但，如果沒有手中的透明塑膠杯，這些花樣再如何奪目，也沒舞台發揮。 根據經濟部統計，台灣一年賣出10.2億杯手搖茶，等於一年需要好幾億的外帶杯。 這些杯子又包含PP（聚丙烯）杯，可耐高溫、耐酸鹼、耐化學物質；及較環保的PLA（聚乳酸）杯，使用玉米等可被自然分解材質。 瑞興工業 相較同業可能為了壓低成本，使用大陸設備，瑞興採用穩定度、效率較高的歐洲設備。 雖然成本比同業多出甚多，但能兼顧產量、品質、交期。
- 為了公司的發展，以及下一個10年的需求，公司必須要有一套可以持續進步的ERP，而這套ERP架構必須是市場最先進的。
- 這些杯子又包含PP（聚丙烯）杯，可耐高溫、耐酸鹼、耐化學物質；及較環保的PLA（聚乳酸）杯，使用玉米等可被自然分解材質。
- 張誠期許，低碳化、智慧化是桃園市未來發展的重點方向，除了積極輔導在地企業落實減碳、智慧轉型，也以此吸引國內外企業廠商來桃園投資 ，連結國際資源，推動產業升級及落實智慧城市，讓匯聚優勢的智慧新桃園，成為臺灣躍升亞太營運中心的最強首選。
- 帶領客戶向卓越邁進一直是我們最重要的使命。
- WitsPer 智選家幫助新創潛力品牌落地的同時，也串起用戶的信任，將品牌價值傳遞給用戶，也催生了對未來科技生活的想像與新形態的生活方式。
而客觀、大數據比對後的分析報告也是一大重點，104 的調查平台能針對同產業數據做進一步分析，列出優勢、危險、安全、盲點等四大報表，並且比對業界常模，產出企業專屬的員工敬業度分析報告。 過去有許多企業自行調查後，認為應從分數最低的面向開始改善，但104的專業顧問認為優先順序並不是如此，應與敬業度的部份進行相關分析，找出首要的項目進行改善，才是正確的優先順序。 而在階段性任務完成後，為持續協助企業轉型並接軌國際趨勢，未來規劃將虎頭山創新園區作為企業ESG示範場域，並將ESG融合企業品牌經營概念，結合原有的科技驗證優勢，運用巨量資料分析，為企業永續發展提出創新解方，更具國際競爭力。 隨著軌道工程的推動，鐵路、公路與捷運環狀線的串連，對外與北北基生活圈鏈結，桃園市內更將串起桃園、中壢與航空城3大城市核心，突破舊城翻新的想像，讓城市再造，「地盡其利」經濟起飛。 桃園也是臺灣國際交通樞紐，除了桃園國際機場是全球航線黃金航點 ，更與臺北港構成「雙港效應」，匯聚南來北往的人流、物流、資金，成為國際品牌進入各大市場的必經之路，讓「物盡其用」，建構完整產業鏈，引領開創先機，自然能「貨暢其流」。 Dcard 是台灣最大的年輕人社群平台，註冊會員逾800萬、每月不重複訪客2000萬，舉凡時事話題、感情心情、吃喝玩樂、學習工作等。
瑞興工業: 生產技術員
瑞爾興工業股份公司成立於1980年，為一家專業開發縫紉輔助器材的製造商。 公司經過多年來不斷精進與創新，所有產品均可以裝置在各式新型與舊型的縫紉機上。 我司產品除了以優異的品質與經久耐用聞名，也能開發客製化的產品來滿足客戶需求。 帶領客戶向卓越邁進一直是我們最重要的使命。 偕同我們頂尖的合作夥伴，我們不僅提供客戶創新的解決方案，同時也契合客戶所處的產業發展動態。
2017 年富果進入新加坡最大創新育成加速器 Startupbootcamp 的決賽 10 強榜，2018 年更和玉山證券聯手推出前所未見的股票投資服務「富果 APP」，讓使用者透過單一介面即刻掌握資產配置和投資績效。 員工滿意度調查共有六個構面，包含主管、同事、薪酬、工作、發展、企業文化，調查後發現幾項分數較不理想的項目，例如績效、管理制度、福利政策等，員工反應現行的績效考核項目無法反應員工表現、期待更多的員工福利、修正目前的假勤作業流程…等。 絕佳地理區位優勢，加上市政府推動豐沛資源與獎勵措施，桃園市近年來創造臺商返臺投資金額全國第一佳績。 完整的產業供應鏈、高質量的智慧科技，以及「亞洲新矽谷」及「桃園航空城」等計畫的升級 ，不僅為企業落地桃園優化資源，更為產業挹注站穩亞洲、放眼全球的競爭力。
