然而，樂高不但度過1980年代掌上型遊戲、電腦版遊戲興起時的難關，至今，面臨智慧型產品的崛起，他們一樣靠著持續改變而不斷突破。 這點，也讓團隊意識到，雖然孩子能擁有的東西很多，但他們還是願意把時間花在自己感興趣、能夠作主的事情上。 根據這樣小樣本，團隊開始設計更小的樂高積木，讓孩子更能掌握自主組合的權力。 樂高曾經砸錢經營一些其實並不成功的事業，例如早晨的卡通節目、多個樂高主題樂園等。 而這些不成功的事業都不停在拖垮樂高的財源、同時也分散了開發創新產品的重心。
- 和其他積木玩具不同的地方在于乐高擁有廣大的成年玩家，大多為自兒童時期就受到樂高積木的吸引，樂高積木在全球125個國家擁有市場，推估有3億孩童曾經是他們的顧客。
- 樂高於內部成立了成人粉絲的參與團隊，並積極舉辦各種粉絲活動，包括 2021 年首度舉行的官方粉絲大會 Lego Con。
- 每年一度，樂高歷時半年、共四階段的徵才活動中，全球上千名的候選人，最後只有八人被樂高選中，比華航培訓機師的錄取率(平均二％)還低。
- 而這些不成功的事業都不停在拖垮樂高的財源、同時也分散了開發創新產品的重心。
- 於是樂高開始痛定思痛，與其和其他的玩具廠商競爭不斷的推出新產品，毫無聚焦的比酷、比炫、比便宜，倒不如認真的重新思考如何讓顧客能更愛玩樂高的產品。
作品集只是四個甄選階段的第一步，接下來，樂高會寄兩盒積木作業，用有限的積木拼出新東西，然後是第三階段，透過skype的網路面試，從生平到經歷問過一輪。 去年十月，樂高邀請全球來自巴西、紐西蘭、德國等二十一位候選人到樂高總部丹麥畢蘭，參加最後一輪，也是最關鍵的甄選──為期兩天的「死鬥營」。 「一開始，會感覺二十一個人都是對手，我們台灣人會這樣想。」鄭以謙說。
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未來園區一、二期共計8.4公頃的空間，有望帶動周邊4,700個就業機會，以及159億元年產值。 總部位於比隆，始於1932年，其出產的主要積木玩具名為樂高。 樂高集團旗下最有名的系列包括城市（City）系列、Technic系列和Mindstorms系列。 樂高公司在1997年推出一系列的電動而迷失了方向，後來由總裁的帶領下才回到軌道上。 今日樂高玩家，不只是小孩子的玩具，甚至有許多成人玩家及團體。
時序進入農曆七月，也就是俗稱的「民俗月」，同時也是傳統上認知的房市淡季。 不過據房屋搜尋平台「樂屋網」統計，近年來民俗月的影響已逐漸式微，影響房市最重要的關鍵仍是整體市場環境的變化。 樂屋網指出，觀察民俗月期間的網站表現，發現買氣呈M型化，2021年市場繁榮時，民俗月訪客不減反增，然而在2022年市場衰退時，民俗月受到的打擊也更大，訪客大減10%。 樂高公司在 1998 年首次出現虧損，到了 2000 年代初期，經營狀況每況愈下。
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於是，鄭以謙在前年申請到獎學金，到紐約康乃爾大學念建築碩士。 同樣是樂高迷的台灣官方樂高大使施郁真，透過樂高的網路社群認識鄭以謙，也看著他一步步往夢想邁進。 「他那時花了很久的時間準備作品集，也給很多人看過、詢問意見。樂高迷或多或少都夢想過要當樂高設計師，但是真的那麼天真，會付諸實現的，只有鄭以謙。」施郁真說。 傳統LEGO積木的目標客群一般來說大約是鎖定八歲以下的兒童，隨著時間的流逝，目標客群也逐漸長大，雖然有新的目標客群出現，但受限於後繼競爭者輩出又有少子化等大環境因素影響，樂高公司要如何才能使顧客群持續使用產品呢? 樂高推出”樂高大使”計畫，目的是要改善與顧客間的關係聆聽顧客的聲音。 從20個國家中不同的樂高社群中挑出40名大使，樂高讓這些大使在網路上交流傳遞訊息，同時樂高也藉此將這些訊息整合至新產品中。
