他說，不過就算有了不怕失敗的心態，還要有策略地面對失敗，敏捷地失敗相對緩慢失敗來說成本低上許多，快速失敗可以一試再試，直到達成目標為止，但是緩慢的失敗，在達成目標前技術長就會被開除了。 根據 PayScale 的研究報告指出，CTO 的平均年薪為 163,309 美元，PayScale 是一家提供工資調整幅度計算平台的公司。 這些職位的總體年薪從每年89,000 美元到 294,000 美元不等。 技術長和資訊長職位之間的主要區別在於，前者關注外部結果，而後者則是改善整體內部流程。 技術長更關注於技術方面的事務，而資訊長則是尋求整體業務轉型的最佳實踐和策略。 這答案，可能隱藏在林百里已耗費5年栽培的AI（人工智慧）部隊。
研調機構DIGITIMES今天表示，ChatGPT熱潮推動生成式人工智慧（AI）技術快速發展，考量成本與資安因素，企業初期以導入大型語言模型以雲端代管制為首選，同時邊緣模式資安風險低，但投資成本較高。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。 Richard 另外舉了一個例子：愛料理有一次與小米電鍋進行商業合作，透過將愛料理 APP 的 SDK 與小米電鍋 API 做串接，能夠把愛料理食譜用小米電鍋做出來。
技術長: 工業技術研究院
大多數公司在考慮技術長職位候選人時，都會希望他們至少擁有 技術長2023 10 至 15 年的相關經驗。 由於資訊長需要更進階的專業知識，因此他們通常要有至少 15 至 18 年的工作經驗才能被考慮擔任此一職務。 由於承擔的責任重大，想要成為技術長或資訊長的人應該具備信心並有良好的領導特質來管理相關團隊。 除了擔心能源是否足夠，該怎麼節能是也是企業的主要考量。 西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 楊子慶說明，DEGREE 代表的是六大優先永續指標（Decarbonation、Ethics、Governance、Resource Efficiency、Equity、Employability），當企業要導入新概念，勢必面臨陣痛期。
由於 CTO 的角色是動態的，其職責也可能因組織、產業及其他因素的類型和規模差異而有所不同，因此對於 CTO 來說，並沒有什麼「典型的一天」這種事情。 正因為如此，CTO 自然成為當前組織最重要的招聘對象之一，但要找到擁有所有合適技能的合適人選，會是一項極具挑戰性的任務。 隨著數位化轉型成為許多組織的高度戰略優先事項，技術長（ Chief Technology Officer, CTO ）已成為最高階管理階層的關鍵人物。 這樣的趨勢不只帶來商機，更在引入技術後，讓自動化的效率更高。
技術長: 何謂 CTO 技術長？制定技術戰略的高階主管
至於了解技術如何與策略性商業目標相匹配也是極其重要的。 技術長和資訊長等高階職位可以期待非常積極的工作前景和薪資待遇，特別是如果他們屬於較大型的公司。 這些專業人士還可以享受各種福利和報酬作為其薪資待遇的一部分。 另請參閱我們為不同的資訊科技職業所提供朝技術長/資訊長職涯發展的最新台湾薪酬指南。
永續方面，像是能幫助機台進行最佳化的最新服務 AOS。 透過公司系統的最佳化分析，產品是否適用或替換都能被檢測出來，減少可能的資源浪費。 再進一步配合西門子的軟硬體，即能把產品的生命週期優化，往永續發展的目標前進。 Richard 認為，跨領域者具備的優勢，是本來就會一些其他知識或能力。 他舉例，即使是做美妝美髮的，當他轉職為工程師，也會遇到向上管理、向下管理的狀況。
技術長: 技術長/資訊長的工作內容和職責 - 這些角色在做些什麼？
他過去的研究興趣包括：點對點網路、分散式網路管理、行動式代理人、感知網路。 從企業應用軟體系統，到個人行動裝置上的應用，他都有一些開發的經驗。 並且對於網路創業及網路應用的發展趨勢，持續保持高度的關心。 在不同的產業、不同規模的公司裡，CTO負責的事務及範疇都不盡相同。 例如，在大型機構的純研究部門裡，CTO的工作，可能是負責將理論研究的成果轉換成為可以投入於實際業務的產品。