瑞興工業: 設備操作員(楠梓廠)
6.能獨立完成樣品試作,與量產品架機調整。 由於塑膠杯技術門檻不高，瑞興好不容易設計的杯型，常被仿製。 潘威志後來設計一款胖胖矮矮的杯型，便去申請專利。 目前許多黑糖珍珠鮮奶專賣店使用這款杯型，也吸引年輕人拍照上傳，引起風潮。 1.傳統行業工作環境(鋼管製造) 。
當然 104 顧問團隊的服務也讓人感到放心，逐項深度訪談確認產業及職務的特性再著手建置制度，能完全貼合企業的需求。 瑞興工業 瑞興工業期待未來能持續透過人力資源管理優化，突破製造業在人才管理及發展上的挑戰，我們也與潘總經理約定好，當下一階段的輔導專案完成後，我們將會再次啟程拜訪，請期待我們更多的人力資源輔導成功案例。 瑞興工業成立於1974年，是亞洲具規模的食品容器生產廠商之一。 我們不斷努力提供更優質的產品和服務，以滿足客戶的需求。 我們堅信「在客戶挑剔之前，我們就先挑剔自己；只有在我們自己滿意的情況下，才會提供給客戶」，這是我們對品質的堅持。 從市場的轉變到營運策略的轉型，潘總經理接班後也愈來愈重視內部管理與人才策略，尤其傳統製造業的工作比較不受年輕人青睞、難以與外商競爭，瑞興工業嘗試透過品牌故事、企業文化重塑來吸引新人。
瑞興工業: 投資臺灣方案全臺第一 投資金額佔總額19%
通過對全球3C最新技術的內容傳播、產品販售、使用體驗、技術服務等，直至便捷生活的理念，讓科技零距離地走進大眾生活，通過各種形式創造有溫度的科技生活入口。 現在的WitsPer 智選家已經5歲了，在新世代複合式品牌運營商角色上，我們代理覆蓋的品類有藍牙耳機、Dongle、充電產品、行動電源、電競類產品、視訊類、智能穿戴..等3C品類，而且持續擴展不同品類來滿足用戶在所有生活場景中的需求。 WitsPer 智選家幫助新創潛力品牌落地的同時，也串起用戶的信任，將品牌價值傳遞給用戶，也催生了對未來科技生活的想像與新形態的生活方式。 希望藉由WitsPer 智選家，讓大眾感受到科技不再是冷冰冰的機器，而是滿足生活與工作上各種想像的最佳夥伴。 選擇合適的顧問夥伴也非常重要，市面上有許多提供管顧服務的公司，但除了預算考量外，是否具備豐富的實務歷練與企業輔導經驗、提供大數據分析工具，也是當時瑞興工業考量 瑞興工業2023 104 的原因之一。 104的滿意度調查問卷根據六大構面加上員工敬業度來設計，題庫豐富、可比對業界常模，更重要的「保密」、「第三方平台」能讓員工放心填答，潘總經理認為這也是為什麼此次員工積極反饋真實意見的關鍵。
讓瑞興起死回生的，仰賴較環保的可分解PLA杯。 即使最初PLA杯的原料比PP杯貴上四倍（現在原料價格降為50％），瑞興仍義無反顧投入，一方面放棄大部分內銷市場，轉做外銷，主打歐美重視環保的經銷商。 如今，全球多數PLA杯都是由瑞興推廣出來的。 比起同業，潘威志注重電商平台，譬如善用阿里巴巴國際交易市場（B2B電商平台），直接對接國外經銷商，進行詢價與下單，業績成長率由15％提升為20、30％。 瑞興外銷占七成營業額，客戶遍及70多國。 如美國肯德基、德國海尼根，甚至還有透過經銷商賣進美國前副總統錢尼辦公室，瑞興曾珍藏該款杯子。
瑞興工業: 工作探索