CUBE App 綜合了便利性和安全性，以嚴格的安全管理措施為基礎打造的一站式服務，讓用戶可以輕鬆地在 CUBE App 上進行各種金融交易，無憂的體驗金融服務，守護個人財富。 為滿足現代人對「一站式數位金融服務」的追求，同時提供安全便捷且創新的金融服務，身為業界領頭羊，國泰世華銀行結合對消費者行為趨勢的觀察，以及與時俱進的科技防護系統， 透過「國泰世華 CUBE App」提供用戶便利與安全兼顧的最佳解決方案。 甚至樂高還有類似顧問的「模型教練」，成員個個是超資深設計師，他們就像設計系的學生等待老師講評一樣，有時候問題被一點就通，有時候比較難解就要回去重新思考設計。
如何進入樂高公司: 城市中處處都有創意綻放
除了在樂高總部的設計師外,樂高也在世界各地派駐設計師蒐集各國趨勢，同時也積極擁抱顧客，讓顧客參與早期的產品開發。 樂高也建立了” design by me”的設計平台，讓顧客下載軟體使顧客也可將自己的創意上傳到樂高的平台中，然後再經過顧客票選，勝出的概念可進入樂高的新產品開發中，最後進行商品化上市販售。 ”design by me”是一個利用群體智慧集結創作的平台，配合開放式創新的政策與相關的智財權保護，讓每一個人都有可能是產品設計師，設計出屬於自己的專屬產品。 樂高運用開放式的顧客共創平台，成功的縮短產品開發時程，由原來的24個月降至9個月，同時也大大的提升顧客的滿意度。 和其他積木玩具不同的地方在於樂高擁有廣大的成年玩家，大多為自兒童時期就受到樂高積木的吸引，樂高積木在全球125個國家擁有市場，推估有3億孩童曾經是他們的顧客。
銀行的實體業務逐漸被取代，數位金融突破以往傳統經濟活動的接觸範疇，舉凡如支付、轉帳和貸款等，都在向數位平台轉移，高度的便利性讓更多的人也願意使用數位金融交易。 在此趨勢下，不肖份子也開始利用數位平台進行犯罪活動，大眾對數據安全和隱私保護的高關注度更被凸顯。 近年來，隨著科技迅速發展，金融科技服務在廣大群眾中的需求不斷攀升，隨之而來的資安挑戰，也讓消費者面臨比過往更多的風險。 如何做到全方位的資安防護，已然成為現代社會的重要議題。 接下來因應故事主題開發了不少新零件，所以會與零件設計師溝通，從材質、規格、安全性、製程各方面考量與修改，然後交給開模設計師製作，才能完成一個新零件。 20多年前，樂高開始販售以《星際大戰》和《哈利波特》等熱門電影為主題的授權產品時，大部分購買者為成年人，算是樂高開始收服死忠成人粉絲的濫觴。
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從樂高「無視」成人粉絲到「擁抱」成人粉絲的故事，體現了企業從單向提供服務、忽視消費者的需求與潛在的商機，到與消費者攜手共創的轉折，也彰顯了解消費者（KYC，know you customer）的重要，對於企業及消費者皆是雙贏。 感受到轉型的必要性，樂高嘗試推出數位化產品，如主機遊戲等，但仍未見起色。 2003 年，樂高虧損規模擴大至 2.38 億美元，公司甚至認真考慮破產。 《樂高未來騎士團》是一系列丹麥製作的動作喜劇電視動畫，根據樂高的同名主題玩具製作。 該系列於2015年12月13日在美國的卡通頻道首播[12]。 樂高積木表面看來平平無奇，但只要稍花心思便可以創出不同東西。
而且，對於樂高的熱愛也讓鄭以謙本身成為粉絲社群的一份子，深入理解使用者滿意與不滿意的地方。 乐高積木表面看來平平無奇，但只要稍花心思便可以創出不同東西。 乐高迷乐高公司都不斷實踐這句說話的意思，對乐高貫注大量創意，令這件在過去一直被視為小孩子專利的玩具演變成藝術品。
