可從建立甄選標準開始，徹底規劃出所需要的人才樣貌，再進一步訂定出人才的特質、價值觀、職能、專業能力。 掌握這些後，人才該放哪個位置、該進行哪些發展與訓練才有個譜，並且能給用人主管最實用的建議。 針對不同事業單位，經營不同的Pinterest佈告欄。 由於Pinterest不允許與其他用戶的直接接觸，公司的代表會分享能突顯公司獨特文化 — 社區、多樣性、包容性、獎勵、持續發展的貼圖。
二、導入面試滿意度調查：外商有些公司有在做，但台商相對做得比較少，導入面試滿意度調查的好處是，你可以即時收到求職者的回饋，進而改進自己的面試體驗與流程。 另一方面是你有做面試滿意度，持續優化，也讓求職者有反應的管道，求職者就比較不會去其他的評價網站留下負面評價。 一、坦承錯誤與勇於改正：如果評論屬實，可以提出相關議題在公司內部主管會議討論，並明確要求相關單位檢討改進，因為你是不是真的要改善這件事，員工是知道的，只有在坦承錯誤與勇於改正下，才有可能根本解決這個問題。 全球商空道具設計專家 - 午洋，欲從原本服務的快時尚產業，往上提升到更具附加價值的百貨和精品零售產業，並結合國際上的顧問設計夥伴，打造整合型的服務概念。 聚好整合旗下四家子公司與實驗室單位，以「星級服務專家」為概念，推出 WYNIST 新品牌，並打造有別以往的品牌形象，於全球會展中呈現。
雇主品牌經營: 企業該如何管理 P 世代員工？同理與成就為重要關鍵
而傳統大廠中，在這方面最為開明的就是微星科技，微星科技雖為有將近40年歷史的老牌大廠，但對於員工自我的經營是抱持著開放且鼓勵的態度。 《新創小酒館》，根據主題邀請產業指標性人物，與超過百位求職者互動，疫情後，線上超過千人報名，最高同時五百人在線，參與企業平均投遞量成長超過兩倍。 PS.這幾年Z世代陸續進入職場了，還有那些Z世代的事情你覺得要注意的呢？
從顧客導向出發，集中資源在滿足特定顧客的需求、提供特定產品種類或經營特定地區市場。 從企業角度追求獨特之處，這可能展現在產品、服務、人員能力，甚或品牌形象上。 這個策略的特性在於「人無我有」，我擁有的競爭優勢就是不一樣，這是別家找不到的特色。 品牌經營透過公司的商業策略，讓顧客對品牌能有情感上的連結。 這與公司的營運組成，以及公司代表什麼、公司相信的事物、公司存在的目的等核心理念一致。 你要知道，品牌經營不單僅是顏色、字體、企業標誌和口號而已。
雇主品牌經營: 成功案例 – EXP 創璟國際品牌顧問
但人們通常也喜歡分享討厭的事物，例如在 PTT 科技版、 面試趣上就有許多負面口碑的案例。 雇主品牌需要長時間的經營建立，遠非一蹴可幾，以下就整理出幾種雇主品牌未能達到預期成效的常見誤區，提供品牌主們參考。 以 雇主品牌經營2023 雇主品牌經營2023 COMMEET 姐妹品牌－旅遊咖為例，從三級警戒以來，作為海嘯第一排的旅遊平台，我們選擇不再分享任何景點或旅遊相關的貼文，即使狀況再艱困，但我們仍不鼓勵出遊，希望為社會、醫護減輕負擔，直到近期微解封。
- 歷經前期分析、募資企劃統籌、描繪目標受眾輪廓、定義完整溝通策略，到後期的宣傳執行，聚好透過募資管道成功將好設計對接市場。
- 如果單有行銷與認可的體驗，卻缺乏商業思維的話，並沒有辦法將這些創造出更大的價值，讓許多行銷活動都只像一次性的煙火。
- 今天的求職者都有很高的期待，雖然薪水和帶薪休假仍然是吸引人才的重要因素，但還有其他無形的福利和日常體驗也變得同樣重要。
- 常用的形式為透過企業參訪 (企業開箱) 讓求職者體驗職場環境，業師計畫則是讓求職者能短期接觸企業高管，體驗管理風格以及是否互相適合。
