她把客人座椅間距離拉大，又闢出植物牆，增設咖啡吧，以膠囊取代三合一咖啡，還有花茶，營造讓客人徹底放鬆的氛圍。 曼都董事長2023 賴淑芬就算再忙，每年都會抽空帶兩團設計師出國，她還充當翻譯，就是希望員工從曼都獲得的不只薪水，書念得不多，靠著多看、多聽再學習，仍有機會提升自我。 賴淑芬不諱言，剛來時感覺「怎麼那麼老套！」後來她鬆綁規定，下半身由員工發揮創意，妝也只要不素顏就好。 曼都董事長 對她而言，每個人都有適合風格，自己感覺自信，才有辦法傳遞給客人。
- 據外媒TheElec報導，韓國8吋晶片代工廠今年因 IT 行業需求低迷而降低了服務價格。
- 賴淑芬孩子還小時，偶爾比父親晚到公司，父親會提醒，主管最好比員工早到。
- 站穩美髮事業後，賴淑芬2010年併購台塑冷凍食品，4年後再入主小美冰淇淋，成立樺美食品， 由另一半陳定宇出任總經理；去年成立晶鈺冷凍食品，販售珍珠給全台85°C，冷凍包子麵食行銷至美國、歐洲、加拿大、巴西，食品事業占集團營收25％。
- 一九六六年由「台灣美髮教父」賴孝義成立的曼都集團，在二○一六年歲末歡度五十周年，第二代接班人賴淑芬向外提出營運願景，未來將挑戰全球千家店的規模，也不排除到越南、泰國等地設點。
- 被喻為「台灣美髮教父」的賴孝義，小學畢業後，自苗栗北上學藝，從洗毛巾的美髮學徒做起，2年後升上設計師。
- 對她而言，每個人都有適合風格，自己感覺自信，才有辦法傳遞給客人。
- 實際上在鴻海8月14日召開的記者會上，經營負責人董事長劉揚偉關於今後的走勢表示，伺服器需求還沒有恢復，個人電腦今年下半年需求也繼續減退等。
- 比如，曼都正開始做數位轉型，很多管8間店以上的老主管不願做，她不直接批判，而是細想，其實有時候兒子跟她說的新東西，她會也聽不懂，自己怎麼能夠就此否定對方？
當時，曼都品牌已插旗全台絕大部分的商圈，賴淑芬發現，如果店鋪在同個商圈連開兩家，生意不但不會變好，還會互相搶客。 9年前，小美本來瀕臨倒閉，每年虧損3千萬元，老闆得天天跑3點半，才能發出員工薪水。 今年3月，這枝冰棒開賣後，銷售空降全聯、萊爾富包裝冰品第一名。 根據尼爾森的調查，小美過去市占率大多徘徊在第5，這枝冰棒不僅讓小美打敗哈根達斯，還衝到第2名，僅次於杜老爺。 曼都菁英表揚之夜，舞台上的賴淑芬無比自信，妙語如珠鼓舞士氣，不再是當年父親寫家書提醒要多參與活動、走入人群的害羞女孩，受邀上台頒獎前，賴孝義拋下一句：「女兒接班，我很放心。」是對賴淑芬最大的肯定。 我如果要成為公司的接班人、讓他願意給我更好的位子、待遇，我就要付出代價，甚至要分一些股份給我買。
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「服務講究員工的素質，但是人的素質也是最難訓練」他認為，實體服務業不會被電子商務取代，經營最重要的竅門只有提高顧客滿意，他也強調，「厚植我們的能力是不變的道理，不變的道理是把我們的核心能力做好」。 他分享三個經營核心能力：核心定位、核心實力與核心經營，不斷的調整經營方針，現在賴志郎時刻謹記人才在地化、理念國際化，從信念教育、升遷教育到職能教育以灌溉果實的方式栽培員工，曼都今年1到9月在中國市場的職員異動率僅5%，穩定度非常高。 演講最後，他分享座右銘：「別把心思放在同業惡性競爭，放在如何讓消費者離不開你」，以及勉勵學生：「走出臺灣領略世界的寬廣、返回臺灣珍惜培育的沃土」。 據了解，近年來曼都髮型以顧客需求為導向，從產品、教育、服務、營運及系統等面相進行企業創新e化佈建，以多品牌策略、落實數據化管理逐漸躍升為國內美髮連鎖業龍頭，除此也積極擬定全球化布局擴張版圖，於1966在中國成立「上海曼都女子美容院」開始，迄今總店數已逾450間以上，堪稱為台灣之光。
