對於未來，她並不會刻意去限制自己，因為「明天會發生甚麼事沒人會知道，只要把眼前的每一天過得精采、無愧於心，這就是我認為的『好日子』。」她如此下了註解。 周品均講述自身離婚經歷，雖和對方簽有契約，但因對方毀約和惡意攻擊，讓她一瞬間所有東西都沒了。 （圖／翻攝「葳老闆的辣雞湯」YouTube）. 目前，如何有效搜集上下游的碳排數據，仍是企業的巨大挑戰。 比起一般的私人企業，一家公開發行的公司，勢必負擔更大的社會責任，也會受到政府與投資人更嚴格的監督。 因此，要順利進行 IPO 周品均老公 ，對企業來說，勢必要進行大規模的內部改造，做好充分的準備。
2004年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。 你們這個小家庭自己經濟獨立，才有資格不被長輩干涉，如果你們都拿人家的、吃人家的、花人家的，那人家不尊重你們想要有自己的生活，也是正常的。 落到實際執行時，因為缺乏溝通能力，無法說服客戶接受公司提案的點子；參與活動規劃，又缺乏處理流程的能力；需要抓出品牌文化與當季新品特色時，才發現自己缺乏靈感；被客戶檢討時，抗壓性不夠、臉皮又太薄，一下就心情低落沮喪。 也許平常大家覺得他很辛苦，結果卻可能是他能力不足，但是大家都沒發現。 經過那次事件，我開始檢討自己為何沒發現員工能力不足，只看到他很辛苦、很努力的樣子，卻沒發覺是他的能力有問題。 很多時候，災難是因為能力不足，所以辦不好事情，甚至得罪人。
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- 吧檯的斜前方有一間房間，上頭寫著「Relax Room」不誇張！
- 整頓好「人」，接下來訂定的策略，員工才能一一實現。
- 年營收突破20億的知名女裝「東京著衣」，創辦人周品均夫婦驚傳婚變，女方在鏡頭前，情緒失控痛哭，控訴：「丈夫長年家暴。」，而男方鄭景太的父親則跳出來，痛批：「前媳婦外遇在先，還被徵信社拍到照片，他們手中握有證據。」對此周品均透過簡訊表示將控告對方毀謗。
- 32歲離婚，因與前夫的財產糾紛談不攏，同時失去了事業和財產。
周品均唯品風尚集團CEO，東京著衣／Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，成為台灣第一個時尚品牌集團。 她舉例，像是出社會後經濟全仰賴家人，或是另一半，自己完全沒有工作謀生能力；交了男友後，世界只剩男友，與朋友斷聯，生活的喜怒哀樂都取決於男友；進入家庭後，生活只剩老公、小孩，沒有自己的興趣與事業。
周品均老公: 生活熱門新聞
2014年，因與前夫產生隔閡，周品均被迫離開東京著衣。 周品均老公2023 2016年，創立新品牌「Wstyle」[3][4]，2020年，與PChome董事長詹宏志合作，接任唯品風尚集團執行長，當時為台灣第一個時尚電商品牌集團[5]。 每件事情在老闆心中都有價碼，例如「這個人永遠不會給我添麻煩」、「這個人總是能幫我省時間」、「這個人能處理掉爛攤子」……擁有上述其中一個特質，可能就值得加薪或者多給年終；更不用說「這個人能幫公司賺錢」，就有更多提升價碼的空間。
在她主導公司期間因精準的商品策略，讓東京著衣擁有熱銷款與滯銷款的 9：1 周品均老公 驚人比例，也就是說，90% 的商品都是熱銷款（一般業界水準約為 2：8），因此八年間未有滯銷庫存問題，困擾的反而是「商品永遠不夠賣，生產線的拓展速度趕不上業績成長速度。」。 東京著衣董事長鄭景太和執行長周品均，去年10月協議離婚，周品均日前淚訴遭家暴多年，痛下決心離婚；鄭景太目前仍神隱未回應，其父代子喊冤，否認兒子家暴，反控媳外遇，周女否認。 她先表示，「喜舖」現在的營運情況是穩健的，雖然在疫情期間，確實經歷了重大的經營壓力與財務困難，但中間仍確保員工的工資如期支付，貨款也一一結清，相關金流償還計劃正在進行中。 東京著衣為慶祝創業10週年，9月27日才回到嘉義發跡地舉辦為期21天的特賣會，本來應該是件喜事，但活動前夕，董事長鄭景太對外承認做假帳，一夕之間恐怕東京著衣上市夢碎。 東京著衣董事長鄭景太與前妻執行長周品均，離婚後紛擾不斷，官司纏身，7月6日兩人竟然在法庭上演大和解，原來他們在出庭前，曾相約上陽明山拜拜，在姜太公面前，坐下聊天談和解，雖然目前東京著衣的股權分配還沒談攏，但鄭景太和周品均兩人不再爭鋒相對，關係變好不少。
