且讓我分享幾種看待 周欽華 80% 的有趣觀點吧。 後來，許多創作者們透過不斷努力、透過試誤、透過 KSF，好像找到了一點方法，讓自己的作品更接近市場的口味，而這樣的反饋感也是令人成癮的，使人繼續往那條大道上走。 我們很感謝台北市政府的智慧城市辦公室做的示範。 因為他們的口罩販賣機也是透過同一個 VPN 連到健保署，並且採取同樣的隱私保護措施。
這種在地服務（local based）競爭激烈，包括愛評網、Openlife都在爭奪客戶的評論。 創辦人Kevin學歷好、工作經驗優異，也有強大的技術合夥人；但為何一位 ABC 會來台灣投入這麼本地化的產業？ 不過話說回來，台北有許多成功的消費產業都是由海龜派回台創立，例如餐廳樂子（Diner）、越苑、Primo等等。 或許Citydomo在加入資金的燃料之後，就能快速起飛。
周欽華: 服務條款
需要許多工作人員從所有打到 1922 的電話中篩出創新。 一縷縷裊裊升起的香煙，肩負著讓信眾的祈願得以上達天聽的使命，而透過科技的加持，松山奉天宮利用 Google Cloud，讓一則則的祈願真正地上達「雲端」。 「我如果要點燈也懶得排隊啊，線上點一點就搞定了多方便。」面對點燈這項服務，奉天宮的總務組長洪鳴聲（後簡稱：洪組長）一針見血地點出年輕一代台灣人的心聲。 而新冠疫情更加快了廟方將既有服務複製到線上的腳步，從點燈、祈福到求籤解籤，這些參拜行程現在只要動動手指就能完成。 陳宜萍：SOS 現在希望進一步提升內容，很多人說我們只專注那些第一圈菁英作者，但我們希望它能擴大，讓更多第二圈也能變成第一圈菁英。 那科技島讀自己評估的方式其實很單純，就是看多少錢。
另一方面，當「技術」成為最大化商業應用與人才價值的關鍵，不只開發者與技術人才成為世界趨勢的造浪者，企業之間的合作、應用也牽動著整體大局的走向，於是，本次年會也將在台北、高雄兩地，現場展示新創與企業實際落地的商業案例。 顧立楷接著補充，「今年疫情，美國通勤時間根本變成0，但Podcast整體收聽率也才掉了一些。」講到這個段落，能感受到顧立楷對於台灣Podcast產業的信心。 一切從零開始，但顧立楷有信心，除了看見美國Podcast產業榮景外，目前美國有3成的收聽習慣，就已是居家使用。
周欽華: 社會與公眾
你想知道對我們兩個來說，寫作最難的事是什麼嗎？ 我們把自身寫作的經驗濃縮成一個小時的訪談。 聽完，你不見得可以立刻變成文字創作者，但你至少知道從何開始。 在創辦科技島讀之前，我曾任職於台灣廣達電腦（Quanta）、美國專利與反壟斷法律事務所 Howrey LLP，與美國國際貿易委員會（International Trade Commission）。
Spotify攪動了美國Podcast市場。 同樣的情況若我們回頭看向台灣，雖然市場大小難以相提並論，但企圖整合整個Podcast市場的本土企業，也已冒出頭來。 綜觀美國Podcast市場，有大量聽眾、廣告不斷成長、優質內容也引起廣大迴響，但即便如此，Podcast所能帶來的價值，仍舊被大幅低估了。
周欽華: 市場情報
不過，這些數字分別顯示出，不管是聽眾、內容製造者還是廣告主，都已經開始積極投入台灣Podcast市場。 儘管在將宮廟服務與雲端科技結合的路上奉天宮已走得很前面，但仍未停止轉型的腳步。 洪組長提到全台目前還無人將線上點燈整合 周欽華 ERP 系統，所以部分流程仍須仰賴人工。
Podcast的收聽特性是「高黏著度的年輕聽眾」，完聽率（completion rate）普遍都很高。 除了內部團隊的不斷設計、研發並構思整體商業模式外，還得尋找、籌組供應鏈，同時還要與全台大大小小的地主協商設置換電站，最後做出機車、蓋好電池交換站後，還必須銷售、開店、建立維修與客服。 就這樣整整花了三年半的時間，才正式開賣第一台機車。
周欽華: 《科技導讀》6月起停刊 作者周欽華：寫作已變機械化
查詢地圖外， Google Maps 其實還有許多意想不到的隱藏版功能。 當各項資訊都整理在這個地圖上，也能為第一線的服務人員減少許多任務上的負擔。 從大環境來看訂閱制在台灣似乎越來越受歡迎，有許多的媒體或網路服務開始採取訂閱收費服務，周欽華認為很大原因是網路支付技術成熟在背後推動這股趨勢。 「我不認為共筆媒體適合訂閱制，除非能把每個作者寫作風格很大程度統一化。」周欽華解釋，其實體驗不一跟主題發散是一體兩面，主要都是讀者品味跟喜愛的問題。 訂閱制媒體其實很難跟過去的大眾媒體一樣文章數量與主題盡可能多元來最大化滿足全台灣的讀者，而應該是走鎖定特定閱聽眾的小眾路線；但過去有物報告的讀者因主筆太多，很難預測文章到底是不是他所想閱讀的主題。 科技島讀為你分析當代最重要的趨勢推動力 — 科技。
