修正條文指出重大(material)包含金額及性質，即使金額不重大，會計政策資訊仍可能因相關交易之性質而係屬重大，公司就應依規定揭露該等會計政策資訊。 營收成長率（Revenue Growth Rate）是衡量公司在一段期間內營收成長的指標，大致可以分為年營收成長率、季營收成長率、月營收成長率。 營收成長率對於企業而言，就像是營運的體檢表，若一間公司的營收持續成長，則代表公司的營運發展狀況良好，表示公司的產品受到市場親睞；反之，當一間公司營收不斷衰退，代表公司的業績面臨考驗，或是所屬的產業逐漸沒落當中，而可能必須尋求轉型的機會。 公司需依據IFRS 17準則規範設計新的帳務邏輯，包含會計科目、分錄及揭露方式。
- 德勤全球資料庫提供了各類型商業智慧工具的優劣分析及應用案例，為客戶在商業智慧系統導入專案的執行上提供更多的參考以及思考點。
- 應付帳款（AP）則是追蹤及管理應給付給供應商、分包商、貸款人及其他外部第三方的金額。
- 營收成長率對於企業而言，就像是營運的體檢表，若一間公司的營收持續成長，則代表公司的營運發展狀況良好，表示公司的產品受到市場親睞；反之，當一間公司營收不斷衰退，代表公司的業績面臨考驗，或是所屬的產業逐漸沒落當中，而可能必須尋求轉型的機會。
- 另外，2019年修訂之金控、銀行、保險、及證券之公司治理實務守則，都增訂獨董在同一家公司不能超過三屆，比一般上市櫃公司嚴格。
- 財務長的職責包括但不限於：監管合規、預算、現金流量管理、財務規劃與分析 (FP&A)、情境模型化、就潛在合併及收購 (M&A) 目標向行政總裁提出建議、初步公開發售 (IPO)、資本預算、取得債務與權益融資，以及處理投資者關係。
- 所以，長期資金佔固定資產比率可以看出企業有沒有拿信用卡買房子的現象，除了長期資金之外，先前單元中提過的負債比率與利息保障倍數也是衡量財務風險的好方法。
會計長 (CAO)：由於 CFO 的角色愈來愈高要求且經濟擴張，CAO 通常監督 CFO 一度進行管理的日常策略任務。 會計長經常負責 SEC 報告、當地及國際法規遵循、企業治理、風險管理及環境、社會及治理報告。 此角色中的個人必須預測並根據內部資料，同時依據外部環境管制、市場及宏觀經濟來提供策略性方向，並且能夠提供產業特定挑戰和機會的建議。 從公式你也能看出來，它和應收帳款周轉率其實是同樣意思的東西，只是用365天去除讓它更直觀了解而已。 畢竟我們聽到周轉11次沒感覺，但聽到31天才能把帳款收回就有感覺了。 亞洲公司治理協會對台灣公司治理的建議，主要是認為台灣多數企業缺乏自願性的公司治理改革，多半由法令規範趨動，未將其內化為企業文化。
財務長定義: 企業診斷與營運流程優化
想像一下，如果您可以找出不同地區之產品組合的客戶情感和購買行為趨勢，並使用該資料更準確地預測需求和財務績效。 現代化財務系統運用 AI、機器學習和預測分析進行自動化分析。 雖然財務長的角色大幅擴展，但財務管理仍是該職位的集中責任。 許多大型企業都採用首席會計官，但其仍是財務長，最終負責法規遵循、及時且準確地關閉帳冊、控制成本，以及管理整個組織的現金流量。 部分假定財務總監的職責，財務長負責確保日常會計及財務營運順利執行。
另外，獨董責任日益加重，風險不斷提高，但多數獨董的報酬卻未隨之合理提升，以致於不少社會賢達不敢或不願投入，主管機關和企業高層都應高度重視，並加以合理提高。 (3)配合公司法192條之1修正，簡化提名董事之提名作業程序，刪除應檢附被提名人學歷、經歷等證明文件。 用營收成長率選股時，除了可以找出符合以上 3 種條件的公司外，也可以設定近 x 個月營收成長率＞x%，以連續數月營收成長率皆能符合一定成長比率，訂定出更嚴謹的條件，選出營收表現更好、更穩定成長的公司。