許多 CTO 至少擁有碩士學位，有些甚至擁有 IT 或企業管理領域的博士學位。 作為專注於組織內技術需求和挑戰的資深高階主管，CTO 可以扮演和 CIO 角色相類似的職能。 雖然 CIO 的任務在於監督 IT 部門、人員和基礎設施，以支援日常營運，並與業務負責人合作，以使 IT 與業務目標保持一致，但 CTO 則負責整體技術戰略。
技術長: 薪資和報酬 - 技術長/資訊長的收入是多少？
我心中理想的CTO，有足夠長的實務經驗，若對軟體開發來說，他應該要有足夠的程式設計經驗，而且最好有卓越的程式設計能力。 他也應該管理過專案，知道專案進行時所會遭遇到的諸般現實問題，並且知道如何在有限的資源下，規劃取捨均衡的計畫及方案。 他也應該有足夠的理論背景，對於電腦科學、資訊科技的基礎理論從演算法、資訊理論、編譯器、資訊安全、影像處理、分散式系統、資料處理……都有廣泛的一般性認識。
- 因此他毅然決然地停止整個計畫，改用別款適當的晶片取代Itanium。
- 朱軒逸副協理表示，西門子數位工業同仁有 ISO 的認證，有能力用一天的時間，完成到場評估客戶工廠的資安現況；西門子總部亦提供工具掃描、找出漏洞，以提供客戶完整報告。
- 其負責的對象包括 CIO、CEO 執行長、COO 營運長或 CFO 財務長。
- 或許有人會問，一位CTO必須是公司裡技術能力最強的那一位嗎？
- •對業務的貢獻：能夠利用數據科學的技能和知識來為業務帶來價值，例如提高產品銷售、降低成本、改善客戶體驗等。
- 他舉例，大家都知道 Chatbot，但很多公司不一定重視這個專案，不會讓工程師去研究或開發。
今年公益兒童科技體驗營以無人機為主題，由工研院機械與機電系統研究所經理陳正大及慈濟基金會主任王運敬，分別以「無人機技術分享」及「無人機公益行動」，帶學童初步認識無人機的原理與應用。 技術長2023 期透過科學、科技、工程、藝術、數學等跨領域的思維，鼓勵學童運用創造力和邏輯思維來解決問題，啟發對於未來科技更多的發想，並激發追求知識的熱情。 美國在臺協會文化官John Dow表示，真的很高興能和工研院合作，攜手在臺灣東部地區推廣STEAM教育，我們深信教育具有無與倫比的力量，能改變人的一生，並為後世開創更美好的未來；我們也相信善用科技能帶來美好的結果，有助於人們生活安康，也能帶動積極正向的改變。 花蓮縣政府教育處處長翁書敏表示，花蓮縣雖然地處後山，但對孩子們的教育品質絕不輕忽，在教育上積極推行智慧教育，謝謝工研院促成這次「公益兒童科技體驗營」，願意付出時間和精力培養並帶領學童，培育與未來科技世代接軌所必需的能力應用。
技術長: 工作探索
5、技術創新和趨勢研究：跟踪最新的技術趨勢和行業發展，研究新興技術和工具，並提出相應的建議和解決方案，以不斷提升網站的技術能力和競爭力。 6、安全和隱私保護：制定和執行安全策略和措施，確保網站的數據和會員信息的安全和隱私保護。 7、與供應商和合作夥伴合作：與外部供應商和合作夥伴合作，管理技術合約和服務協議，確保交付符合要求並按時完成。 工研院今（28）日舉辦「公益兒童科技體驗營」，以「用無人機打造科技天空」為主題，邀請花蓮弱勢、原住民與新住民兒童到工研院位於花蓮的OMEGA ZONE場域，一起體驗操縱無人機翱翔天空，了解無人機於空中排字藝術、影片拍攝、智慧農業、程式設計等多方面的應用，啟發學童對智慧科技的了解。 活動由工研院主辦，並獲得美國在臺協會AIT、花蓮縣政府教育處、慈濟基金會、等單位的支持，首度結合AIT之國際STEAM教育資源，集結工研院院友與各界夥伴志工一同為弱勢學童帶來一場特別的科技體驗。
開發是軟體公司中的重要活動，開發流程也深深的影響到開發團隊的文化、氣息，以及產品交付的速度及時間。 因此，他的工作包括了打造或調整開發流程，使得此流程一方面符合團隊成員的屬性，另一方面也符合公司所交付產品的特質。 舉例來說，若公司想要發展影音串流的應用，那麼，有多種方式可以實現將影音從內容伺服器端串流至使用者端的方式，像是集中式的伺服器架構、點對點（Peer-to-Peer）的方式、或是透過內容傳遞網路（Content Delivery Network，CDN）的方式。 他也引用GE執行長的話來形容他的體會，「創新就是要快速的失敗」。 Stephen Brobst解釋，技術長必須快速地對問題作出反應，對於一項新技術，在經過一連串快速的嘗試後，當結果不如預期，必須樂於並有意願的中止這項計畫，人們常因為對於一項專案期望很高，再投入許多資源後，就不希望這項計畫失敗，但最後反而花太多時間與金錢做一些沒有產出的事情。
