防疫險理賠之亂引發產險業風險控管疑慮，為了防範未然，金管會正修改「財產保險商品審查應注意事項」及「保險商品銷售前程序作業準則」，納入2項防疫險條款，第一、未禁止販售定額補償型保單，但明定費用補償設計以損害填補為限；第二、保險商品風險控管說明書應包括再保安排等。 金管會預計9月正式對外預告修正草案，也因業者精修商品契約可能需有45~60天調整期，金管會將在預告相關條文後，再給業者調整期間，最快明年上路。 日本首相岸田文雄強調核處理水排海和形象受損「由政府負全部責任」。 日本政府為了消除擔憂，除了要求零售商合作外，還在東京圈及福島等東北地區舉辦活動，努力提高水産品等的吸引力。 住展雜誌企研室經理成采錡表示，北市銷售表現較好的建案，普遍以相對低總價為賣點，如最小有規劃20坪以下小宅單位；新北市則以人口密集區的品牌建商推案銷售表現較突出，雖說單價偏高，但因為區域居住人口多，自住換屋需求不低，建案在建商品牌加持下，能獲得換屋族青睞，新竹竹北喜來登商圈附近建案，也屬類似情況。 對於企業而言，永續策略的目的是為應對全球氣候變化的問題，並加速創造一個更健康、危害更小的永續未來。
你應該了解如何透過演講活動發表精彩的演講，回應參與人的問題及好奇的議題，以及如何在這樣的演講中建立公司潛在用戶腦海裡的資料。 銷售業 參與演講的人通常是對你所提供的議題或是服務有較高興趣的潛在用戶，絕對是值得好好把握及分析的潛在用戶名單。 這些事件往往是業內人士獨有的，意旨在促進供應商之間的互動。 隨著產品或公司的成熟，你可以使用貿易展覽作為發布重要聲明、出售大型客戶、密切合作關係或作為行銷渠道不可分割的一部分的機會。
銷售業: Gogoro Sales Specialist 銷售業務專員
雲端服務就好比是AI的基礎建設，不只提供大量的數據存儲和處理能力，對於AI模型的訓練與運行至關重要；同時，藉由雲端供應商預先建構的服務及API，開發者能夠享有擴展彈性及服務整合等優勢，小至原型開發、大至大規模部署，都可以隨需求調整所需資源，輕鬆整合各項AI功能。 此外，台灣前10大實體綜合零售企業已全數開設自有電商平台，同時搭配「線上訂購、門店取貨」以及門市宅配等多元便利物流方案，其中好市多及家樂福更已成為台灣月均流量前20大的綜合電商平台，大型實體零售企業已成功跨界線上電商銷售。 業務發展（BD）是創造戰略關係的過程，這對你的公司和合作夥伴都有益。
近年來在亞洲興起的直播商務在疫情下也成為許多企業的新通路，在台整體開播次數漲逾7成，在台開電詢問量也增逾5成。 另外，透過導入第三方物流、數據分析來提升營運流程及效率能同時擴大彼此雙方的客戶群及開闢新的商業機遇。 未來，零售商除傳統收入模式外，也發展出新模式，如餐飲外送、訂閱、租賃、轉售等，以適應不斷變化的消費者。 銷售業 貿易百貨業為仰賴消費需求成長的產業，和國家經濟成長有密切關係，期盼零售業者順應消費趨勢的改變，持續開創新商機。 隨著電子商務興起，網購平台的環境日趨完善，線上與行動購物交易活絡，社群媒體、網路購物商城與購物App、以及網紅經濟已逐漸成為各種品牌的重要銷售通路，網購業者24小時全年無休的消費服務，比起實體銷售業者，更受到消費者的青睞。
銷售業: 零售業銷售情況
中國反對核處理水排海，正在加強對日本水産品的進口限制。 目前，因中國人工費便宜，在日本捕獲的扇貝等部分水産品先運到中國進行去殼等加工後再出口到美國等。 桃園中壢今年3月底進場的「寶台‧未來」，實價交易83筆，銷售率約8成，平均成交單價41.4萬元；桃園龜山區「大亮波波」全案規劃306戶，實際可售戶數僅有250戶，目前實價已有249筆交易，已近完銷，平均成交單價35.1萬元。 包括今年4月進場的北市大安區「桓桓溫州」實價交易28筆，銷售率逾9成，平均成交單價152萬元；今年3月進場北投區「麒源拓」實價交易49筆，僅剩一戶可供銷售、已近完銷，平均成交單價76萬元；文山區的危老案「岳泰峰華」規劃124戶，但實際可售戶數只有79戶，目前實價有73筆交易，已接近完銷，平均成交單價87.8萬元。
