4.關係：各作業間之關係有先後關係、並行關係及歸併關係，故使得作業有前置作業、後續作業及並行作業之分，事項有網首事項、網尾事項、前置事項、後續事項、連體事項、交匯事項及分進事項之分。 下圖是一個 [1] 的範例，呈現了套用 PDM 的 PERT 的圖表以及評估時間表，也含有含流程的甘特圖的整合。 原則上，我們只要找到每個月月底的累加值就好，不用每天給折線圖一個點，又或者在斜率變化位置給它一個點，來繪製折線圖。 現在就從 Visio 切換到 Visual Paradigm，享受一個更時尚、更直觀的圖表解決方案。
- 例如將不同里程之橋梁劃分為個別的組群，而各個組群內則包含該位置橋梁相關工程之所有工作項目。
- 基本上所有工項要包含在契約工期內完成，所以你沒辦排超過契約工期的時程，想辦法也得塞進去，當然越接近實際狀況越好。
- 修正網狀圖：承攬廠商每期自行將實際網狀圖，依不合現況之情形(如工作面切割、動線安排、脫序作業、資源調度等等)加以修正，以符合現況所需之網狀圖。
- 4.關係：各作業間之關係有先後關係、並行關係及歸併關係，故使得作業有前置作業、後續作業及並行作業之分，事項有網首事項、網尾事項、前置事項、後續事項、連體事項、交匯事項及分進事項之分。
- 實際上不會這麼簡單，有些工程六、日及國定假日不能施工，工期就是用工作天計算，你就必須實際計算避開假日之後哪天會結束，會比較麻煩一點。
惟此時之TF為負值，並不一定表示該路徑之實際工程為落後，這種情形稱之為〝工期進度上的假落後〞。 2021年6月4日—想使用流程圖來更好表達你的想法和步驟？ 這裡為你準備了8款超讚的流程圖製作軟體，既有免費線上使用的，也有適合專業人士的工具，幫你高效完成工作！ 修正網狀圖：承攬廠商每期自行將實際網狀圖，依不合現況之情形(如工作面切割、動線安排、脫序作業、資源調度等等)加以修正，以符合現況所需之網狀圖。 惟此網狀圖並不作為業主與承攬廠商雙方認定工期、進度之用，因此，不需送業主審查。
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其次是在一般狀況下，其連入與連出的關係線數量儘量保持在各一條，除非另有需求時，再依〝絕對驅控化〞原則再做其他之連結。 工期假落後：CPM要徑法之兩種畫法PDM與ADM均只能將受機具、模板數量限制之施作順序以FS關係排定連結。 但在實際施作時若未按原排定施作之順序時，其實際網狀圖會出現TF為負值之落後現象。
其中(或節點) 代表任務，而相依性會顯示為連接 這些框的線條。 相對關係線：係指工作項目(Activity)施作邏輯上之非必要關係線。 例如：因應相同或不同工作面的先後施作關係線、因人員機具材料而調整的關係線、因資金資源安排所設之關係線、因小包調度所需之關係線…等等。 絕對關係線：係指工作項目(Activity)施作邏輯上之必要關係線。 例如：先灌漿後拆模、先開挖再做基礎、先完成橋柱再做帽梁…等等。 目前國內呈現一個不可忽略的問題，就是資深工程師對電腦化的了解不足，而熟悉電腦的工程師卻無太深厚的工程經驗。
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實際網狀圖：當工程開始進行時，將原始網狀圖複製後，每期依已開始進行之工作項目之累計完成數量作進度更新，並計算時程，供作日後工程施作參考之網狀圖。 原始網狀圖：係指施工階段開工時，承攬廠商依據工程契約擬訂並經業主、監造單位審查同意之施工預定網狀圖，並作為業主、監造單位、承攬廠商彼此之間認定進度之依據。 1.作業(Activity)：箭線式網狀圖上之作業通常以一｢實箭線｣代表一件實際工作之項目，表示該工作所需要的時間、人員、機具、材料，或其他資源之應用。 箭線的長短一般並不代表工作所需時間的長短，但如在配合有時間尺度的網狀圖(如方形網狀圖)上，則箭線投影在時間尺度軸(橫軸)上的長短，即表示作業時間的長短。
實際上不會這麼簡單，有些工程六、日及國定假日不能施工，工期就是用工作天計算，你就必須實際計算避開假日之後哪天會結束，會比較麻煩一點。 營造廠得標之後，開工時間並不是自己決定的，不管是私人案還是公共工程，開工時間都是跟業主討論出來的，而總工期也是一招標時就決定，營造廠會決定自身有沒有辦法在時間內完成，再進行投標。 進度編號可以是 1,2,3,4,5…，但如果這麼做，臨時有插播任務就會變得很奇怪，於是根據 Praxis 網狀圖製作2023 Framework [9] 提供的方法是以 5 遞增來表示節點順序。
