長尾理論在之前已有類似的學家提出研究[2]，他們首先用指數曲線研究了亞馬遜網站的書本銷售量和銷售排名的關係，並發現亞馬遜40%的書本銷售來自於本地書店裏不賣的書本。 音樂影視串流市場、智能手機應用市場、線上遊戲市場陸續發生這種現象，網絡選擇客製化的興起也讓實體市場產品逐漸零碎化，例如名不見經傳的餐廳在網絡市場下爆紅。 長尾理論在之前已有類似的學家提出研究[2]，他們首先用指數曲線研究了亞馬遜網站的書本銷售量和銷售排名的關係，並發現亞馬遜40%的書本銷售來自於本地書店裡不賣的書本。 音樂影視串流市場、智慧手機應用市場、線上遊戲市場陸續發生這種現象，網路選擇客製化的興起也讓實體市場產品逐漸零碎化，例如名不見經傳的餐廳在網路市場下爆紅。 長尾理論(效應)談的是集合許多銷售量不大的商品所創造的價值可以超過傳統上比較重視的熱賣商品；因此，長尾理論強調非暢銷產品的重要性，而這個現象剛好與80/20法則相反。
簡言之，企業應思考怎樣提供一個將不同種類商品集合成大市場的平台，而這解決方法最好方式就是提供Web2.0相關的網路平台。 該分析也指出滿足開發中國家與未開發國家眾多人口的商品需求亦也可能創造巨大利潤與商業規模，但關鍵在於是否能夠利用網路科技來營造幾乎無庫存成本的世界，否則實際執行仍有利基市場過小，商品過多種類的問題。 就長尾理論示意圖來看，圖表縱軸為「人气」，圖表橫軸為「產品」。 長尾理論在網路空間的應用成為另一種新型經濟模式，全球最大搜尋引擎Google就是最好的例子，有效地利用長尾理策略。
長尾理論例子: 概念由來
只是因為受經濟和物理因素所限﹐大部人不得爾才接受大眾平庸化的熱門商品。 熱門商品是從上而下的推廣﹐業界專才賞試預測大眾口味﹐希望可以打造出能吸引最多人的商品。 長尾商品則是橫向推廣﹐本來名不經傳的冷門﹐可以在網絡社群中﹐以人傳人的方式建立口碑﹐在小眾市場站穩陣腳後﹐更可以衡出長尾反攻主流成為熱門。
長尾的出現為消費者提供接近無限的選擇﹐而然太多選擇會讓人花多眼亂。 長尾理論例子 作者很老實地承認長尾雖長﹐但有當中很多大部份是垃圾﹐至少對不感興趣的人也與垃圾無異。 於是如何幫助消費者從長尾中尋寶﹐是新經濟模式能否成力的關鍵。
長尾理論例子: 長尾理論(美國人克里斯·安德森提出的一種新理論)
一是作家可能不再需要你了，因為作家可以自己出版，也可以自己接觸到市場、讀者了。 這些新生產者，大都是業餘的專家，而且大都生產數位化產品，例如音樂、書本、電影等，更是網路內容的主要生產者。 在亚马逊这个案例上，可应用“长尾”概念解释：它一半左右的销售来自于比较热门的商品，而另一半却来自相对不那么热门的商品。 这跟传统的「二八定律」完全相反，所以这个概念的提出在Web2.0的时代显得格外引人矚目。 在统计图上，这样的部分长度（横坐标）长，高度（纵坐标）低，看上去就像长长的尾巴。 如果想利用长尾效应取得显著效果，企业就必须积极注意那些消费者的个性化需求。
長尾理論是網路時代興起的一種新理論，由於成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。 這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。 簡單的解釋是：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。 長尾理論的理論數學基礎十分簡單，就是將龐大的長尾利基商品量乘以相當小的單項長尾商品銷售量，其獲利仍極為可觀。 就其觀察，除了舉例用的亞馬遜、Netflix及Real.com/Rhapsody的網絡音樂服務外，Google引擎及eBay網絡拍賣等網絡型企業，甚至多售點多商品的便利超商也可依據其理論，在獲利上有其一定程度的成長。
長尾理論例子: 內容簡介
這家公司的最大好處是，很多原本不可能擁有全球市場的人，可在網路上建立交易平台。 我認為做為規模最大的實體書店，邦諾的書本量很多，但問題是，讀者不容易在如此大的書店中，很容易找到他們要的書。 因此，我鼓勵邦諾建立一套檢索系統，讓讀者能夠很快找到他們想要的書。 全球化的效益就是讓產品可以用更低的傳遞成本，接觸到更大的市場與更多的消費者。 長尾也是同樣的道理，以花最少錢的方式，傳送產品到世界各地，並接觸到最大量的消費者。 企業對企業的電子商務模式，涵蓋了企業之間各式互動行為的電子化，可分為垂直與水平B2B兩種。