面板大廠群創（3481）爆出員工陷桃色交易糾紛，市場原預期股價將受到衝擊，不過群創今（17）日受到減資影響，並未能開盤交易，有助沉澱籌碼。 比如，曼都正開始做數位轉型，很多管8間店以上的老主管不願做，她不直接批判，而是細想，其實有時候兒子跟她說的新東西，她會也聽不懂，自己怎麼能夠就此否定對方？ 最後，她索性替這些主管聘請「助理部長」來協助新政策推動。 「美髮的跑去賣吃的，股東都不太贊成，去訪廠時，發現裡面的員工，至少是60歲起跳，股東又更怕了，」賴淑芬回想。 答：我覺得心態很重要，其實我以前不是這樣子，我以前剛進曼都就是一個上班族。 我的強項就把它做好，像行銷、管理、電腦；不是我強的部分我多問他一下，那一塊一定要尊重他。
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賴淑芬評估美髮業未來會碰到瓶頸，為尋求成長動能，她前後花了4億併下小美。 我對我父親還是要寫企劃案，他是我的顧客、我的金主，要向他提案，提案到他覺得值得，我早期在曼都每一件事情都向我父親提企劃案。 曼都國際董事長賴淑芬(以下簡稱答)：我覺得要定義好自己，我定義自己是創二代，不是第二代繼承者；我是創二代，我是跟著我爸爸一起創業，我也在創業。
在「2020經濟部智慧商業創新論壇暨成果發表會」中，受邀的曼都國際董事長賴淑芬表示，「一個人走得快，但一群人走得久」，透過政府計畫的協助，曼都整合各門市數據，並與上游供應商合作研發新產品，翻轉一般大眾對美麗事業的想像。 那時起，不會喝酒的她，過著白天工作12個小時，10點下班後又陪著老員工喝到半夜2點的日子，「我年輕時，會覺得這些人怎麼如此沒內涵？我常常很受不了，為什麼講的都是垃圾語言？」但她耐住性子，甚至還跑去學麻將、學如何擋酒。 我們專訪她這天，賴淑芬才剛在粉絲團上開完直播，主持抽獎，「我口才比較好啊，偶爾幫一下員工，當大家的玩具也好！」我們跟著她進入曼都管理月會，一不留神，就聽到她開講，「說真的，如果要我再生一個，我是生得出來的，因為我更年期還沒到，」原來，上一段話是大家談到台灣少子化對市場帶來的影響。 在商品開發與電子商務部分，曼都自創M&U品牌，和國內化工廠共同研發符合台灣氣候的頭皮、髮質系列香氛，推出全新「摩洛哥玫瑰時空護髮膠囊」新品，兼具修復與保濕功能，另引進義大利第一美髮品牌KEMON，此品牌強調環保、天然、節能與環境永續，並與德國開發頭皮益生菌系列商品。 2004年，貝詩髮藝的創辦人想回香港發展，主動找上曼都談併購，「二者風格截然不同，貝詩走港式純剪派，不像曼都要開早會、掃街、唱歌答數、穿制服，每週還有月會目標追蹤。」賴淑芬坦言，消息傳出後，貝詩髮藝13家店人心惶惶，儘管第一時間她就進駐安撫員工，但半年內仍收掉4間店。
