根據《財訊》報導，以各家業者2020年公布的財報觀之，台灣零售通路龍頭——統一超商的合併營收達2584.95億元；全聯合併營收是1450億元，家樂福合併營收達逾7百億元，台灣大潤發年營收規模則約250億至3百億元。 若完全併購這兩大量販業者，林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。 家樂福屬於零售式量販業，為因應近年消費型態轉變，及連鎖超市如雨後春筍般遽增瓜分原有消費市場，繼2019年接手台糖量販、超市據點之後，在今天家樂福集團更發表聲明，將收購Dairy Farm集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，引領台灣家樂福成為零售市場全通路領導品牌。 對於是否涉及壟斷問題，統一回應，量販店、超市和超商是完全不同業態，應不會構成市場擔憂，統一企業持股70%，股權設計有因應作法。
王道銀行（O-Bank）即日起推出「O for YOU扶助存款」專案，提供經濟弱勢族群新台幣階梯活儲，年利率最高5%，期善盡金融業的企業社會責任，鼓勵弱勢族群儲蓄並給予優惠利率。 此外，王道銀行南京復興分行也於本月1日開幕營運，並預計於今年9月擴大舉辦開幕活動，為王道銀行於台北市的全功能分行，即日起至2023年10月31日止更推出開幕優惠，凡於南京復興分行臨櫃透過理專申購王道銀行銷售的全系列基金及海外債，皆享申購零手續費的優惠。 但時間拖得越久，各種衍生的市場動作就越多，最新消息是，連寶豐隆興業創辦人、前國泰金控副董事長蔡鎮宇都加入戰局，但他不是加入投標法國釋出的六成股權的行列，而是反手可能意在買下統一手上的四成股權。 服務繁多、會員制度和資料型態的差異，都會帶來雙方會員服務和資料高度整合的挑戰，也是統一併購家樂福後必須面對的問題。
併購家樂福: 電商之王486現身《豈有此呂》
坪數較小的便利購店型易深入社區，除了精選商品種類亦提高生鮮蔬果比例，提供都會小家庭便利購物選擇。 家樂福集團2日宣告收購隸屬於Dairy Farm集團的台灣惠康百貨股份有限公司的全部股份，包含 224間超市分店（199間頂好Wellcome頂好超市及25間Jasons Market Place），同時也包含了物流中心的資產及土地。 整筆交易價值9700萬歐元（32.31億台幣），合併後將成為台灣第二大量販零售通路超市，僅次於全聯，估計合併營業額約790億元。 不過，統一超為超商龍頭，併購國內量販店一哥家樂福，是否涉及壟斷問題，統一財務長陳國煇說，量販店、超市和超商是完全不同業態，應不會構成市場擔憂；股權結構上，統一企業持股70%，也是著眼業態不同，在股權設計也做到相關不一樣的作法。 雙方共同宣布，統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%家福股份有限公司（台灣家樂福）股份，暫估交易金額分別為新台幣239億元及新台幣51億元，合計290億元，交易完成後，統一企業持有台灣家樂福70%股份、統一超商持有台灣家樂福30%股份。 針對遠東百貨的兩岸展店計劃，徐旭東指出，集團秉持多角化零售布局，持續展店，滿足消費者全方位零售需求，遠百繼續前進竹北展店，遠百竹北店主體建築已完成興建，力拚今年底前開幕，屆時將成為新竹縣第一座大型購物中心，旗下City’Super亦一同前進竹北展店。
其中最受關注的是擁有數百萬會員數的蝦皮購物，從「集精選」類別改為「玩數位」類別，尤其最近蝦皮購物推刷CUBE卡限時加碼最高享5%回饋，登錄活動只到今（8日）天下午四點以前，若是忘了從集精選切換到玩數位，等於賺不到這5%加碼的最後機會，也賺不到3%的原本權益回饋。 國泰世華銀行CUBE卡最近在8月新推出第5大權益方案 「慶生月」，讓當月壽星可以在不同通路享受到最高3.5~10%不等回饋。 沒想到利多沒來，上一波主打的「集精選」等舊權益方案卻悄悄調整，其中有多項自8/8適用，權益縮水，引發不少CUBE使用專家今日在Dcard、PTT等社群網路上紛紛分享並提醒。 晶圓代工龍頭台積電（2330）今(10)日公佈 2023 年 7 月營收報告。 2023 年 7 月合併營收約為新台幣 1,776 億 1,600 萬元，較上月增加了 13.6%，較去年同期減少了 4.9%，寫近六個月高點。 隨著電商業務開始從綜合型擴張到生鮮鮮食，從momo、PChome，一路到Uber Eats、foodpanda，消費習慣的改變也讓實體為主的倉儲模式備受挑戰。
