彩虹小馬是美國玩具公司為了搶攻芭比娃娃玩具市場，專門為小女孩設計的可以梳毛、編髮和在身上塗鴉的玩具。 在今年的小小兵玩具中，麥當勞加入了動作和聲音效果。 不過，美國人Bradley Merten 後來向媒體投訴說，快樂兒童餐送的小小兵玩具發出了類似“What the”的髒話。
麥當勞規定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元，簽訂加盟合同後，要先支付特許經營費4.5萬美元。 我們可以把麥當勞的業務分爲三部分：自營餐廳、品牌授權和地産出租。 如果把三者看做麥當勞内部三個相對獨立的子單元，那麽自營餐廳就要向其他兩個單元“支付”加盟費和地租。 如果這樣計算，麥當勞自營餐廳的利潤貢獻率就只有10%，而品牌授權和地産出租則分别貢獻了40%和50%。
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對快餐餐飲業而言，28.5％ 的利潤率算是很驚人。 當中 94 億美元的收入來自他們擁有的 7％ 直營店，但直營店同時帶來了近 80 億美元的開支。 如果再加上公司其他營運，直營業務其實是虧損，但 60 億美元的淨收入是來自特許經營業務。 麥當勞靠漢堡起家，從一家爲過路司機提供餐飲的快餐店，迅速發展成爲全球快餐業的龍頭老大。
兩個人希望麥當勞能夠提供一種更為環保、更有利於的地球的快樂兒童餐贈品方案。 「我們希望他們給我們的任何東西都是可持續的，這樣我們就能為我們和自己的子孫後代保護地球。」這份請願書希望吸引 50 萬用戶的共同簽名，目前已經獲得了四十多萬人的支持。 很多粉絲會為了一個玩具系列而吃不只一次的快樂兒童餐。 不過這類塑膠玩具可能會越來越少了，麥當勞已經在研究減少快樂兒童餐塑膠玩具的替代方案。 麥當勞推出了彩虹小馬系列玩具，引來無差異性別玩具倡導者的批評。
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在最終上市前的18 個月，麥當勞全球玩具研究室會綜合長期合作方的推薦，以及市場調研機構提供的玩具流行趨勢羅列出至少30 個主題，送交麥當勞各地市場抉擇。 在各地確定之後，再送交自1983 年就開始跟麥當勞合作的玩具製造商Creata 和TMS 生產。 2008 麥當勞玩具2023 年，和麥當勞有著長期合作關係的迪士尼（Walt Disney, DIS-US）宣布不再續約，迪士尼表示想要成為一個受到家庭消費者喜愛的品牌就必須跟快餐劃清界限。 但在這之前，從米老鼠、小鹿斑比、101 忠狗到海底總動員、獅子王，由迪士尼旗下各大IP 衍生出的玩具常常出現在麥當勞最佳玩具的列表裡。 因為玩具，麥當勞成為了全美小朋友最喜歡的餐廳之一。 數位馬克町是由一群數位行銷工作者組成的網路媒體。
一名男網友表示，日前出席大學同學聚餐活動，得知有人在新竹科學園區某系統廠任職，不僅可以準時上下班，上班期間還可以自由做自己想做的事情，每天的實際工時只有2~3小時，而菜鳥起薪就有80萬上下，羨煞眾人。 人氣速食品牌「麥當勞」的「深夜食堂」再度開張，每日限定5小時爽吃「3大套餐79折起」，包括麥脆雞、麥克雞塊等通通有，即日起限時登場，優惠限定於歡樂送使用。 您即將進入非麥當勞總部所管理之品牌全球網域之其他網域 （如：品牌客服信箱、社群平台或其他網域），該網域規範可能與全球網域有所不同，請務必參閱該網域官方規範。 麥當勞玩具 該網域均由該經營者自行負責（包括隱私權保護與資安政策等） ，不屬於原全球網域負責控管範圍。
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麥當勞幫助原料生産者改進技術和管理，提高勞動生産效率和産品質量，同時也爲自己提供了廉價、優質、充足的原料。 由於是長期租約，期間租金不變，而土地則一般會逐漸升值。 麥當勞玩具 同時，由於掌握大量長期租約和土地，麥當勞可以以此爲信用憑證輕易地從銀行中獲得貸款，這就爲麥當勞的擴張提供了源源不斷的資金流。
