答：不是啦，他（趙藤雄）一開始跟我講噢，說我們那個中間多辛苦啊，我都不想聽，我就直接跳到前面，我說開發權利金零，營運權利金零，最高罰三百萬，再也不能對付你了，我就不想聽了，我就走了。 答：（點頭）我們到時候標會重寫，我覺得裡面很多不合理的規格要改，反正雙子星有一個很大的計畫。 因為第二名、第三名（原先投標廠商可依順位遞補議約）現在不肯撤標，所以我們在想怎麼掩護啦。 答：我就用野戰軍的打法，一個是松菸組的，（還有）日勝生……四個組（編按：每一個案子都指派一個專案團隊，另兩組為三創、大巨蛋）。 現在我要做的工作叫recruit（招兵），因為部隊一直派出去打，會需要招募新的部隊。 永遠比別人提前看到風險、做出不一樣的對策，是石安牧場的成功關鍵。
- 當政府想盡辦法透過種種政策優惠拉攏晶圓代工大廠不要西進中國時，鮮少享用政策優惠奶水的台灣設計業，已逐漸站上國際舞台，有著設計界奧斯卡獎之稱的德國IFAward，今年台灣有68件產品獲選，獲獎數再創新高，台灣也是地主國德國外，全球獲獎最多的國家，成就遠在日本、韓國之上。
- 雖然「ARKVO」不是謝榮雅第一個創辦的品牌，但謝榮雅不諱言，這是他有史以來最困難的創業，除了家電進入門檻高，開模具動輒都要上千萬元之外，最困難的還是要改變消費者的習慣、讓消費者買單。
- 他說，水資源匱乏是全球、台灣都在面臨的重要問題，如全台水庫量才剛創下17年來同期最低水位，因此他相信市場會需要一台能將空氣水份轉化為飲用水的機器。
- 如果搞錯了這個方向，其實這個世界不需要更多的硬體了，但是我們的確需要更新的體驗、服務。
- 不僅如此，因為產品的獨創設計，還吸引了國外通路商主動上門接洽，「杜拜、新加坡、日本通路都主動找我們來談。」謝榮雅難掩驕傲的說。
- 1996年 成立「大可意念傳達有限公司」（Duck Image Studio）。
細想杯子存在的功能，正是因為水無形無狀，需要有可以承接的容器讓人飲用。 它可以是一條背在身後的細管，方便你騎車、行進時隨時飲用。 謝榮雅2023 或者，它可以是從天花板上降下來的水管，連接著飲水系統。 謝榮雅 每個人有自己專屬的管子，想喝水時隨手一拉，開會時再也不需要準備杯水。
謝榮雅: 台灣釀酒史的無形文化財 橫越百年歷史終成佳釀的吉野1號米
剛蓋完再生綠能廠的謝石泉更透露，接下來，他還準備申請碳交易權，「未來就可以到國際交易所交易！」證明台灣小農也能為國爭光。 為了打造全台第一座養雞用的沼氣發電廠，把雞糞變黃金，還得經過調和、發酵、抽氣等超過十個步驟，其中，光設備高度、壁面面積大小、承受重量?? ，每一道工程該設定多少參數值，才能處理每日八十噸雞糞量，都是謝石泉和技術顧問反覆討論而定。 「董事長還會進去（發電設備）看焊接品質，焊給人家看，說哪裡要敲掉重做。」謝文峰笑說。 一般養雞場面對危機，多在飼料裡添加藥品，維持雞的體能，而石安牧場標榜零用藥，自然不可能採取此做法。
「一般保溫杯通常會把銲接點做在瓶口，但奇享杯不是，我們讓內膽『爬』到外壁下來才進行銲接，這樣就不用擔心嘴巴會接觸到裸露的不鏽鋼，而且可以維持瓶口相當平整。」若用一個 U 字型來代表保溫杯剖面，那就像是把 U 的兩端往下各拉出一個直角，銲接點就落在直角的位置。 在空間中，聲音會因為建材材質、溫度濕度、裝置擺設而有不同的音頻反射，進而影響到聆聽的舒適度。 奇想靜音生活美學用微穿孔裝置，安裝在牆面或天花板，改善聲音過度反射，減少不必要的殘響，讓聲音傳遞更清楚、聆聽更舒服。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。
謝榮雅: 品牌設計
