此外，日本市場因經銷商被併購，後來決定退出市場，導致業績幾乎歸零，過去日本市場的營收占比約10%。 不過，公司與原有的經營團隊合資成立子公司，投入資金重新做認證，去年底已經通過JFDA認證，今年1月起可重新出貨。 在日本、行動醫療等業績推升下，法人預估，全年營收將穩健成長，營運有機會虧轉盈。 商之器科技（8409） 於12月21日假華南永昌證券舉行法人說明會，由董事長盤龍親自主持。 該公司設立於1988年1月19日，以醫療影像平台為核心，專注於行動及智慧醫療科技，2010年4月13日於興櫃掛牌，2013年11月25日轉上櫃。 創商的開發途徑：大腦神經鏈建構+觀念鏈再造+思維鏈內化+能力鏈外化。
仍不斷研發「聚焦於醫療影像核心」的創新產品應用，包括近年推出的行動醫療影像、行動巡房、電子病歷、影像AI輔助等。 產品設計皆嚴格採用國際標準以確保相容性，讓原本非商之器科技的醫院客戶，無需置換原有系統便能導入創新應用。 這些創新應用與醫院高度黏著，對下一輪的影像系統汰換採購起了關鍵作用。 商之器科技持續導入新科技，在台灣練兵新應用，再擴散至全球市場。
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正在測量心電圖 ECG 的 GUI，測量時間在 26 到 31 秒之間變化，bpm在 72 到 77 之間變化。 看見每日步數圖示和進度條，步數從 824 增加到 3,456，進度條也跟著推進。 右側是 Galaxy Z Fold5，正在顯示 Samsung 商之器是做什麼的2023 Health 應用程式上的詳細數據。 Galaxy Watch6 Classic 正面圖，顯示螢幕上是充電畫面 GUI。 數字從 '50%' 上升到 '100%'，表示電池已充滿電。
創商是人的智商的一種深化和外化，是衡量一個人的智商在發現未知問題與解決現實問題中的應用轉化程度的標準。 ]有人把對藝術的各種不同的表達方式，利用一個連續的光譜來表示其創造力，從最小創造的「演繹」到完全的「創新」。 《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。 供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。
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後續Max會補充主題性概念股，這樣知道商之器（8409）是做什麼及產業概念股分類就不容易被市場人云亦云帶風向，一股腦衝上投入寶貴的資金。 由於政府、醫院一般都會趕在年底前驗收結案，一般第四季是入帳高峰，商之器第四季營收一口氣衝到1.1億元，自結11～12月EPS 1.38元。 全年營收2.36億元，年成長11.2%，由於前三季每股虧損1.5元，推估全年營運小虧。 Galaxy 商之器是做什麼的 Watch6 Classic 受到潛水錶標誌性設計的啟發，運用纖薄的旋轉錶圈，搭配更加流暢、反應靈敏的捲動功能，呈現更直覺，再創經典。 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！
依賴這些深度研發成果，突破了原有競爭態勢，才能在今年取得台大醫院總院區與振興醫院的PACS汰換案，大幅提升公司競爭力。 為什麼企業應用 AI 要到位，得先問出「好問題」？ 已故的台灣知名人工智慧專家陳昇瑋曾指出，目前人工智慧系統多半是針對特定問題來開發，客製化程度遠比 ERP 或 CRM 等系統高；如果一開始沒找到好問題，到時「頭都洗一半」才要修改系統，將是一場浩大工程。
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請使用者在發言前，務必先閱讀留言板規則，謝謝配合。 不過，這些建議都不太成功[15]，原因是這些量度方式都流於對被測試者作個人判斷，而要訂立一個中立而標準化的評估準則，其實很困難。
