如果公司的組織龐大，你想要更進一步了解如何推動敏捷開發，可以參考這篇《組織太龐大，「敏捷開發」跑得起來嗎？資深 PM 傳授超實用的敏捷心法》裡面有非常實用的資訊。 #1.打造主動積極的團隊敏捷強調以人為本，如果團隊本身實力非常堅強，而且積極主動，就是好的開始。 團隊中的PO、SM這兩個類似於舵手的角色，若也能清楚、明確的指引團隊方向，確保在做正確的事情。 同時也需要讓團隊有獨立開發的空間，團隊願意接受敏捷管理的意願也會越高。 敏捷管理的這套流程又稱為「scrum」，強調快速產出、取得回饋與修正，可因應市場變化及時修正。 改善了傳統管理法要到最後才看到成果的缺點，有多少資源和時間，就做多少東西。
（当项目对UI和UX有更高的要求时，这个挑战就变得更加明显）。 敏捷力2023 敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。 另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。 首先是定位，那些東西應該做在系統裡，應該形成規範，但那些東西應該以專案或人工的方式做單點處理，這之間評估的準則很簡單，就是定位。
敏捷力: 敏捷管理(一)：永遠聚焦在最有價值的工作
無獨有偶，在【Agile Leadership Toolkit】這本書也有介紹相同概念，裡面有舉幾個產業案例(餐廳、汽車製造商、成衣製造商)來解釋企業活動、企業產出、客戶成果與商業價值之間的對應關係(請參考下表)。 針對『韌性敏捷力Resilient Agility』，Saville提出完整架構、定義與具體作法，協助所有領導者完成評量與發展，以加速個人與團隊具體展現。 領導者在情況有所變化，或收到新的資訊時，勇於改變方向、修正自己的決定，不會退縮。 這也涵蓋讓流程、產品、或是服務能有一定彈性，可以隨情況調整而接納回饋與調整。 時時關注與評估市場狀態的變化、科技的發展、顧客的需求，並且觀察趨勢、找出到並關切主要的要素。 敏捷強調持續改善的重要性，所以在每天以及每個工作週期結束前，都需要自我檢討，以持續改善自己的工作管理。
增加這些看似不能即刻派上用場的經驗值，其實有兩個好處，第一個就是妳會越學越快。 所以每一次學習時，妳可以萃取出之前的經驗，讓自己更有策略地學習新的技能。 在現代職場中，最有價值的人才就是擁有創新思考能力的人。 而創新其實就是能夠結合兩個看似不相關或甚至是不可能的領域。 因此接觸那些跟妳原本領域八竿子打不著的事情，例如學習義大利文、彈奏烏克麗麗等等，都有可能讓妳用嶄新的經驗找到新的靈感。
敏捷力: 組織結構的敏捷特性
他有超過25年的海內外跨職能IT行業管理及技術經驗，自2004開始接觸Scrum。 李先生曾在美國師從軟件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的創立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及計劃的鼻祖）。 按部就班的領導者可以成功地擔任領導的角色與多元的表現。
这样，降低了试错的成本，避免在最终交付时出现「惊喜」和「意外」，而最终一发不可收拾。 敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。 这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。
敏捷力: 敏捷專案管理｜WORKSHOP實作工作坊｜經理人商學院課程
上從導入最先進數位工具與資訊系統改善營運效益、從公司營運角度轉向以終端消費者角度出發，改變商業模式、建置多元生態圈等破壞式創新手段，終極目標都是希望帶動產業升級，同步提升本身轉型績效。 敏捷管理源自於軟體開發的價值與原則，主張一種應對快速變化需求的一種能力。 它更強調開發團隊、專案經理與客戶間的緊密協同運作、面對面的溝通、頻繁交付最新的版本，也更注重專案過程中人與人的作用。 同時，鼓勵靈活、試錯、即時回應、客戶導向與不斷優化等觀念。 如果您在軟體業工作過一段時間，那麼您很有可能聽到過“敏捷”這個詞，也許您是“敏捷轉型”的一部分，或者您參加了 Scrum 或看板的認證課程。 自從敏捷軟體開發宣言起草以來的20年裡，“敏捷”已經有了自己的生命。