元山的業務經理陳源旺說，台灣的家電產業面臨中國低價的電器衝擊，只能靠創新、設計、品質來衝出突圍，「ARKVO的設計，提升了產品的質感，滿足了消費者的需求，結合元山的生產工藝，讓一個全新的產品發光發熱，創造三贏。」所以元山才願意投入一起完成這個開發專案。 由工業設計大師謝榮雅先生於 2010 年所創辦的奇想創造 (GIXIA Group)，各方菁英匯聚，為擁有超過二十年技術研發與產業設計顧問經驗的跨域團隊。 精準設計力及全方位的設計思維，使奇想創造在國際競技場上大放光彩。 成軍短短一年即奪得 2011 德國iF金獎、Reddot 首獎及美國 IDEA 金獎，成為年度國際設計金獎三冠王，並締造華人世界唯一在兩年內晉升 iF 全球百大的記錄。 元山的業務經理陳源旺說，台灣的家電產業面臨中國低價的電器衝擊，只能靠創新、設計、品質來衝出突圍，「 ARKVO 的設計，提升了產品的質感，滿足了消費者的需求，結合元山的生產工藝，讓一個全新的產品發光發熱，創造三贏。」所以元山才願意投入一起完成這個開發專案。
「在2500年前大湖文化中出土的土陶鍋，鍋口都有一環凸起，這是以前用灶煮飯時，為了讓鍋子可以卡在灶口的設計，那是一個非常東方、甚至是非常台灣的飲食文化符號。」於是謝榮雅將原本大同電鍋兩旁的把手耳朵，延展成飛碟狀的土星環，古意中不失優雅。 他認為這項充滿在地特色的文化小細節，一般人可能用了一輩子都不會發現，卻是正逢東方熱的那幾年，讓這款紀念電鍋得以獲得國際設計大獎青睞的原因。 知名工業設計師謝榮雅21日發表全新智慧家電品牌「ARKVO」，旗下第一款商品「乾.淨.水」透過模擬大自然循環方式，僅需透過插頭供電，可將空氣裡的水氣轉換成可飲用水源，滿足家庭、辦公室、公共空間等場域的飲水需求。 謝榮雅 現職｜富奇想董事長、奇想創造執行長 出生｜1967年 學歷｜大葉大學工業設計研究所 經歷｜曾任宏碁電腦工業設計師、大同公司品牌總顧問等，目前累計獲得92座國際大獎。
謝榮雅: 家電產業分工很細，沒有人願意結合這三個家電的技術
雖然「ARKVO」不是謝榮雅第一個創辦的品牌，但謝榮雅不諱言，這是他有史以來最困難的創業，除了家電進入門檻高，開模具動輒都要上千萬元之外，最困難的還是要改變消費者的習慣、讓消費者買單。 而如今，他現在已經找到協力廠商，要挑戰這個過去50多年以來在台灣市場歷久不衰的電鍋產品，「會讓大家想到說原來電鍋可以做到這個事情。」他信心滿滿地說。 大約2014年，謝榮雅下定決心要把這個想法轉換為實際成果，「創新不是比誰先想到，而是誰先做到，後續還有量產、消費者買不買單、能否商業化等很多問題要解決。」而謝榮雅第一個碰到的問題就是如何量產。 起心動念是來自21年前的921地震親身體驗，當時地震災情下，人在台中的謝榮雅，經歷了很長一段缺水的日子，才發現只要當輸水的管線被破壞了、就會有停水的問題；要怎麼解決呢？
- 現在的科技，讓年輕人學習設計，以及設計過程能用電腦程式模擬，看見大致的成品，製造風險大幅降低。
- 「打造華人的說故事平台」是TEDxTaipei的願景，透過發掘台灣的明日之星和在地故事，把跨領域的智慧向下紮根，讓孩子們有新的學習內容，也讓好點子遍地開花。
- 渣打銀行東北亞區外匯利率與信用產品交易部董事總經理馮思果指出，即便歐洲實行量化寬鬆，未來半年，人民幣可能有二％貶值，但是下半年有機會V型反轉，且依過去歷史，就算人民幣對美元貶值，但是對新台幣多半還是升值，意味著小散戶還是有機會賺得利息與匯率。
- 他以過去和小米聯合創始人劉德談話的經驗為例，指出儘管外界都認為小米是「山寨、抄襲」，但曾創辦北京科技大學工業設計系的劉德卻告訴他，在設計的同時也要兼顧生意和市場，因此如何找到「剛需、海量」的產品，並用設計重新包裝，才是成功的關鍵。