周品均老公: 家庭關係
在職場上，總會遇到不夠成熟、不懂得處理分手的人，有人離職前變身成薪水小偷，有人看似好聚好散，卻回來跟同事挖機密帶到下家公司，反正這世界上什麼人都有。 就我的經驗和觀點，當員工已經沒心的時候，就別強求，尊重他的人生規劃吧，雖然還是要有適度的關心，但情緒勒索真的先不必了。 「戀愛大人學」課程講師、千萬人氣網站「大人學」站長熱門著作 《愛情市場學》全新修訂版 周品均老公2023 約會電影和暖心情歌沒有教你的事，補修愛情裡的理性策略學分。
從組織角度來看，周品均提到引進外部投資前，東京著衣一大特色是核心團隊精簡、扁平。 雖然這八年的員工人數增加速度很快，但大多是物流、客服、實體門市人員等本就需要隨著營收數字增加的人力；但因為真正的核心團隊人數一直非常精簡，讓她直接對應各部門，打造出快且精準的企業文化。 雖然東京著衣一直是由鄭景太掛名董事長，但周品均表示這八年間，公司的商品定位與行銷策略，以及 IT 架構、營運流程等核心部分皆由她主導。
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舉例來說，九大循環包括了銷售及收款循環、薪工循環、採購及付款循環……等，目的都是要求公司的內部營運管理必須制度化，並且具有更高的效率。 可想而知，若沒有透過高效率、資訊透明的企業核心應用系統，便很難做好九大循環和內控管理。 「十幾年來的發展，台灣的電商產業已從萌芽期、大幅成長期到現在的成熟期，雖然很多人說這兩年是電商寒冬，但我反倒認為，這只是一個轉型期的考驗。所有產業都一樣，當發展到了一定規模，成長都將趨緩，除了激烈競爭，經營成本也將大幅提高。 或許當時董事會意識到失去流行女裝的主導基礎，2014 年又重新將東京著衣定義成「服裝品牌」，大量聘請傳統服飾從業人員，將營運重心放在「服飾生產與開發」，導入傳統的開發模式卻又忽略了電商營運的快速與邏輯。 周品均說，東京著衣是「流行女裝電商品牌」，「流行女裝」與「電商」兩個面向的專業與思維都必須兼顧，缺一不可。
如果妳覺得又要充實新知、打理好自己，又要負責家務、育兒，這樣不是比上班更辛苦？ 做事的時候，你是想著長期來看怎麼樣對公司才好？ 所以，所有決定都要朝長期考慮，而不是短線操作。 如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。
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一般人可能是：寧願花時間解釋，也不願意費心找出原因。 所以都只能表面上把事情處理好，卻沒辦法真正地解決問題。 有一段話影響我很深，「一個對自己有要求的人，根本不需要誰去支持、鼓勵他，幫他加油打氣或充電，而是他自己主動會想把事情做好，讓自己保持熱情與產值。」所以，一個需要你苦苦相逼，或者不斷心靈加持才有動力、願意努力的人，算不上人才。
面對 IPO、永續發展、數位轉型等企業重大議題，專精於企業數位解決方案規劃與軟體開發的「MetaGuru 逐鹿數位」，具備企業流程管理、人資管理、合約管理、碳排管理等系統，已累積 3,000+ 兩岸三地的客戶。 逐鹿數位也具備數位轉型總體規劃、企業 IPO 和 ESG 等輔導服務，是企業在 IPO 和 ESG 跑道上最堅實的夥伴。 「而且，為了進一步拓展業績，快速地大量增加新進員工擔任要職，與東京著衣的原始團隊產生許多融合問題，公司也開始出現派系，以前大家是花費心思在經營本業，後來的高階主管卻開始內耗，人事成本飆高的情況下，效率卻大為降低。」周品均語重心長地形容著。 平均每5秒賣一件衣服的網路第一名女裝品牌東京著衣，是七年級情侶檔、夫妻檔鄭景太和周品均創業成功的傳奇，年營業額達20億元，去年9月兩人還一起接待馬英九總統參訪、被馬稱為「現代神雕俠侶」，其實兩人當時已貌合神離。 台灣網購女裝知名品牌東京著衣，去年以高達二十億的營業額，穩坐台灣網購女裝的第一品牌。 為加速進攻國際市場，近日成立倉儲物流中心，發展更迅速完善的物流系統。
周品均老公: 能力不足的人，遇到問題會這樣想