- 如果团队在25人以下，由于规模小信息差不大，流程简单，很多事情拉个会议，使用一般的白板或者是在线文档就能满足需求，这个时候上工具有时候反而会给团队的效率造成阻碍。
- 傳統專案管理法有個別稱叫「瀑布式管理法」，顧名思義，專案執行的流程就如同瀑布般由上而下發展，一開始的需求就非常明確，不過前置作業與規劃很花時間，等規劃都好了才會開始執行，一旦中間發生變化，先前的規畫都得打掉重來。
- 因此，我們必須透過執行來獲取回饋，透過回饋檢視計畫與實際的落差，並調整行動方案與關鍵結果。
- 且三環互動，也就是說任務、團隊和個人需要總是在互相影響，無論影響是好是壞。
- 所以，陳立人於2007年加入中菲行不久，就決定將分散各地的IT系統，整合為單一套系統，也就是ERP系統。
且三環互動，也就是說任務、團隊和個人需要總是在互相影響，無論影響是好是壞。 Melissa Boggs 是一名主題演講嘉賓、員工投入教練以及 “Wild Hearts at Work” podcast 的主持人。 同時也是一名敏捷技術主管，有領導力、商業和產品開發方面的背景。 她作為一名擁有MBA學位的認證企業教練，幫助主管和員工彌合他們之間存在的代溝、文化和社會差距，提高他們的參與度，並為工作場所帶來歡樂。
敏捷力: 「重拾初心」- 全球敏捷轉型的反思
老人的健康問題可以藉由從事體適能活動促進神經肌肉活動更具協調性，並使自主神經系統調節更有效迅速，促進神經在活動中得到紓解，且適當的運動可產生保護神經的物質和增加大腦的血液迴圈，從而達到預防輕度認知損害的效果。 Martin本身則是將作為一種草圖的工具來使用，當然也有人將其作為藍圖來使用。 而將UML作為藍圖來使用到一種極至時將出現UML本身就可視為一種程式語言，例如所謂的模型驅動（MDA）開發。 同樣的觀點在Martin Fowler的UML Distilled Third Edition中也有所著墨，Martin認為，UML作為一項工具，可以有三種被使用的方式，一種是草圖，一種是所謂的藍圖，最後一種則是程式語言。 根据麦肯锡的一项研究，四分之三的企业高管表示敏捷力是其组织的首要或前三优先考虑事项，并且近40％的企业高管正在协助其组织进行敏捷力转型，以支持更敏捷的工作方式。
阿代爾是世界公認的領導力研究開創者、英國管理大師、被譽為“歐洲的彼得。 德魯克”，他在70年代就提出的最著名的領導力三環模型，被全世界各地的公司、政府組織用於培養和發展領導力的首選理論。 如果你問矯正鞋的廠商，你會了解敏捷的關鍵是開會的時候每個人都要站起來（實現站立會議）。 疫情籠罩全球經濟，各行各業紛紛尋求轉型，數字化和創新業務成為管理層提到最多的詞彙。 中國大陸一家中型銀行邀請優普豐管理諮詢團隊進行規模化敏捷導入。
敏捷力: 相關資源
將員工創造價值與用戶收穫到的價值合在一起，每個經營體，以每周為單位來制定戰略到工作任務的拆解。 《不誤解、不離題，誰都喜歡你的精準表達技術》告訴你如何運用「說話順序、預告重點、組合造詞、權威印象、關鍵暗示……」等表達技術，把話說到別人心坎裡，快速增進個人魅力與改善人際關係。 小廣就是同事中的意見領袖，從小組討論的方向到午餐的選擇，每當大家七嘴八舌毫無頭緒的時候，小廣幾句話就能說到重點，提出一個讓大部分人都滿意的好決策。
KR 往往容易被詬病的地方是，它的確提出了一個指標，可以量測目標的達成狀況，但是，它少了實際需要執行的工作與任務。 常常檢視完 OKR 以後，大家卻不知道實際要做什麼事情，行動方案正好可以補足這個部分，提供實際的任務清單。 為了確保策略能穩健的落實，除了要將策略的行動方案逐一規劃成一個個的專案外，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。 一個是專業領域的差異，功能部門的需求多半是單一功能，但是接收需求的產品部門，則會希望找到問題的共通點，系統化、根本性的解決問題。 書本裡分別針對這四個觀念進行完整的分析，一開始帶讀者熟悉一些基本的名詞與概念，接著透過講解案例來加深印象，最後做一個總結。