併購家樂福: 全球與區域
整筆交易價值9700萬歐元（約合新台幣32.3億元），台灣的惠康百貨股份有限公司2019年營業額約為新台幣130億元。 但仍引起不少家樂福的忠實消費者擔憂，「各國進口商品區是否會續留？」並紛紛表示，「法國商品要下架了」、「各國進口商品那區希望別變動太大」、「只希望進口產品別變動太大」、「還需要進口商品+1」、「家樂福自有品牌還會進貨嗎」、「其實家樂福自有品牌跟進口商品都很不錯」。 另外，公平會也將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因為同業市場過度集中在少數廠商，造成提價的可能性，或是發生和同業聯合勾結、哄抬價格的行為。 陳志民過去指出，如果併購案存在上、下游供貨關係，公平會將評估併購後是否出現封鎖其他競爭者或限制其他競爭者的可能性，對於垂直結合的面向會嚴格審查。 勤業眾信《2022零售力量與趨勢展望》報告顯示，2021年全球零售營收前250大，台灣只有統一與全聯擠入。 統一超商第134名，較前一年上升8名，連續8年位居台灣零售業龍頭；全聯則是大躍進26名，至221名。
富邦建設（Fubon Land Development）成立於 1978 年，建案品質以卓越著稱，為台灣建築業知名建商之一。 為強化企業「整合力」，富邦建設透過專業人才 James 主導數位工具的導入。 2022 年 9 月起，富邦建設正式啟用 monday.com，並透過 monday.com 原廠指定的台灣代理商「Epic Cloud 聚上雲」，於用戶回訪過程中，回饋以下使用資訊。 Epic Cloud 聚上雲透過本文，帶您了解國內指標性的建設團隊「富邦建設」為何選擇導入「monday.com」這款雲端專案管理工具，用以強化其管理過程；也同場加映聚上雲自身如何使用「monday.com」管理系統上雲等大型專案。 此次交易，包含 224 間超市分店（199 間頂好 Wellcome 超市及 25 間 Jasons Market Place），同時也包含了物流中心的資產及土地。 整筆交易價值 9700 萬歐元，台灣的惠康百貨股份有限公司 2019 年營業額約為 3 億 9 千萬歐元。
併購家樂福: 台灣釀酒史的無形文化財 橫越百年歷史終成佳釀的吉野1號米
王道銀行（O-Bank）即日起推出「O for YOU扶助存款」專案，提供經濟弱勢族群新台幣階梯活儲，年利率最高5%，王道銀行南京復興分行也於本月1日開幕營運，加碼推出開幕優惠，凡於南京復興分行臨櫃透過理專申購王道銀行銷售的全系列基金及海外債，皆享申購零手續費的優惠。 併購家樂福 統一企業表示這次交易將採用100%現金交割，後續將依規定於交易後的15天內，向公平會提出申報作業，公平會約需4至6個月的審查時間。 全聯董事長林敏雄坦言，生鮮領域經營不易，疫情期間因宅家自煮熱潮，才讓全聯生鮮銷量成長，讓全聯生鮮業績得以損益兩平，而全聯身為本土最大超市，農漁民有難一定相挺到底，像是近期出手認購500噸台灣石斑即是一例。
其中，公平會要求，家樂福在 3 年內，應維持其目前針對平均月進貨金額低於 100 併購家樂福2023 萬元的中小型供應商設置專案，且無正當理由或未予合理通知時，不得終止或將任何中小型供應商自名單中除名。 公平會指出，本案屬量販超市業者的水平結合，經審酌結合實施後，對相關市場的占有率、結構及集中度變化的狀況，及綜合考量水平結合申報案件的各項因素，尚不致對市場競爭產生實質減損效果。 包含各大車廠針對電池回收，以及VOLVO透過貫徹「VOLVO For Life」品牌價值進而嚴格把關的電池整體環保足跡，在在展現於當前電動車時代，不僅需著墨於驅動方式的轉變所減少的碳排影響，更須重視新能源車款於電力與電池使用時對地球環境造成的影響，別讓電動車外的美景，成為這片土地與海洋的新浩劫。 因此關鍵在於如何「環保」的從油轉電，減少整體碳足跡並維持環保價值，其中電池的生產、製造與回收過程，不僅需達到碳中和，並要減少對土地、空氣甚至海洋的污染。 