一旦商業模式合理，無論直接透過讀者付費，抑或是盡可能接觸越多越好的受眾，我們需要很快計算，確保如何變現獲利。 我們生活在社交媒體時代，每個人都可以輕鬆存取Facebook、YouTube、Instagram或TikTok。 理論上來講，只要我們願意，每個人都可以根據自己的熱情、經驗或背景打造自媒體，自由分享有價值的內容給對該主題感興趣的人。 他說，那是第一次意識到，大人是不能相信的，制度是不完美的，一不小心命運就被別人決定了，但他不想成為自己人生的旁觀者，看得出鍾子偉渴望擁有人生的絕對掌控權。 30歲那年，鍾子偉正對未來職涯規劃感到煩惱，後來在某個聚會中和舊識楊士範(現任關鍵評論網內容長)相遇，聊天後發現彼此對於創立媒體的理想非常投機，在這場談話中，創立關鍵評論網的想法就此誕生了。 他也鼓勵有志創業的年輕人，穩定工作沒有不好，「但假如一件事你不去做，擔心10年後回想起會終身遺憾，感覺心裡缺少什麼的話，那就去做吧！無論結果是好是壞，都應該試著去做看看，才會不枉此生」。
用一句話來定義它，就是「過去某一段時間內，所有投資人的平均持有成本。」因此，季線就是「過去一季所有投資人的平均持有成本。」月線、年線以此類推。 其實很簡單，就是以過去某一段時間內每根K線的收盤價相加，再除以期間內的K線根數，就是平均持有成本。 舉例來說，過去五天某檔股票的收盤價分別是90、89.5、88、89、89.5，那過去五天這檔股票投資人的平均成本就是：(90+89.5+88+89+89.5)÷5＝89.2這個89.2也就是第五天收盤後，在K線圖上所呈現五日均線的數值。 從上面的定義與計算方式可以發現，要使用均線，參數的設定與時間周期有關，更和每個人的操作習慣息息相關。 長天期均線是長期價位的平衡點，變動速度比較緩慢而穩定，可用來判斷趨勢變化。
鍾子偉: 內容簡介
今年年中成立的新聞與專欄平台「The News Lens 關鍵評論網」，目前在台灣的 Alexa 排名已經上升到 245，共同創辦人楊士範也表示網站每個月的獨立訪客接近 150 萬人。 儘管「翹課」對許多學生來說是共同回憶，但在師長們看來，卻似乎是個「不能說的秘密」，或更確切的說，有如小說《哈利波特》中的佛地魔一般，只能以代號來稱呼他，要是直接提到「翹課」兩字，恐怕會大大褻瀆了他們。 但學生就一定不能翹課，對老師、教授所說的話就只能點頭稱是，不能有其他意見嗎？ 畢業於哈佛大學商學院的鍾子偉就以在多數人眼中「另類」的觀點表示，「你有翹課的義務」。 經過考量與討論，在2013年，鍾子偉與前商業週刊的資深編輯楊士範，共創新型的網路媒體──關鍵評論網。 關鍵評論網，在台灣政治環境紛亂、媒體風向大風吹的混亂年代，無疑是網路上原生新聞的一塊金字招牌，提供多元的觀點。
鍾子偉與楊士範期待的新聞網站，是一個沒有色彩、謾罵、腥羶色的獨立嚴肅媒體。 他坦言，最初成立時為維持新聞網獨立性的核心價值，很難符合大多數客戶的需求。 ●TNL Mediagene擁有先進的人工智慧和大數據廣告技術，讓跨國品牌具有針對亞洲千禧世代和Z世代顧客的接觸能力。 「當我被告知是第一個入圍《安永企業家獎》的媒體人時，當下我覺得，這一次的創業是值得的。」鍾子偉笑說。 後來他了解到——每個人都必須要在最短的時間內，找出對方在發言中邏輯有問題的地方。 這項事實令鍾子偉陷入前所未有的沮喪，「但往好處想，1%代表『It's 鍾子偉 not impossible.』」。
