而這就是前兩者的數位能力能夠帶給製造商的優勢了，不僅業者現在能夠抓取更多的數據點（如社群媒體、氣象預報、經濟預測、以及自家設計的儀器等）進入模型當中，同時，業者還能夠讓抓去數據點的監測器（或第三方數據）與生產線做即時溝通。 就好比業者可能發現產品上市後，即便測試的在完善，依然會出現許多種不同層面的問題而導致顧客無法流暢的使用產品甚至無法使用（產品缺陷、產品失能）。 這時，業者就可以思考兩種層面，品質以及售後服務，並評估最有效益的改善方法為何。 對於許多製造業者來說，所謂升級工業4.0，或是趕上數位轉型的趨勢，這些詞彙都是非常抽象的概念，並沒有真正的幫助業者理解。
利用資訊力在創新方面的賦能，促進傳統業務的升級或衍生新的業務模式，從而構建企業核心競爭力。 過去，往往寄望於一套軟體就能解決關鍵管理問題，並獲得生產率的提升。 現在，為了改善瓶頸，必須進行管理模式和營運流程的調整，在新興技術的支撐下更有效率地達到成效、收穫效益。 以智慧製造驅動數位轉型答案 「數位國家‧創新經濟發展方案」係以數位科技作為國家發展基磐，建設寬頻智慧臺灣、強化政府數位治理、發展活躍網路社會、推進數位創新經濟、開拓富裕數位國土，進而帶動各項產業轉型發展。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 智慧工廠如何運作？
呂正華接著說，值得一提的，考量數位程度低的中小型製造業者，大多不了解數位轉型該怎麼作，所以工業局結合法人及民間技術服務業者能量，主動出擊盤點製造業者的需求，進而提供諮詢診斷、資源轉介等服務，此即為「數位轉型快易通」。 《CIO IT經理人》雜誌總編輯林振輝指出，根據今年 (2021) 6月份工研院提出的預測報告顯示，今年（2021）台灣製造業產值可望超過新台幣20兆元，相較於去年成長 10% 以上，不管是金屬機械、資訊電子、化工等等領域都有亮眼表現。 值此時刻，製造業更應乘勝追擊，借助ICT力量強力推動數位轉型，趁勢建立可長可久的競爭利基。
在基礎架構程式化的作法上，台積電會將各應用環境所需要的主機、網路、儲存所對應的基礎架構資源、組態設定都文件化，變成了範本和政策，搭配已經建立的完整DevOps環境、CI/CD流程，確保可以重複建立完整的環境，減少人為設定疏失，也能隨時用公有雲來建置相同的基礎架構。 台積電首度公開了自建的雲端開發平臺，透過適當的DevOps工具，簡化IT開發流程，例如透過CI/CD部署，快速將應用程式提供給內部使用者。 「DevOps可說是IT的數位轉型，」胡君怡認為，當IT在台積公司的角色越來越重要之後，透過IT轉型，可以運用更多數位科技，來強化每一個員工，提高公司的生產力。 但是，2018年這起影響台積臺灣廠區的電腦病毒感染事件，讓台積電進一步在2018年報中的營運風險項目下，納入「資訊技術安全之風險及管理措施」，不像過去列於「危害風險」中。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 數位化轉型頂層設計方法
VR、聊天機器人和行動裝置正在塑造獨特的入職流程，也讓員工服務和支援獲得改善；區塊鏈可確保資訊的安全性和準確性；機器學習則有助於消除偏見，協助企業擁有良好的多元性和包容性。 進階分析 運用 AI 和機器學習演算法，提供深入的、準確且可據以行動的洞察和報表。 除了台灣本土應用，更開始將解決方案輸出國際，目前在智慧健康已輸出八件、智慧交通三件、智慧農業三件、智慧教育四件、智慧零售六件、智慧安全兩件、智慧能源三件、智慧製造三件，共三十二件超過三億七千萬元的國產解決方案成果豐厚。 AIoT 市場需求潛能無限，根據預測 2023 年前將為全球帶來 13 兆美元產值，每年預計為全球 GDP 成長率帶來約 1.2% 的貢獻，而在 AIoT 以智慧製造驅動數位轉型答案2023 技術研發上包含幾大重點，包含邊緣運算晶片、數據資料分析、隱私權保護、AI 演算法、AI 高效能資料運技術安全晶片。 「中小型店家數位轉型補助方案」主要協助中小型零售與餐飲業導入數位服務，像是線上點餐、雲端訂位、雲端收營 ( POS ) 、行動支付、電子發票、數位優惠券與導客服務。