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而鄭以謙從高中時就喜歡在老師面前畫畫的童心，正是樂高所要的。 如何進入樂高公司 就這樣，他成為今年八位新進設計師中，唯一一位台灣人，也是樂高有史以來第二位亞洲設計師。 一開始，樂高公司是由木匠Ole Kirk Christiansen創立，在二次世界大戰後，他們開始生產塑膠積木。
看到鄭以謙細數開發新零件和挺過無數測試的機關，有機會可以到樂高授權專賣店逛逛的話，也不要錯過 2020 年推出的 Hidden Side 幽靈秘境喔。 2020 年 1 月Hidden Side 幽靈秘境也推出全新的盒組「艾弗格的特技飛機」 ，作為第一個結合手機 app 及 AR 互動的樂高盒組，在積木組的場景中會浮現可以射擊的幽靈，全新盒組中更開放連線對戰功能，讓玩家可以分別扮演主角和鬼魂陣營進行對戰。 鄭以謙分享，他加入樂高五年，直到最近才剛當上資深設計師。
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「除了面試，很多是實習生做得很棒直接進來工作的。」鄭以謙說，這次幽靈秘境團隊就有一個成員是實習生轉正職。 另外幽靈秘境是樂高首次嘗試結合手機 app 掃描積木，進行 AR 抓鬼遊戲的產品，因此還有 app 的設計師。 最後還有包裝設計師，讓這次幽靈秘境的外盒設計與過去「以實體積木為主」所見即所得的設計不同，配合 AR 元素新增了手繪圖像，帶入與手機結合的遊戲感。 因為與最終銷售推廣息息相關，與包裝設計師的溝通會加入大量行銷人員的意見。 「聽說投稿作品集將近千本，」樂高徵選的第一關是作品集和履歷，接下來就是實際寄樂高給面試者組裝，包括基本磚和 City 系列磚等，要創作自己的故事裡面出現的東西。 「我面試已經是 6 年多前，不知道現在是不是一樣。」當時鄭以謙拿到直升機，他做成可以變身機器人的飛機，現在還收藏在老家架子上。
現在也走入了機械玩具時代，樂高也跟緊腳步，分別先後推出了Technic系列和Mindstorms系列，Technic系列是以真實機械而開始的，Mindstorms系列是以程式機械而開始，樂高也逐漸進入了興盛年代。 如何進入樂高公司 從1981年開始，遊戲開發商任天堂開發全世界第一款手持的遊戲「大金剛（Donkey Kong）」，開始改變了玩具市場。 街機遊戲公司Atari和任天堂開始蔚為風潮，接著，電腦版遊戲問世、趁勢成為第二波風潮。
如何進入樂高公司: 危機化為轉機，擁抱成人粉絲
近年大數據蔚為風氣，但樂高將研究的重心更放在真實環境中的「小數據」。 透過「以人為本」的仔細觀察，拜訪一個個真實的客戶，對小樣本做出直覺的觀察。 如何進入樂高公司 樂高也會提供實習生薪水與住宿（費用從薪水扣），他觀察公司的實習生還會時常相約出遊，氣氛和福利應該都算不錯。 常聽到老一輩的人說：「現在小孩真幸福啊！要什麼有什麼，不像我們那個年代。」近年來少子化問題，使得家中小孩各個都是父母的心頭寶，除了衣食無憂，家中玩具更是應有盡有。
鄭以謙說，他六歲時收到人生第一盒黑騎士城堡樂高，也和許多樂高迷一樣經歷國高中中斷的黑暗期，一直到當完兵才又重拾對樂高的喜愛。 因為念的是建築設計，初入社會的鄭以謙進入了建築事務所上班，但還是新人的他沒多久就碰到老闆因其他規劃把事務所關了，他也開始另覓新事業。 盧秀燕表示，龍泉里人口近1萬人，黃聖龍里長多年來爭取新建里活動中心，在前議長林士昌協助下，爭取到台電1500萬元補助經費，同時也感謝在地議員審議通過市府自籌款855萬元，總共籌措2355萬元興建，施工期間碰到疫情、物價高漲、缺工缺料，感謝施工團隊一一克服順利完工。 据英国《卫报》报道，乐高玩具的情节介绍越来越暴力，其中有约4成情节包含暴力内容，3成产品都有武器配件。
如何進入樂高公司: 樂高面試的動手實作和團隊溝通