敏捷力: 思考力變敏捷：101道動腦趣味題，卯足全力挑戰你的觀察力＆邏輯力＆計算力！ 11100978637 TAAZE讀冊生活網路書店
然後，選擇最有價值的工作來做為下一個工作週期的內容，在相同的工作時間內，交付更多具有商業價值的成果。 周龍鴻博士分享到，由於中文敏捷第一手資訊較少，導致有些敏捷經典書籍翻譯用詞無法到位。 《Scrum Mastery：從優秀到卓越的僕人式領導力》是近5年來最受歡迎的一本書，也是翻譯第一順位書單，但要簽下版權並不容易！
迄今為止全世界有關於Scrum Master最好的書，本書當之無愧！ 書中透過實際案例帶領Scrum Master由A成長至A+，並教導如何自我提升技能，以建立更高績效之團隊與組織。 越来越多的研究表明，对工作经验的系统性反思可以显著提高学习能力。 要想保持持续进步，就要养成问自己”我从这个经验中学到了什么？
敏捷力: 組織敏捷力在商業價值的具體呈現有四個構面可以衡量，EBM理論稱之為四大關鍵價值領域(Key Value Areas，KVA)，分別是：
有相當比例的專案失敗的根源，來自想你領導的決策和解決問題等方面的問題造成的！ 很多時候人們都是找事物的外在答案，很少去找事物的內在答案。 敏捷力2023 有時做專案的真正風險可能就是你本身，敏捷領導能力的最重要特質就是把其外內的問題轉換為自己的問題。 定義專案屬性和團隊的特徵也是需要解決的，經常問那些敏捷教練：你的專案是什麼？ 一般很少有明確的答案，也沒有相應的工具視覺化呈現，這就是我們強調的敏捷領導需要解決的自我管理的問題，這是專案成功的真正的奧秘。
他的經歷非常特別，他自2000年大學統計系畢業，一開始的工作領域跟敏捷可以說無直接關係，但後來的因緣際會讓他對於敏捷相當有興趣。 敏捷不是一套方法论，不限定工具，甚至都不定义所使用的术语，就是一种思维模式。 太忽悠了，与我们的期待相去甚远，它不是拿来就可以用的东西。 宣言明確指出，敏捷不是一種方法論，也不是開發軟體的方法，更不是一個規則或過程。 同時，為更落實擴大專案管理應用與傳播，每個月定期舉辦一場「專案職人SHOW」，由Roger總編輯主持，並邀請各領域的職人來和大家線上直播分享專案管理運用的經驗和秘訣。 優普豐是中國最早最具影響力的敏捷諮詢服務機構，自2007年首次將Scrum認證培訓和敏捷社區活動引入中國。
敏捷力: 【Gipi 數位思維】為何人人都該培養商業思維？因為可以避免無效溝通！
她擁有多年教練組織和團隊方面的經驗，在敏捷轉型中幫助組織和團隊找到更好的工作方式，並實現其目標。 從工程師出發、歷經創業、成為高階技術經理人，體會到軟體開發的特殊性，並在敏捷思維裡找到與自身價值觀的同頻。 2019 年開始正式踏入專業教練旅程，專注於敏捷教練、高階主管教練、團隊教練與問題解決領域，用自己的歷程作為教練的養分。 但你可能不知道的是，除了AI，「雲端服務」的領域其實也充滿機遇──其中的關鍵，是AI與雲端密不可分的關連性。 如何在最短時間內修改系統功能，來支援空空聯運的新運輸模式，成中菲行IT最迫切的挑戰。 資訊團隊在了解空空聯運作業流程後，立即著手研究客戶的需求，靠敏捷開發方法，順利在兩周內，調整系統功能，實現客戶的需求。
她可以輕鬆地在高層的戰略管理討論和關於軟體工藝的深入討論之間切換。 ICAgile認證敏捷教練，ICF專業教練，AoEC認證系統性團隊教練。 ACT（敏捷教練工具箱）聯合創始人，中國DevOps社區核心組織者。 敏捷力2023 曾任某世界500強組織敏捷中心負責人，多年主導8000+人規模的組織級精益敏捷轉型。
敏捷力: 敏捷工作術｜導入實戰全解析｜經理人月刊