整合企業與整個供應鏈數位生態系，不僅可提升本身體質的競爭力，也讓自己所屬的合作夥伴及客戶增加營收、提高獲利。 做到的不只是雙贏，而是共贏；企業透過數位轉型導入智慧製造，更是 Quick Win。 透過IoT物聯網讓設備上網（也就是以機聯網的技術），利用即時數據將設備智慧化，提升單一設備的運行效能和生產能力、降低非預期停機的風險，做到單一的製程管理。 2020年COVID-19疫情爆發後，校園與職場數位轉型又面臨新階段的考驗。 為有效對抗緊急重大防疫事件，校園及職場的工作運行，必須能夠在實體與虛擬環境之間彈性轉換。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 我們需要的是族群政策還是族群關係政策？從族群主流化說起《解答》
本次研討會讓新創企業可以透過「Mighty Net 邁特創新基地」，開啟更多硬體新創的合作契機，招募並幫助更多國內外的新創團隊跨越難關，加速新創團隊的量產之路，讓世界看見台灣扶植硬體新創的硬實力。 (二) 民眾數位生活服務使用普及率達到80%、寬頻服務可達2Gbps (涵蓋率達90%)、保證國民25Mbps寬頻上網基本權利。 像是大家都非常熟悉的外商：AWS、Cisco、臉書、Google、Intel、微軟、NVidia 等，台灣都期待與他們合作開發數位應用。
趨勢科技身為雲端及企業網路資安領導廠商，我們的平台提供了各種強大的進階威脅防禦技術，專為如 AWS、Microsoft 及 Google 的環境提供最佳化，集中掌握及更快更有效的偵測及回應威脅。 趨勢科技共有 7000 多名員工，遍布全球 65 國，協助企業機構保護其連網世界。 智慧製造需要整合精密機械和智慧技術才能做到，台灣機械公會提供開放式的平台，串聯上下游夥伴，以軟硬整合的方式，協助精密機械的設備業者可以專心在本業的深耕，透過夥伴加值，轉型成為智慧機械廠商，順風搶搭工業4.0列車。 以智慧製造驅動數位轉型答案2023 以Top-down由上而下宏觀的方式，全面性利用數位軟體系統工具雲端平台，整合製造工廠中，生產製造相關各流程的數據資訊，建構智慧工廠。 因此，本方案將以越偏鄉越數位，推動數位平權，推升數位能力為目標。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 智慧製造的架構
CIO協進會理事長盛敏成則表示，近年大家尊稱台積電為護國神山，但他期望製造業個個都立志成為護國神山，而其中真正的眉角就在於製造。 儘管臺灣資安產業無可避免承受國際競爭壓力，但不全然是壞事，因為有競爭、才能激發更多想法與動力，進而鼓舞臺灣資安產業的能量，帶動更多具特色的品牌崛起，而非像過去拔劍四顧，只見極少數防毒品牌在國際發光發熱。
本文旨在於從智慧製造最基本的概念來談企業的數位轉型，讓企業在數位轉型的道路上，降低執行導入的風險，提高「一次就做對」的機率。 以形塑人民於數位社會環境中生活、工作或學習所必備之觀念、能力或可能性為出發點，提升人民生活福祉，並降低數位轉型對弱勢、年長者或勞工之衝擊作為核心概念，從「數位平權」、「數位人才」、「數位學習環境」等面向進行推動。 除了聚焦數位基礎建設，更進一步擴及應用領域，例如近期民眾關心美豬開放進口議題，食藥署以量販業者家樂福為示範通路，率先導入區塊鏈生產履歷，將豬隻的產地、肉品加工、到店販售資訊及各項檢驗報告，都記載在安全不可竄改的區塊鏈數據庫上，加強消費者信心。 降低製造成本、提升品質只是自行車產業的基本要求，面對不同客戶族群，完全不同且高度複雜的客製化需求，才是真正的挑戰。 ▌跨職能的工作模式：讓不同職能的員工參與，並提供內部各層級的支持。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 製造轉型三部曲：數位轉型，訂閱制智慧製造服務到 ESG
推動重點將從數位科技人才的培養，進一步連結整體社會數位能力與包容度強化的面向，包括「數位科技接受度或認知之普及」、「數位應用能力之深化」與「資訊素養之提升」，且持續朝向數位機會平等之目標邁進。 同時，為能夠有效提升人民生活福祉，使人民切實感受到數位化對生活各面向的益處，有能力並且願意實際參與其中。 「數位包容」主軸將強調以「人」為本的數位轉型，關注社會各年齡層、各領域之不同族群，進入智慧社會所需要具備與提升的特質或能力，並適時關注數位人才工作環境與權益保障，以促使人民得以順利、無障礙、無隔閡的邁向全面數位化、智慧化的未來社會。
