多數雇主希望專案經理行事有條不紊，具備絕佳的時間管理才能並可以區分事情的輕重緩急，其他一些重要特質包括解決問題的能力、在高壓環境下工作的能力、以及在緊迫的期限中如期交付任務的能力。 需要與各層級的人員建立並維繫良好的人際關係，同時處理各部門間相互衝突的利益需求也常面臨各事業領域需求相互矛盾。 因此若想朝向專案管理方向發展，必須培養靈活的人際溝通技巧和較強的人員管理與領導才能。
小公司相較於大公司，還沒有那麼完善的分工，也還沒建立好可以遵循的工作流程，所以很多小公司 PM 的工作內容有可能會涵蓋一部分的專案經理職務，和一部分的產品經理職務。 身為團隊核心的溝通人，當每個成員在自己的專業領域發光發熱時，PM 需要確認成員們都在正確的軌道上前行，其中免不了一再重複的需求核對以及功能檢驗。 大部分的 PM，一天會花超過 2/3 的時間與團隊成員們對話。 能接受工作能時不時被打斷，並在充滿死線以及待辦事項的工作日常中時時保持彈性，在團隊成員需要救援時伸出雙手協助，才能成為一位被所有人信賴的 PM。 大部分專案經理的職缺描述中，都會不斷提到「交付」（deliver）這個關鍵詞。 專案經理就像是專案的領航員，負責確定航線，排定航行日程，並確保船隊順利抵達目的地，交付出符合公司商業需求的產品。
專案經理工作內容: 專案經理
在軟體及科技業中，年資滿 5 年後有機會挑戰百萬年薪，否則大部分此年資的 PM 薪資會落於 60 到 85 萬之間。 所謂「產品」，指的是「創造來銷售給客戶，以解決痛點」的事物，因此一項產品的優化可以是沒有盡頭的。 相反的，「專案」指的是「企業內部一項、或者一系列需要被處理的事務」，專案通常是有明確起點與終點的，而且可以不必隸屬在單一產品之下。
要統合各方資源、找出最佳的合作步調，讓每一個人都明確知道自己在流程中的哪個位置，在什麼時候、用什麼方法工作，這些都考驗著一個 PM 的「做人」能力。 PM 需要先釐清是哪一個部分出問題（購買率或回購率），接著再繼續思考，造成這項指標不夠高的原因是什麼？ 在這樣推論的過程中，PM 就可以發現問題真正的癥結點，或甚至有時候問題根本都不是問題了。
專案經理工作內容: 【專案管理師/專案經理 工作直擊】畢業找工作？！職業介紹
以「產品經理」的工作來說，第一要務是透過了解使用者需求、創造產品價值。 而做產品，就需要接收多方的需求，因此產品經理的跨部門溝通，就要在不同的工作需求中排定優先順序。 專案管理是一個很有趣且重要的工作，Leading Tides 的內部管理也是採用 PM 的管理策略，並且使用專業 IT 軟體輔助任務的追蹤調度。 但實際來說，專案的管理會是更複雜工作，根據專案的類型、資源（尤其是人力）和規模大小，會增加很多管理的不確定性或增加許多潛在工時。
因此，訂定產品的設計、功能、售價、TA等等，以及產品上市後的銷售、維護、下市，只要是與產品相關的一切，都是產品經理規劃的範疇。 專案經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。 這些視野將給屬下的 PM 負責制定專案管理策略，也就是本文主要部分，PM 將上層的大方向轉換成可達成的目標，藉有持續地和CEO和團隊溝通，始能訂出管理策略。 我們來說一個情況，看看各位的公司有無這樣的情況：有些 PM 的管理因故變成所謂的「日管理師」，變成每一天只在規劃當日和隔日的內容。 變成日管理師的原因可能有很多種，但若入這種日行程的專案，很容易會遭受失敗。 根據 Yourator 平台觀察，以數位產業（軟體業、新創業）來說，PM 在沒有經驗或產業背景的情況下，剛入行的薪資會坐落在 33k - 40k 左右，如果你具有相關背景、以及優秀的語文能力的話，則有機會從 40k 起挑戰。
專案經理工作內容: 專案經理（PM）的任務為何？