潘總經理：「其實我們原先是希望能完整的優化人資管理相關的制度與做法，讓公司具備系統化的全面提升，但後來發現不管是我或是內部主管，當我們沒有真正瞭解自己的員工時，又該如何做到制度轉型的推進呢？」。 一般來說員工滿意度調查大多會先由核心部門優先執行，之後才導入全公司，但潘總經理認為瑞興工業過去從未做過類似的調查，因此決定從研發、業務到廠區員工，企業全數同仁都參與了這項調查，而蒐集到的踴躍填答與深度回饋也讓公司既驚喜又意外。 驚喜的是原來公司的轉型與成長，對資深員工來說是與有榮焉，員工也對乾淨、安全的工作環境表達非常滿意；意外的是公司某些善意的政策，反而對員工是徒增困擾。 WitsPer 智選家創業之初的理念，是想把真正有特色和技術優勢的產品帶入大眾視野。
園區設立至今，成功協助多家廠商測試、取證，並引進創育單位輔導進駐團隊，協助廠商爭取訂單及補助。 PLA 最早的應用是在生醫材料上，例如不用拆線的可分解縫線。 瑞興工業2023 由於生物可分解塑膠成本高，瑞興工業從原先內銷為主的生意轉為開發海外市場，現今80%訂單都以歐美外銷為主。 身為第二代接班、潘總經理則是看見市場的轉變而做到了許多轉型，例如在登上社群熱門打卡的透明圓弧飲料杯、沙拉碗、少量數位印刷都是瑞興工業近年的特色產品，期待公司未來走向環保與創新美學兼具的企業。
瑞興工業: 產品材質介紹
缺人一直是傳統製造業企業主的困擾，除此之外，因應減碳環保、ESG 的發展，政府頒布各項法規，也讓傳統製造業備感壓力。 曾為亞洲塑膠杯王的瑞興工業，即歷經限塑政策的大虧損，看見「永續」的價值，領先業界推出可分解的塑膠杯，並且期待將永續概念深入至人才經營。 瑞興工業認為永續的人才價值是公司這幾年的重要目標之一，在與104人資學院的顧問團隊深入討論後，決定先從瞭解自己、瞭解員工做起。
事實上，桃園市促進產業「貨暢其流」的具體效益，可以數據作為充分證明。 統計截至112年6月底止，經濟部投資臺灣三大方案共2兆734億元 ，桃園市獲投資共3,907億元，佔全部投資金額約19%，全臺第一，創造就業人數達2萬9,646人。 瑞興工業自1974年成立，目前是亞洲最專業的食品容器生產製造商之一，也是亞洲第一家引進數位印刷技術的製杯工廠，銷售區域遍及歐美澳等地區。 為了公司的發展，以及下一個10年的需求，公司必須要有一套可以持續進步的ERP，而這套ERP架構必須是市場最先進的。 例如潘總經理看見公司缺少即時勞資溝通的管道，即刻請團隊建立企業 Line 社群、員工若有意見反應也可直接提交給總經理，員工檢閱公告再也不必依賴廠房的實體佈告欄，而當有任何建議想要提供給公司，可透過員工意見反應管道來回饋。
瑞興工業: 公司福利
而在福利方面，由於公司資深員工多，有家庭的員工數量並不少，瑞興工業就新增了「員工子女獎助學金」的做法，期待建立共好的價值觀。 而針對績效考核制度等需要全面優化的面向，瑞興工業也已經交由104人資學院的顧問團隊開始著手進行績效管理制度的建置。 此外瑞興已也與104合作進行企業專屬的職能常模建置，希望未來可將職能測評工具進一步運用在人才培訓、招募選才等面向，發揮到更全面的應用價值。
2.負責客人帶位、倒水、點餐等工作。 服務超過 500 間企業, 10/10 滿分的客戶滿意度, 超過 20 年的業界經驗。 你可曾想過裝盛手中珍奶的透明塑膠杯，竟能造就台灣產業的隱形冠軍？ 瑞興工業創新的可分解聚乳酸杯，它不僅安全無毒，造型更有創意。 4.設備日常保養及基本設備異常排除處理。
瑞興工業: 全球經銷商