財務長定義: 財務長(台北)
然而，目前國際市場普遍的趨勢是：大家在談數位轉型時，將注意力多半放在執行長與資訊長的角色上，卻忽略了財務長的數位轉型更加攸關企業在雲端世代的競爭力表現。 由於財務長本身的工作性質容易成為司法單位的調查對象，因此部份大企業的財務長法律知識非常充足，甚至在法律長出缺的情況下，會由財務長兼任。 而財務長處理財務必定對軟體方面有一定程度的涉略，也因此部份企業首席資訊長出缺的時候，也是由財務長出任。
從積極面來看，若能從財報數字中了解該公司資產、獲利的品質，經營者的能力和心態，甚至於企業文化，進而推演未來的發展性，能否成為長期投資的標的，這是投資人最希望從財報數字中看出來的結果。 主管機關對於永續資訊揭露要求企業不再只是參考由全球永續性標準理事會發布之GRI永續性報導準則(GRI Standards)編製永續報告書 ，更是需要參考以投資人角度出發之SASB及TCFD進行揭露。 此外，「公開發行公司年報應行記載事項準則」亦要企業年報需求須揭露永續及氣候相關資訊，可見主管機關之要求不僅逐漸與國際接軌，且亦與公司年報及同樣以投資人角度出發之財報有結合的趨勢。 CFO可基於自身職責確保對內/對外提供之永續經營資訊具有準確性及合規性，另一方面，可透過監督者角色持續追蹤財務與非財務面表現，客觀公正地向內部員工及外部利益相關人溝通企業ESG策略方向。 此外，亦可透過預算與績效方案設計激勵跨部門對ESG議題之積極投入，建立內部完善ESG網絡。
財務長定義: 財務管理常見問題
萬一班長們也都遇難，最老資格的一等兵就必須扛起重擔，帶領整個戰鬥團隊。 在戰場上，CEO是動態的，現任犧牲後馬上且自動換人做；還存活的最高階者，負責發號施令，就是CEO。 目前國際市場普遍的趨勢是：大家在談數位轉型時，將注意力多半放在執行長與資訊長的角色上，卻忽略了財務長的數位轉型更加攸關企業在雲端世代的競爭力表現。
許多企業在上下游的付款上，在銷售發生後可能會有30~90天甚至更長的時間，才能收到款項的狀況。 應收帳款如果太高，對企業現金流週轉是個不利因素，此外也有錢收不回來的風險。 應收帳款是指公司出售的商品或服務，已交給客戶但客戶還未支付的款項， 財務長定義 在資產負債表中是列入流動資產，指客戶因賒銷而欠下的任何款項，這個應收但還未收回的錢就稱為應收帳款。 不少企業的董事長也兼執行長或總裁出現監察、決策與執行功能混合，這特別出現在公司第一代創始人身上。 美國董事會不設監察人，但設有外部董事，由不在同一公司任職、平時與公司較無關聯的社會賢達擔任。 2020年即將董監改選的公司，應多留意上述案例，針對如何組成多元專業的董事會、獨董占比、兼職情形、出席率等都要在考慮提名及審查時多加關注。
財務長定義: 營收成長率怎麼查？
金管會希望透過，增加公司治理評鑑質化指標及給分差異化，推廣公司治理指數和永續指數，及宣導公司治理觀念等，進一步形塑我國整體證券市場之公司治理。 該藍圖期望透過深化公司治理文化、有效發揮董事職能、促進股東行動主義、提升資訊揭露品質、及強化法規之遵循等五大面向，持續強化公司治理。 以下將針對該藍圖五大計畫項目中的前兩項，深化公司治理文化及有效發揮董事職能，就2020年的重要新制及未來趨勢加以介紹，提醒大家注意。 財務長定義2023 財務長定義 協助公司辨識其風險偏好及容忍度，據以設計及導入風險管理之控管機制。
