童政彰表示，合併案是非常重大的工程，不管是系統、作業或客服銜接等面向都必須考量，星展在合併前有進行沙盤推演，但資源預估沒有精準到位，星展注意到客戶反映後，有調度資源補強服務，未來金管會會持續督促並關注星展銀行在接軌過程的客戶服務是否到位。 評估過程中，有2家廠商因為專案人力的時間衝突，自動退出國泰世華銀行的專案角逐，最後有3家系統商脫穎而出。 這個時候，國泰世華銀行又進一步根據10項具體的評量指標進行篩選，例如：是否提供原始碼與技術轉移、是否具有客製化的擴充彈性、架構規畫的技術整合能力、系統功能的完整性以及安全性、穩定性等進行評估，最終並由IBM承包。 以「氣候變遷」及「ESG」作為主軸，積極、深化與企業議和，督促台灣企業改善關於ESG的表現，以及相關ESG的資訊揭露。
- 以6月配出11%年化配息率的群益台灣精選高息（00919）最受矚目，9月是否能維持10%以上的年化配息率，市場已開始討論也深感期待。
- ●寶華核心系統轉換的計畫，在2004年初展開之後，隨即委外開發，不過，最終卻因為雙方對於需求沒有共識等種種因素，導致這宗委外開發的新核心系統轉換案失敗。
- 台積電（2330）進駐高雄楠梓產業園區設廠，因製程調整而有增加用水需求，經濟部表示，已協同營建署及高雄市政府共同規劃，由周邊具推動潛能的再生水廠，如楠梓、橋頭及園區自建，合計約每日10萬噸規模供應做為長期水源，未來園區將有自來水與再生水2股水源，並透過再生水專管供水確保供水穩定。
- 本保險商品由國泰人壽/國泰產險提供，透過國泰世華商業銀行為行銷通路招攬，惟國泰人壽/國泰產險保有最終承保與否之一切權利。
- 過去這類需求多由國泰在臺北的開發團隊來支援，但臺北開發團隊身兼各項IT任務。
- 因為仔細評估後發現，消費金融如果從帳務處理系統中抽離出來，並不是一種好的做法，從IT的角度來看，等於同樣的事情要做2次，諸如時間、人力、相關資料轉換以及應用程式撰寫等都要做2次，成本當然會相對增加。
●寶華核心系統轉換的計畫，在2004年初展開之後，隨即委外開發，不過，最終卻因為雙方對於需求沒有共識等種種因素，導致這宗委外開發的新核心系統轉換案失敗。 ●台南中小企銀原本所使用的核心系統Univac ，在使用了20 多年後決定更新，然而，新的核心系統卻在開發幾近完成時，突然中止新核心系統上線的計畫。 國泰世華銀行的需求底定之後，就透過系統廠商的國際評鑑機構IBS，找出近5年內有相關建置經驗的200家系統廠商，最後國泰世華再從中篩選出50家系統商，並且以電子郵件發出邀請函，這些系統廠商在了解情況之後，大約有17家的企畫書回應中，只有5家符合國泰世華的要求。 在金控營運方面，也希望將ESG的因素整合至所有營運流程當中，從風險管理、商品服務、一直到資產投資、投貸放貸，每一個步驟的討論及應用，都加入永續發展的概念進行。 2003年：子公司國泰商業銀行與世華聯合商銀兩間銀行進行合併，並沿用世華銀行代碼013，改名為國泰世華銀行。 「要發展海外，要靠一套有彈性和快速應變的系統，才有辦法，來快速因應在地化需求。」吳建興點出國泰為何要靠技術布局海外的關鍵理由。
國泰消金業務: 公司簡介
甚至，對這些技術所用的版本也有一套標準化要求，國泰會考慮這些技術框架各自在官網上揭露的EOL時程（技術支援結束時程），來訂定目前要採用的版本，再會搭配開源工具來檢測版本適用的生命周期和年限，定期發布技開發技術架構所用技術本版的修訂。 而在海外開發技術架構上，則分為三層，從最上面是表現層，中間是邏輯層，下面則是數據層，分三層來定義各層的通用技術標準或要求。 國泰消金業務2023 例如國泰在表現層的手機用戶端技術標準上，要求iOS平臺採用Swift開發語言，而Android平臺則用Kotlin語言來開發，這兩項條件的要求，也就定調了國泰的手機App採取原生開發為標準，另外也會訂出資安工具的檢測版本，作為開發工程師的參考範例。 除了是一個獨立開發單位之外，國泰CDC還有一個特別的組織設計，在人員任用上，CDC員額來自國泰3家子公司，也得依照各子公司人事流程來任用。 雖然銀行、人壽和產業的任用流程各有不同，增加了任用流程作業上的複雜度，但劉本傑指出，這個作法的好處是，不同子公司任用的人員，會各自擁有在他所屬子公司的權限。