2.基本量具使用(外境分釐卡、缸徑規)。 無奈2002年後，環保署推動限塑政策，百貨公司與連鎖餐飲等賣場，全面限用塑膠袋、塑膠杯，導致瑞興的營業額整整掉七成，直到2007年都還深陷倒閉邊緣。 但是第一代塑膠杯，使用PS（聚苯乙烯）材質，裝了豆漿後，不耐高溫又會發出一股塑膠味；瑞興轉開發PP杯。 之後泡沫紅茶店逐漸盛行，出現休閒小站、快可立、葵可利等高人氣的手搖飲店，後二者選擇瑞興成為獨家供應商，風光一時。 這家公司不僅提供50嵐、CoCo都可、日出茶太、翰林茶館、歇腳亭等手搖品牌的PP杯；也提供統一超商、全家、漢堡王、摩斯漢堡、Häagen-Dazs等餐飲店的可分解PLA杯。
2.品質系統管理、調查及對應。 3.內、外稽的執行及缺失調查、回覆。 5.品質改善專案的推動及執行。 本公司由媒體譽為「法餐南霸天」的簡天才師傅，於2012年創立"Thomas Chien法式餐廳"所開展的餐飲事業體。 【Thomas 瑞興工業 Chien法式餐廳】 提供頂級法式料理 1.負責跑單、擺盤、送餐及聯繫內外場之工作。
瑞興工業: 操作員
又或是制度上的優化，公司第一時間也諮詢了專業的104人資顧問團隊，修正了原先的人事制度並在下一個月立即生效，小小改變就能達成員工期待。 Fugle 富果 (群馥科技) 是由一群相信投資可以改變生活的年輕人，在 2014 年共同創辦。 致力於設計台灣第一款真正以使用者出發、導入 UIUX、更是可以被持續優化的投資 瑞興工業2023 APP！
共同創辦人林裕欽說明「D」代表的是「Destiny」，也就是命運的意思，Dcard 就是指每個午夜12點抽到的卡片，而這輩子在Dcard 上僅有一次與對方相遇的機會。 在2015年參加FITI創新創業激勵計畫時，團隊只有4個成員，到目前Dcard 員工人數已經快速成長，海內外多達70名員工。 對於一家新創公司來說，算是非常大的規模。 擁有 17 所大專院校等學研機構，可運用鄰近臺北、新竹的育成資源，並透過與中央政府、學界、企業的合作， 整合桃園產業人才資源，「人盡其才」提供源源不絕的產業戰力。 1.課內人員、事務工作安排，橫向單位溝通。
瑞興工業: 創造永續訂單！綠色杯王瑞興工業從環境責任、重視員工做起
高盛有限公司成立於1996年，在鮮果行業擁有超過20年的經驗。 他們是該行業領先的進口商、批發商、包裝商、分銷商和影響者。 在過去的二十年裡，他們在世界各地採購多樣化的品種，與全球超過 120 間農場和出口商合作，為我們的香港客戶挑選種類繁多、來源穩定、營養價值高、具有社會責任感的新鮮農產品。 他們擁有強大的銷售網絡，供應油麻地水果批發市場，並通過超過 40 間超級市場和網上商店的寄售分銷產品。 位於香港的包裝中心配備精密的包裝機，可根據客戶要求對產品進行包裝。 張誠期許，低碳化、智慧化是桃園市未來發展的重點方向，除了積極輔導在地企業落實減碳、智慧轉型，也以此吸引國內外企業廠商來桃園投資 ，連結國際資源，推動產業升級及落實智慧城市，讓匯聚優勢的智慧新桃園，成為臺灣躍升亞太營運中心的最強首選。
- 相較同業可能為了壓低成本，使用大陸設備，瑞興採用穩定度、效率較高的歐洲設備。
- 通過對全球3C最新技術的內容傳播、產品販售、使用體驗、技術服務等，直至便捷生活的理念，讓科技零距離地走進大眾生活，通過各種形式創造有溫度的科技生活入口。
- 希望藉由WitsPer 智選家，讓大眾感受到科技不再是冷冰冰的機器，而是滿足生活與工作上各種想像的最佳夥伴。
- 這家公司不僅提供50嵐、CoCo都可、日出茶太、翰林茶館、歇腳亭等手搖品牌的PP杯；也提供統一超商、全家、漢堡王、摩斯漢堡、Häagen-Dazs等餐飲店的可分解PLA杯。
- 他們擁有強大的銷售網絡，供應油麻地水果批發市場，並通過超過 40 間超級市場和網上商店的寄售分銷產品。