許多製造業主對於智慧製造的想法僅止於優化生產技術，然而全球智慧製造的困境卻是產業鏈整合推廣與規模化。 現今市場變化快速，趨勢強迫市場導入數位轉型，面對商業競爭的現實層面，唯有不斷前進才能保持企業競爭力。 勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務部資深執行副總經理溫紹群指出，隨著台灣5G相關基礎建設逐漸完整，政府推出的智慧機械或5G設備投資抵減辦法也增加企業投資智慧製造與數位轉型的誘因。 面對供應鏈重組的新變局，台灣製造產業數位轉型應考量「人才培育、資訊安全、創造鼓勵創新的環境、系統整合與數據治理」四大議題。 以智慧製造驅動數位轉型答案 【2021年5月3日，台北訊】新冠肺炎疫情徹底改變組織的運作模式，全球企業數位轉型的進程正以前所未見的高速向前奔馳，資安威脅情勢更加變化難測。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 數位轉型成功的案例
數位原生企業則因為擅長數據分析，沒有市場中傳統觀念的侷限，因此在客戶洞察上擁有獨到的見解，透過數位化的工具反覆驗證用戶喜好，及時優化提供最新的價值給客戶更是數位原生企業的強項。 數位化的好處在於可以把客戶行為數據化，並將需求做進一步延伸，從定義客戶價值的相關值，如客戶互動指數、客戶回饋數、客戶參與度等，將這些數據納入企業轉型過程中成功與否的衡量指標。 他接著說，日前拜訪一個機械加工廠，眼見現場作業員工作的辛苦，深覺許多傳統製造業者真的需要大家持續幫忙。 反觀台積電，他在七、八年前參觀時，當時即已達到 97% 高度自動化，產線幾乎看不到人，合理推論「這樣的產線、搬到哪裡都沒有什麼關係」，因為所有數據都會回歸到總部戰情室。 由此可見IT確實可以扮演稱職的賦能者，幫助企業智慧升級，他期望所有製造業者都能同樣享有智慧升級的益處。 外貿協會林芳苗秘書長則指出，疫情改變了產業環境及貿易型態，促使產業供應鏈從垂直變橫向區域性、從長鏈變短鏈；5G、遠距商機的興起，更推升企業對工具機、產線智慧化的需求。
案例公司藉由智慧製造藍圖，所描繪的主軸、路徑、工作內容據以推動實施之際，亦明確定調專案上線內容須涵蓋四化：運營流程全面資訊化、生產過程全面自動化、機台設備全面聯網化、 開發製造協作一體化。 專案團隊協助案例公司，聚焦未來3~5年發展策略主軸及方針，歸納出因應未來發展的策略和議題(如下圖3所示)，包括：擴大檢修營收、實踐高效製造、優化供應管理、深化技術研發及創新價值服務等五大策略和議題。 推動工業4.0，從規劃到執行的整體流程應該要包含『經營策略對焦、智慧製造主軸擬定、藍圖規劃到落地執行、階段專案推動規劃及確認實際建置成果效益』等階段。 透過實際案例，說明智慧製造推動過程，提供有意進行工業4.0的企業參考。 在傳統製造業中，有極高比例的機台都是傳統式的，既沒有人機介面、也沒有 PLC 等訊號通訊的設備可將資訊上報。 所以生產人員全靠經驗與人工手寫表單回報生產量、品質良莠、機台狀態、異常狀況等。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 助力臺灣企業擁抱智慧製造 工業局攜手科技大廠展示解決方案
比方，運用軟體模擬、設計無耳掛口罩機台，可同步撰寫程式，省下打造實體測試機的成本，縮短開發時程。 在生產前，數位分身可模擬整套產品的製造過程，甚至是整條生產線的狀況，在模擬環境中先行優化。 等到實際生產，則可透過物聯網技術進行生產數據分析，作為前端設計或製造的參考，縮短生產週期。 永進機械以「持續改善」為核心，檢視從接單到出貨流程中的七大浪費，透過智慧機械、智慧生產、智慧管理等三大面向的解決方案不斷提升，為提供客戶更具生產效率、品質穩定、價格合理、操作安全的產品。 永進機械陳伯佳總經理表示，疫情後面臨產業鏈重組、零接觸經濟崛起，今年全球市場正逐步復甦，機械業在日韓業者夾擊、產品生命週期縮短等多重挑戰下，必須重新思考自己的優勢與定位，才能從中獲利。 以智慧製造驅動數位轉型答案 對中小企業來說，要像群創一樣進行整廠智慧化或許很難，但是可以採取彈性的作法，先從機器和機器之間的連結開始做起，從數位化、數位優化到數位轉型，一步步持續改善，強化企業競爭力並重新思考獲利模式。