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她發現，公司的年輕員工，不辭路途遙遠、也不怕排隊，就是要喝到某知名手搖飲料店的珍奶，加上珍奶早已是台灣「國民飲料」，心想不妨在冰品上一試。 例如在門市提供吐司、餅乾、雀巢咖啡機等，男仕美髮新品牌Brober更首次結合吧台、調酒、輕食等複合形式，讓環境更加舒適、有特色，顛覆傳統美髮店的刻板印象。 也因此，賴淑芬說，曼都集團很早就朝「多品牌」邁進，旗下目前已有曼都髮型、麗的髮型、air hair salon、貝詩髮藝、點線DENSEN hair salon，5個專攻女性的美髮品牌；2018年更進一步搶進男仕專業美髮，在台中新開一間Brober新品牌。 後來第二次購併麗的髮型，她不再重蹈覆轍，維持原品牌文化，更創立Air、點線等年輕品牌，區隔市場做分眾經營，唯一共通點是，不做低價競爭。
身為國內連鎖美髮龍頭，曼都集團積極朝向多角化經營，在賴淑芬的領軍下，交出亮麗成績單。 曼都董事長 美髮事業部分，目前在國內已有超過500間門市，近年大陸內需市場動能十足，集團也以多品牌策略，在一、二線城市展店，目標5年內在海內外突破1000家門市，營收衝破100億元。 2016年以第二代接班接掌董事長的賴淑芬表示，在後疫情時代，看到這波突破疫情衝擊最亮麗的產業就屬電商!
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2002年曼都西進大陸，由曼都事業部董事長賴志郎領軍，成為台商指標企業。 近年來曼都朝多角化經營，朝時尚美學、國際事業、食品、醫美、髮品等五個領域擴張。 曼都董事長2023 國立高雄科技大學（簡稱高科大）博雅教育中心「大師開講Ｘ名人講堂」邀請曼都國際董事長賴志郎蒞校分享，身為高科大行銷與流通管理系傑出校友的他更為師生量身打造演講內容「美力新世界──曼都品牌國際化之路」，更自曝第二年才如願考上碩專班。 他今(23)抽空回母校分享美髮業如何進軍國際市場，並留下時間耐心傾聽與回答學生問題，和學生互動非常熱烈。 包括行銷與流通管理系系主任楊景傅，高科大扶輪社創社社長譚本榮、秘書林宸鑫及社友們特地前來聆聽。
賴孝義時代採軍事化管理，員工要穿制服，頭髮不能過耳際，還要化大濃妝，管理風格就像軍訓教官，開店前要開早會、唱歌答數，唱的是「曼都之歌」。 看準持續發燒的防蚊商機，momo即日起至8月31日強打《除蟲大作戰》全場集結近百大品牌、千件防蚊除蟲商品下殺3折起。 而「室外除蟲」則鎖定滅孑孓，定期清掃盆栽與積水容器是根本之道，在環境永續意識抬頭下，選用天然成分的「綠色防蟲商品」晉升熱賣焦點。 像是選用辣椒、蒜頭、苦茶籽及香草等植物萃取液的「花公主」驅蟲液，或添加中藥素材的「小美紀」植物保鑣殺蟲劑均深受消費者青睞，累計熱銷破千罐。
曼都董事長: 事業從愛美做到愛吃 美髮龍頭曼都接班，為何傳女不傳子？
