核對清單 (或待辦清單) 是一份清單，上面列出您所需要完成的事項。 核對清單中的任務通常包含了來自不同計劃的工作，但欠缺任何明確的順序，因此較業務流程來得單純。 疫情催生居家健身熱潮，號稱瑜珈界精品的高端瑜珈運動品牌「Lululemon」順勢崛起。
除此之外，整合不同的業務工具可以提升資訊透明度，進而減少在不同內容之間切換的需求。 在您做出組織變更前，應思考該變更會如何衝擊不同層級及不同團隊的組織成員。 基於此，變更管理法通常包括一些策略，以協助團隊在一段時間內緩緩引進組織變革、透過公司小部分人員試行變革，或確保在推出新計劃前獲得正確的專案關係人信賴。 其實，企業應先設法培育各事業單位內的接班人，而人資單位應當做為各處人才庫的託管單位。
策略規劃程序五個步驟: 企業戰略性目標的內涵
同時可以檢視對手的情感利益點和功能利益點來確認自己在競爭市場上的相對位置。 PEST分析發展至今，為因應不同需要，延伸出了其他的不同的因子產生變型。 出現了SLEPT分析(加入法律)、PESTEL分析(加入自然/環境)等等。 PEST分析、五力分析以及SWOT分析，這些探討的與價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線內容相近，為比較上層總體層面的分析。 行銷是創造價值給顧客，同時具有程序性，是具有一定流程的。
過去有消費過的人，較容易想起這個品牌；廣告觸及與他人口碑推薦，同樣也會讓消費者認識品牌。 因為是新產品，到了這個階段，通常客戶名單已經收斂到個位數。 如果到這個階段，客戶名單還有數十個，只有兩種可能性：一個是產品定位錯誤，不夠聚焦；第二種的話，恭喜你，中大獎了，好好把握機會。 這個步驟的目的，是依據現有資訊聯繫眾多客戶，並透過訪談、會議等方式來分類。 這個階段的關鍵，在於定位精準度及名單是否正確；不過定位錯了也沒有關係，只要記得時時回頭檢視策略是否正確，並依實際情況調整即可。
策略規劃程序五個步驟: SWOT 分析案例3：Uber Eats
此時此刻，您的團隊應該已經以新的營運方式、緊鑼密鼓地執行工作。 利用此時機慶賀團隊的早期勝利、定期收集回饋、監控工具採用的情況，並建立最佳做法。 納入常見問題文件、說明區段，以及在集中之處持續引導新隊友的計劃，這些做法將確保成功長長久久。
機會與威脅之出現包括未來大環境之趨勢、產業環境之趨勢及無法預期之特殊事件，即外卡(wildcards)，其中外卡事件需以情境規劃處理(Scenario Planning)。 現況分析到優勢(Strength)與劣勢(Weakness)之擬定，除要進行3C分析外，亦需針對組織與企業所設定之目標進行比對，以區別哪些是優勢哪些是劣勢，如圖一所示。 目標涵蓋企業之年度目標、中程之策略性目標及長程之企業願景(Vision)。 即使風險尚未發生，儘早指派風險所有者仍是非常有幫助的，這樣團隊成員便能提前做好準備。 風險所有者不僅應該監控風險，同時也應擔任開發風險緩解計劃的負責人。 為識別風險，請將所有潛在的專案風險事件彙總成一份清單，以建立一份專案風險管理計劃。
策略規劃程序五個步驟: 客戶回饋之工作流程
集客式行銷的思維可以應用在SEO、社交媒體行銷及廣告投放等行銷手法中。 創意決策模式需要對問題收集資訊及深入解析，再提出可形成解決方案的有潛力構想，這一點與理性決策模式相似。 以下七個步驟構成的流程，旨在因應具挑戰性的決策，這類決策涉及多位 專案關係人，但此流程也可用在早餐碗裡要倒哪種穀片這麼簡單的決定。