過去這類需求多由國泰在臺北的開發團隊來支援，但臺北開發團隊身兼各項IT任務。 國泰世華銀行從2016年開始發展企業私有雲，從2017、2018年後，更陸續開始採取中臺架構，來設計新一代企業資訊架構，並以容器化技術和微服務架構，來打造這樣的中臺架構。 花旗集團今年4月宣佈退出包括台灣在內的消金市場，至今還沒公布買家，買家是誰市場眾說紛紜，台北富邦銀行、國泰世華銀行、台新銀行、渣打國銀商銀、星展銀行都是可能名單之一。
國泰消金業務: 國泰人壽 Cathay Life Insurance
從專門開發團隊，到海外資訊架構標準化，這都是未來快速讓技術出海的兩大關鍵策略，下一步，國泰準備開始發展一套可以因應海外多元發展，快速調整的AI和ML發展戰略，希望能用更敏捷的方式來推動AI和ML模型在海外各種場景的應用。 國泰消金業務 不只在組織上採取新的做法，在籌設專責海外開發團隊的同時，國泰金控也展開了另一個海外新做法，開始將海外資訊架構標準化，包括基礎架構、業務架構、技術和數據都要有一套標準化做法或框架。 根據金管會了解，在星展合併花旗消金前，星展及花旗銀行均有針對系統整併進行縝密演練，並規劃客服人員調度，但因花旗信用卡客戶量為星展原先的5倍之多，合併首日客戶瞬間湧入查詢，導致客服調度較慢，目前客戶問題已陸續排除，星展服務量能到位、運作順暢。 因為仔細評估後發現，消費金融如果從帳務處理系統中抽離出來，並不是一種好的做法，從IT的角度來看，等於同樣的事情要做2次，諸如時間、人力、相關資料轉換以及應用程式撰寫等都要做2次，成本當然會相對增加。
並參與多項國際倡議活動，像是亞洲投資人氣候變遷聯盟(AIGCC)、低碳投資倡議、進行氣候治理倡議，接軌國際的永續發展趨勢；國泰人壽及投信亦成為台灣唯二簽署Climate Action 100+的金融機構。 國泰金強調，本次合作案洽談多時且非常慎重，與螞蟻集團的合作，可以讓國泰世華銀了解相關的網路金融等新經營模式，同時以螞蟻在大陸的知名度與市占，這次的出發，國泰金是站在巨人的肩膀上，要進軍大陸消金市場。 國泰金控21日公告，子公司國泰世華銀將出資人民幣8億元（約合新台幣34.1億元），與大陸螞蟻科技共同成立重慶螞蟻消費金融公司，國泰世華銀占股10％，可參與經營，是「站在巨人的肩膀上進軍大陸消費金融市場」，經與兩岸金融監理單位預先溝通，希望送件申請後，能儘速開業。 國泰消金業務2023 ●台新銀行新核心系統轉換計畫，歷經3年開發，過程中，還合併大安銀行，營業據點與交易量都大幅成長，2004年終於正式上線。
國泰消金業務: 國泰世華系統改造策略5：消金、企金不分家，系統轉換一步到位
有趣的是，花旗（台灣）銀行在財管手續費收入的部分，也有60億新台幣左右的水準。 也就是說，不管最終由哪家國銀脫穎而出，成功接手花旗（台灣）銀行的消金業務，就有機會成為台灣財管領域的新霸主。 相較之下，花旗（台灣）銀行在消金貸款的表現沒有特別突出之處，與其他私人銀行類似，客戶貸款中有7成是房貸，另外3成是其它貸款。 但在本土銀行強攻信用卡市場的挑戰下，可以花旗（台灣）信用卡卡友消費金額市占率近年一路萎縮，從2016年還有約10%左右的水準，一路走降到2020年僅剩約6%，唯獨流通信用卡數與有效信用卡數仍維持第六名的成績。 但是，國泰金控資訊長吳建興指出，進軍東南亞的挑戰是，「不見得將臺灣經驗和模式，完全複製到海外就能適用。」他強調。
國泰金控(2882)2021年累計前三季稅後盈餘1,224億元，年增90%，EPS 8.98元，至21Q3整體獲利已超越2020年全年。 國泰世華銀行：累計前三季稅後盈餘188億元，年減2.1%；因2020年處分一次性收益導致基期較高，不然其實整體核心業務有所成長。 國泰人壽在保單收入的部分，今年受惠股市大熱的影響，投資型保單的初年度保費較去年同期提升，改變了保險商品組合的比例，而傳統型保險商品需求下降。 國泰消金業務 《工商財經網》積極報導經濟事務、國際經貿、兩岸財經、投資理財、股市分析等即時資訊。 以一貫堅持的新聞理念，追求優質報導，深獲華人地區專業經理人的肯定與青睞，更是企業經營者必讀的專業數位財經媒體。 關於信用卡前6大發卡行排名之戰，即國泰世華銀行、中信銀行、玉山銀行、台新銀行、花旗銀行和台北富邦銀行的年底流通卡數和有效卡數排名，與全年刷卡金額究竟會如何變化，在8月史上最大換卡潮後，應會愈來愈明確。