據外媒TheElec報導，韓國8吋晶片代工廠今年因 IT 行業需求低迷而降低了服務價格。 消息人士指出，他們向12吋代工廠的轉型也影響了服務價格的下降，韓國晶片代工廠已將8吋晶圓服務降低了約10%價格。 該篇報導強調，此舉為「跟進台廠」策略，以價格戰維繫產品競爭力。 「我又再想，我自己去跟他們說（改革），感覺效果是越來越不好，所以我已經開始設計制度，讓那些想改變的年輕店長去衝撞老員工，」採訪終了，賴淑芬又開始琢磨著，怎樣做、怎麼說，才能再次打動人心。 「為了這9個人，我真的很歹命⋯⋯，」賴淑芬告白，這是她第一次想辭職，「最後我就一個一個員工去說服，去聽他們的擔憂，再跟大家保證不會改變貝詩的文化，才讓店鋪穩下來，」她這才更體會，要成事，得先讓人心平。
此外，防治登革熱首重清除孳生源，室內、外的整頓也是當務之急。 Momo表示，「室內驅蚊」首選長效放置型產品或除蟲噴劑，尤其較傳統殺蟲劑更無味的防蚊掛片最熱銷。 像是適合吊掛玄關及陽台的「日本金鳥KINCHO」防蚊噴霧掛片；而狂銷破7千組的經典款「雷達」超智慧薄型液體電蚊香補充瓶、簡單插電即可用的「必安住」水蒸式殺蟲劑及「噴效」水性噴霧殺蟲劑也備受消費者關注。
曼都董事長: 企業未來的期許：
賴品妤表示，很多企業董事長股份不一定會到1%，民間企業一直都這樣，面對這樣的選舉操作，她感到非常遺憾。 台灣虎航-創昨天掛牌後股價開高走後低，今天早盤一度出現跌停最低來到40.05元，盤中出現低接買盤，拉到42元附近。 對於營運展望，陳漢銘指出，過去台灣虎航因為疫情衝擊出現累虧，就目前的客運市場需求量，高票價、高運量走勢，到明年第1季業績一路暢旺，今年全年拚獲利衝新高，而且要力拚打消累積虧損約30多億元，全力朝著明年能配發股利給投資人。 接下來曼都還有進一步的計畫待實現，賴淑芬董事長透露，未來希望能將5G技術和美的產業相結合，包括運用科技將人們對於美的想像具象化，帶領美髮沙龍走向更創新、跨時代的服務領域。
不願流於口舌之爭，賴淑芬用大量分析報表與數字佐證，證實業績絲毫未受影響。 每年5月是曼都集團促銷月，來客數成長3成，設計師忙到手軟，為了替員工加油打氣，平日被會議、參訪行程塞滿的集團董事長賴淑芬，硬是擠出週五、六、日3天巡店。 曼都董事長2023 進到店裡，第一步賴淑芬先評檢廁所有無異味，接著看設計師工作台整潔與否，「忙的時候才看得到分店管理好不好、服務態度夠不夠熱忱。」三不五時還要滿足員工合照要求。
曼都董事長: 台灣主要IT企業連續6個月銷售額同比下滑
她雖是第二代，但進入集團的第一份工作卻是當父親的祕書兼司機，從頭學起。 「爸爸唯一的興趣就是工作，基本上是全年無休，即使除夕我們店沒營業，他也會叫我開著車到處走走，看看市場上哪些同行有開店、生意好不好，順便做市調。」在父親一對一指導下，賴淑芬白天上班，晚上報名卡內基總經理特訓班，學習談判與管理，彌補實務經驗的不足。 陸續在企劃、財務、營運部門歷練，五年後才通過父親考驗，取得參與主導集團營運策略的入場券。
賴品妤強調，如果任何人有不法事證，都歡迎提出具體內容並檢舉。 而媒體詢問，賴勁麟在蔡英文總統推動綠能政策下就掛名數家綠能公司負責人，與台電綠電輸送利益關係是什麼。 賴品妤則說，經濟部與台電針對電價早已說明，她不知道為什麼大家不願看中央部會正式說明，還是要不斷傳達錯誤資訊，對於這樣的選舉操作，她感到非常遺憾。 國民黨籍台北市議員徐巧芯也在臉書發文批評，由民進黨「新潮流」主控、各派系多少雨露均霑的雲豹能源今年上半年稅後淨利比去年成長21倍，「小股東．大董座」賺到連開18家公司，「小公主．大委員」還比誰都兇，這不叫掏空國家「什麼才叫做掏空國家」。 萬都中國控股有限公司，簡稱萬都中國控股，以及萬都中國（英語：Mando China Holdings Limited），於1994年由韓國萬都機械股份有限公司、廊坊制動空壓機廠，以及盧卡斯公司於中國大陸合資設立。 全球9成伺服器由鴻海等台灣企業代工，8成以上個人電腦由台灣企業代工，6成以上半導體由台灣企業代工。
