在人才面向上，數位轉型必須藉助適當的人才方能推動順利與成功，所以相關人才的培育或招募極其重要。 洪申翰也主張，民進黨過去的承諾是，2025年讓再生能源佔比達到20％，依目前嚴謹的評估來看，20％的目標應該會在2026年10月達成，可能晚了幾個月，但他認為，晚了幾個月不足以說政府是擺爛、不作為，或說能源轉型政策是錯的，會晚幾個月的原因，是因為疫情跟來自國際上的因素。 總統強調，淨零轉型是我們最長遠的國家發展計畫之一，也是讓臺灣更走向國際的新契機，我們沒有鬆懈的空間，政府會繼續協助企業共同面對這項挑戰。
在智慧醫療與精準健康的趨勢下，近年來生醫產業紛紛朝向個人化、精準化與智慧化發展，並開發創新高值化醫材。 然而，國內醫材產業升級轉型常面臨兩大痛點，第一是缺乏高技術門檻的關鍵技術或複合材料技術，第二是許多醫材或原物料須仰賴國際大廠進口而導致缺料風險。 為此，工研院與可成攜手合作，推動高階醫材的產業落地應用，並打造國內自主供應鏈。 展望後市，洪水樹強調，可成轉型有非常大的發展空間，但並非一步到位，除筆電外，持續在車用、醫療、AR 開發新客戶與新產品，會將本業核心能力 (材料科學與精密製造)，應用在各種領域，如近期可成在醫療有比較多進展，包括骨科植入體、微創手術耗材等。
可成轉型: 回憶可成退出iPhone供應鏈心路歷程 洪水樹：絕不是打敗仗
目前緯創特別設立由董事長林憲銘親自領軍的數位轉型委員會，以審核並推動各種大小數位轉型專案。 除了各事業體最高主管出席外，由於 IT、軟體開發與領域專業知識的整合在數位轉型專案推動過程中格外重要，所以 IT／軟體開發主管與 PO 產品負責人（Product Owner）皆需參與報告。 我國亦邁入能源轉型階段，再生能源占比與分散式能資源亦逐年提高，如何善用已布建的AMI智慧電表基礎建設，進行災害因應、再生能源應用、配電網運行優化等相關應用，並依據實際應用需求在地化並具體精進之，將有助於我國智慧電網穩健發展並促成能源轉型。 可成轉型 利用智慧電表數據，更詳細地掌握配電系統的用電狀態，確保電力系統穩定性和品質，形成新的數據應用服務，為社會創造新價值。 總統表示，近年來，全球各地為了更近一步的推動碳權交易，美國紐約、英國倫敦、日本東京和新加坡等地方，都先後成立了碳權交易平台。 「臺灣碳權交易所」的設置，相信能讓臺灣跟上國際淨零轉型的潮流，並且更積極的和其他國家的碳交易所，進行國際合作。
退出中國強力競爭的手機業務、又賺到宅經濟熱潮，可成第三季毛利率成功回到35.4%，站上11季新高，但累計前三季淨利仍減43.2%。 而國立暨南國際大學資訊工程學系碩士生林子祐認為，國際培育營中的通訊系統實作課程收穫最大，透過講師解說、Demo 與自身實作，可以更清楚自身所學與業界實作的差異，這是過往在學校中比較少觸及的領域。 不只有助於氣象預測，「獵風者」更是臺灣太空史上的重大里程碑，其高達 82% 可成轉型2023 的自製率，充份展現臺灣發展太空產業的技術和實力，對於實現臺灣整體太空產值在 2029 年衝到兆元大關的目標，又更有信心。
可成轉型: 持續辦理社會住宅，照顧各族群的生活
「在電動車領域，這樣的機會不太多。」洪水樹說，未來，可成要在原有機構件的能力之上，再加上部分電子的製造能力，切入像光達或電動車需要的感應器市場，「未來比較多的機會，還是來自電子」。 醫療領域則進度最快，可成已鎖定高階醫療耗材領域，運用金屬機構件、矽利康、橡膠、塑膠等材料，切入導管、微創手術的器械，今年也已成立可仁醫學，並引進相關人才，期望在 1-2 年內製造出相關產品。 鴻準為iPhone金屬機殼主力供應商，公司也擁機殼、散熱等關鍵技術，目前也已交貨美系、歐系電動車廠，隨著鴻海集團積極跨入電動車，將可望挹注鴻準新一波成長動能。 全球軟板供應商競爭激烈，台灣卻有一家軟板廠，十年前就已轉進軍工筆電市場，現在，圓裕不但成為特規領域的市場龍頭，未來，更打算進一步大啖電動車相關應用商機。