- 大約 2014 年，謝榮雅下定決心要把這個想法轉換為實際成果，「創新不是比誰先想到，而是誰先做到，後續還有量產、消費者買不買單、能否商業化等很多問題要解決。」而謝榮雅第一個碰到的問題就是如何量產。
- 剛蓋完再生綠能廠的謝石泉更透露，接下來，他還準備申請碳交易權，「未來就可以到國際交易所交易！」證明台灣小農也能為國爭光。
逐漸站穩腳步後，謝榮雅有機會與台灣最先進研究團隊合作，並利用自己對材料的專長，整合資源開創新產品，將工業設計融入日常生活。 他不假思索地說，正因為不熟悉，反而可以沒有包袱、打破框架，讓產品與眾不同。 他的「破圈」思維，與慕赫理念不謀而合，因為慕赫對蒸餾工藝的創新，造就慕赫如肉脂（Meaty）般的獨家口感，更有別於蘇格蘭斯貝賽區其他酒廠的品酩感受，流傳至今成為威士忌酩家趨之若鶩的追求。 有了共識，鴻海還不急著要奇想提合作案，而是希望兩者一起思考未來合作方向，所以讓奇想先送一個7、8人的團隊進鴻海，由鴻海付薪水。 這個團隊深入鴻海，了解雙方企業資源、文化，花了整整一年時間，才由謝榮雅在鴻海動員大會上，向郭董提出「牆經濟」的概念，透過前瞻技術整合與設計加值，引領未來全新的生活型態，並企圖成為翻轉台灣產業下一個破壞式創新著力點。 例如，開發出革命性的嬰兒磅秤作品，為啟德電子贏得iF 國際設計獎，讓長期只能做代工的啟德由OEM 謝榮雅 的角色躍升為ODM 廠家。
謝榮雅: 工業設計理念
如今，謝榮雅已經突破了量產、法規的問題，產品也已經透過網路募資和消費者直接面對面，接下來也會拓展更多線上、線下通路。 即使要讓創新產品被廣大消費者接受仍有很大挑戰，但至少謝榮雅在傳統家電產業的市場上丟出了這個石頭，在原本平靜無波的水面上激起波瀾，未來會掀起怎樣的連鎖反應，令人期待。 常常聽人說「千金難買早知道」，有能力用想像力洞察市場，預測未來的生活型態，就顯得非常重要。 謝榮雅2023 從日常的深入觀察，從觀察延伸出想像、建構出畫面、整理歸納至自己的靈感資料庫，謝榮雅的線上課程中會詳細說到如何照步驟執行開啟想像力，並且利用工具建立自己的靈感資料庫，隨時提取！
2010年 創立「奇想創造事業股份有限公司」（GIXIA GROUP Co.）。 2011年 再度掄下 iF、Red Dot、IDEA 三大國際設計桂冠，打破華人設計世界紀錄。 2012年 奇想創造團隊晉升亞洲唯一 iF 全球百大的獨立設計團隊。
謝榮雅: 家電界「特斯拉」！ 謝榮雅ARKVO智能家電預購破億
非本科畢業的我，憑著過往的經驗，有對印刷廠溝通的專業能力，協助我做出精準決策，被公司器重，也打開與印刷廠的合作默契。 據了解，鴻海不僅給予新創事業很大發展空間，也期許為集團帶來新的刺激，由於奇想是鴻海合作投資的第一個工業設計背景的創新事業，富奇想又是做品牌商品事業，希望可以做出一個典範，也讓鴻海從OEM、ODM走向EDM（Ecosystem design manufacture）。 值得一提的是，謝榮雅在今年受聘為國際性設計獎項Good Design Award（優良設計獎，簡稱G- Mark）的評審。 G- Mark 由日本經產省創辦，與德國紅點（Red Dot）、iF、美國IDEA，並列世界四大設計界獎項。 今年是G- Mark 成立屆滿六十週年，也是首次邀請臺灣、韓國等外籍人士擔任評審。
他說：「設計當然需要天分，但我的天分更像是具有無比的能耐，每秒鐘都在思考設計」。 為了讓謝榮雅掌握工業設計的工法，主管讓他到基層的模具廠、塑膠成型廠觀摩，熟悉商品實際的製造過程。 這段經歷讓謝榮雅自此脫胎換骨：了解框架存在的理由，才懂得變化如何可能。
謝榮雅: 謝榮雅 工業設計得獎王