- 台灣有一些公司在做輿情分析：意藍、我樂活、藍星球、InfoMiner、KEYPO等，這些公司每天就會去各大網站去爬所有的資訊，並且用語意分析去了解正面、負面還是中性評論，另外也會去分析這個新聞或是貼文，是不是在短時間內急劇升高，如果是，那就會立即提醒你，可能就要立即和高層討論如何應對。
当求职者想要了解有关雇主品牌的更多信息时，他们将想听听公司的真实员工并与他们见面。 无论是吸引新人才，还是出于降低招聘成本，提高员工敬业度或提高员工保留率等，雇主品牌化迅速成为各种规模公司的头等大事。 雇主品牌是市场对于组织工作的感觉，换句话说，这就是您的将来要招聘的员工，现有员工以及过去的员工对您公司的工作经历的印象，包括组织的公司文化，工作环境，员工福利和员工价值主张等。
雇主品牌經營: 提供「客製化」工作模式
像104人力銀行就有按地圖找工作的功能，求職者可以自行選定多久交通時間內的工作職缺。 本篇將先分享第一個雇主品牌的評量維度一— Jobs （工作），列出工作與雇主品牌評量的相關要素。 品牌經營其實就如同所有的產品一樣，需要定位分析，然後擬定策略，但考慮這些之前，最重要的是，你的目標客群想法是什麼，一個品牌經營最關鍵的核心在於人，經營品牌就如同照顧人，而一個有靈魂的品牌，人就會是你最好的宣傳。 台灣飲食文化接軌國際，多元且各具特色，「誠品生活新店」匯集近百家台式、中式、日式、韓式、美式、義式、泰式、港式等多國美食料理，打造最豐富齊全的美食之城！ 包括誠品行旅專業餐飲團隊打造的「聚聚樓」全新店點，還有全新店裝風格的點點心、瓦城、新馬辣、涓豆腐、時時香、燒肉chacha、NINI尼尼義大利餐廳、靜岡勝政日式豬排、樂天皇朝、TGI FRIDAYS、金色三麥、蘇杭365餐酒館等近20家大型主題餐廳進駐！
目標：設計『能支持公司戰略目標』的『招聘任用管理系統』，並能導入組織及持續運營、迭代，以持續達成各階段人力招聘的質與量目標。 選擇和開發各種人才市場，包括：新熟齡、外籍人士、各類兼職族群...等 4. 選擇和管理各種招聘渠道，包括：線上招聘網站、社交媒體、招聘會...等 5. 管理招聘流程，從篩選簡歷到面試，以及錄取和到離職手續 6.
雇主品牌經營: 人才成功的孵化要素：人力資源部的變革挑戰
簡單來說，就是將品牌管理的技術，運用在人力資源管理的基礎上。 它包含了就業市場對於該企業作為一個雇主的觀感，也清楚地描述雇主在工作場所的聲譽及員工的價值主張。 以中鼎工程（CTCI）為例，中鼎是台灣最大的工程顧問公司，其對外的品牌標語是 "Discover Reliable"，對內溝通則以 "I am CTCI, I am reliable" 進行內化，讓員工時刻注意自己的行為舉止是否值得信賴，進而在徵才時吸引到有相同價值觀的人才加入。 面對新型態人才，企業能否以自身的文化為基礎，建立起自己核心的價值，會是企業端在求職市場裡能否成功的關鍵，Yourator 目前也與 TYCIA 臺灣青年職涯創新協會長期合作，協助企業透過雇主品牌的經營找到合適的人才，如果你的公司有這樣的需求，歡迎與 Yourator 團隊聯繫詢問。 以《Cheers》雜誌在2016年所公布的新世代最嚮往企業名單為例，榜上有名的台積電、長榮航空、Google、誠品、台灣無印良品、王品餐飲…等公司，即可謂是十分具有競爭力及口碑的雇主品牌，因而能夠在就業市場上成為年輕世代找工作時的首選。 其中，獲得「醫療生技類」第一名的葡萄王生技在5年前即致力於品牌年輕化，這不僅有助於提升公司在年輕族群中的形象、吸引到許多年輕消費者，同時更間接地使得不少年輕人在求職時將該公司納入考慮，進而大幅增加了葡萄王選擇優秀人才的機會。