為了讓居住的環境更加安全、舒適、宜居，新北市在2019年時領先全臺推動都更三箭，第一箭落實大眾運輸，以捷運帶動城市發展，第二箭則是改善主幹道沿線市容、跨街廓都更，第三箭則是優先協助危老建築改建，守護市民居住的安全。 這些行動加速推進多元都更的步伐，迄今總計申請案量達1,321件、核准件數達863件，核准數是過去二十年的4.71倍，讓各界的信心倍增，也提高參與都更的意願。 而2018年底至2019年底，因iPhone新機種銷售不如預期，蘋果開始加大供應鏈砍價力度，以擠出獲利，可成只好「共體時艱」，導致毛利率下滑。 1984年創立的可成，原以磁碟機鋁合金機構件為主力，因超前部署高難度的鎂合金等技術，讓可成搭上2000年後筆電崛起下的機殼商機，至今仍穩坐全球筆電機殼龍頭，而2014年可成接下iPhone訂單後，便開啟營運的黃金時期。 針對 ESG 計畫，可成在中國廠區已有 15% 電力是來自當地工廠屋頂的太陽能，也參與大客戶所主導的綠能基金，承諾數千萬美元，洪水樹強調，可成在客戶宣示的淨零排放計畫中，是走得很前面的，也早有眾多投資動作。 歸功於前期投入所奠定的厚實基礎，鐿鈦也成功於 2007 年通過牙科支柱、骨釘骨板、脊髓固定系統、顱顏骨固定系統的「第二等級醫療器材許可證」。
可成轉型: 蘋果策略轉向
綜觀學子們的心得分享，可發現瞭解業界實務需求、享有實作機會及建立人脈，是參與本次活動最主要收穫。 逢甲大學航太與系統工程學系碩士生劉冠傑表示，國內外業師在活動中分享許多業界的做法，如：經常使用的衛星規格、通訊協定等，使自己更瞭解業界目前的發展方向，日後便能根據這些方向進行相關研究或加深專業能力，提早為未來就職生涯做好準備。 可成轉型2023 可成自宣布淡出蘋果手機訂單後積極轉型，市場傳可成與電動車龍頭特斯拉合作狀況持續正向，除了既有供應影音產品外觀零件，雙方也正開發多款內裝新案，且特斯拉看上可成整合能力，合作方式更朝獨家供應方向進行，可成營運轉型，電動車先打響第一炮。 至於醫療方面，可成也瞄準了大量拋棄式醫療手術耗材市場，包括未來微創手術、機器人達文西手術會取代一部分傳統手術需求，這些都會用到大量的醫療耗材。 而因為可成手握大筆現金，因此在醫療方面，可成也將透過與台灣、歐洲的傳統公司合作，或是以併購美國的新興公司方式進入醫材市場。
這種成本不僅僅是經濟上的，也是時間、精力和情感上的，它是構成企業競爭壁壘的重要因素。 如果顧客從一個企業轉向另一個企業，可能會損失大量的時間、精力、金錢和關係，那么即使他們對企業的服務不是完全滿意，也會三思而行。 展望後市，洪水樹也重申，可成預計未來三年至 2024 年，每年發放每股至少 10 元的現金股利政策沒有改變，同時也表示沒有減資計畫。 可成轉型 由於終端需求疲軟，金屬機殼廠可成（2474）11月營收以22.5億元寫下最近五個月低點，月減19.1％，年減17.6％。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。 可成27日股東會，承認去年財報並通過盈餘分派案，亦討論增資計畫以及改選董事。
可成轉型: 機殼產業回春，可成/鴻準/乙盛/迎廣轉運