根據日本樂高的數據，在 2020 財年，面向 16 歲以上客群的產品銷售額較前年增長 234%；樂高台灣、香港及澳門事業體總經理 Troy 如何進入樂高公司2023 Taylor 也指出，近一年來在台港澳市場，面向成人產品系列的銷售額增加了一倍多。 在許多產業都移往中國生產以降低成本的今日，樂高公司的大部分產品依然維持在丹麥生產製造，以確保良好品質。 但也有部分特殊產品，如含馬達的Technic系列已經移往中國製造了。 樂高集團（The Lego Group）是一間丹麥家族玩具公司，亦是樂高積木的製造商。
- 「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」，意指「Play Well（好好地完）」，而這個字在拉丁文的意思更有「Put together（拼起來）」的意思。
- 2020 年 1 月Hidden Side 幽靈秘境也推出全新的盒組「艾弗格的特技飛機」 ，作為第一個結合手機 app 及 AR 互動的樂高盒組，在積木組的場景中會浮現可以射擊的幽靈，全新盒組中更開放連線對戰功能，讓玩家可以分別扮演主角和鬼魂陣營進行對戰。
- 他說明，由於Hidden Side 是全新系列的設計，所以很適合常常得配合角色與故事從頭發想盒組的這個團隊。
- 因為多元的色彩以及創意的組合方式，樂高在全球超過125個國家都擁有市場，約有超過3億的孩童曾是他們的顧客。
- 除了製造樂高積木，還擁有樂高樂園和全世界的許多家零售店。
- 從樂高的故事中，我們看見原本一個玩具產業中的巨人，在面對新潮流的競爭中亂了腳步，但他們大刀闊斧做出改革：去除不要的開銷、更了解消費者、塑造品牌形象、相信個體小樣本、轉型嘗試不同面貌。
樂高開發及販售針對 16 歲以上客群的產品已有好一段時間，過去包括街景系列及 Technic 系列中許多車款也受到許多成人粉絲的喜愛。 而不同於常規產品大多有著華麗照片和繽紛插圖的包裝，以「成人樂高」之名推出的產品，外盒多以黑色為基礎，低調簡約並有質感，積木零件也更為精細多元，得以高完成度地呈現各種主題，形同等比例或縮小的擬真模型，完成後可作為室內獨具風格的展示品，而非收回盒中束之高閣。 為了要了解孩童的玩樂方式，樂高開設了「Future Lab（未來研究室）」，透過科學研究人員的分析，了解消費者真正的喜好。 例如，研究人員發現美國以及歐洲國家的家長就有很大的差異。 美國的家長不喜歡在孩童玩樂的時候介入、教導他們，美國的家長們希望孩子可以獨立探索。 雖然成為樂高優選的設計師，但鄭以謙在台灣讀書時並不順遂。
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而這次，樂高特地在全球公開接受申請對外招募，鄭以謙，就是唯一錄取的亞洲人。 在創新、創業的時候，我們是否也有勇氣、果斷切割過去的錯誤，然後重新回到最核心的問題、了解客戶的想法，最後重新站起呢？ 他提到「大家說丹麥工時短，法定工時每週 37 小時（且官方資料顯示平均每週工時只有 34 小時），每年 25 天假，大家都不會說什麼時候不能請假。」當然合作融洽的工作環境中還是有著樂高「Only the best is good enough.」的高標要求。
可能因為這種人仔比例太大，1975年樂高出品了一種跟現在差不多的人仔，這種人仔頭部跟現在的是一樣，但手腳卻不能活動。 另外Fabuland，Belville,其後的Friends也有些特別的人仔，星際大戰系列也出過類似Friends的人仔。 2015年2月，樂高取代法拉利成為品牌金融（Brand Finance）所評選的「世界上最強大的品牌」[2][11]。 LEGO System A/S，DK-7190 Billund，丹麥。 樂高、樂高標誌、小人偶、得寶幼兒、神獸傳奇、旋風忍者、生化戰士、電腦機械人與合體小精靈均為樂高集團所擁有的商標與著作權。 「樂高整個甄選過程非常長，又很痛苦。從我申請到上班，將近半年！」今年三十歲的鄭以謙，講起話來慢條斯理，有些溫吞，很難想像，他竟能在樂高殘酷的甄選過程中存活下來。