國泰消金業務: 相關
花旗（台灣）銀行在上周拋出，將退出包含台灣在內的13地消費金融（消金）業務，消息震撼金融圈。 外資券商分析，相較於放款業務，花旗在台灣的強項是信用卡與財富管理收續費收益，並點名中信銀、國泰世華、台北富邦、玉山銀與台新銀等五家本土銀行，有接手的動機。 例如，臺灣消金業務發展經過了一類帳戶、二類帳戶到現在純網銀的發展階段，帳戶是臺灣消費金融發展的重要元素，但是，國泰金控副總經理梁明喬觀察，在東南亞，許多國家仍有不少民眾連銀行帳戶都沒有，習慣用現金支付。
國泰世華以核心職能深耕信託業務，從建構專業信託服務、創建信託友善平台，到2020年響應金管會「信託2.0」政策，一路走來持續投入人才培育、商品創新、跨業結盟、教育宣導不遺餘力，力促信託成為提升國人財務健康的商品，日後將持續善盡金融業的社會責任，為建構安心社會盡一分心力。 國泰世華長期深耕信託業務，於金管會昨（16）日舉辦的「信託業推動信託2.0計畫評鑑」頒獎典禮暨研討會，獲頒「員工福利信託獎」績效優良銀行殊榮，由行政院長陳建仁頒獎，國泰世華銀行總經理李偉正代表受獎。 會中，國泰世華更受邀以業界首創的「保險金信託共銷」為題，分享信託業跨業結盟的成功經驗。 星展（台灣）銀行8月上旬整併花旗消金業務，遭客戶抱怨合併過程亂象頻傳，金管會向星展了解詳情，主因合併首日湧入近9萬通客服電話，星展客服量能未及時到位，導致客戶體驗不順暢。 ●中國信託決定轉換核心系統，斥資10億元，採用澳洲Financial Network Service主機版本BANCS系統，並且歷時3年多完成，開啟了臺灣金融界轉換核心系統的風潮。 國泰金(2882)整體獲利具有穩定成長趨勢，整體金控營運規模大，資產體質與其他同行相比處在平均之上，各個子公司也積極精進相關業務及拓展客群，加上這幾年下來殖利率穩定，若以存股為目的則可以考慮分批買進。
國泰消金業務: 花旗消金要賣！國泰金談併購 總座：有好機會就會發動
這幾年國泰在東南亞的布局越來越多，趁著自身金融數位轉型之際，國泰也想在東南亞拓展消金業務，因此在過去兩年，數數發中心在越南和柬埔寨，找到一些當地合作對象，來將金融服務延伸到其他當地的異業服務中，但後來這項生態圈發展策略，遇到了當地技術基礎和開發能量不足的挑戰。 國泰金控這幾年開始大力推動數位轉型，在金控下設立國泰數位數據暨科技發展中心（簡稱數數發中心），作為數位轉型的主要技術和策略發展團隊，積極展開組織數位化，大力發展技術架構轉型，更全力擁抱雲原生戰略和開源技術。 而CDC另一個專案則是正處於規劃階段的越南消金專案，業務涵蓋範圍更大，因此除了專案管理團隊，也找來數據團隊協助規劃更全面的數據應用和戰略，預計今年年中可以進入系統開發階段，目前正在規劃數據架構。 在組織編制上，這個CDC隸屬於國泰金控旗下，是一個獨立的東南亞開發部門，分為5組，包括了專案管理，數據，開發，通路以及DevOps小組。
國泰世華自2001年開辦保險金信託服務以來，便持續透過不同管道，致力推廣以「信託平台」，承載「保險給付」的觀念。 2022年再攜手國泰人壽，整合端到端服務流程，解決客戶痛點，共同催生「保險金信託共銷」機制，領先同業提供客戶一次完成「投保、信託、保單批註」的便利金融服務，實現國內業界首見的創新信託服務。 有鑑於大型企業集團員工於各子公司間輪調的情況普遍，國泰世華特別設計讓員工持股信託財產可隨身攜帶的創新作法，使員工於集團的工作年資可持續累積，不會因輪調而中斷，達到企業與員工共好、實現勞資雙贏，落實「信託2.0」以信託服務滿足人生各階段需求的核心宗旨。
國泰消金業務: 國泰世華 以信託創勞資雙贏
台北富邦銀行2023年上半年發卡量也衝出174萬張，富邦Costco聯名卡就占8成，來勢洶洶，而Costco賣場在8月8日正式開放富邦Costco聯名卡獨家使用，預估將引發新一波辦卡熱潮。 韓國《經濟日報》報導，據業內人士週二透露，韓國三星電子（Samsung Electronics Co.）準備向美國AMD（超微）提供其高頻寬記憶體（HBM）晶片和先進封裝服務。 未來將預計於2026年接軌IFERS 國泰消金業務2023 17(壽險合約會計)，國泰金控總經理李長庚指出，此舉對壽險業來說是「短空長多」。 接軌後將改變負債衡量的方式，但不影響保單全期的價值，僅改變損益實現的時點。