鍾子偉: 雲端小白的技術即戰力！完整雲端應用展示，助你敲開雲端產業入門磚
「這麼做是為了找到完整的『用戶旅程』。」所以關鍵評論網也正在開始建立自己的 DMP 跟 鍾子偉2023 CDP 讓自己更像上述的精緻選物店；特別是 CDP，他認為若數位媒體有心建立起好的會員系統，就能把第一方資料更緊握在手中並分析出整個瀏覽過程，並更有效的分享給零售夥伴。 鍾子偉2023 現在的他，時常旅行於香港、台北、東京和美國，閒暇時刻寫作、運動和玩帆船。 在《商業周刊》的線上專欄〈哈佛之後的人生〉，廣受年輕網友的熱烈討論與轉貼。 著作包括《哈佛商學院教我的成功關鍵》《人生不是只有步驟一二三》《記得你22歲的眼神》。 他作風直率、敢於向權威嗆聲：「我痛恨台灣教育！」 他早早看清人生的殘酷面：「幾乎百分之百的大學戀情都不會有結果。」 別人當兵在數饅頭，他當兵時去學武術，被打得鼻青臉腫。
- 但事實是99%的美國人從未見過這樣的財富、權力、生活型態，未來也沒有機會見識。
- 即使他們知道如果留下來，他們也可以表現得很好，生活得很舒適。
- 如果我們未來的職業重點都在這部分，那我們只會越來越不快樂，會失去熱情。
- 環球晶圓董事長徐秀蘭擁有卓越的領導力及執行力，帶領企業技術升級，以跨國併購來擴大市占率，同時引領產品成功轉型，並落實策略管理及全球化布局。
- 《財訊》報導指出，以智邦為例，第2季營業毛利較去年同期下滑7%，合併營業利益下滑20%，合併稅後淨利也較去年同期減少17%、季減15%，每股盈餘降至2019年第1季以來的低點。
不過，他卻發現，在他的志願當中，哈佛每年新生約只有1%（相當於九個人）的年齡在24歲以下；此外，一旦提出申請卻未被錄取，這份申請紀錄會被保存十年，等於未來十年內再次提出申請，再被錄取的機會極其渺茫。 從高中開始，鍾子偉就是同學眼中課內、外活動「完美兼顧」的楷模。 諸如擔任話劇社社長、自然科學博物館志工、考小提琴檢定、參加校內外英文作文和演講比賽等等，所有他想在高中階段嘗試的事情，都在顧及課業的前提下完成。 圖說：股價站上兩條均線，且短天期均線由下往上突破長天期均線時，這時稱為「黃金交叉」，且這兩條均線就呈現「多頭排列」，是買進訊號。 簡單說，站上長天期均線，只做多不做空；跌破長天期均線，只做空不作多。 方法2：另一種方法是，應用不同天期均線之間的交叉訊號，來作為買賣的依據。
鍾子偉: 數位內容產業，有3種商業模式
Joey 也敘述在哈佛 MBA 的授課模式、課堂上遇到的狀況、學習經驗、以及考試與評分制度等。 哈佛的評分方式是課堂發言佔總成績約 50% 至 70%，因此壓力非常之大，但是在修過哈佛 MBA 兩年課程結束後，學生們會討論過大約 500 件各國、各行各業的個案，讓人出社會、面對工作時不至於無所適從、難以想像。 「高一時，我就先查好升大學的各種管道和資格。」為了在升大學時有更多選擇權，他研究了每個科系需要的學科成績，而出色的課外表現也讓他的推甄申請加分不少，「我記得加分的上限是六分，但我做的可以加到十幾分！」鍾子偉興奮地回憶。 在個人理想上，教務長希望未來能逐步推動校長和自己的教育理念，例如推廣更多校本部老師到北港上課，讓更多老師可以增加和北港分部學生的互動及交流。 一位記憶體廠總經理曾在法說會中解釋，中小型廠商因為積壓在庫存裡的資金太多，開始出現賣零組件求現的狀況，「賣零組件賺的可能還比出貨多」，導致零組件價格出現波動。 根據《財訊》報導，從總體經濟數據上，會發現庫存正在逐漸上升，重複下單／過度下單的隱憂似乎浮現；但是從網通產業的財報卻發現，這並不是因為產品賣不出去，相反的，各家廠商的營收多半創下新高，像智邦、智易、中磊、明泰上半年營收也都創下同期歷史新高。