當經濟型態逐漸轉變，從鄉村而都市，家庭人口亦隨之縮減，現代化廚房取代了過往的紅磚灶腳，大同電鍋應運而生。 「等於從歷史背景，到品牌而產品，整個緊緊扣合。是一家企業既能代表自己，又能代表整個社會的標竿產品，這一點相當難得。」謝榮雅說。 隨著人口增長、飲食習慣及經濟活動的改變，為水資源帶來極大壓力，根據華盛頓研究機構世界資源研究所資料顯示，全球將近400個地區的民眾生活在「極度缺水」的環境下，而台灣的水庫也多次面臨水位過低的危機，耗時七年，而誕生了這一台 ARKVO 乾.淨.水 循環空淨取水智慧家電！ 希望可以為社會多盡一份力，也希望讓全世界看見台灣的設計力。 我們就是建造一個平台，讓大家在上面可以很有效率的工作，或在上面實現他們的夢想。
這把奶油刀之所以暢銷的原因，除了洗練的外形之外，還因為奶油刀本身擁有的特殊高導熱材質，能夠快速地將環境和手的溫度傳導至刀身，讓奶油在刮取方便外，也不會加溫不足或過熱。 這對歐美民眾過去經常因為冷藏的奶油過大，造成堅硬且不易塗抹的生活經驗來說，簡直是一大福音。 為滿足多元跨領域面向，讓創新成為全國性運動，本獎項鏈結經濟部、中央研究院、教育部、文化部、科技部及國家發展委員會等部會共同推動。 本獎項每兩年頒發一次，是繼「總統文化獎」、「總統教育獎」及「總統科學獎」之後，以國家元首名義頒贈表揚「多元創新」之最高榮譽獎項。
謝榮雅: 工業設計大師謝榮雅，憑什麼能為廚房家電掀起創新革命？
石安牧場能扭轉農牧業低技術形象，一顆石安牧場雞蛋在7-Eleven售價更達十四元，將近一般傳統市場的快兩倍，全是因為石安牧場董事長謝石泉、總經理謝文峰比同業更早運用現代化科技養雞。 根據霍夫斯塔的研究結果，瑞典、英國、丹麥都屬於權力距離、不確定性規避程度極低的國家，因此較可能出現挑戰現況的創新模式；相較之下，台灣、日本、法國都是權力距離較大，對不確定性規避程度也較高的國家。 原來，瑞典人早在海盜時代，船員各司其職，寶物全船人一起分，習慣彼此合作；不論階級，都有自由表達意見的權利。 一位本土金控債券主管戲稱，雖放寬限額，但台灣寧願借錢給陷入通縮的歐洲企業或銀行，也怕借錢給中國四大銀行。 雖然，金管會預計放寬陸銀發債額度，由二百五十億元增加到四百五十億元，但是業者認為，對債券市場來說，限額、限企業勢必影響寶島債成長速度。 銀行會不定期推出三到六個月利息三％左右的人民幣定存。
想像力不只可以用於觀察和預測，還可以應用於「打造產品」，從市場定位、策略、定價到獲利模式。 不只想像消費者的情境，更能討套用至客戶、業主、投資人的溝通說服。 謝榮雅2023 產品也能透過想像力打造良好的「設計體驗」，將五感（眼、耳、鼻、舌、身）體驗套用至產品，讓產品不只是視覺好看，更能提供消費者全面美好的體驗，也是暢銷產品的重要條件。 當政府想盡辦法透過種種政策優惠拉攏晶圓代工大廠不要西進中國時，鮮少享用政策優惠奶水的台灣設計業，已逐漸站上國際舞台，有著設計界奧斯卡獎之稱的德國IFAward，今年台灣有68件產品獲選，獲獎數再創新高，台灣也是地主國德國外，全球獲獎最多的國家，成就遠在日本、韓國之上。
謝榮雅: 台灣團隊研發空氣取水開飲設備 首度進駐總統套房！
如果可以收集空氣中的水分、淨化成可以飲用的水，就是謝榮雅想到的答案。 「不過，多被問就是多被看見，我們都很願意和大家分享我們做了哪些事、花了哪些力氣讓這個產品更好。這也是我覺得群眾集資很有魅力的地方，它不是讓你等到產品上市銷量很好後才收到回饋，而是在最前期就得到來自市場的意見。」那是每一位網友根據真實生活經驗，衍生出來對產品的期待。 「畢竟奇享杯是一個生活用品嘛，我們必須要去理解使用者有很多可能的情境，而不是受我們規範、每次用完都馬上晾乾。所以當時就決定，這批貨還是不能出去。」那一批數千個奇享杯面臨「砍掉重練」的命運，卻也為團隊開展了新的機會。 這款「懷胎三年」的保溫杯究竟乘載了什麼，而得以醞釀成現在的模樣？