Branding也就是「作品牌」，其核心目的是為了「展現差異」與「建立連結」。 展現差異說的是與展現與其他品牌的差異，建立連結則是建立品牌與消費者的連結。 並且透過品牌權益的累積，創造品牌在消費者心中的價值，進而影響消費者的品牌偏好，驅動消費者的購買行為，這是作品牌最重要的目的。 「競爭優勢」（Competitive Advantages）是讓組織得以超越同業的明顯優勢。 這項優勢來自組織的「核心能力」，即別人無法做到，但我們可以做到，或我們可以做得比別人更好的一種能力。 除核心能力外，競爭優勢也可能來自組織擁有、而競爭者卻沒有的「資產」或「資源」， 讓組織得以超越同業的明顯優勢。
策略規劃程序五個步驟: 數位轉型
一旦清楚瞭解每位團隊成員的工作量，便可使用工作流程自動化將工作準確地分配給適當的成員。 請釐清每項專案的優先順序，並確保團隊成員能在必要時調整工作的截止日期，以利他們完成最重要的工作。 策略規劃程序五個步驟 工作管理是一套系統化的方法，用於協調組織的工作流程，進而提供團隊需要的明晰度，以便更快速地實現其目標。 其重點在於協調組織中各個層級的人員與工作，確保每個人都具備所需的訊息，得以完成最具影響力的工作。 不論身處哪個團隊，優秀的工作管理工具能讓您定義及共享工作流程。 這將為所有工作和資料建立一個單一事實來源，從而破解團隊之間的訊息孤島，使協作變得更加輕鬆。
- 「機會」（Opportunities）是外部環境因素中的正面趨勢；「威脅」（Threats）則是負面的趨勢。
- 市場區分的概念是由美國行銷學家Wendell Smith於1956年提出，後續由行銷大師Philip Kotler進一步發展，並形成了成熟的STP理論。
- 在2008年時，無線網路還不算普及，所以如何及時更新資料、或是讓客戶便於更換內容，也是很重要的需求。
- 策略因素顧問公司（Strategic Factors）執行長，公認為策略與績效衡量方面的專家，他協助公、私部門和非營利機構的經理人、高階主管和董事會打造成功的組織，並在美國和加拿大幾所大學擔任管理學教授。
因此，請將這類資訊存放於一個位於核心的工具之中，以替所有團隊成員減少不必要的工作。 然而，工作流程若要有效，您必須在能夠即時追蹤資訊的共享工具中建立之。 對高階的工作而言，將工作流程的七個步驟以流程圖或工作流程圖以可視化方式呈現很有幫助。 在對工作流程的主要步驟有了一定的瞭解後，您便可以利用即時共享的工作管理平台將流程付諸實行。 例如，流程表可以呈現專案五階段之間的關聯性，或者幫助您可視化某個正對專案造成影響的因果關係。
策略規劃程序五個步驟: 行銷策略完成之後，最終則需建立相對應的品牌定位與品牌策略
不瞭解市場，或是沒有辦法找到合適的市場區隔變數，就無法有效進行市場區分，也就無法精準設定能夠讓品牌發展的市場，這也是為什麼市場與消費者研究重要的原因。 看完本文是否對於如何規劃一場有價值的行銷活動有了更清楚的認識呢？ 一場好的行銷活動除了需要針對受眾做足研究以擬定最佳行銷策略、妥善搭配不同行銷管道、有效分配行銷成本、才可使行銷活動發揮最大的效益。 集客式行銷是一家整合行銷代理商，我們具備專業受眾洞察與分析能力，除了可以協助品牌擬定最佳行銷策略，並提供品牌 SEO、廣告投放、社群經營、口碑經營等多種行銷策略的顧問與操作服務，幫助品牌提升行銷活動的曝光、導流與轉換。 策略規劃程序五個步驟 您在此步驟中必須針對手上的問題尋找許多不同的解決方案。 找出一種以上可能的替代方案很重要，特別是要做商業決策時，因為不同的專案關係人基於其各自的角色可能會有不同的需求。
一個解決方法是，為執行策略設定兩套會議行程：一套檢視營運情況，一套檢討策略。 「創新策略」並不限於全新產品的推出，它也包括現有科技的新應用。 組織所採行的策略反映出管理者對於「創新」的想法，包含：創新的焦點與創新的時機。 而要應付今日複雜的環境，組織策略有三項重要的方向，分別是：「電子商業科技」、「顧客服務」和「創新」。 對「明星事業」的大量投資，將有助於組織抓住市場的高成長率，與維持高市場佔有率，更進而累積未來獲利的可能。 隨著市場漸趨成熟與銷售成長減緩，「明星事業」終究會發展為「金牛」。