和迪士尼、夢工廠、福克斯、環球、索尼和華納兄弟等娛樂電影公司聯合推出的系列，常常出現在麥當勞最佳玩具的列表裡。 由於法庭已經核准了這起集體訴訟，因此澤克爾邀請從 2013年11月15日開始，曾經為了 13歲以下的孩子，而在魁北克省的麥當勞購買有玩具的快樂兒童餐、或是只有買快樂兒童餐玩具的消費者出來參與訴訟。 至於要怎麼證明他們真的有購買，澤克爾說他們會在這幾天商議出辦法。
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這是因爲兩家都十分擅長選址，同時有充足的資金和實力拿下租約。 結果也顯而易見，它們確實都找準了最好的位置，所以呈現出紮堆開店的景象。 Accurate 正確：如果麥當勞的服務只達到快速而沒有顧及正確，只會帶來反效果，因此能提供正確的服務也是麥當勞對店員的基本要求。
這一個驚喜也讓我們重新相信，仍可以像兒時一樣期待明天麥當勞餐盒裡的新玩具。 麥當勞也和美泰、樂高、孩之寶這些玩具巨頭合作。 使用這些樂高積木可以建造一輛直升飛機、輪船或者賽車。 令人驚訝的是，回顧麥當勞的玩具史，很少有偏實用和益智的玩具，這個算其中之一。
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推廣即期商品大大減少了剩食的浪費及二氧化碳的排放，據統計，全家在單月內減少了約250噸食物浪費，換算每月為地球減少了8萬KG的碳排放。 讓「友善食光機制」榮獲前十大消費者最愛的企業環保作為，直至今日仍獲得許多消費者的好評。 更連續多年獲得台灣企業永續獎TCSA、《遠見雜誌》企業社會責任獎社會創新組首獎等CSR獎項肯定。
麥當勞1975年進駐香港，店內角落的蘋果大樹和高矮不一的漢堡包小椅子，還有小火車卡位，令不少人難忘。 令人深刻尚有老麥推出的換購玩具，近十年相應反應很平淡，但1998年推出的史諾比公仔，叫不少人至今歷歷在目，有人一日三餐吃麥當勞，為的是換到墨西哥裝扮的史諾比公仔。 據麥當勞 2019 年的年報顯示 ，去年有 38,695 間餐廳，當中 36,059 間餐廳為特許加盟，比例超過 93％。 這個模式有一個好處：不管加盟店賺蝕，麥當勞都會向這些加盟店主收取租金，所以前者是在品牌效應下「穩賺不賠」。 麥當勞（McDonald's）是香港人最熟悉的美式快餐店品牌，餐廳不時會推出新產品吸引顧客。 作為全球知名快餐品牌，原來最賺錢的竟然不是快餐業務，反而是兩種獨特的商業模式才是品牌賺錢的關鍵。
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也就是說，在加盟餐廳方面的收入中，租金是大頭。 我們再來看麥當勞2016年直營餐廳的營收：152億美元，遠超加盟餐廳營收。 的確，有很多品牌零售企業對地段的商業前景有非常專業的分析，同時實力強、對空間需求大，能用很低的價格租到房子，再把店鋪分成很多塊兒以較高的價格租給小租戶，賺取的租金差價成爲企業的一個重要收入來源。 遞交員是麥當勞整個得來速中系統中最後一個服務員，他的工作就是把準備員和飲料員所準備的東西，交給顧客，由於顧客在收銀員處就已經結帳，因此在最後一個窗口就可以很迅速的拿取產品，使速度增快許多。 麥當勞玩具2023 雖然是在最後過程，可是麥當勞最重視的服務還是不可省略的，因為在最後一刻，還是要做好服務，才能讓消費者有賓至如歸的感覺，所以，遞交員仍然要保持良好的禮儀，才能讓顧客再度光臨麥當勞。 1948 年，剛從高中畢業的弟弟查理‧麥當勞因為找不到工作而轉為投靠哥哥莫瑞斯‧麥當勞，起初兩人是從經營販賣熱狗開始，慢慢變成販賣薯條、漢堡的速食連鎖餐廳。
麥當勞曾在2015年5月宣布，將在2018年底之前把4,000家餐廳轉爲特許經營餐廳，而其長期目标是95%的餐廳都是特許經營餐廳。 麥當勞擁有自己的供應鏈，通過和原料産商建立深度合作，爲餐廳保證了優質原料的供應。 麥當勞不僅構建供應鏈，還深入到供應鏈内部對其進行改造。
