「桃園市工廠綠色化輔導團」邀集產官學研專家，輔導中小企業全面加速綠色轉型，領域包括節能技術、節水技術、再生能源、綠建築、清潔生產及溫室氣體盤查等。 2023年起新增溫室氣體自主盤查輔導，協助企業掌握碳排源、排量，踏出低碳轉型第一步；同時鼓勵企業老舊設備汰換，引入高效率節能產品、低碳技術及回收再利用系統，讓企業在生產過程中，擴大落實減碳量，同時高效運用能源，加速產業綠色轉型。 此外，桃園也推出「企業智慧用電綠色交通運具補助計畫｣，補助企業新購電動機車替代燃油機車，讓交通運具更環保減碳。 光寶科(2301)今日董事會推舉光寶科技董事宋明峰就任董事長，光寶科技總經理由邱森彬升任；新任董事長宋明峰表示，他將帶著新經營團隊，找到新成長契機，希望能拿出成績讓大家檢驗。 宋恭源董事长表示，光宝董事会感谢并高度肯定陈广中先生37年全心投入光宝，于总执行长任内完成集团资源整合并致力于精实聚焦，优化光宝营运体质。
宋明峰先生服務光寶科逾20年資歷，加入光寶科前，擁有美商半導體與創投管理經驗，曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易有限公司總經理，進入中國市場佈局甚早，成功為光寶科產品於中國開疆闢土並獲得穩健成長。 伺服器 / 雲端產品方面，邱森彬表示，受惠宅經濟帶動的工作模式轉變，市場需求越來越大，已取得客戶下一代新品開發授權，新品佈局將開花結果，隨著新機種導入、3 月開始放量，在伺服器三大客戶中的市占率將明顯提升，產品 ASP 也會大幅成長。 〔記者方韋傑／台北報導〕光寶科（2301）切入「微電網市場」，佈局家庭能源管理系統，總經理邱森彬今天表示，預計2年內推出，日本客戶會是優先目標，與當地電力整合供應商合作，目前沒有明確競爭對手，他也斷言台灣用電「將來一定會走日本的路」。
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邱森彬1987年进入光宝，曾任职电能事业群采购主管、PC/NB事业部主管等职；并于光宝美国子公司负责扩展云端运算业务，2016年起接掌电能事业群总经理，2018年担任电能事业群CEO，2020年负责物联网事业部营运，2020年7月升任光宝科技总经理。 陈广中先生卸任光宝科技副董事长暨总执行长后，仍为光宝科董事、集团副董事长，将持续提供咨商于集团永续经营及发展、产官学公会关系、并购、数字转型与智能制造等方面。 邱森彬2023 不過，從1、200瓦的低瓦數桌機電源，轉型到1、2000瓦的雲端資料中心等級訂單，當中的困難不言而喻。 邱森彬也以自身經歷表示，「如果5年前問我，能不能做到3到5000瓦的能力，說實在地，當時我應該也會說沒有。」但在不斷累積的技術創新下，成功讓光寶守住電源、LED產品，成為公司的護城河。 宋明峰先生对同仁的重视，同样反映在面向供应链伙伴、顾客，以及永续倡议合作成员的情诚义挚。
宋明峰進入光寶科逾20年，期間曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易有限公司總經理，進入中國市場佈局甚早，成功為光寶科產品在中國開疆闢土並獲得穩健成長。 宋明峰先生於網通、智慧科技領域擁有豐富經驗，歷任光寶網路通訊事業部總經理、機構核心能力事業群總經理、新機構核心能力事業群與智能生活與應用事業群執行長、上海營運總部總經理等職務。 2019年10月轉調董事長暨副董事長特別助理迄今，參與全公司的營運與管理，協助光寶科總部的功能部門與事業群經營管理；宋明峰多年來於光寶科積極推動資源整合，鼓勵團隊跳脫固有思維、勇於創新，為公司挹注動能、打造全新氣象，持續提升品牌價值並為客戶提供更全面的優質產品與服務。 