【時報-台北電】金屬機殼大廠可成董事會決議，將分階段投資30億元，成立100％台灣子公司可仁醫學科技，此為可成將大陸泰州廠出售給大陸藍思玻璃之後，較大手筆的轉投資動作，作為轉型5G、汽車及醫療等三大領域的跳板。 【財訊快報／記者王宜弘報導】金屬機殼龍頭大廠可成(2474)週三(20日)公告第四次庫藏股、擬買回2.5萬張自家股票的計畫中，從4/7公告後已執行逾4千張，其中，包括4/11公告的2,114張，以及週三公告的2,022張，主要是用以維護公司信用與股東權益。 自該公司宣布處分泰州廠進入轉型階段之後，股價持續走低，今年再遭逢俄烏戰爭等國際局勢動盪，股價已來到近九年低點。 人才是產業發展的基礎，面對蓬勃發展的太空產業，產官學界未來應持續攜手合作，政府媒合產業對人才的需求及學界對人才的培育方向，讓學生在就學時就能建立實作能力，畢業後亦能成為太空產業的職場即戰力，加速協助臺灣產業在全球太空市場搶得一席之地。
從帳面價值來看，可成股價的確可以說是在地板上，而且如董事長洪水樹所說，公司採用加速折舊法，又已處分掉泰州廠，包袱少掉很多，即使不做積極投資，光是利息收入就很可觀，要支撐公司未來維持穩定配息難度不高。 懂工廠規畫的人光想就知道，沒有個3年、5年，是很難補上這個營收缺口，但是，可成仍然這樣做了，這就表示蘋果透過扶植競爭對手與強勁殺價力道的雙面夾殺策略，已經讓可成到了難以忍受的程度，於是趁著公司資產還有價值的時候，用不錯的價格賣給對手，換來一身輕盈，往轉型之路前進。 「我們現在有幾十億元在有價證券上，很大部分在策略性投資上。」可成財務長葉文中，對《財訊》採訪團隊透露，「這些公司要投資很多，慢慢組成一個平台。」對洪水樹來說，平台思維是轉型關鍵字，他認為如果只靠併購1、2家公司跨入新領域，可能來得很快，但沒多久你就要去處理它了。 《財訊》分析，從積極面看，可成大膽揮刀，砍掉iPhone機殼業務後，不但手上有上千億元資金，還避過隨之而來的疫情衝擊和供應鏈動盪，華麗轉身；但，從現實面看，可成賣掉主力業務後，營收規模腰斬，外資拋售股票，讓可成股價遠低於淨值，公司業務和組織都必須做調整，尋找下一個成長動能。
可成轉型: 現金高達 1,650 億
金屬機殼廠可成(2474)拚轉型，董事長洪水樹在股東會上表示，新能源車、智慧醫療等新領域的佈局陸續有所成果，希望3-5年可做出成績。 洪水樹指出，可成2020年起開始布局新能源車，同時看好醫材市場需求，因此目前正積極朝向新領域耕耘，並憑藉自身多年累積的多元化材料應用與全方位工法、優異製程技術，擴大與業界差異化優勢。 數位轉型的最大挑戰，莫過於它沒有適用於任何產業或公司的標準做法與模式，它需要的是創新，所以必須藉助外部的各種人才來賦予公司新頭腦、新思維與新想法。
可成已於27日召開股東常會，董事會於股東會後決議，因應營運需求，將成立台灣100％投資子公司可仁醫學科技，可成強調，將分批投資30億元。 資料顯示，可成在2020年8月宣布出售為蘋果生產iPhone機殼的泰州廠予藍思之前，只在同年的3月份執行過一次庫藏股2.5萬張，當時股價正面臨200元大關保衛戰，之後在8月份宣布重大決定之後，隨著業績下滑，股價探底，可成至今又再執行過3次庫藏股。 多元公平包容(Diversity, Equity, Inclusion, DEI) 計劃應該是任何企業的管理和人力資源團隊的主要關注點，不僅是一個重要的社會問題，且是關鍵的業務成長推動力。
可成轉型: 可成示警 今年恐旺季不旺
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跟扣件產品一樣，鐿鈦以客製化方式製造各種產品所需的微波開關，產品的應用範圍包含頻率與寬頻的通訊測試儀器、有線及無線的通訊系統、X 光與超音波醫療器材、航空控制系統與軍用自動操控系統等等。 這類醫療產品都有著技術門檻高、行銷通路較為封閉的特性，但相對的，公司一旦能夠進入醫療產業，就能享有高毛利且穩定的長期營收，無形中更也創造出難以踰越的技術護城河。 而這也讓鐿鈦得以讓它的扣件產品同時橫跨了「原廠設備」、「營建」與「售後維修」三大市場，應用範圍更也擴展到汽車、電子、工業機械、營造、建築及售後維修保養服務等產業。
