣機」，按下按鈕就會掉點子出來，縱使遭否定也不會因而退卻，持續製造新的創意，以強大的韌性渡過難關。
奧美廣告總監: 成功做好 IPO，為什麼從系統管理開始？
隨著大眾對個資保護意識的提高，依然要回歸體驗，打造良好互動來留下數據。 而且不只是蒐集數據，更要運用數據優化體驗，讓消費者客能實際感受到品牌對自己的了解，進而推薦合適產品。 要找到自己真正想表達的核心觀念，畢竟廣告這個行業的本質就是「跟人溝通」，學會用有效、好的方式去和大眾溝通是很重要的。 一開始接到全聯粉絲專頁的第一件事，是先擬定策略定調全聯小編的角色設定 — 他就是一個在你身邊、跟你一樣的人，從最初全聯線下忠厚老實的形象要轉型成網路上大家看到輕鬆幽默的個性，定調完最初形象後，才有了後續創意的運作。 因為長達近十年的合作，奧美和全聯其實有著一定的信任關係，而全聯在臉書的粉絲專頁於2016起由ContenTable創意團隊負責經營。
他也相信，只有自己可以搞砸自己，當然，也只有自己可以幫助自己！ 想有更好的生活品質，他在廣告公司當創意總監，六點下班，因為他不走，部屬就不敢下班，如果不能體驗生活，就沒有好靈感。 抱怨就像癌細胞，想遠離紛擾，他中午去游泳，在水裡不用講話，聽不見別人抱怨。 想有安全感，他每天跑步五公里，讓自己更健康，有好的療癒能力，更多時間陪伴女兒；他一年讀兩百本書，創造終身學習，而非快速複製的能力。 縝密、嚴謹、規則和紀律，這些和創意很不搭調的字眼不斷地出現，實在是因為這是我們這個行業完全不准有灰色地帶和模糊空間的本質，精準度和邏輯思考正是廣告創意工作和其他創意領域最大的不同。 這樣的不同，讓廣告創意比創意簡單，因為我們有明確的方向可以依循，不必身陷十里迷霧，航行在幽暗的茫茫大海；但它同時也讓廣告創意比創意困難，因為一切的一切都必須被規範、被限制，我們只能在夾縫中艱苦地尋求自由和揮灑空間。
奧美廣告總監: 國創意精英擁抱「設計+」時代 , 2015 成功設計大賽頒獎典禮在上海圓滿落幕！
第二展區則進一步從台灣社會近 30 年來的發展脈絡中，歸納出關於新一代、性別平權、消費行為、女性自覺、勞動價值、理想住居、台灣味、身心健康、時代印記、環境永續……等 10 大價值，和 38 件廣告作品相互對照，讓觀眾重溫經典。 她形容：「如果廣告是撩妹，那麼體驗就是婚姻。」在思考整個消費體驗上，考慮的不只是獲客，更重要的是如何排除雜音，提高顧客對品牌的忠誠度。 或者自己本身有想要透過媒體去傳遞價值、創造影響力的人，廣告業是個很好的可能性。 所謂的策略沒有對或錯，只有選擇，Jill以遠傳＿開口說愛這支廣告舉例「人們總是不會對自己身邊最親近的人說好話、表達我們的在意」，是這支廣告核心要溝通的「人性」。 點對了，受眾產生共鳴，那他就會是成功的、吸引人的廣告。
- 例如每個月要繳交水費、電費、瓦斯費等，就算住家樓下有便利商店仍可能忘記，而忘記繳費的後果更麻煩。
- 目前在北京、上海、廣州、福州、香港設立多家公司。
- 另外，蔣依潔也成就許多台灣社群傳播代表作，例如：為台灣市占第一連鎖超市－「全聯福利中心」經營Facebook粉絲專頁，成功建立全聯小編形象，開創出充滿本地洞察與語彙的粉絲專頁經營風格。