為達成此目標，各大車廠目前正積極投入電動車發展，北歐國家代表的VOLVO汽車，更將自身「VOLVO For Life」品牌價值，擴大定義為地球環境生生不息的「永續」出發，從過往著重車內駕乘客的安全，拓展到車外生態與生物的安全，讓VOLVO For Life成為與時俱進的永續真諦。 8月18日正式開幕的家樂福新南港店，主打「全齡」與「社區化經營」，提供生鮮、雜貨食品、家電、五金、運動、清潔、保養等16大特色專區，3萬多種商品，更針對社區型態提供熟食加熱服務。
併購家樂福: 統一收購家樂福
另外除了推出線上購物平台外，及，部分家樂福線下賣場外結合餐飲及一般零售業種，將量販店、餐飲與商店街合為一體，成為區域小型購物商場，創造體驗式消費，滿足消費者一次購足心理。 藉由今天的家樂福重大併購資訊，我們重新回顧一下家樂福，這幾年他是透過什麼樣的商業策略及進攻節奏，逐步在台灣零售市場紮根站穩腳步。 家樂福表示，在這次交易中，還包含惠康百貨的物流中心的資產及土地，計畫年底完成股權交易，隨後12月內，會全數更換頂好Wellcome品牌，Jasons品牌也會轉為「家樂福頂級超市」。 遠東百貨今（27）日舉行股東會，為國內降為二級警戒後首場股東會，董事長徐旭東表示，遠百零售集團秉持多角化零售佈局，持續展店，遠百竹北店將在今年底開幕，另將提高兩岸市佔率，會中並通過每股1.1元現金股利。 另外，遠百在兩岸布局上，除持續調整營運策略及模式以符合在地消費客群的需求外，也陸續評估適合的投資據點以及併購標的，持續擴大零售版圖與規模。 依據股權結構，大潤發目前主要經營者法商歐尚，持股65%，潤泰集團持股共30%，包括潤泰創新持股10%，潤泰全10%，尹衍樑個人10%；業界預估法商歐尚此次交易將全數出脫台灣大潤發股權。
- 擁有500萬流通卡的國泰世華銀CUBE主打不同類別權益可自由切換，聰明選可享最高回饋。
- 另外，公平會也將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因為同業市場過度集中在少數廠商，造成提價的可能性，或是發生和同業聯合勾結、哄抬價格的行為。
- 路孔明指出，新募的資金會著眼於市場及銷售端，協助進入市場最後一哩路，包括專利、技術、產品等授權，將來也不排除透過併購的方式建立自有銷售通路。
- 但台灣市場畢竟規模小、又逢疫情影響實體店面營收，官方打算結束台灣地區業務，轉而將目光放眼拉美市場。
- 有別於郊區量販店店型需耗費大筆前期資本支出自建大坪數商場，一家便利購開設成本低且資金回收較快。
- 「彈性」與「靈活」是使用者普遍對 monday.com 的正面評價；易於維護、上手快、介面直觀、功能齊全，也都是 monday.com 的特色優勢。
不論是後臺系統服務，還是前臺App功能，抑或是這些服務及功能所衍生的資料及資料格式，要照舊沿用在家樂福會員？ 對統一來說，從評估到決策，從串接、整合或移除，到後續維護作業，都是政策面及IT面的雙重挑戰。 但會員資料架構不盡然和統一相似，家樂福的會員服務項目也略有不同，會有不少統一過去沒有蒐集的資料種類。 截至今年，統一已經打通18個通路的會員資料，坐擁超過1,400萬Open Point會員。
併購家樂福: 家樂福併購頂好、JASONS將威脅全聯地位？兩個理由告訴你「還差得遠」
全聯PX Pay便是成功案例，透過允許讓消費者就近取貨，讓全聯既有門市成為了兼具配貨、取貨、儲藏與發貨的據點，結合電商與超市特長。 這項服務透過會員點數使得忠誠度大增，才推出近三年，下載數便已經破千萬、月活躍用戶數達450萬，甚至成為國內第三大支付工具。 統一先前已經搶下頂好及高檔超市JASONS，這次併購案定位接近「帝國最後一塊拼圖」，將使超商、超市、量販三者結合、一次到位。 而被稱為台灣超市之王的全聯也不遑多讓──從原先全聯社時代僅66家店，到陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷中心超市與味全旗下的松青超市，積極擴張版圖。 甚至全聯併大潤發後，外界預估營收甚至可能一舉衝破1800億元，超車超商霸主。 今年7月，零售事業版圖遍及百貨、量販和超市的遠東集團總裁徐旭東，就在遠百股東會上主動提出有業者主動上門詢問是否有意收購。