創造力商數(Creativity Quotient)，簡稱「創造商數」或「創商」(CQ)；它是一個人的能力智商，具體講就是指一個人的思維能力、開放能力、創新能力和創造能力。 對於跟隨地位已確立的藝術運動及流派的創作者，其創作往往流於對已有物品的「重新演繹」，這使原創的藝術工作者努力向著「創新」的標桿衝刺。 創造力（英語：Creativity；德語：Kreativität），或稱創造性、才思等，是創造新事物或原創事物從而有用或可用的能力。 [1][2] 此外，對於創造力的詳細特徵以及如何創造，有不同的方法。
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隨著UDE APP的發展，藉由全球通用便利的行動裝置—iPad，採APP訂閱與更新機制，改變了系統建置的冗長導入過程，與降低維護的人力成本，使國際市場推廣與客戶維運，更為快速方便。 民眾除可隨時查看外自身醫療影像，更能轉接AI輔助與尋求醫師第二意見。 商之器（8409）主要從事智慧醫療相關產品的研發、行銷和建置，其中醫療影像傳輸系統（PACS）是其主要研發項目。 商之器科技股份有限公司研發醫療病歷資料電子系統及有關網上資料處理科技,產品包括UniSight, UniWeb 及 UniServer. 醫療雲端平台「ShareMi」(EEC)則是電子病歷交換平台，提供跨院電子病歷互通服務，包含影像報告、血液檢查、出院病摘、門診用藥等。
日前假華南永昌證券辦理法人說明會，將持續導入新科技，結合台灣的醫院與大學研究能量，鍛鍊出新產品與新應用，再將成果擴散至日本、泰國、菲律賓、中國大陸等市場。 商之器台灣區總經理丁偉能補充，在「通路策略」新產品的落地與出海，將發揮現有全球3,500家醫院客戶之通路優勢，整合銷售。 同時搭配符合FDA之醫療App，去觸及新興市場與偏遠市場，以擴大市場。
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「商業模式策略」收入方面，除新產品銷售與PACS汰換外，今年也推出「長效期維護合約」，讓現有醫院客戶能在合理預算下，每年獲得最新軟體版本更新，也確保穩定營收。 未來將持續「以科技完善醫療」，提供優質診斷環境，希望藉由科技力量促進醫護品質，提高全民福祉。 這段短短流程，為何足以成為許多企業遍尋不得的「AI 好問題」？ 商之器是做什麼的2023 商之器策略長陳迪智指出，救護車到院前的異常心電圖判斷，其實具備醫療 AI 應用的四大特質： 一、在救護車上先透過 AI 商之器是做什麼的 進行異常心電圖判斷，就能讓病患送到最合適醫院、進行最合適手術，具備分秒必爭的「即時性」。 四、醫師能以「專家背書」身份，讓 AI 成為輔助醫療現場的最佳助手。 然而，有時資料送來剛好是夜深人靜的離峰時段，或恰好碰上手忙腳亂的尖峰時刻，晚了一分一秒都可能影響患者的預後。
雖然商之器在標準化醫療影像領域耕耘超過 30 年，但也不斷思考：如何透過 AI 使醫護人員更專注發揮專業，並讓新服務跨出國際？ 為了找到屬於自己的「AI 好問題」，一開始商之器先以「資訊標準化」作為初步篩選條件。 商之器台灣區總經理丁偉能觀察到，儘管心電圖影像目前早已標準化，急救人員也能在救護車上第一時間量測到心肌梗塞（ AMI ）病患的心電圖資料，但相關影像資料仍得透過簡訊、郵件傳送到醫師手機裡，再等待醫師遠距判讀。 醫療影像系統具有強烈的黏著度，醫院一旦使用某家產品，週期大約7到10年。 如何在醫院下一次的採購中再次勝出，是商之器科技長期競爭策略的關鍵考量。 商之器科技經擁有全球3,500家醫院用戶，但不因此自滿。
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盤龍表示，台灣擁有優質醫療環境，優秀醫生讓新應用不斷產生，而健保體制讓醫院每一分錢都得花在刀口上。 因此，經過台灣醫療體系驗證的產品，普遍都具高品質與低成本。 商之器科技 長年運用這個「超前導入新科技、台灣練兵新應用、擴散成果至全球」的創新循環，不但新產品源源不絕，同時也在全球醫療影像市場建立起以創新為導向的品牌形象。 國內醫療影像系統領導廠商－商之器科技（8409），設立於1988年1月，以醫療影像平台為核心、專注於行動及智慧醫療科技。