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股東提問可成中長期願景，洪水樹表示，可成現在算進入轉型低潮期，2020年決定出售泰州iPhone業務，已預知將面對一段困難時間，營收及獲利都一定會面對減半衝擊，但還是決定做，著眼點還是在長期經營策略和長期股東利益。 緯創在歷經多年數位轉型後，的確在許多面向帶來顯著的效益，除了過去各種浪費的節省外，莫過於將之前需要一兩天才能完成的資料查找作業縮短至一兩個小時。 再者，數位轉型帶動了持續不斷的優化，例如產線持續優化，進而實現產能效率的最大化。 最重要的是，數位轉型實現了研發單位與供應鏈單位的同步作業，以及 IT 與品管的串聯，得以將分散各處的閒置、離散資料整合在一起，徹底釋放端到端的價值。 首先就技術而言，不論 AI 演算法或數據分析等技術皆已就緒，端看數位轉型部門及單位如何使用而定。 在數位轉型過程中，負責領域愈廣的組織，往往改變的壓力就愈大，所以組織必須針對不同改變進行調整，例如成立專責單位來推動特定的數位轉型專案。
這些醫療植入物隸屬於醫材法規第二級 (Class II) 的產品，除了需查驗登記外、更得審查相關臨床資料，審核下來需歷時 140 天的時間，相較於第一級醫材的 80 天，顯得更為冗長並嚴格管制 (第三級醫材則更久，莫約半年 200 天) 。 此時，鐿鈦除了繼續替嬌生生產「體外式」的手術器械外，也加緊開發「植入式」的醫療器材產品。 畢竟，雖然代工的訂單穩定，但長期而言技術增長的空間有限、利潤空間更也受人左右。 洪水樹坦言，可成經營團隊現在心情有點像再次創業，回想30年前可成從一個小型家族企業，只會做鋁合金壓鑄一個製程，慢慢發展到今天在機構件領域跨足材料、工藝，做到垂直整合，在全世界都很少見。
可成轉型: 營收成長與匯兌挹注 可成第2季淨利季增4倍
為了優化配電網運行，經由電表獲取和分析實功/虛功功率、電壓等高粒度數據，掌握系統負載狀態，並可在增加功率的同時增加可再生能源接入量。 可成轉型2023 以東京電力為例，除了使用傳統IT開關採集配電網數據外，未來東京電力預計利用電表總台數3％即可在10分鐘之內擷取電壓、虛功/實功功率等5分鐘值，並透過獲取與分析數據，進一步改善電網運行。 在災害因應應用上，利用電表既有的輪詢功能獲得每個電表30分鐘值和5分鐘值，如果測量值不上升，則可以評估該戶停電，並在停電後恢復供電時檢測電源是否恢復。
- 據了解，可成目前在轉型的道路上默默前進，並陸續透過收購醫材公司來加快醫療領域的學習速度，包括邦特(4107)、太醫(4126)、鐿鈦(4163)等，在電動車市場上也已有所斬獲。
- 久鴻國際總經理劉志堅則認為，臺灣目前在太空產業主要扮演元件供應商的角色，若能向上發展系統整合能力，不只可以擴大市場規模，更能提昇臺灣太空產業競爭力。
- 在 2019 年《財富》雜誌公布「2022年最適合工作」100強公司中，有83% 的員工表示他們的領導層保持了員工期望的相同價值觀，但在一般的公司，只有 42% 的員工信任他們的領導層。
- 緯創將更進一步透過緯育的數位化人才培育平台、緯謙的數位化健檢及轉型服務平台，以及緯醫的健康照護與預測平台，分別在教育、雲端及醫療領域打造「贏者全拿」的新商模。
- 從鏡頭、聲學元件，到面板，台廠曾靠著良率、技術稱霸iPhone中幾個高毛利的零組件多年，但近年來，對岸競爭者已能用低價卻不失水準的品質，鯨吞原本屬於台廠的天下。