因為規模經濟可以降低平均成本，但是這也讓媒體會大者恆大，小媒體無法在規模上降低成本，競爭不過大媒體，於是漸漸消失。 所以在過去，由大媒體壟斷市場是一個自然發生的現象。 在網路出現以前，媒體的營利模式通常是從廣告商上得到收入，再提供內容提供給讀者。 廣告商只需要跟幾個大媒體打交道，讀者也只需要看幾個大媒體，單純而輕鬆。
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是經過四年的法學教育，通過國家考試進入公部門服務，或是受僱於私部門執行律師職務？ 周欽華 然而，網路世界的快速變遷，顛覆過往傳統專業服務業的想像，未來的法律世界將與過去截然不同，法律人正面臨關鍵轉型時刻。 過往背景可能是層層堆疊的判決書與教科書，律師提供法律服務或出庭訴訟，轉變為一個平台整合的服務，服務由判斷驅動轉為資料驅動。 換言之，從過去專業法律意見的提供者，轉變為以不同資料整合提供完整解決方案的中介商。 「科技導讀」是一家專門分析科技軟體產業的網路媒體，提供深度文章訂閱服務。
過去人們必須下載 app 或是到網站才能預購口罩到便利商店。 但前幾天人們只要去便利商店，插入健保卡，就像在藥局一樣，就能馬上預購下週的口罩。 他馬上理解，然後說我們換到藥局來做實名制發放，還是利用這個地圖。 因此我馬上跑去 g0v 群組，告訴吳展瑋與江明宗。 郵局也非常重要，他們將口罩由生產地遞送，並確保藥局能及時拿到貨。
周欽華: 周欽華
因此，除了矽谷與國際科技新聞之外，島讀也會討論、分析台灣的重要相關新聞。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。 旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。 天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 作為在台灣做訂閱媒體的先驅者，周欽華今天將跟我們分享他創業五年來的心得，創業後最大的收穫跟面臨的困難，以及他是怎麼看訂閱媒體的未來。
- 謝子涵表示，如此行徑無疑是大開民主倒車，這樣的選舉難道就是許淑華口中乾淨的選舉嗎？
- 但現在並不是每間媒體都會給文章，除此之外我們也堅持不偷文章、不轉載中國文章。
- 而新冠疫情更加快了廟方將既有服務複製到線上的腳步，從點燈、祈福到求籤解籤，這些參拜行程現在只要動動手指就能完成。
- 從大環境來看訂閱制在台灣似乎越來越受歡迎，有許多的媒體或網路服務開始採取訂閱收費服務，周欽華認為很大原因是網路支付技術成熟在背後推動這股趨勢。
- 所以 SOS 相信訂閱制可行，我們成立到現在兩年多，但剛滿兩年就已經損益平衡了，是因為後來準備成立新網站，才又開始離開損益平衡的狀況。
在眾多交友網站中，品愛情突圍的特色是它鼓勵使用者利用臉書上的「共同好友」媒和。 換句話說，如果女生對男生有興趣，她可以私下要求共同的朋友介紹。 這個機制理論上能排除來意不善或是色情的訊息，並提高配對率。 雖然網路交友永遠充滿八卦的話題，但創辦人陳保元個人更加精采。
周欽華: 訂閱媒體
除此之外，他也分享了當時收支平衡的《有物報告》為什麼突然喊停的原因？ 周欽華2023 還有他從動物系到法律系再到媒體業的轉換歷程。 隨著訂閱媒體時代的來臨，有越來越多的媒體推出付費內容，像《端傳媒》、《SOSreader》、《邏輯思維》、《Medium》等，不知道大家對於媒體訂閱制有什麼看法？ 今天我們邀請到《科技島讀》的創辦人也是唯一作者周欽華來跟我們分享。 《科技島讀》提供科技趨勢與商業策略分析，是台灣最早的訂閱制網路媒體之一。 周欽華 本文企盼透過周欽華律師的跨領域的學思歷程與資深的工作歷練，具體化一個專業的法律工作者，如何整合不同學科的知識，在傳統的法律服務業之上，拓展自我期許的道路以及開發嶄新的可能性。
而熱門節目《股癌》與《台灣通勤第一品牌》接續開播、《百靈果NEWS》舉辦實體活動出現大量人潮後廣告主開始湧入等事件，也進一步使台灣Podcast市場的聲量向上成長。 Spotify作為一間音樂串流公司，比起Apple有太多理由要在Podcast市場上拿下一城。 Spotify必須支付唱片公司高額的權利金，導致過去幾年來，Spotify的淨利率有逐年下降的趨勢。 而隨著Podcast越來越熱門，用戶也可能會跑去聽Podcast而更少聽音樂。 在美國，Podcast也大大改寫了傳統媒體生態。