曾有一個經營北美市場的合夥人告訴謝榮雅，奶油刀是美國家家戶戶必備用品，希望能找到不一樣的材質，提升奶油刀的功能。 因為美國民眾要吃奶油時，都是直接從冰箱拿出來，要切之前必須先等奶油退冰融化，謝榮雅將奶油刀的不銹鋼材質更換成特殊的銅合金，因為導熱性非常好，讓奶油刀可以直接切冰塊，後來設計出的奶油刀不但熱銷，還成功拿下多項國際大獎。 讓謝榮雅印象最深刻的是，奶油刀開賣一年後，收到一封美國老先生寄來的信，原來是老先生與妻子長年為了奶油是否要退冰再切而吵架，感謝這把奶油刀挽救了他的婚姻。
謝榮雅: 台灣原創桌遊《我吃完了！》：惜食不挑食，教孩子吃「玩」剛好不浪費
冰旅館開張至今已二十五年，一晚四百多美元起跳，為這個人口僅一千一百人的小鎮每年帶進五萬名遊客，創造大筆觀光收入。 它讓大眾決定音樂價值，歌越多人聽，唱片公司跟音樂人就能得到越多收入。 Spotify七成收入都付給唱片公司；每一百萬次串流聆聽，唱片公司就能獲得六千美元到八千四百美元不等的報酬。 「瑞典人都是對自己很強的地方侃侃而談。」黃世嘉以商業計畫書為例，瑞典公司會把商業模式的架構、核心表達得很清楚，內容雖不長，讀來卻扎實、好看，有如一部電影的預告片，不拖泥帶水。 人民幣國際化路上，台、港星的金融業者與投資人無不各顯神通想大賺一筆投資財，此次金管會也摩拳擦掌想燒熱寶島債，但是得先過這三關才有機會坐上第二大發債市場，讓投資者拿到更高的報酬。 星展銀行經濟研究部經濟師周洪禮觀察，人民幣債券最大發行者是陸企，香港點心債有一半由陸企發行，相比之下台灣的選擇性較少，降低投資人意願。
如果需要共同合作，相關的小組會組成部落（tribes）。 這個設計，就是為了讓它們的好創意，不會被層層組織架構扼殺。 這個起心動念，讓我決定停掉最熟悉的設計服務，轉向發展技術和品牌。 破釜沉舟之際，奇想生活找到新投資者漢民科技；我帶著這個決定回頭去找鴻海，馬上簽下談了一年多的合約，「富奇想」二○一四年十一月五日成立。 詩人聞一多說，「帶著腳鐐跳舞才跳得痛快」；謝榮雅也是如此。 「過去我一直講破壞式創新，是因為我知道自己要破壞什麼。如果你不知道自己要破壞什麼，怎麼做創新？」倘若車子有4個圓形的輪子，是為了能夠在路面上平穩的行駛；那麼，設計師的責任並非死板的遵守「車子一定要有4個輪子」這個規則，而是去探究4輪存在的理由，知其所以後再做變化。
謝榮雅: 品牌館
台中一個建案的工地圍籬，外表看似琉璃材質， 但卻是由一塊塊ABS塑膠模組組合而成，透過拼接處的抗風阻設計，不僅外型美觀、且可重複使用，這就是大可意念創意總監謝榮雅拿下美國IDEA環境類金獎的作品，也是打破國際設計界得獎紀錄的作品。 當時學校美工部負責人讓我理解，一個作品要完美呈現，必須到印刷廠盯進度、了解工法工序，深刻瞭解才能成就好作品。 我經常提及「沒有理性就沒有感性」的價值觀，來自於此，掌控後端製成才能確保成品的完美一致。
送禮送到心坎裡，他們說不定就會推薦老闆下次再住同一間飯店。 美國IDEA、日本Good Design Award、德國iF、Reddot⋯⋯謝榮雅所帶領的團隊在10幾年間將這些國際級的設計大獎全數拿下，甚至不止一次得獎。 例如2008年，他和工研院合作，以可折疊式的「甜甜圈氣墊秤」和「可捲式氣墊秤」獲得Reddot設計獎；2011年再以「超輕量複合材扳手」，拿下同一獎項。 他的創意奇想，常令人忍不住發出「wow」的驚喜讚嘆。 靠著這一疊作品集，以及花了一個月親手製作的履歷表，謝榮雅把自己推銷給了當時正要轉型做品牌的宏碁電腦。