一個好的領導者，懂得適時提供其他團隊成員所需的幫助、傾聽與尊重他人的想法，同時與團隊成員建立起互相信任的關係，帶領團隊達成願景。 店長領導能力可應用於門店服務的大小事，小則引領新進員工熟悉作業流程，大則帶領員工一起度過公司危機，只有擁有足夠領導力的店長，才能讓員工安心地工作，同時引領企業朝向正確的方向前進。 搞懂如何經營店面是店長們的必修課題，究竟想要長遠經營，店長應具備的能力是什麼？ 銷售業2023 本文將一一為您揭曉，並且提供零售業管理的3大策略，幫助您提升店面管理效率，順利開展事業。
銷售業: 零售業的管理實務－那些制定目標及報表之前的事
若由本土電商龍頭業者momo（富邦媒）收購，則雙方營收合計將達1,410億，成為台灣首家營收突破千億的電商企業。 若由目前集團持有40%家樂福股份的統一超商進行收購，則統一超商營收規模將大幅擴增至2,419億，不僅守住台灣零售業領導地位，更將成為第一家綜合零售營業規模超越2,000億元的巨型企業。 （今年去日本喔） 5、滿1年足1個月以上年終獎金，不足1年比例計算。 只要你有服務熱誠，待人親切常保笑容，面對客人細心解說以將心比心的方法服務客人，我們不看您的相關經驗，我們只在乎員工的「待客之道」。 百貨公司一直是現代人休閒娛樂的重要場所，舉凡逛街購物，或是品嘗美食，目前全台均每8.7萬人就擁有一家百貨公司，密度相當高；而百貨公司主要集中在都市為主，隨著人潮越來越多，超級戰場信義區就有十四棟百貨公司，是全世界百貨公司最密集的區域。 而電商搶市的確讓許多實體店家與大型百貨商場，在經營上變得艱困，但百貨業並沒有外界蕭條，畢竟百貨公司的「實體」，是網路平台無法取代的，尤其「親身體驗」是其最大優勢。
例如家電類商品銷售佔比由6.9%翻漲至15.6%，成為量販業第2大核心銷售品類。 在2021年不動產市場增溫、居家上班比例提升、小型家電熱銷等趨勢推進下，好市多、家樂福等大型量販企業持續擴增3C家電賣場規模。 量販業3C家電化趨勢不僅為量販業抓住新成長契機，也有效提升產業平均銷售單價。 該企業因為商品平均單價在業界屬於中間偏低，所以業績或坪效的提升必須由相對較高的銷售件數來堆積而成。
銷售業: 企業常見9大數位行銷手法
社群行銷可以增加品牌曝光以及品牌可信度，更可以和粉絲互動、即時回覆消費者訊息。 許多重要的企業都選擇在社群網站上建立品牌，例如可口可樂、雀巢等國際企業，不只是Facebook，在Twitter、Instagram、LinkedIn等社群網站都可以看見他們。 Google 銷售業 Display Network (GDN) 則是Google提供給企業的廣告工具之一。 企業可以根據相關關鍵字或者你設定的TA(目標受眾)投遞廣告給予顧客；特別的是，這些廣告不像點擊付費廣告PPC是出現在搜尋結果頁面，而是以多元的方式和版位出現在其他網站或App中。 SEO，又稱為搜尋引擎優化，透過關鍵字研究和改善網站環境，提升網站在搜尋引擎的關鍵字排名，讓消費者搜尋相關關鍵字時能夠第一線曝光網站，提高品牌能見度。 同時藉由優化網站內容及使用者體驗，進而從中建立消費者的信任度。