朱文指出，企業這時候就像銀行一樣，陷入擠兌潮，「去年發生別的巨頭身上的故事，再來一遍」。 碧桂園的項目太多太多了，恐怕沒有哪個同行，也沒有哪個地方城市，有能力接下大雷。 與此相比，碧桂園的表現堪稱「三好學生」，2021年碧桂園僅「剔除預收款的資產負債率不超過70%」一項沒有達標。 美國股市三大指數周二全面下跌1%以上，美國零售銷售數據比預期還強，加劇投資人對利率可能在長時間居高不下的疑慮，美國大型銀行則因惠譽可能下調部分銀行評級的報導而下跌。
財務長定義: 財務分析
物價飛漲速度太快，今年的開源節流大作戰，專家建議過年期間不妨播出時間盤點資產，把自己當一家公司經營，整理出資產負債表、損益表，把薪水收入、投資收入、日常支出、信用卡費或房貸，透過基礎財務報表分析工具，了解自己的財務狀態。 一間公司在經營時，要盡快收回應收帳款才能符合公司的最大利益， 若花長時間等待收回帳款，代表沒辦法好好將現金再次投入使用，甚至現金流吃緊。 此外，當企業規模一大，應收帳款其實也隱含了利息的損失 (反之，如果應付帳款很多，留在帳上就能產生額外利息收入)。 衡量一間公司帳款回收能力、需要多久時間收回，就必須用到周轉率、周轉天數計算。 如果週轉率變差、週轉天數有拉長趨勢，代表雖然可能獲利增加，但許多錢並沒有很快的進到公司帳上。
鄭文燦說，具體作法為第一能減少的項目就減少，減少財務分級的部分有4.3億，減少路線調整1.5億，共減少5.8億；第二協助成立一個捷運開發基金，大約30億多元，因為整體開發區評估會有40多億元的效益，因此未來預詁可以收支平衡。 「三條紅線」是指中國政府要求房地產企業控制負債規模，具體而言有三條紅線：一是剔除預收款後的資產負債率不得大於70%，二是淨負債率不得大於100%，三是現金短債比小於1 。 安邦智庫表示，與恆大四處擴張不同，過去幾年碧桂園經營相對謹慎，努力避免踩到「三條紅線」，其資產、負債情況更為健康。
財務長定義: 系統
應付帳款（AP）則是追蹤及管理應給付給供應商、分包商、貸款人及其他外部第三方的金額。 應付帳款（債務）通常始於確認採購發票，並於付款時結束。 準則總綱主係配合國際審計準則修改編碼及分類架構，依性質分類為審計準則、核閱準則、確信準則、其他相關服務準則及品質管制準則，更利於會計師對所承接服務案件所適用準則作出適當判斷，並遵循該等準則之規定。 台灣的公司一般沒有CEO這個職稱，有CEO的組織則往往亂用此頭銜，例如將CEO置於總經理之下，而總經理之上還有一位真正管事的董事長。 CEO是1960年代美國工商業界｢公司治理｣ (Corporate Governance) 改革時期的產物，是自軍方學習的領導統御模式。 戰場上的士兵不可群龍無首，指揮系統不能中斷，因此假設一個連隊階級最高的連長陣亡時，階級次高者自動承接指揮權，負責指揮作戰。
公司於日常營運外需額外執行IFRS 17導入工作，且導入過程需要公司各單位人員的共同合作，因此公司需調整現有組織架構以滿足人力需求。 此外，公司也需妥善規劃教育訓練，確保員工具備足夠的專業知識。 推銷費用是把產品賣出去所花費的支出，通常占營收的一定比例，而這個比例隨著業別而不同。 B2C產業（例如統一超）因為要服務眾多消費者，推銷費用占營收的比例較高；B2B產業因為只需照顧好相對數量較少的企業客戶，其推銷費用占營收的比例較低。
財務長定義: 管理報告設計
但相對起來，台灣近年的財務部門數位化的進程還是相較來比的較慢，大多數的財務長仍著重於以簿記為主的財會交易導向工作。 若要讓台灣的企業競爭力從自身提升，其實財務長職能的優化就是一個可以兼顧企業獲利的策略性舉動。 從管理階層的職能優化，可以強化領導團隊的實力，進而改造企業。 隨著財務的擴展以及資料量與複雜性不斷成長，最成功的財務長 (CFO) 也是能夠協助決策的資料的人。 財務長經常購買特殊的規劃軟體，針對各種情況開發預測及執行假設分析：新產品、新的業務模型、收購、撤除、國際擴充、供應鏈選擇、經濟下降，以及其他的一些其他服務。