宋明峰接任董事長後，將著重於公司治理及董事會運作、核心人才培育與長期成長策略，持續鞏固光寶的核心競爭力與企業文化傳承，與總經理邱森彬一起帶領經營團隊整合跨事業群之產品、技術及服務，提供客戶完整的解決方案，負責新事業開發、並持續優化全球布局與智能製造，提升光寶總體營運績效與長期穩健發展。 宋明峰董事長進入光寶科逾20年，期間曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易有限公司總經理，進入中國市場佈局甚早，成功為光寶科產品在中國開疆闢土並獲得穩健成長。
邱森彬: 邱森彬
而金宇彬也即將與女友申敏兒合作戲劇了，兩人將演出《沒關係，是愛情啊》、《那年冬天風在吹》盧熙京編劇、金奎泰PD打造的新劇《我們的藍調》，這也是兩人2015年認愛後，首度合作電視劇，將在下半年即將播出啦！ 卡司相當堅強，除了金宇彬、申敏兒這對情侶，《我們的藍調》陣容堅強，李秉憲、韓志旼、車勝元也超大咖，讓人萬分期待播出。 童星出道的申敏兒，曾主演《我的女友是九尾狐》、《我的維納斯》等作品，戲劇作品滿滿，也是時尚品牌的寵愛的帶貨女王，不僅人美，心更美的她，也關注弱勢族群，是不少粉絲心中的夢中情人。 2015年她與金宇彬合作廣告認識，隨後發展成戀人關係，她也曾透露自己的愛情觀，不會因為知名度而減少對戀人的付出。 從第一季各應用端表現來看，邱森彬指出，光電產品方面，工控應用供不應求，上半年都將延續此態勢；而光耦需求仍非常火熱，預期將延續至下半年。
因應全球雲端運算、5G、AIoT等智慧行動應用趨勢，致力整合跨事業群產品與技術，建立上、下游合作的群聚優勢，引導內部關鍵技術研發與突破，立穩高利潤、高壁壘競爭優勢，提升總體營運績效與長期穩健發展。 邱森彬總經理上任後，與宋明峰董事長攜手佈局光寶科長遠實力，以永續共好觀點，定義公司中、長程發展藍圖。 邱森彬2023 持續運用光、電核心技術，帶領光寶科於雲端運算電源管理、車用電子、光電半導體領域，立穩全球領先地位。
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至於遊戲機應用方面，邱森彬指出，隨著客戶新機發表，去年第四季遊戲機市場需求非常強勁，以過去經驗來看，新機發表首年都會有爆發性成長，預估今年首季遊戲機業績將呈現倍數成長。 邱森彬指出，目前已與日本的電力整合供應商討論電網管理上的想法和規格，光寶科來設計解決方案，屆時日本家戶將安裝硬體設備，透過微電網提升電力效率，家庭能源管理系統將歸類在光寶科旗下的雲端雲端及物聯網部門。 不只吸引產業群聚，企業面對碳權時代來臨，桃園積極推展減碳策略，將是吸引國際大廠設廠、企業進駐的關鍵。 張誠表示，為了推動企業朝三低一高(低污染、低耗能、低用水及高附加價值)發展，並採取減碳作為，經發局推展「桃園市工廠綠色化輔導計畫」，輔導在地企業節能減碳相關諮詢、補助與講習等，鼓勵企業落實永續減碳，更具國際競爭力。 光寶宣布世代交替，創辦人兼董事長宋恭源獨子宋明峰接班，即日起接任董事長，現任執行長陳廣中也將在8月1日起交棒給電能事業群執行長邱森彬。 「現在來訪問我，你們會知道很多東西，在這之前比較不容易問得到。」接任光寶科技總經理1周年後，邱森彬接受《今周刊》獨家專訪，對過去鮮少接受媒體專訪的他來說，著實是不小突破。
- 邱森彬表示，大陆封城最麻烦就是物流，对整个供应链影响很大，光宝身为供应链一环，第1、2季在不同厂区、产品线会有不同程度的影响。