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洪安怡提醒，民俗月期間找房子，可以選在白天期間外出看屋，如果確實找到喜歡的房屋，可以選擇吉日先進行簽約，畢竟，從簽約到點交，完成過戶，約莫也需要1個月的時間，估計到真正喬遷入厝，大概也差不多脫離民俗月了。 雖說寧可信其有，但也要避免過猶不及，凡事保持謹慎，民俗月期間也有機會找到心中理想的房屋。 乐高在1995年推出了第一款以乐高为主题的电子游戏《Lego Fun to Build》，截止至2017年已经有超过60款乐高主题的电子游戏。 美國太空總署「朱諾號」的探測器將前往木星，這架探測器上載著3隻4公分高的樂高公仔，分別是被稱為「現代科學之父」的伽利略（Galileo 如何進入樂高公司2023 Galilei）、羅馬神話中的朱庇特（Jupiter），以及他的妻子朱諾（Juno）。 2013年5月，1：1比例模型版本的X翼戰機於紐約展示，締造有史以來最大的模型紀錄，耗費逾500萬個零件[6]。
這是樂高的高壓策略，其中一個活動，要候選人在兩個半小時內用有限的材料組成作品。 當積木撒下去，沒有人說話，整間房間裡只聽到積木清脆的聲響，空氣幾乎凝結了。 「他們花了整整兩天的時間在觀察，看你是怎麼樣的人；刻意營造出的壓力環境，就是要看誰是真正適合的人。」鄭以謙舉例，當初有一位表現相當突出，很會畫圖的設計師，原本以為肯定會輸給他，但最後一關，他們要合作開一個小型的展覽，讓全公司的設計師來參觀。 「不管在怎樣的環境下，你都要保有幽默感和童心，這對我們非常重要。」樂高資深設計師托洛谷德〈Will Thorogood）說。
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而促成更大幅度的開放式創新，則不得不提到”破壞規則者”這個顧客族群。 當時樂高公司與MIT合作開發的Mindstorm機器人玩具，一推出沒多久，就被這類型的顧客公開程式碼，起初樂高公司暴跳如雷，但後來樂高公司選擇開放平台，果然創造出更多更有創意的點子。 自此之後，樂高公司便利用這類型的顧客進行新點子或機會的探索，同時也成立樂高Mindstorm的交流社群，也積極和教師們共同開發課程，現在Mindstorm已經是許多學校老師教學用教材，藉以啟發學生更多的創意。 由樂高、MIT 和使用者社群共同形成了一個包含供應者、合作夥伴顧問、外圍製造商和教授等的完整生態系。 而樂高也藉由利潤共享、智財保護等配套措施完善了開放式創新。 除此之外，樂高公司也積極和華納兄弟合作開發其他的產品，亦有不錯的成效。
如何進入樂高公司: 科技
樂高積木（LEGO）是舉世聞名的玩具公司，最早在1932年誕生於丹麥。 「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」，意指「Play Well（好好地完）」，而這個字在拉丁文的意思更有「Put together（拼起來）」的意思。 Jason Huang，平常是喜歡追蹤最新3C產品資訊的科技宅，一旦碰到同好就會進入外人無法進入的小世界，對於環保以及社會創新也很有興趣，前後兩者相加起來，特別喜歡撰寫及分享與環境議題相關的創新產業或是科技。 「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」，意指「Play Well（好好地玩）」，而這個字在拉丁文的意思更有「Put together（拼起來）」的意思。