由於他樂於提攜後進，台灣廣告界許多著名人物（如許舜英、范可欽、鄒開蓮）都視他為師父；他也因此被稱為「廣告教父」。 對此，許力心分享她經手過，且榮獲時報華文廣告年度最佳金像獎的案子──全聯經濟美學。 2015 年時，全聯福利中心（以下簡稱全聯）遇到的品牌瓶頸是，上門的消費者幾乎都是中、老年人，年輕人只占 奧美廣告總監2023 9%。 想突破客群限制、擴大營收，就得找到跟年輕人溝通的方法。 奧美廣告副創意總監許力心表示，感動到消費者，品牌卻沒被記住，不只可惜，還很可怕，因為你費力贏得掌聲，卻沒人記得主角的模樣。 無論是無紙化減碳方案、數位轉型起步、IPO、ESG、企業流程健檢與規劃等需求，任何企業轉型升級，逐鹿數位都是為您量身定制數位轉型全景規畫的首選夥伴。
奧美廣告總監: 台灣奧美創意長龔大中的辦公桌：著迷於老物、時間與想像力
在當時，全聯整體營收中，來自 歲的年輕人，只占 奧美廣告總監 9%，大部分都還是來自於 40 歲以上的族群，但「比較年長的人，終究會離開這個世界」，為了要讓營收繼續成長，就必須朝年輕人下手。
認為人生中最重要的是自由，因為要好好把握和家中老狗度過的每一天，短期不會離開台灣。 而會員卡不僅區分級別，讓忠實顧客有不同階段的成就感，還可以到三星旗艦店與 Pos 機做串聯，整合線上至線下的消費者數據。 且「不同於下載完貼圖就封鎖」，積點機制讓消費者有意願將品牌留在好友名單當中，長期互動下，能記錄個別用戶對哪些貼文感興趣，進一步推廣相關內容。 曾被國中老師形容「青春期比正常人叛逆100倍」的龔大中，自輔仁大學廣告傳播學系畢業後，成了奧美少數破格錄用的新鮮人，任職第5年就被晉升爲創意副總監，而後一路被拔擢，和團隊打造不少幽默、溫暖的作品。 「勇敢反骨」、「多才多藝」是智威湯遜首席創意長常一飛對他的形容。 他叫阿奎，從高中開始大家都這樣叫他，創意是他的工作，飲料是他的信仰。
想贏過好友的這股精神力非常強韌，龔大中幾近是具目的性的想方法、要如何P.K.！ 奧美廣告總監2023 白崇亮曾經問他：「你寫文案、每天幫廣告寫文字，有沒有想過幫自己寫文字、寫書？」當然有想過，但就是苦於沒時間，但對於渴望的目標，龔大中硬是把時間擠出來做。 2017年6月20日，WPP集團整併，奧美數位媒體行銷（英語：）納入傳立媒體[1]。 值得一提的是，逐鹿 HCM 持續開發 AI 模組，目前已能把外部招募平台（例如人力銀行）的投遞履歷資料，自動匯入公司內部的 HCM 人才庫，並且快速媒合條件符合的人才，可使招募人才的時間從 3 個月縮短到 3 週以內。 今年重新把這個概念拿回來用，並且搭配跨媒體的傳播，加上前兩三年已經有了「可以把很禁忌的事情講得很溫暖」的經驗，於是才有了「網站上線不到一小時，累積 70 萬次點閱」的成績。
「我很懶卻也喜歡挑戰，這個工作環境可以不停推動我前進。」奧美不僅是在幫客戶賣商品，更重要的是，他在傳遞一種價值，有時無關盈利，但那可能正發揮可以改變社會的影響力。 許多人一旦過了中年，碰到障礙就退縮，並喪失輕時的熱情、幹勁和瀟灑。 但孫大偉對這個世界仍充滿好奇，鬥志依然高昂，開始挑戰鐵人賽，開創了台灣攀登玉山，與騎單車環島的風氣。 2009年，參與捷安特董事長劉金標發起的京騎滬動。
奧美廣告總監: 逐鹿協助企業施展以「人」為核心的數位轉型
Ogilvy 奧美奧美於1948年由David Ogilvy創立，是全球最大整合行銷傳播公司之一，目前隸屬於WPP集團。 台灣奧美的前身是國泰建業廣告，在1981年與國外奧美合作，引進奧 ... 「社創實務技能工作坊—直擊人心文案力」，讓奧美集團（ 台灣奧美） 龔大中創意長， ... 創意總監，2020年成為創意長，至今約有20年的廣告資歷知名代表作為長期合作的多 ... 奧美透過精準的調研和對消費者心理的掌握，淬錬出龍騰文化「肯定自己 肯定不同」的品牌精神，尤其拍攝「最難的一堂課」帶來超乎預期的迴響。