技術長: 新創社群電商 / 研發總監 / 技術長
這也是為什麼在這樣一個發展之下，工業網路安全必須要被重視的原因。 雖然軟體工程師缺口大，但重點是確保自己屬於前段，要去選擇好的工作環境，而非轉職成功拿到第一個 Offer 就結束了。 校長 Bernard 補充 104 人力銀行調查數據：台灣有 3 萬多個軟體工程師職缺，平均每個職缺只有 3 個人去應徵，人才缺口從來沒有平衡過，每家公司都很努力找軟體工程師。 「這就是 10 倍工程師要有的表現，只要花十分之一的時間，卻對公司很有價值！」Richard 表示。 10 倍工程師是美國近年來熱議的概念，有人說這類工程師擁有以一當十的能力。 基本上，具有技術魅力的CTO，在處理此類與技術人員的溝通上，會有優勢。
而CTO的責任有很大一部份是要做技術決策，當你在做高階的技術決策時，你需要的是全面性的觀照。 就像規畫一個系統，免不了要涉及資訊安全的議題，你不見得需要鉅細靡遺地記得加密演算法本身，但你可能得懂一個系統可能遭遇到的攻擊方式，以及在那些層面需要做安全性的防護。 了解這些技術架構的差異、優缺點，並且從中選出一個最適合公司目前產品的技術，無疑地，就是CTO的責任。 再者，若是選擇了CDN的技術方式，那麼因為提供CDN服務的公司眾多，甚至自己開發CDN服務也是選項之一，從諸多選項中衡量利害得失（像是價錢、速度、便利性、……等等），選出一個最適合的選項，也是CTO的責任。 技術長 Stephen Brobst認為：「未來或許資料庫中所有的資料都應該加密，不過目前至少要做到加密個人識別資訊」。 許多企業為了求方便，將客戶資料用明碼儲存，這樣不只使得資料庫管理人員能夠輕易瀏覽敏感資料，而且一旦資料庫遭到駭客入侵，資料將輕易被竊走。
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外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。 工業網路安全近年越來越被重視，當連接到網路的工業設備和傳感器成為潛在的攻擊目標，若無足夠重視安全措施的觀念與行動，可能會導致生產中斷、資料洩露和運營的風險。 另一方面，永續經營（Sustainable Business）亦為全球性重要議題，各個國家都比以往更重視可持續發展的原則和實踐方針。 西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。 技術長 目前在一家網路應用軟體公司擔任技術長的工作，專長是物件導向設計以及Internet應用系統的開發。
我認為CTO 的角色即使技術能力極為吃重，但還是肩具管理的責任，因此，能否妥善的帶領技術人員完成任務，也是他的重要工作。 Stephen Brobst也以他在Teradata 技術長任內最大錯誤為例，很久之前Intel曾推出了一批名為Itanium的新世代伺服器級晶片，他被說服決定在新的Appliance中使用這批晶片，但是經過9個月的開發以及測試後發現，這批晶片的效能簡直慘不忍睹。 因此他毅然決然地停止整個計畫，改用別款適當的晶片取代Itanium。 當時Teradata已投入鉅額資金，還有非常多人力資源，他心有餘悸地說，好險那次失敗了，否則公司仍然認為Itanium晶片就是未來，之後所付出的代價還會更大。 東西方的文化造就技術長的差異，雖然無法很明確的分類，但是大部份亞洲的技術長較常分享成功經驗，但是西方國家的技術長，尤其是受到加州矽谷的文化的感染，較樂於分享失敗經驗。 Stephen Brobst認為；「失敗經驗是一種榮耀」，尤其他建議，「你去任何一間公司面試，可以大談闊論自己失敗的經驗，以及從中學習了什麼，四周聽到的人會給予掌聲，因為有所失敗才有所學習」。