儘管智慧製造已是大勢所趨，但企業主仍不免遲疑：「我們真的需要智慧製造嗎？」在論壇中，群創光電、永進機械率先分享自身的經驗。 群創光電楊柱祥總經理指出，群創花了14年的時間打造全自動化關燈工廠，解決勞動力短缺的問題，到了2019年，用人比例已降至40%，產能卻更加提升，並透過大數據收集、AI分析，提升決策品質，降低工廠無預警停機的次數和時間。 數位轉型帶動了企業文化的重塑，除了高階主管要展現決心，群創從容易達成、可明顯看出效益的專案著手，在內部發揮領跑作用，設法讓產業專家、資料科學家、資訊工程師跨域合作，才能將影響力擴大，推升智慧製造的價值。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 數位轉型三階段
「2021智慧機械高峰論壇」，邀請台美德日一線大廠與學研專家共同探討，協助中小企業拓展商機，在智慧製造生態系中占有一席之地。 累積的數據除了應用於組織運作與改善作業外，將數據轉化成為智慧模型AI架構，才能創造出新價值，也是推動智慧製造的最重要的關鍵階段。 智慧製造的基礎，是將機台設備『自動化』打好地基，將生產的作業流程，以自動化設備取代，達到生產製程更細緻、品質更統一，全面提升製造效率。 數位化轉型不能搞形式主義，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求、產業鏈中的地位，以及企業的實力和發展願景制定個性化的數位化轉型策略。 可以預見，會有越來越多的製造業提出數位化轉型的諮詢服務需求，而同時，能夠提供這類諮詢服務的諮詢機構也需要經過長期的實踐，才能擁有經驗豐富的諮詢服務團隊。 鼎新提供智慧製造諮詢規劃服務，並協助案例公司，進行智慧製造需求調研、智慧製造總體藍圖及推動路徑規劃事宜。
去年第一季，群創雖然面臨巨幅衰退，但在歷經18個月的產業競爭與面板淘汰賽後，全年獲利達新台幣16億元，未來朝小尺寸面板、車用電子等多角化布局，更具競爭力。 利用各種數位和雲端系統軟體工具，以物聯網IoT和5G等網路技術，收集、整合並應用製造業內部在銷售、研發和生產製造等流程，及外部供應鏈的各種即時數據資訊，形成工業物聯網IIoT，打造大數據和人工智慧AI模型，藉以提高企業策略的決策速度和正確性。 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理許梅君指出，自2020年起，全球受到COVID-19疫情壟罩，重挫企業營運，即便如此仍可發現，「環境、社會及公司治理」（ESG）評比較佳的公司，在疫情期間其績效表現更為亮眼且較不受市場波動影響。
以智慧製造驅動數位轉型答案: 數據驅動數位化轉型有捷徑
「中小企業的數位轉型比起大企業來得辛苦，」孫明德認為，受限於資金或規模，甚至與國際接軌的能力不如大企業，目前台灣的出口以大企業為主，中小企業則做備援的角色，與早期作為對外連接窗口的角色不太相同。 這次疫情可以看到中小企業抵禦經濟風浪的能力較差，一旦遇到警戒或是其他國家封鎖的狀況，服務業就會不支倒地。 以智慧製造驅動數位轉型答案2023 打破過往傳統、保守的B2B製造業營運思維模式，轉化為重視客戶的B2C的服務業思維，傾聽顧客的聲音才能真正服務到終端客戶。 而這些科技在降低勞動成本的潛能是業者不可忽視的，例如，智慧機器人的導入意味著許多複雜且重複性較低的工作將可以在未來僅靠著電力即能運作。 而遠端監控以及數位成效管理也代表著一個員工可以同事可以在不進廠情況下，監控以及操縱數十台機器，並追蹤成效以及優化產能。
- 但透過人工智慧及數位科技一同輔助人類決策，使員工不再被重複性的工作限制，帶來的更是數倍的經濟規模與效益成長。
- 中華郵政股份有限公司經營策略設計委員會副主任委員蔡文慶表示，中華郵政身為百年事業，積極推動數位轉型，擘畫「智慧物流、數位金融及社會責任」三大經營目標，結合社會發展與科技運用，以迎向下一個百年挑戰。
- 最重要的是－數位化轉型將沒有結束的一天，高度客製化的改革流程中需持續的善用相關數據、隨時檢核效益，因為唯有不斷創新及優化，才能維持高度的市場競爭力。
- 可以根據3依據來判斷，確認狀況後，利用智慧製造推動5原則，讓企業主站在風口，乘風而行，再創企業高峰。
- 換言之，在先前提及的數位轉型三大領域中，「文化轉型」時常是最少被提及，卻是實際狀況中最重要的一環。
- 早在幾年前，台積電也已經在內部中央危機指揮中心運作演練中，增加了資訊系統服務中斷的演練。