- 宋明峰先生對同仁的重視，同樣反映在面向供應鏈夥伴、顧客，以及永續倡議合作成員的情誠義摯。
- 調查顯示，整體受訪者有75％會為自己的夢想設定階段目標；但夢想折翼的一群，這個比率卻驟降到41％。
- 這家成立40餘年的老牌電子廠，是台灣最早研發出LED（發光二極體）的公司，在事務機、DVD播放器、筆電、手機崛起時，也身先士卒參與。
今日董事会通过最高经营团队的人事令，除了年轻化经营梯队，也期望借重资深主管丰富的产业经验，携手传承光宝优良的营运实绩及企业文化，发挥创新的精神，接棒实践光宝迈向「百年企业」的愿景。 邱森彬先生具備電子科技產業深厚的實務經驗，擅長打造供應鏈總體競爭力及深耕客戶關係，成功帶領光寶科技電能事業群團隊屢獲佳績。 光寶科去年光電業務營收占比 18%，雲端及 AIOT 約 20%，IT 及消費性產品約 56%。 光寶科預估，今年光電營收占比將擴增至 20%、雲端及 AIOT 成長至 30%，至於 IT 及消費應產品則降至 50%。
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光宝易于合作、乐于分享的企业个性，在宋董事长的推动下，成为全球多变与未知局势的坚实后盾。 宋董事长未将视野局限在亮眼营收，在企业成长旅程中引导价值链伙伴彼此理解互助，以净零碳排为目标，推动产业迈向永续供应链的绿色转型。 光寶科在昨日法說會後，突然宣布董事會已經通過高層人事異動案，宋恭源卸下董事長一職、由宋明峰就任董事長，即日起生效，而從2014年起擔任光寶執行長的陳廣中，也將從第一線退下，交棒給負責電源產品的光寶科電能事業群執行長邱森彬，8月1日起生效。
最開始，他在光寶管成品出貨，職位掛「高級辦事員」，其實就是公司最基層，月領1萬1500元。 初期，他連「電阻」是什麼都毫無概念，負責控管「變壓器」，卻受困於品質不穩定。 但進一步看，當被問到「現在是否懷抱夢想」時，卻有將近兩成的受訪者坦言「無夢」；他們並非自我放逐，因為在這群「無夢者」中，有85％的受訪者表示自己「曾經有夢」……。
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人，是光宝最重视的核心价值，宋董事长以人为出发点，积极培力赋能，带领光宝展臂迎接深具未来潜力的新秀，构筑年轻化与数字化的人才育成平台。 宋董事长鼓励同仁不分资历级职，都能发挥追根究柢的好奇心，贯彻解决问题的行动力，勇于实现个人蓝图并成就团队愿景。 邱森彬 於是他爭取轉「採購」，幾年後摸熟採購，又爭取外派，1997年前往馬來西亞檳城管理工廠業務。 「財務狀況欠佳」、「生活太忙碌」都是點名度較高的夢想殺手，然若仔細分析「有夢者」與「無夢者」的最大差異，卻在「是否設定階段目標」。 邱森彬 調查顯示，整體受訪者有75％會為自己的夢想設定階段目標；但夢想折翼的一群，這個比率卻驟降到41％。
發展智慧電網，擘劃穩健成長曲線，驅動核心成長引擎，以凝聚光寶科二位數年複合成長率營運實力。 邱森彬 宋明峰先生自2020年8月1日起擔任光寶科技董事長，為落實永續發展並強化公司治理，2021年6月22日起兼任光寶科技永續長，主導制定光寶企業責任於環境、社會及公司治理各面向的策略與目標。 宋明峰先生即知即行、群策群力的領導風格，鼓舞員工積極當責、主動開創、合作致勝，為光寶立業精神與核心價值揭啟新章。 另外也深度推動人才培育、數位轉型及資源整合，為光寶創新引擎挹注充沛動能，宋明峰先生更帶領落實永續發展目標，強化企業體質與韌性，綜析市場需求打造獨家解決方案，持續提升品牌價值。