國內知名網購服裝品牌「東京著衣」，董事長鄭景太和前妻周品均，前年訴請離婚，但卻衍生不少官司；其中周品均簽立一張2千萬元的本票，依約擔保由她擔擔任董事長，但之後鄭景太將周品均的董事職務解除，周女提告確認本票債權不存在且要求鄭男歸還本票，最高法院26日判決周女勝訴。 這樣的心態之下，於是很多人不會想要更努力表現，更不會想爭取更高薪水的職位，自己放棄了可能賺更多錢的機會。 總是覺得「賺這樣應該就夠了」、「反正再多不可能」，不然就是「不想那麼累」、「安安份份就好了」、「反正以後也是要嫁人生小孩， 那麼拚幹嘛⋯⋯」、「如果太忙，我以後會沒時間陪小孩」。 例如：帶孩子去公園玩而認識的其他孩子家長、孩子上學後的同學家長，都可能是妳新的朋友，不要讓自己變成一個沒有朋友的人。
尤其離開職場，更容易失去競爭力，那麼更要多接觸新知，也要持續打理好自己的外貌，都不要因為自己是家庭主婦就鬆懈、就懶散。 2020年5月，PChome網路家庭董事長詹宏志整併了86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy4個時尚品牌後，找來周品均，她帶著2016年二度創業的女裝品牌Wstyle加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。 「我剛開始管人，覺得團隊要像大家庭，」隨著公司長大，她漸漸體會，「家庭是情感擺第一，但經營公司談的是目標，核心價值根本不一樣。」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。 例如，有些工作很需要溝通能力，不擅長溝通的人，雖然透過努力及經驗，可以加強、改善，但你往往會發現，如果本身不擅長，只要發生的狀況與上次稍微不同，自己可能又無法應對了。 然而職場上的狀況、每次的案子，怎麼可能會一模一樣呢？ 因此，不擅長溝通的人，一直想要待在需要溝通能力的產業或職位上，當然非常吃虧啊。
周品均老公: 「結婚」不僅代表著人生另一個階段的開始，更代表認同身旁的伴侶是未來要攜手一輩子的人，認知他會成為未來小孩的爸爸，而他是否有足夠有能力承擔責任。說到底「婚禮」只是其中一個章節，理性看待一切，選擇幸福，不是選擇如空殼般的夢幻泡泡。
對此，周品妤昨日晚間於臉書發文，坦承在疫情期間公司為維持營運，無奈下誤借高額利息款項，儘管極力償還，仍然無法持續支付高額利息，「苦撐一年後我們抵押住處，然而，為了保護消費者的權益，我們選擇把品牌商標使用權轉讓過去有合作過，可信任的合作夥伴」。 哎，既然選擇原諒就不能這樣，否則往後的人生下半場都不會開心，守著徒有形式的婚姻，卻沒有人是快樂的，這樣的話，還不如早點放過彼此，迎接新的美好。 妳得讓對方知道，妳是有條件離開的、妳是有選擇權的，如果對方還是選擇做出對不起妳的事情，那麼妳也真的可以考慮是否要離開他。
東京著衣股權案於 106 年 9 月 19 日首次開庭，目前靜待司法判決。 近日因一封現任執行長周品均給員工的公開信，驚爆她不堪董事長鄭景太長期家暴，兩人已在去年10月離婚內幕。 周品妤23日深夜在個人臉書粉專「粉紅人妻CPU」針對債務問題PO文，關於近期媒體中對「喜舖」財務狀況的報導，身為品牌的創始人，針對這些疑問已經先向公司同仁進行清楚且坦誠的回應，在此也將以下訊息公開。 從大門走進去，首先映入眼簾的是四面設計的環形吧檯，大氣的大理石檯面，是周品均親自挑選的。 吧檯正中間有一座咖啡機，請了專業的咖啡師，提供美式、拿鐵等咖啡選項，正值冬季也規劃耶誕限定飲品，例如太妃糖開心果口味的特調咖啡，免費讓員工享用。
周品均老公: 企業轉型之路，逐鹿為您築路
喜歡抱怨的人，做什麼都不開心、還會拖別人一起抱怨，散發負能量影響團隊，這樣的人最不OK。 周品均老公2023 從一人創業、帶小團隊到經營一個集團，周品均觀察，即使主管宣示決心、建立完善的福利，讓主管頭大的部屬管教問題，多半是因為一開始就「找錯人」。 周品均上任後，第一個決策是換辦公室，以往各品牌分屬不同空間，各做各的事，現在則讓上百位員工在一起；執行長也沒有專屬辦公室，而是和大家在同一個空間並肩作戰。
1.工作上，最不喜歡愛抱怨與沒要沒緊的人。 抱怨會讓團隊充斥負能量，事不關己、無關緊要的人則完全無法交代工作。 提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、提升績效。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