財務規劃與分析主管：在許多大型企業中，財務規劃與分析主管會直接向財務長報告。 財務長定義2023 財務長定義2023 財務長定義 可能是財務規劃與分析團隊最重要的職責是使用目前與歷史財務資料，來產生準確預測未來收入、費用、利潤及現金流量的財務預測。 FP&A 團隊會產生報告，包括內部與外部，並向財務長提供有關市場擴展、新商業模式、媒體與設備、撤資、資本預算及其他方面的建議。 市場法建立在類似公司之上市櫃行情與交易比價基礎上，分析類似交易之價格乘數，考量類似交易與標的公司之差異進行價格調整，進而評估標的公司價值。 舉例來說，當民眾想買房子時，大部分的人會參考內政部實價登錄專區，搜尋鄰近路段最近期成交的資訊推估房子市價，即為市場法評估方式。
財務長定義: 財務人員的工作內容
從營業活動創造穩定的現金流入，足以支撐投資活動與籌資活動。 成長與創新是永恆不變的價值，但是張忠謀認為：「所謂成長，不是一般單純營收的成長，而是附加價值的成長，是追求利潤的成長。」畢竟創新的目的是要讓公司賺錢，如果創新無法為公司賺錢，還不如不要創新。 公司內無用或價值很低的財產，例如呆滯的存貨、收不回的帳款、沒有用的設備、已經減損的商譽等等，該打掉的就打掉，讓顯現的資產都是健康的。 以台電為例，如果核四無法商轉，這幾千億元的資產就該立刻打掉。 因為「會計」並不是一堆生硬的數字，財報的意義更不是只要看到「有賺錢」就好。
根據韓國媒體BusinessKorea報導，今年上半年，三星電子的半導體、智慧手機和電視等旗艦產品的市佔均出現下滑。 尤其是三星在半導體領域的核心業務DRAM，儘管仍穩居全球第一，但其市佔卻創九年新低。 另外，2019年修訂之金控、銀行、保險、及證券之公司治理實務守則，都增訂獨董在同一家公司不能超過三屆，比一般上市櫃公司嚴格。 (1)現行所有公司及關係企業員工的配偶及近親，都不得擔任獨董，放寬為只有經理級以上的配偶及近親才需要受限。 尚未設置獨立董事的興櫃公司，若於2020年適逢董監改選，則應至少設置二名獨立董事，且不得少於董事席次五分之一。 亦即，尚未成立審計委員會的上市櫃公司，若於2020年適逢董監改選，則應至少由三席以上獨立董事組成審計委員會取代監察人，預計於2021年改選時成立審計委員會者，則應於2020年先修改章程。
財務長定義: 相關條目
今年度開始適用的財務報告編製新規定，主要是IAS1闡明企業如何判定會計政策資訊係屬重大、IAS8明定會計估計值的定義，以及IAS12對於同一交易同時產生資產及負債時如何針對暫時性差異認列遞延所得稅項目提供指引。 在全球互聯供應鏈時代，環境因素（如：森林野火、塑料汙染等）將直接或間接的提高公司營運風險，企業需要為氣候可能對營運產生之影響預做準備，以提升或維持企業利益。 舉例而言，海平面上升將影響內陸水路運輸與貨物冷藏之能源成本，企業於規劃發展營運策略及擬定營運模式時，皆應更審慎地將環境面因素納入考量。 KPMG善用最新的科技方法及應用，包含物聯網、數據分析及人工智慧，並整合全球各地長期累積的產業及領域見解，協助客戶規劃課技應用場景、運用機器學習技術優化組織作業流程、研擬以客戶為中心的轉型策略及實踐數據驅動的企業轉型。 德勤全球資料庫提供了各類型商業智慧工具的優劣分析及應用案例，為客戶在商業智慧系統導入專案的執行上提供更多的參考以及思考點。