對鍾子偉而言，因為早早就體會到外在環境的難以預料，他選擇比他人更早一步想像未來目標，進而規畫、準備、確實執行，最後達到目標願景。 或許正因他「比時間走得更快」，才會更有餘裕迎接人生的各種變數和挑戰。 出乎常人意料的是，總是及早規畫人生下個階段目標的鍾子偉，卻在30歲時毅然辭去高薪總經理職位，他說：「一樣的道理，我如果不及時創業，以後再做會不會來不及？會不會後悔？」鍾子偉就這麼回到了台灣，跟志同道合的同伴一起圓創業夢，成立《關鍵評論網》。 雖然後來保送進台大外文系就讀，但鍾子偉在大一時就知道，自己不想將文學視為未來唯一的路。 為了擁有更多選擇，他從接觸模聯活動的經驗再次發覺，「我挺喜歡管理，也許未來可以走商業管理或組織管理。」下定決心朝管理方向邁進，鍾子偉選擇輔修經濟系，更在大二升大三時，便早早決定申請MBA。
鍾子偉: 內容連載
Ralph Lauren在當時剛推出自家低價品牌「American Living」，僅在中階零售商城JC Penny販售。 JC Penny定位在住在郊區的美國中產階級，他們賣的衣服並不是以時尚或是高品質聞名。 在我們25歲時，尋找最理想工作的簡單答案，在我們35歲或40歲時，將不再適用。 年紀變大、經驗變多的有趣之處在於，很多人會逐漸意識到，自己擅長的事常會與不再喜歡的事重疊。
而短天期均線就代表短期內多空價位的平衡點，因此變動的速度要比長天期均線來得快速，可用來作為買賣訊號。 以最常用的日K線圖為例，一星期有五個交易日，所以「周均線」的參數就是5，故又可稱為5日均線。 一個月大約有22個交易日，故有人把「月均線」的參數設為22，又稱為22日均線；也有不少人基於計算方便，將月均線的參數設為20。 至於季線的參數則有60或65兩種，半年線則是季線乘以2，故有120或130兩種，年線的參數則是半年線乘以2，有240或260。 不過提醒你，不論是日線、週線還是月線圖，每張K線圖設定的均線最好不要超過4，以免看起來雜亂、造成判斷上的困難。
鍾子偉: 活動專區
《財訊》報導指出，以智邦為例，第2季營業毛利較去年同期下滑7%，合併營業利益下滑20%，合併稅後淨利也較去年同期減少17%、季減15%，每股盈餘降至2019年第1季以來的低點。 據新聞稿指出，第2季零組件短缺和漲價，造成智邦成本上升，而且，未來智邦的營收和出貨，還要看零組件出貨狀況決定。 鍾子偉2023 2022《安永企業家獎》年度大獎得主最後決選結果，將於12月2日在台北君悅酒店舉行之頒獎典禮揭曉，獲選之年度大獎得主也將代表台灣與各國角逐2023《安永世界企業家大獎》，展現台灣企業家精神。 在2007年加入公司（當時名為INFOBAHN Inc.）後，芹澤 樹協助啟動新的媒體頻道和業務。 他於2015年成為前身為Mediagene Inc.的總監兼策略長，負責業務策略部門。