職場歷練來到接近30 歲的這個階段，很多人都碰到職場轉換的難題，不是沒得選擇，而是選擇太多了，不知道該如何選。 星巴克不使用饮料发布信息，而是使用其社交媒体帐户来分享公司使命，祝贺员工大学毕业并分享员工个人故事。 该公司还使用该平台来展示其对多样性和包容性的承诺。 这一点星巴克做得很好，他们将现有员工称为合作伙伴，从而给每位员工注入一种自豪感。 此外，星巴克还专门为@StarbucksJobs创建了Instagram和Twitter帐户，他们用于推广自己的雇主品牌并与求职者互动。 入职是新员工经历的第一次经历，而负面印象可能会产生重大后果。
雇主品牌經營: 雇主品牌是什麼
畢竟，我們無法預測這場危機會持續多久，但我們堅定的相信，當我們團隊裡的每位夥伴仍專注在價值創造，不被對未知的擔憂所分心，並發揮自己最大的潛力，我們越有機會不被危機打倒，我們也有更高的機率擁有高滿意度的企業客戶。 雇主品牌經營 雇主品牌經營2023 所以我們將「維持好的員工滿意度」視為優先，並以一封信、寄送防疫包的方式來推展。 企業不能再單以「營運營利」為唯一目標，而是需要透過設立公司的願景，例如實踐 ESG、幫助更多人打破職涯迷惘等目標，讓許多在意「工作意義」的 P 世代工作，會因為你的目標而被吸引，也因為目標一致，願意投入更多時間、心力在工作上。
在Glassdoor的調查中，如果雇主積極管理雇主品牌，75%的積極求職者更有可能申請該份工作。 策略應該要建立在組織的強項上，才能讓組織的特色更明顯，以品牌來說是品牌識別，以組織來說，則是組織識別，也就是辨別我們組織與其他組織不同的特徵。 相較於 2020年，企業在雇主品牌經營Level 3 雇主品牌經營 層級以上比例明顯提升，其中知識密集服務業提升最多，顯示該產業企業對於彰顯企業文化與願景，以及透過其他管道去擴散經營企業形象以吸引求職者的意識提高。 反之，當企業的策略採取防禦者時，由於專注提升內部組織的效率，並強調內部的管理控制，並著重員工技能的培養，以長期的觀點考量人力資源，所以搭配的人力資源制度可為內部策略或累積型策略。 在歐美，疫情後的時代出現了「大離職潮」，台灣則在高齡與少子化的浪潮下迎來了「大缺工潮」，看似完全不同的社會現象，其背後都有一個根本的趨勢：在這個動盪多變的時代下，如何打造並經營「雇主品牌」將成為企業發展不可忽視的重要課題。 招聘人才： 協助招募流程，為公司尋求優秀並合適的人才。
雇主品牌經營: 品牌行銷模組
透過雇主品牌傳遞企業的價值觀與文化，雇主品牌能夠樹立獨特的形象，更能據之以識別認同該企業文化的人才，排除一些價值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風險。 研究顯示，成為最佳雇主的企業在試用期結束後對員工的滿意度高出33% 左右。 現代社會中企業與員工間的關係是建立在契約精神上的，包括基於經濟物質交換的「勞動契約」與基於彼此間互信和承諾的「心理契約」。
因此我們也要引入「客戶關係管理(CRM)」的思維，開始經營「人才關係管理(TRM)」。 因為持續提升雇主品牌很重要，我會說明每一個要素，讓大家更了解。 本篇要分享的是第二個雇主品牌的評量維度一— Organization （組織），列出組織與雇主品牌評量的相關要素。
雇主品牌經營: 沒有好的員工，就不會有好的產品與服務
與初階職位的應屆畢業生打交道，與接近主管級的人才打交道，方式大不相同。 將受眾進行細分，把他們作為一個特定的群體，而不是一個整體來溝通，將確保您能把正確的資訊傳遞給正確的人。 根據領英(LinkedIn)的人才解決方案報告，一個好的雇主品牌可以降低28%的離職率，並將每份僱庸成本降低一半。