- 至於從財報角度來看，財報中的毛利率、淨利率高於3年平均值是必須要的，因為在台灣的機構投資人普遍會要求企業必須一直成長、獲利（雖然不是很合理的要求）除非是資本支出、策略轉型導致下滑，不然會導致被投資公司的吸引力下滑。
- 全年營收2.36億元，年成長11.2%，由於前三季每股虧損1.5元，推估全年營運小虧。
- 不過，這些建議都不太成功[15]，原因是這些量度方式都流於對被測試者作個人判斷，而要訂立一個中立而標準化的評估準則，其實很困難。
- 如何在醫院下一次的採購中再次勝出，是商之器科技長期競爭策略的關鍵考量。
- 創造力商數(Creativity Quotient)，簡稱「創造商數」或「創商」(CQ)；它是一個人的能力智商，具體講就是指一個人的思維能力、開放能力、創新能力和創造能力。
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例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。 供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。 它們的情況如何會對企業的行銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，行銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。 展望2020年，1月營收大增4.1倍至4111萬元，主要係台大醫院的醫療影像系統PACS案約2800萬元，趕不及在去年底結案認列，遞延到今年元月挹注業績，雖然2、3月營收將轉弱，法人預估第一季營運有機會虧轉盈。 每條線置中的白點會跟著同色的心形和心率數字而沿著線移動，表示個人化心率區間的變化。
看見個人化心率區間的 GUI，功能按鈕已啟用，有5個心率區間。 隨著心率從 90 增加到 114、125、158 和 174，所選區間分別從 1 變為 5。 以上是大方向，如果有參加商之器（8409）法說會（Max的精選系列－台股法說會是什麼？）的投資朋友盡可能要聽到「預估未來三率的看法」。 至於從財報角度來看，財報中的毛利率、淨利率高於3年平均值是必須要的，因為在台灣的機構投資人普遍會要求企業必須一直成長、獲利（雖然不是很合理的要求）除非是資本支出、策略轉型導致下滑，不然會導致被投資公司的吸引力下滑。 創造可擴展為創新製造，在創新的基礎上製造比之前的產品更具有技術含量和更實用的產品，創造不是神話，是人類生產力的升級，是人類進步的重要推動力之一，如果把上帝造人看做是更加高級的還沒有被人類掌控的技術那麼創造文字這種產品及新詞彙的產生都被看成是人類專利技術應用到產品為人類服務的創造範圍。 當救護人員不必再被動等待醫師遠距判斷，醫護人員不必再背負過度壓力、時時檢查手機有沒有傳來緊急訊息，醫療現場才能好好運用從上帝手中搶來的寶貴時間，更專心地替病患備好後續手術。
商之器是做什麼的: 創作
商之器科技董事長盤龍表示，除了持續這個創新循環，同時也擬訂三組策略，包括「研發策略」面對全球一線大廠競爭，不斷投入研發，提升核心能力。 自2014迄今，研發投入約當1.35個資本額，現已取得全球主要國家醫療品質認證及50多項專利。 並於今年度完成經濟部產業高值計畫，也將成果「醫療影像CAD開放平台」導入18家醫院；而與資策會合作的UDE乳房影像輔助診斷App也獲得愛迪生獎（Edison Awards）之肯定。
為了不「錯過」任何病患緊急資料，有些醫師隨時守著手機，壓力龐大如山。 其實日常中，從你我身邊鳴嘯而過的救護車，就是醫院急診室的「延伸」，如果把救護車與急診室之間用 AI「打通連結」，就能替心肌梗塞患者從上帝手中搶得關鍵時間。 於是商之器找到 AI 好問題：救護車到院前的異常心電圖判斷。 經濟部技術處科專研發計畫帶領工研院巨資中心與資策會數位轉型研究所(數位所)，共同深耕醫療人工智慧輔助技術。