因此在公司創立初期，負責營運的鍾子偉面臨到如何尋找投資方的難題。 他表示，只能不停思考該如何以獨立為基準，在不違背當初創立獨立媒體的理想下，盡可能地滿足投資人的要求，幸好後來成功找到投資股東們，順利在投資方與獨立性間取得平衡。 關鍵評論網（英語：The News Lens）是臺灣的中英文雙語網路媒體[1]，以「獨立評論媒體」作為其定位[2]，主要針對的受眾為關注亞洲訊息的海外華僑、在台外籍人士等[1][3][4]。 Blue Ocean本身由擁有深厚媒體、營運、投資和國際經驗的投資者創立營運，並且部分由全球媒體專注的創投公司North Base Media所投資。 哈佛 MBA 課堂都有安排固定座位，坐在附近的人通常都和自己的背景或經驗完全不一樣，進而產生無數的火花。
鍾子偉: 分享此講座
安永聯合會計師事務所今（20）日舉辦《安永企業家獎》論壇，以「鴻圖擘劃榮光永續」為主題，由企業家們分享如何在高速變化的世界中扎下根基，以宏觀理念持續改變人類生活。 安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示，世界環境多變，企業長遠之計不僅是駕馭變動時局以制定策略，更需要以ESG審視未來，讓永續成為企業重要發展方向，期盼《安永企業家獎》持續見證台灣企業家與領導者的永續經營。 《安永企業家獎》在台灣已邁入第18年，是全球第一個表彰優秀企業家的國際性獎項，表揚以智慧和毅力創辦並成功經營企業的企業家。 今年共有七位優秀企業家入圍最後決選，分別為Appier沛星互動科技執行長游直翰、KKday酷遊天執行長陳明明、台林電通董事長陳俊廷、宏佳騰動力科技董事長鍾杰霖、智崴集團董事長歐陽志宏、環球晶圓董事長徐秀蘭、關鍵評論網執行長鍾子偉。 金融服務和投資銀行業，是許多勤奮學生想進入的行業首選。 而這些產業中，需求最大的工作將不再是傳統銀行工作，而是UI、大數據和其他與AI相關的科學家。
台林將持續應用在5G相關網路及工業應用領域上的經驗，強化RD能力，加速產品開發速度等，使營運績效持續成長。 傳統銀行的工作，只需要懂財務，不用了解諸如比特幣或區塊鏈之類的未來趨勢。 而當這些服務已全部網路化或轉移到手機上，以至於將來所有銀行服務可能都在線上處理，傳統的銀行工作人員、分析師或消費性銀行服務人員的需求將急劇下降，這是年輕一代應事先考慮和準備的事。 楊士範曾是CNET的主編並於在任期間將台灣CNET網站流量增加三倍。 同時也擔任《商業周刊》數位編輯部的資深編輯，並協助其Alexa排名從中後段提升至前50名。
鍾子偉: 哈佛心臟專家31篇論文驚爆造假
同樣的故事也可以放在Tomm Hilfiger和特別是已成名150年，本是為法國皇室打造旅行箱的LV。 我們不可能會是法國的國王或是皇后，但是如果我們花上2000美元買一個法國皇后用的同款包包，我們就離那種生活更進了一步。 鍾子偉2023 這種「間接品牌形象」在我工作的旗艦店甚至更明顯，那裡童裝部甚至每個房間都真的有常春藤盟校的logo懸掛在天花板，然後父母們興奮地在為他們六歲大的孩子挑選最新的polo衫。 當我第一次聽到這句話時，我有點搞不清楚它真正的意思是什麼。 直到我去Ralph Lauren實習，我才感受到它的真義和對每日生活的影響。