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以下是一些網絡圖圖例，點擊圖片以預覽，或點擊編輯按鈕進行編輯。 變更網狀圖：與〝修改網狀圖〞同為已經展延審查同意後之更動網狀圖作業，其差別在於〝變更網狀圖〞是允許承攬廠商按未完成部份依現況作大幅度之更動，也就是與〝原始網狀圖〞差異甚大，審查上必須全面逐一審核。 故除因工程契約上的大幅變動外，一般還是以〝修改網狀圖〞為主。 排好順序之後，就可以從第一個項目開始排定開始時間，計算後續工項的結束時間，有些工程項目是併行的，所以不見得是在某一項結束之後才接續下一項，這有點複雜，需要有點現場經驗才會知道該怎麼做。
因而造成計算時程(Scheduling)結果之路徑與工程上的安排大相逕庭。 尤其造成要徑路線的不合理、計算時程的迴圈(Loop)錯誤、更動網狀圖的牽一髮而動全身…等等之現象，都是源出於不必要的關係線。 再者，坊間更動網狀圖的高手密訣，其第一步便是去掉不必要的關係線。 而關係線單純化的首要原則，即是工作項目(Activity)必須單元化(因為未單元化之工作項目實為關係線複雜之主要原因)。
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因此要求每個所製作的電腦化PDM網狀圖都達到一流水準，似乎是緩不濟急且不可能的。 所以訂定一套能有效將網狀圖的佈置合於實際現場之進行，並符合三階層進度管控模式之電腦化PDM網狀圖製作要點乃為時勢所趨。 網狀圖製作2023 以上是很簡化的說明，每個案子有各自的樣態，那是我目前能做的最通用公式，畫完不知道死多少個腦細胞了，而且常常計畫趕不上變化，畫完還要修改，也沒什麼人真的要看，講得這麼哀怨，還是要畫XD 希望對需要的看官有幫助了。
老實說我自己也覺得工作事務很繁雜，自己也欠缺比較完善的管理系統，最近看到了【TaskCoach】這套軟體，我覺得算是很專業的工作管理軟體，也可以說這套軟體的細節很... 2016年9月19日 — 「 GanttProject 」是一款可以在Windows、 Mac、 Linux 跨平台安裝的桌面專案管理軟體，不需網路就能使用，對於「輕度使用者」與「一般專案」來說，是 ... 工項單元化：各工作項目(Activity)之定義，以各單獨位置之施工步驟單元為之，如某一Pier的基樁施築、基礎施築、墩柱施築、帽梁施築等。
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總體進度網圖是整體施工計畫書裡面一定要附的項目，有需要代寫計畫書的服務可以跟我聯繫，至於想自行研究的呢，推薦你們看行家的營建工程施工計畫書，吸收一些前輩的經驗也不錯。 基本上所有工項要包含在契約工期內完成，所以你沒辦排超過契約工期的時程，想辦法也得塞進去，當然越接近實際狀況越好。 再將有關係的項目用箭頭連起來，如果不是一項工程結束就馬上接下一項工程，中間空出來的時間，以虛線連接，就是以前在營建管理學的虛作業。 網狀圖係包含多個欲達成一計劃目標之諸項作業的流程圖，將相關的各項作業、依不同的工作路線，組構成一幅網狀的圖形，循此圖形使各項作業分頭依序進行，最後達成計劃目標。
GitMind兼顧美學和體感，不斷改進輸入和輸出，以期讓心智圖、流程圖、組織結構圖、UML圖和泳道圖等不同思維分型，以有序、流暢、絲滑和美麗的方式綻放。 比如說，結構體工程需要200天，裝修需要150天，景觀60天，分別把這些項目的需求天數抓出來，才有辦法安排接下來的起始日期。 味全龍隊9月份於斗六、天母兩地進行主場賽事，球團也規畫系列寵粉活動，包含斗六主場「2人同行1人免費」，以及專為女性球迷打造的「龍粉知己女孩日」，韋禮安將在16日天母主場賽前演唱。 GitMind集規劃、管理、決策、沉澱等功能於一體，安放閃念、激發心流。 結構化資訊，讓知識縱向生長，洞察力與智慧自然湧現，為你打造第二大腦。 6.表示作業的目的：目的是願望的達成，但不能以實箭線表示，有時又不能不無所表示，故可利用不具資源之虛作業表示，較為理想。