事實上，不光只中國大陸，就連俄羅斯、印度、印尼，都曾是集團首席執行官口中的「擴張業務的主要市場」「希望之地（promising）」。 然而，隨著物換星移，2009、2012、2014年家樂福已接連退出俄羅斯、印尼、印度等地。 而北富銀目前流通卡數為 併購家樂福 448 萬卡，若能從取得家樂福卡合約，在玉山銀流失此主力卡後，一來一往之下，北富銀卡量或將超車玉山銀。 國泰世華則因已有 Costco 聯名卡、台新銀有大潤發聯名卡，在競業條款下再取得家樂福聯名約的機會不高。 而目前信用卡市場排名，一直由中國信託、國泰世華銀互爭龍頭，玉山銀行穩坐第三名，以金管會最新公布的數據顯示，截至 5 月，中國信託流通卡數以 807 萬卡遙遙領先，國泰世華銀 775 萬卡位居亞軍，玉山銀則有 670 萬卡。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。
併購家樂福: 會員大數據 藏商機
但家樂福總部計畫出售台灣家樂福考慮很久，尤其台灣是家樂福在亞洲市場僅存的唯一版圖。 總部近年來把心力放在巴西市場，去年3月砸11億歐元併購巴西第3大食品零售商Grupo BIG，正是看好巴西的高成長潛力。 加上總部近年來力推數位轉型，日前才宣布將在2022年至2026年投入30億歐元拚數位化。 統一欲併購家樂福，加上全聯吃下大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業者盤算的不只是全通路布局，而是瞄準momo、PChome等綜合型電商的軟肋之處——生鮮。
受益於此股權收購案，家樂福集團將加速其在台灣發展高速成長的超市展店營運，成為台灣超市通路市占率第二的通路。 此外，家樂福利用資訊系統進行商品管理，透過POS機交易資訊了解消費者偏好商品，進而找出店內暢銷品及滯銷品進行系統分析，充分掌握暢銷品銷售情況，另外對於滯銷品也能運用該系統進行有效管理，包括滯銷品原因了解及處理方式等，多年商業數據的累積，在拓展不同區域便利購，於商品品類選擇時亦可以做為其參考依據。 為了節省成本及控制商品品質，家樂福於1997年推出自有品牌，自有品牌涵蓋「家樂福商品」與「超值商品」二大系列，其中家樂福商品強調供提供與市場上領導品牌相同優良品質的精選商品；而超值商品提供低價選擇。 自有品牌通路主要透過兩種方式進行採購，包括委託國內生產廠商製造，及直接進口法國、西班牙家樂福的自有商品。 家樂福的大動作，也將衝擊到對手大潤發與全聯，然而，市佔率第一，每年營收規模達1400億元的全聯有其營業上的優勢，一位業者分析，全聯營運模式是收上架費、不用墊貨款、零售後賺回現金，有商品受損，也是供貨商認賠，辦累積點數換贈品，贈品也是由廠商提供，完全輕存貨、高現金收入。
併購家樂福: 統一砸290億收購台灣家樂福，對我們有何影響？消費者一致推：最怕發生這情況
公平會認為，兩家事業結合後，可擴大採購規模，降低商品成本，並整合銷售網絡及發展線上業務，提升物流配送效率，有助提供消費者更優惠價格及便捷服務，增進消費者利益。 吳師豪解釋，如今統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。 在此「範疇經濟」多角化經營成形後，消費者每日的食衣住行育樂等不同需求，幾乎都可對應到統一集團旗下所有實體通路。 隨著家樂福在亞洲經營策略改變，台灣家樂福從去年開始傳出出售，後來買下大潤發的全聯、擁有百貨及愛買的遠東集團，再到後來統一出面聲明擁有「優先承購權」後，蔡鎮宇投資的寶豐隆興業也直接向統一表達承購意願，最後花落統一。
近來傳出統一可能併購家樂福的消息，外界普遍認為，若交易成功，統一與砸下百億併購大潤發的全聯可能競逐量販巨頭。 例如家福公司給予統一企業公司的商業條件，相較於相當地位的供貨商，不得有明顯優待或為無正當理由之差別待遇行為。 家樂福集團在台灣2019年營業額共新台幣655億元，稅前獲利約新台幣66.6億元，營業利益新台幣27.6億元。 統一集團董事長羅智先曾表示，統一集團確實有優先權，「沒到最後一刻，很難說」。