這意味著，未來數年市場對擁有數位技能的員工的需求將保持強勁，且擁有越高階的數位技能，在招募市場中就越佔據主動權與優勢；不過，隨著 鍾子偉2023 Gen AI 等新興技術崛起，企業對於基礎數位技能的需求也逐步擴大，成為眾人踏入雲端領域的絕佳機會。 12歲回到台灣，20歲出版第一本書，23歲於瑞士銀行證券研究部門工作，24歲進入哈佛商學院，是有史以來最年輕的台灣人。 25歲在紐約Ralph Lauren實習，26歲畢業，是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。 28歲當上中國三麗鷗總經理，現年30歲，離開三麗鷗在台北創業。 著有《放膽去闖，上海職活的故事》、《記得你22歲的眼神》。
鍾子偉: 生成式 AI 帶起雲端熱潮！現在就是平步青「雲」的絕佳機會──AWS AWSome Day 線上雲端培訓日免費報名中！
鍾執行長曾詢問Marcus Brauchli為什麼投資當時成員只有六個人的關鍵評論網，「因為未來亞洲和國際中文媒體市場越來越重要。」就積極面而言，全世界只剩臺灣可以發展中文獨立媒體新創事業；消極面則是臺灣本土市場太小，國外投資人的著眼點在於立基臺灣後，進一步走向國際的機會。 當年鍾執行長創業後每天只考慮關鍵評論網存續問題，沒想到現今一手創立的事業已然成為捍衛民主與新聞自由的珍貴資產。 一旦選擇創業，投入資金後只能繼續走下去，像是在跑沒有終點的馬拉松，兢兢業業肩負著確保小孩（指關鍵評論網）順利長大成人責任。 鍾子偉執行長表示，目前《關鍵評論網》不僅是大中華地區最大的獨立華文媒體，而且沒有政府或大企業的色彩，做為與國際品牌及科技公司交流的安全媒介，從數位媒體相關數據開始，末枝將逐漸拓展到其他數據來源及相關的數據業務產品。
宏佳騰動力科技在董事長鍾杰霖帶領下，以創新策略吸引年輕世代目光，成為結合科技、物聯網的智慧電車廠。 初期由塑膠零件市場做起，接著打入國外沙灘車ODM市場並深耕歐洲市場，2011年再投入台灣品牌機車市場，打造車身設計造型，鎖定年輕族群市場，並採用經銷商入股總代理制度，吸引代理商共同打拼。 董事長鍾杰霖更看到全球節能減碳趨勢，以及政府力推綠能政策，決定切入新興的電動機車市場，宏佳騰智慧電車市占為台灣第二。 同時選擇結盟策略，以創新策略並搭配高品質、高設計、高安全性的產品要求，朝向製化進化、永續經營。
鍾子偉: 關鍵評論網執行長鍾子偉以獨立為基準 積極多角化經營
若對未來人生規劃並無太多想法，Joey 則說就閉上眼去想像自己未來 5 年或 10 年，或是到某一個年紀，想要任職於什麼樣的公司、什麼樣的產業，甚至是想一想自己理想中的辦公室是什麼樣的畫面，下一步再去思考如何達成，慢慢找出方向。 在哈佛授課模式，像在訓練每位學生成為顧問，畢業之後進入職場工作，可以用最快速和效率找出問題，運用邏輯思考解決。 而在哈佛最大收穫是對學生的照顧，將近 50% 的學生都會收到獎學金，也會額外提供資金、資源支持學生，包含畢業後若要在美國境內、甚至飛到國外面試工作，哈佛也會給予需要的學生機票、住宿等補助。 甚至到了美國佳節，校方是如何讓國際學生感受到異鄉的溫暖，平時又是如何處理人與人的聯結，這是 Joey 感謝哈佛之處。 另外他也提到臺灣學生在哈佛大學就讀的人數與遇到的情況、會遇到哪些困難等。 「媒體會越來越極端化，不論是新媒體或傳統媒體，往往會為了某一種政治傾向、某一個企業或目的而成立。」鍾子偉知道台灣普遍讀者都對媒體感到不滿，他想要引進美國一種新聞方式：由大量編輯整理各種混亂的新聞來源、綜合成一篇，把所有觀點和意見拉平，以公平、公正的角度呈現，使讀者能看到真正重要的部分。