假如沒有使用合適的方法或管理工具，此時的專案將欠缺項目的追蹤和跟進，也就是說很多項目的任務需調度和花費的資源多寡會無從而知，這樣會大幅增加專案失敗的風險。 與其談該選擇產品經理與專案經理，不如先好好盤點你的背景經驗，PM 是極其考驗軟實力的職務類型，對於產業、職務的理解程度，可以很大程度決定你會不會成為一個好 PM。 首先，邏輯能力關乎 PM 有沒有辦法判斷專案事務的輕重緩急，進而影響 PM 如何分配團隊資源，發號司令驅動各團隊推動專案。 因此，如果 PM 沒有經過完備的思考，便直接下達指令，一來無法說服團隊成員聽命，二來 PM 自己對於決策也不會有把握，自然不會有出色的表現。 其實職場上，任何工作者的邏輯能力都非常重要，但 PM 每項核心事務都非常倚賴邏輯能力，如果 PM 邏輯不夠好，整個團隊可能都會分崩離析。
導致公司的各個網站和產品銜接上困難、需求不明，甚至隔個團隊各居一方，無法發揮出200多位工程師應該有的產能，實屬可惜。 專案經理一個目標是內部團隊與客戶端需求溝通的媒介，這個客戶端有可能是公司外部的需求端，也有可能來自企業內部的不同部門，或是直接接受執行長下達的命令。 產品經理負責管理一個產品的生命週期、制定產品策略、並且調配企業內的相關資源。
專案經理工作內容: 以便清楚掌握談話者的意思 專案經理十分重要的工作之一便是要了解專案相關事物的真實性並擔任即時反應的管道。 透過有效溝通清除專案中任何含糊不清的意義或造成困惑的資訊。成功的專案經理會藉由面對面會議，或是群組報告時採用開放的溝通方式，以達到充分溝通的目的。
因此，擁有足夠心理承受能力，以及讓每個團隊好好理解你的溝通力，才能成為一名出眾的 PM。 而在專案的執行過程，各部門都有不一樣各的專業，在集結所有跨部門人員的優勢和資源之同時，我們是否願意停下來聆聽大家的意見，而非固執己見？ 畢竟術業有專攻，或許我們認為對專案最好的協助，在專業人員的眼裡，並非最合適的方式。 產品經理，顧名思義就是管理「產品」的人，從洞察需求、產品開發到完成、得到回饋而優化，是一個專注在使用者需求與產品功能的角色。 專案經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量。 而當企業規模擴大，每個產品經理則會分別執掌產品的不同面向，並由 Product Lead 統籌方向。
- 變成日管理師的原因可能有很多種，但若入這種日行程的專案，很容易會遭受失敗。
- 專案管理應避免將工作淪為每日的任務，而是需要更具長遠的視野，預先規劃，讓團隊遵守時程。
- 為了確保產品可以順利誕生，產品經理需要廣納市場的聲音，接受並整合多方意見，再從眾需求與任務中排定優先順序，以創造產品價值為優先考量，推進產品上市、發酵。
- 產品經理，顧名思義就是管理「產品」的人，從洞察需求、產品開發到完成、得到回饋而優化，是一個專注在使用者需求與產品功能的角色。
- 軟體或軟體業產品經理常遇上的典型的場景是，老闆某天觀察到特定的產品趨勢，而要求產品經理在正在開發的 App 上新增該項功能。
就如組織對員工的訓練或是人力資源的調節，也會視調整規模把需求獨立出來成為一個專案。 專案的種類有千百種，負責專案的主持者稱為專案經理，專案經理一人或多位將需求整合，制定出團隊和不同資源遵循的方向。 專案管理的目的是為企業組織開發新的產品，這些產品無論是提升現有的產品（服務升級），或是開發全新的產品，這些經過專案管理的產出物會是獨特的，並且能夠符合目標客群（Target Audience）的需求，進而購買企業的產品或服務。
專案經理工作內容: 職場建議
相信大家在看完文章後，對於兩種PM是什麼都已相當清楚了，在心裡也有「自己到底適不適合當PM」的答案。 不論是產品經理，還是專案經理，皆是市場上炙手可熱的新星，能見度以及被重視的程度皆不斷上升。 即將出社會也好、計畫轉職也好，期許大家未來都能在PM領域發光發熱。 專案經理工作內容 產品經理需要有開闊的胸襟，聆聽並整合市場聲音，並設身處地地站在消費者的立場來思考產品的特性與功能。 舉例來說，當我們今天設計了一張美感十足的椅子，看了賞心悅目，產品經理也因為新產品的誕生，而沾沾自喜，但回歸椅子的根本，消費者最重視的，是坐起來舒服、且符合人體工學。 想像產品就是產品經理的孩子，產品經理需要從消費者需求的角度出發，為其創造價值。
- 另外，不論是專案經理或產品經理的工作，在大公司都需要具備跨部門協調溝通的能力。
- 另外，小公司的 PM 經常是在「做中學」的情況下累積 PM 的工作經驗值，會快速累積產品從零到一過程中所需要的技能和先備知識，能夠看見整個產品的大架構，也經常能夠直接負責公司的核心產品或業務，直接和老闆溝通。