曼都董事長: 併購品牌 踢到鐵板
賴孝義常自謙自己只是國小畢業學歷，但他所創設的曼都髮型集團，卻居國內美髮連鎖業龍頭，成為學院、企業個案研究的教材，祕訣在於秉持今日之我挑戰超越昨日之我的精神。 賴孝義說，他經常告訴自己與同仁，不僅是和同業比，更要和自己比。 企業成功的原因，不是打倒同業，而是自己要更進步，把自己當成是最大的敵人。 二○一六年四月初接下曼都集團董事長一職的賴淑芬說，從小看到的父親，大部分時間都在工作，相處時間很少，但父親認真待人的態度讓她印象深刻。
賴淑芬國小就會幫忙清洗燙髮捲，有一年除夕夜客人超過400位，店內人手忙不過來，還充當洗頭小妹。 民間俗話有一句「剃頭吹鼓吹，天下第一衰」，暗指殯葬與美髮業不入流，隨著家中經濟漸獲改善，從小獨立的賴淑芬，高中時被父母送往加拿大溫哥華，取得加拿大英屬哥倫比亞大學經濟學士。 看準異業結盟潛力，再入主台塑冷凍食品、小美冰淇淋，父親在2016年欽點她成為接班人，是乖乖女獲得父親最有力的肯定。 我爸爸常常跟我講，講話做人要「氣柔志堅，外圓內方」，你要做什麼事情內心很堅持，但是溝通是藝術，要很柔軟。 所以我那時就決定，以後跟父母共事，絕對不把公司情緒帶回家。 我們溝通都在公司，我把他當成導師、教練，即便我是他的小孩，我覺得要臣服於他。
曼都董事長: 美食焦點
今年51歲的賴淑芬是曼都集團第二代，排行老二的她，拚命三郎個性遺傳自父親賴孝義。 曼都董事長2023 只有小學畢業的賴孝義，自苗栗苑裡北上學藝，從洗毛巾的美髮學徒做起，2年學成升格當師傅，1966年在台北市信義區開設第一間曼都髮型，靠精湛手藝與交際手腕，20坪小店、7張椅子、8位設計師，最高記錄單日服務200多位客人，忙到沒時間上廁所。 「現在的美髮業更挑戰了！」賴淑芬說，50年前上美容院的顧客，大多以貴婦或老闆們為主，有很多時間慢慢服務；但現在的消費者講求效率、便利，還非常有自我意識，設計師不僅要懂專業技術，還要提供許多美髮知識，更要學習顧客關係管理、人際溝通互動技巧等，比過去的挑戰更大。 賴淑芬進入曼都逾20年，讓它成為台灣第一個以多品牌經營的美髮業者，旗下有6個美髮品牌，發動2次購併後，店數從66間，一舉成長至460間店。 後來，她又購併小美、台塑食品，賣起冰淇淋與羊肉爐，把集團營收推升至50億。
賴品妤16日陪同行政院副院長鄭文燦視察基隆捷運規劃情形後受訪回應，包括自己、雲豹能源公司、台電與經濟部都已提出正式聲明，且這件事早在她2020年參選時就被不實資訊大量攻擊過，再被拿來冷飯熱炒，她感到非常遺憾。 至於父親持股不到1%怎麼能當公司董事長，賴品妤宣稱：「非常多企業董事長的股份都不一定會到1%，民間企業一直都是這樣子」。 國民黨連日抨擊民進黨立委賴品妤父親賴勁麟的雲豹能源公司大賺「綠能財」，且賴勁麟持股不到1%卻能當上雲豹能源董事長，被質疑是「門神」。