致力於傳播敏捷&教練心態、培養實戰型敏捷教練，樂見烏卡時代的幸福與繁榮。 怡祺教練本身是企業的業務主管，也是台灣敏捷部落溝通社群的社長，是少數國內同時具有多項專案管理證照、敏捷證照、教練證照及NLP證照，並融合在實務應用上的教練，目前累積超過150小時以上教練經驗。 自 2019 取得 ACC（國際初階認證教練）至今已經累積超過 400 小時的教練會談經驗，專長議題主要在團隊效能和決策領導，協助領導者在組織成長或轉型的過程中，看見突破下一步的可能，找到做出艱難決定的勇氣，並當責展開具體行動。 多數人在對於授權最大擔憂，是擔心對方不能做好決定或事情，事實上，你的團隊能力遠遠比你所想的還厲害。
在2001年，加入英國最大的電信公司British Telecomm後，該公司推動敏捷轉型時，Geoff 敏捷力 Watts在其中也做出耀眼成績。 敏捷实践（我们习惯称之为敏捷方法论）由来已久，但敏捷作为一种思维模式是在2001年才正式提出的，以敏捷宣言的发布为标志。 所有符合敏捷价值观和敏捷原则的开发方法都可以称为敏捷方法。
敏捷力: 敏捷管理手札
Enya 是一位背景橫跨不同領域且熟悉組織內部動態，進而服務客戶的教練。 從人力資源背景出發，曾服務於硬體製造、軟體開發等企業，分別擔任策略規劃、專案管理、產品管理等不同角色。 2016 起推動 Agile 在組織內的實踐，擅長應用聆聽及引導技巧，協助不同專業發揮最大的潛力，同時促進組織內各種角色發展自身的優勢。 邁向下一個十年，過去的成功經驗將可能是未來成長最大絆腳石，CEO 敏捷力2023 必須推翻過去習以為常的思維、甚至是對市場的基本假設，同時加速決策時效與流程，並更積極協助員工提升數位相關技能。 (Table 2) 我們建議CEO 應更積極帶領員工進行腦力激盪、也可透過成立專責創新科技的組織單位，加速推動科技落地應用，方能讓創新成為真正核心DNA 之一。 這幾年數位轉型浪潮襲捲所有產業，尤其在新冠疫情驅動下，消費者行為改變與數位科技迅速普及應用，無論是B2C或是B2B2C企業，所有領導者都在思考如何加速企業數位轉型的成效展現。
在公司尚未宣布新年度確定的客戶名單前，你要如何安排每個月的業績規劃？ 如果你沒法看的那麼遠，就先規劃這週的客戶拜訪計畫，或拜訪比較確定會留給你的客戶即可，隨著公司規劃的明朗程度而滾動調整你的銷售計畫。
A教授对新思想有着浓厚的兴趣，尽管他学术地位崇高，但他和研究生以及不知名的大学老师聊天时，就像和其他学术明星聊天的态度一样充满热忱。 敏捷力 他70多岁还是充满活力，精力充沛，并被公认为是他所研究领域活跃的领导者。 他的演讲通常只是稍稍加工一下旧观点，他已经很久没有提出新东西了。 尽管他在职业生涯早期做出了许多重要贡献，他展现的低水平的学习敏捷力让他的声誉日渐衰落。 敏捷力2023 渴望通过学习新技能和掌握新情况来成长发展，是学习敏捷力的基本要素。 敏捷的学习者看重学习过程本身，并从中获得价值和满足感，这能增强他们的动力，以及从挑战性的发展经历中学习的能力。
最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS 即將於 9 月 07 日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS 線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的 AI 應用，並帶領參與者認識 AWS 多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS 線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。
敏捷力: 敏捷的假設思維
我們建議你樹立信心、大膽開口、多加練習，唯有克服心理上的障礙，才能為對話力的提高打好基礎。 但似乎很少有人會去學習「對話力」，因為多數人認為說話這件事情其實是靠天賦的。 然而這個被大家認為需要靠天賦的對話力，其實也是有等級之分的。 似乎很少有人會去學習「對話力」，因為多數人認為說話這件事情其實是靠天賦的。 中菲行採用了混合雲架構，僅在公有雲上執行ERP的應用程式，並將大部分資料保留在本地端私有雲進行存取。