- 以專案經理來說，在台灣 PM 的工作內容可能需要關注台灣市場的狀況、產品在台灣銷售的情形等等，要與總公司定期回報、溝通；以產品行銷來說，台灣 PM 就會需要負責公司產品在台灣市場的行銷、通路，負責在在地市場擴大業務。
- 所謂「產品」，指的是「創造來銷售給客戶，以解決痛點」的事物，因此一項產品的優化可以是沒有盡頭的。
- 實務上曾看過有200多位工程師的 IT 部門，雖然有各自的研發經理和產品經理（Product Management），但因為整體上該部門欠缺有經驗的專案經理，無法居於最高視野，無法有效規劃各個 IT 團隊的開發。
- 專案經理一個目標是內部團隊與客戶端需求溝通的媒介，這個客戶端有可能是公司外部的需求端，也有可能來自企業內部的不同部門，或是直接接受執行長下達的命令。
如 FMCG 產業也有大量 PM 需求，但工作內容、所需技能與背景知識相差甚大，不在本篇內容重點討論。 產品經理在洞察消費者需求、評估開發潛能之後，每天的日常即是不斷的說服，說服工程師、說服設計師、說服所有的相關人員某項功能或產品值得被開發。 為了確保產品可以順利誕生，產品經理需要廣納市場的聲音，接受並整合多方意見，再從眾需求與任務中排定優先順序，以創造產品價值為優先考量，推進產品上市、發酵。
專案經理工作內容: 產品與專案的差異
邏輯能力同時關於到 PM 能否透過邏輯推演，確認專案真實的需求是什麼。 一樣舉上面的例子，當老闆無預警表示：「競品 XXX 也做了某項功能，我們是不是應該也要來做一個。」乍看之下有個很鮮明的參考範例，但當產品不同，功能本身也會有適應性的問題。 甚至，當你認為該項功能與當初的產品路徑圖差距甚遠，有沒有足夠的勇氣與邏輯基礎去說服老闆暫緩開發，背後都需要推理能力來應證。 專案經理的工作以「專案」為基本單位，負責在組織內協調工作分配、時程管理、以及其他的監督作業。 專案經理的手上通常不會只有一個專案，因此，專案經理需要擅長多工處理、並且熟知公司不同部門的慣用語言與行為模式，才能夠確保公司的資源分配最大化。
高階的專案管理者，如公司CEO，負責提供專案視野（Vision），通常由高階執行者制定之。 這些視野必須清晰、階段性，並不是說一定要細節到微管理的程度，而是要根據公司方針和市場需求，訂出清楚的大方向。 為了讓專案可以如期推進，使產品可以在時間與預算內如期誕生，專案經理為部門間協調的要角，需集結公司各路工程好手，整合資源、達成縱效。 溝通協調、鼓舞團隊士氣、時程規劃、預算分配等，都是專案經理工作中相當重要的環節。 不論是擔任專案經理或產品經理，PM 在工作中最重要的就是解決問題的能力。
專案經理工作內容: 小公司的 PM 需要具備什麼工作能力？
而要真正解決問題，就要先知道問題到底是什麼、現況是如何、問題與現況之間的差距是什麼，以及有哪些方法可以達到目標。 一位好的 PM 會靠數據、假設驗證去分析問題，再推導出解決方法，都比一股腦地投入執行來得更精準。 專案經理工作內容 以專案經理來說，身為大公司 PM，最重要的工作任務就是確保專案可以在預算內如期完成，所以掌控時程和成本的能力對大公司的 PM 工作來說非常重要。
隨著企業日益仰賴科技，IT部門手中握有愈來愈多的預算去推行新的專案，管理大型專案的工作落在了IT專案經理身上。 專案經理工作內容2023 而以「專案經理」的工作來說，為了要實踐公司的商業目標，最重要的就是交付每個專案的成果，要促進每個部門合作、產生綜效，所以專案經理的跨部門溝通，則是為了要促進各個部門的資源整合。 由於IT領域日新月異，科技與系統大多需要改善及升級，需要專案經理一顯身手的時候到了。 IT專案經理主要管理資訊科技專案的時程及預算，確保執行過程萬無一失。
專案經理工作內容: 需要哪種人格特質？
專案經理（英語：Project manager，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指為專案的成功策劃和執行負總責的人。 以 Yourator 站上的薪資統計來看，也 84% 的 PM 職缺月薪來從 4 萬起跳，如考慮到議價區間的話，則有 95.3% 的 PM 工作機會，有機會談到月薪 4 萬以上。