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驅控關係線：(Driving)係指工作項目(Activity)間在計算時程(Scheduling)後，在其眾多關係線中取決計算Early或Late時程之關係線。 DesignCap 是一個可以簡單設計製作海報的線上工具有著各種不同類型、數百種的設計模版可依欲製作的海報主題類型選擇對應的模版, 不論是學生或是小本經營的店家都很適用。 同時，你也可以設置三種分享狀態：公開、公開與編輯、私密。 不過計劃總趕不上變化，很多時候一出狀況，工期就延宕了，做工程雖然是理性科學，但我們畢竟身處不確定的世界，誰知道明天會發生什麼事。
加入虛作業之後，使各事項之間僅有一個作業或虛作業，並未改變作業之意義。 網狀圖製作 使用 Visual Paradigm Online 的網絡圖軟件構建網絡圖是快速和有趣的。 我們為您提供了豐富的標準網絡圖符號，其中包括雲端、防火牆、服務器、平板電腦、手機、存儲裝置、PC和路由器等。
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與純 CPM 最大的差別是順序構圖法呈現了任務的依賴關係，如果專案時程有變化，使用 PDM 的方法會很容易看出來，因此 PDM 強化了時程評估的準確度。 無論你是初學者還是專業人士，使用 VP Online 豐富的家系圖工具、符號和模板，繪製家系圖總是簡單快捷。 此外，您可以在任何地方繪製和討論家系圖，因為 VP 網狀圖製作 Online 是一個可在任何設備和瀏覽器上運行的在線圖表軟件。 順序可以參考這篇【房屋知識+】自己的新家自己監工，透天別墅結構施工流程-鋼筋混凝土篇、【房屋知識+】自己的新家自己監工，裝修工程的先後順序是什麼呢？ ，從步驟2分出來的工項排定先後順序之後，才有辦法決定起始日期。
絕對不會超過100%，超過就是算錯了，每個由步驟2拆解出來的工程項目，都把他們的金額相加，除上總工程款，就會得到0~100%的權重，這算好之後留著下面的步驟用。 筆者自初接觸箭線式網狀圖至目前使用P3專案管理系統軟體，前後已有十餘年，對於虛作業僅止於習慣性的使用，而未將其歸納整理。 經陳志誠技師之啟發，故利用春節於台東縣成功鎮隱居蟄伏期間整理本文，希無疏漏之處。 這是最直接可以了解的圖， Task B 的【最早完成時間】會受到 Task A 的 【最早開始時間】影響，進行流程是 Task A 做完再做 Task B。 網絡圖用於表達計算機和網絡設備（例如路由器，交換機等）在一網絡中的互連關係。 網絡圖常被用於檢視計算機和設備間的關連，以追踪網絡問題的起因。
網狀圖製作: 參考標單，拆解工程項目及計算金額
您還可以通過一系列圖像和文檔格式（如 PNG、JPG、GIF、SVG 和 PDF）導出和共享您的作品。 5.表示已完成的作業：執行計劃管控時，常隨實際工作之進展而更新網狀圖，若新繪之網狀圖對於已完成之作業，需納入參考時，則用虛作業表示。 ADM 與 PDM 不同， ADM 的工作流基本上都必須依序完成，前面的工作完成之前，後面的工作就是不同進行，無法依照 CPM 浮動、崩潰的概念來拖延專案時間。 這個連線的方式的意思可能代表任務會是平行處理的，Task 網狀圖製作 A 的最早開始時間，就是 Task B 的早開始時間，也就是 B 要等到 A 開始進行了，也才會開始進行 B。 我們為您提供了一系列的家系圖模板，無論你需要製作一個家系圖還是只是為了獲得一些想法，你都可以找到一個適合你需要的模板。 網狀圖是一種圖形化的方式來查看任務、相依性，以及專案的重要路徑。
其中部份資深工程師更認為電腦化PDM網狀圖，是在增加營建管理上的複雜程度並耗費可觀的營管資源，於實務上根本不適用於國內營造環境。 難道營建管理資訊化在國內就無法推行而非得回到當年使用手繪ADM網狀圖的窘況？ 網狀圖製作 其實不然，國內營建管理資訊化之推動並不困難，其重點在於應以營建管理理念主導資訊化，且執行者的經驗與觀念亦應再加強與導正。