長尾直接指出，這個圈子過度倚賴暢銷影音商品，經營模式已經不合時宜了。 影視產業的人，沒有否認長尾的市場趨勢，更沒有逃避現實，並且很認真的在找尋新的經營模式。 我強調的是，一個大型市場中的暢銷商品，是沒有辦法100％符合所有消費者需求的，小眾的長尾市場因此形成。 或者讓消費者去瀏覽書店的網站，讓網路成為他們找書的領航員（navigator），並且在同一時間得到各類書籍的推薦資訊。 讓他們很容易找到他們要的東西，也是另一種可以嘗試的策略。 換句話說，不同種類的事物出現品質差異，加上評論之類的效應彰顯良品、打擊劣品，冪次分布就會出現。
長尾理論例子: 網站導覽
升級篇－Enterprise 2.0提升知識管理工作假如企業想要打造Enterprise 2.0，必須掌握搜尋、連結、書寫、標籤、延伸、信號等6個元素，形成一個可以將人員知識整合在一起的平臺，以提升知識工作的執行與產出。 導入篇－導入Web 2.0技術與產品到企業Web 2.0已有不少成熟技術可以導入企業，像是部落格、Wiki、RSS等，另外如BEA、IBM、微軟等廠商的入口網站產品，也都紛紛提供了針對Web 2.0的解決方案。 開發篇－開發Web 2.0豐富使用者體驗的新技術「豐富使用者體驗」是Web 2.0相當重要的元素，企業如果打算開發具備Web 2.0豐富、互動的平臺，有不少技術可以使用，當中又以Ajax與Flex最受注目。 就長尾理論示意圖來看，圖表縱軸為「人氣」，圖表橫軸為「產品」。 該理論分析讀出，商業經營者應該反向思考，不再只是集中精神於前百分之20的主要產品內容，而是應該注意百分之80的「長尾巴」。
簡言之，企業應思考怎樣提供一個將不同種類商品集合成大市場的平台，而這解決方法最好方式就是提供Web2.0相關的網絡平台。 該分析也指出滿足發展中國家與未開發國家眾多人口的商品需求亦也可能創造巨大利潤與商業規模，但關鍵在於是否能夠利用網絡科技來營造幾乎無庫存成本的世界，否則實際執行仍有利基市場過小，商品過多種類的問題。 帕雷托法則向來被商業界視為鐵律，其內涵認為企業界80%的業績來自20%的產品。 曲線右端的多數冷門商品，被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊。
長尾理論例子: "長尾現象" 摘要
這個架構也很簡單，多數讀者一看就懂，能夠實際感受與觀察。 我們擁有無限的選擇，有很多通路，也能接觸到很多推薦，因此，我們變得愈來愈聰明，可以很快地決定要或者不要，喜歡或不喜歡。 這在美國已經變成一個全國的現象，也誕生了一個Whole Foods（全食品）的全國連鎖店。 現在連沃爾瑪都要在店裡提供有機食物，這是對過去大量農業生產的反撲。 然而，亞馬遜不只是賣書而已，它也賣很多東西，這些是邦諾所沒有的。 所以邦諾的專注，反而變成不太有利的競爭狀態，它們所能夠提供的東西仍是比較少的。
這類的垂直B2B模式通常包括了供應者、配送者、製造者、商店等，而交易大多是兩造雙方直接進行的，無須透過中間人。 至於水平的B2B指的則是非上下游企業之間的互動行為，這種關係通常為各種合作的關係。 長尾理論例子2023 長尾理論例子2023 通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。
長尾理論例子: 長尾
就其觀察，除了舉例用的亚马逊、Netflix及Real.com/Rhapsody的網路音樂服務外，Google引擎及eBay網路拍賣等網路型企業，甚至多售點多商品的便利超商也可依據其理論，在獲利上有其一定程度的成長。 在統計圖上，這樣的部分長度（橫坐標）長，高度（縱坐標）低，看上去就像長長的尾巴。 如果想利用長尾效應取得顯著效果，企業就必須積極注意那些消費者的個性化需求。 舉例來說，亞馬遜公司的圖書銷售和Google的廣告投放都是運用長尾效應的代表。 長尾理論例子2023 當然，在專精策略集中目標下，低成本與差異化仍是企業可執行的策略，因為提高價格與降低成本仍是企業增加獲利的來源。
例如，把網路上搜尋、還有推薦的功能，轉化到實體書店中，讓買書的人可以在書店裡，輕鬆找到他們想要的書。 最重要的工作不再是簽下更多的書約，而是確保所有的書與內容都全面數位化，運用網路，讓隨選印刷（print 長尾理論例子2023 on-demand）隨時可做，不管將來有什麼需求，出版業都可以滿足。 但有趣的是，這些業餘製作人、創作者，大都為了興趣在創作，多數沒有辦法把生產出來的內容，轉化成金錢。 不過我相當肯定的是，即使沒有轉化成金錢，他們仍然創造了價值。
長尾理論例子: 理論發現
答：消費者都愈來愈聰明，他們心中有一套評判機制，會選擇接受或拒絕。 我認為是，尋找人才（spotting 長尾理論例子 talents）。 然後給這些人才更多資源，讓他們可以做出更好的作品，極大化他們的產品，接觸到更多的消費者。 長尾理論例子2023 在以往，產品的傳送可能很困難，現在利用科技與數位化，使得通路傳送變的容易多了。