專案經理出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使專案收益的方式做出。 領導之浪幫助您在線上銷售、數位行銷、內容創作、搜尋引擎、成長駭客、網頁設計及IT系統解決方案，提供專家領先知識，透析業界的成功脈絡，實際推向領先的浪潮。 本文章經過Leading 專案經理工作內容2023 Tides的數據驅動(data-driven)行銷工具檢測，根據文章的指標關鍵字、語句和結構檢測結果，獲得不錯的CQI內容品質分數。
專案經理工作內容: 主要內容
如果你希望完整地見識一個產品的誕生，並且參與其中，那麼在小公司當 PM 可能會是一條可以考慮的職涯道路。 不過，就像前面提到的，小公司的工作流程、工作制度還沒那麼完整，所以你可能就會是建立制度的那個人。 專案經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。
另外，小公司的 PM 經常是在「做中學」的情況下累積 PM 的工作經驗值，會快速累積產品從零到一過程中所需要的技能和先備知識，能夠看見整個產品的大架構，也經常能夠直接負責公司的核心產品或業務，直接和老闆溝通。 相對來說，在小公司當 專案經理工作內容 PM 需要有快速的學習力和強大的即時應變能力，畢竟可能會發生很多你從來沒有遇過，卻需要解決的工作狀況。 這個角色的職位有可能是專案制度產生，如這個新功能的產出由工作團隊找出一人擔任，也有可能是專門的 PM 一次管理一個或以上的專案，也有可能由高階管理者擔任直接或間接管理屬下進行。 雖然 PM 可能是來自不同身份，但共同的特色是有足夠的權限進行資源調度與資源管理，企業也會根據產出物屬性指派具有特殊專長的專案經理，藉由特殊的專長，能夠更有效地發揮管理機能。
專案經理工作內容: 專案經理（Project Manager, PM） 工作職缺
這樣的減少產出物的改變，也需要專案管理，稱之為產品消除（Product-Elimination Decision）。 本人在IT產業十多年，簡潔來說專案管理的目標就是「達成目標」，確實地達成目標、在時程內達成目標、用最少資源達成目標，專案的主軸是目標導向。 在摸索產品與專案如何前進的過程中，擔任小公司的 PM 就像在打怪一樣，除了有主線任務——產品專案準時上線之外，一定會遇到很多分支任務需要處理。 在小公司當 PM 會獲得的成長機會就是，想辦法找出每一次成功經驗的規律，建立有效的工作流程，之後就可以用更大的格局來思考全盤架構，減少身為 PM 需要處理突發狀況或分支工作的機率。 專案經理則是管理「專案」的人，因應企業中不定時產生的專案需求，專案經理必須能夠快速掌握狀況、評估可運用的資源，並且整合可以貢獻力量的人，掌握整個專案的時程，確保欲進行的專案能順利進行。
兩者都需要極度了解組織的運作，如此才能準確搜集相關資源、有效分配，尋求利害關係人參與、協助，確保產品或專案可以如期上線。 根據LinkedIn 2020年的調查，產品負責人的需求在近5年成長了24%，包含資訊科技與服務、金融服務、電腦軟體、保險，甚至是醫院，都急需擅長產品管理、敏捷開發的專業人才。 而一個產品的從0到1，除了需仰賴產品經理洞察客戶需求之外，也需要仰賴專案經理嚴謹管控開發流程，兩者在市場上的人才需求在近年皆持續上升。
另外，不論是專案經理或產品經理的工作，在大公司都需要具備跨部門協調溝通的能力。 大公司的分工明確，跨部門的協作能力就因此變得非常重要，在 PM 需要和別的部門合作時，進一步了解其他部門的需求和工作內容，會更清楚自己的專業能力在這一整個局面中扮演什麼角色、能出什麼力。 掌握每一次跨部門溝通的機會，也能更了解市場需求、抓住資源，PM 就更有機會和團隊一起達成更大的工作目標。 在大公司擔任 PM 的優點是，不論是專案經理或產品經理，都會對負責的工作領域有較深入的認識，也通常會有明確的工作流程，不至於無所適從，而且資源較多，職務所需的進修、研究基本上都能被滿足。 不過缺點是，因為從頭到尾的分工被拆成好幾個環節，會比較難清楚知道一個產品從零開始發想規劃，到最後成功產出的過程。