策略規劃程序五個步驟: 瞭解目前情況
在本文中，我們將瞭解策略目標與其他目標在設定方法上有何差異，並提供 65 個指標和策略目標的範例協助您開始進行。 在認識SWOT分析4項重要因素後，我們可以正式進入SWOT分析的操作環節，首先需要注意的是，在進行分析時請盡量以客觀的角度提出想法，並建議分析團隊中要有各部門的人員參與，從不同角度提供意見，一同思考解決方法，透過彼此的腦力激盪，規劃出獨特的解決方案。 公司的行銷副總聯絡您的創意團隊，希望對網站的首頁進行全面改造。 在此工作流程階段，您與團隊開始構築一些初步想法、從喜愛的網站首頁擷取靈感，並使用腦力激盪工具 Miro 建立高層級的專案原型。 儘管每個工作流程都是獨一無二，但好比一組樂高積木，所有的工作流程都使用同樣的組件建立。 這些基本組件具有足夠的靈活度以因應任何團隊或組織的需求，最重要的部分是編寫您的關鍵業務流程，以在組織中搭建結構。
但別高興得太早，實行行銷活動前，行銷人員需要預測行銷企劃案的可行程度，最重要的是，整個企劃要用多少預算？ 策略規劃程序五個步驟 戰略性目標通常是與企業的優勢及劣勢有關，取得某一特定之優勢（第二局所需要的優勢），或消除某一特定之劣勢（第二局所要避免之劣勢），通常是戰略性目標的標的。 當然不要忘了，這些優勢與劣勢之建立與消除，是為了捉取第二局所出現之新機會或避免第二局所出現之新威脅。 您的決策若對團隊會有重大衝擊，且您必須將成果最大化時，這就是您應使用的決策流程類型。 它要求您透過各式各樣的角度詳加考量，縮小偏頗的可能性，以利您儘可能做出最妥善的決定。 您已想出所有不同解決方案並分析他們如何能解決一開始遇到的問題時，就是詳加權衡的時候了。
策略規劃程序五個步驟: 決策流程中的 7 個重要步驟
許多人對於行銷不了解，有些人直接代入最基礎的行銷4P，甚至網上找一些案例想要依樣畫葫蘆， 希望藉由模仿來達到一樣的績效。 在蒐集內部資料時，需要注意不要高估優勢，或是將劣勢輕描淡寫的帶過，可以從過往與客戶或廠商的互動經驗中思考優缺點，得出較為中立的意見。 常見的威脅有：競爭對手推出新款產品、進口國政策改變導致產品無法進行貿易、新的競爭者強勢加入瓜分市場。 常見的例子有：政府降低關稅有利進口、疫情促使遠端視訊相關行業快速發展、因節慶而提高的消費者需求等正向的環境因素。 藉由上市後追蹤看是否要修正產品開發流程，確保下一個新產品可以避免同樣錯誤再發生。
在五力分析當中，可以了解企業彼此的競爭不光是你眼前看到的競爭對手，其實是比想像中還要複雜。 企業的競爭是由5種因素所組成，彼此交互作用形成一個系統。 這種由產業結構決定的競爭，波特稱之為「延伸的對立態勢」（extended rivalry），他也針對這5種力量，進行了產業經濟學的重點分析。 許多人都只停留到這個階段，其實許多人都不知道這才做了一半。 光有SWOT數據還遠遠不夠，還得要繼續往TOWS矩陣前進，將外部機會威脅與內部優勢劣勢結合，才可稱得上能夠利用SWOT分析謀定出策略。
策略規劃程序五個步驟: 步驟4 確保到達目標 – 預測可行程度、評估行銷成效、調整未來規劃
因此，您只需要與他們分享每週的專案進度更新，替工作添加背景資訊，並將其與已完成的任務和里程碑做連結。 在分配工作後，您的設計師們會在 Figma 中替新的網站首頁建立線框稿，然後將其附加到專案之中。 專案關係人接著利用 策略規劃程序五個步驟 Asana 的校訂功能在 PDF 文件中發表評論，針對成效的優劣做出具體回饋。 一旦專案關係人批准了該設計，您便能將之交付網頁開發團隊，而無需進行重複的工作。
例如，若要推出新的工作管理工具，您可選擇行銷部這樣的團隊或部門。 向行銷部介紹新工具前，不妨製作示範環境，說明他們可以如何使用。 例如，您可以向他們示範如何運用新工具來執行協作程度更高的行銷活動。