一間便利商店內的產品約3,000種品項，交易方式通常由顧客親自取用開架式商品到櫃檯結賬。 目前台灣便利超商發展成各種的異業複合門市，搭配商品項目多元化，以及擴展物流服務，營業額屢創新高，其成長動能更甚於百貨公司，國內主要連鎖式超商包括7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK超商及台糖蜜鄰，門市營業據點共計12857家店，密度高於日本，低於南韓。 零售通路業類型可概分為一般連鎖式便利商店、3C賣場、百貨公司、直營門市等，零售商是指把商品直接銷售給最終消費者，以供應消費者個人或家庭消費，零售商處在商品流通的最終環節，直接為提供服務予終端消費者。 一般連鎖式便利商店主要銷售食品、飲料、日常用品等一般生活所需商品。 以零售業的商業模式來說，採購的精準與物流的效率，決定了獲利表現與客戶滿意度。 這裡所說的精準，指的自然是「在顧客需要的時間、備齊顧客需要的品項、並確保產品及服務的品質」。
銷售業: 市場銷售人員
民眾對於到實體店面購物的擔憂也側面印證出零售業者需在未來幾年當中投入更多資源在健康與安全的措施上。 另一方面，如何調整實體通路的策略也是零售業者該思考的課題。 隨著消費者逐漸轉往線上，實體通路的目的漸漸轉變於塑造品牌形象及盡可能的增加消費者購物體驗。 為增加消費者的信心並建立與消費者之間的連結，零售業者需透過在健康與安全上的投資來搭建與消費者之間的橋樑，重拾消費者對於品牌的忠誠度。 獲客成本的提升，科技企業、原生數位零售商與消費產品企業之間的界線逐漸模糊，市場的重疊等等因素都是零售業者正面臨的問題。
- 全球央行年會將於今（24）日舉行，市場觀望聯準會主席鮑爾演講，美元指數稍降讓非美貨幣獲喘息空間，新台幣對美元匯率開在31...
- 也正因如此，來自既存店的銷售成長與新開店的銷售長必須分開看待，並做出詳細的績效及根因分析，以避免在企業錯將擴張當中的業績成長當成營業績效的進步，而做出過於樂觀的採購或發展行動。
- 在疫情期間，全球原物料及運價的上漲，加上線下轉往線上市場的趨勢壓縮了企業的利潤。
- 在2021年不動產市場增溫、居家上班比例提升、小型家電熱銷等趨勢推進下，好市多、家樂福等大型量販企業持續擴增3C家電賣場規模。
- 2015至2020年5年期間，台灣整體零售業商品銷售比例歷經重大轉變：首先是冠軍寶座易主，長期佔據整體零售業銷售金額最高的「食品類」商品，過去5年間銷售佔比自18.3%降至15.5%，退居第2；而奪下商品銷售金額佔比最高的新任冠軍則是「汽機車&零件」，過去5年間銷售佔比自14.8%增至20.8%。
- 透過顧問的分析與協助，發現店鋪普遍有假性缺貨的狀況，也就是「貨到未補、補太慢、或是銷貨與補貨頻率不對襯」的狀況，造成架上缺貨。
國內百貨業也順應時勢隨著消費者的需求喜好在經營型態上不斷改變演進，除了百貨公司、大賣場外，大型購物中心及Outlet也如雨後春筍成立，又近幾年因疫情影響，景氣不佳、薪水不漲、物價上漲等也間接帶動了大型購物中心及Outlet的業績逆勢成長。 台灣零售各次產業別中，便利商店業為銷售商品結構集中度最高的通路型態，CR 3高達87.8%，顯示特定商品銷售狀況對於企業營運表現具有極高的槓桿力，提高超商業者在上述商品領域中推出自有品牌商品(Private Brand, PB) 的意願。 此外，超市業與量販業間擁有高度近似的核心銷售商品結構，均以食品、飲料、家電、家具&雜貨、彩妝保養等品項為主力，在供應鏈運作與銷售模式上具備較高的共通性，也因此形成了超市及量販跨業整併的有力基礎，有助於提升合併後整體營運綜效。 不論是純實體店、全通路、或是純電商，零售業的本質從來就是一個以顧客為中心、重視服務體驗的行業。 在任何企業的GTM (Go-to-market)策略形成或調整之前，都必須從「人」或「顧客」與企業的關係連結做思考。 著名的運動品牌Nike，在特定店鋪內設置小型籃球場，供顧客隨意使用，並設置攝影功能為場上的顧客捕捉各種角度的鏡頭，姑且不論科技上的應用，其目的還是希望能夠透過實際的產品體驗，增強功能認知、建立情感連結、產生顧客認同；其道理，與過去我們熟悉的食品提供試吃、洗髮精的試用包的道理並無二致。
銷售業: 零售產業界限模糊化，多角化跨業布局成為企業共通性策略
這個特性隱含的意義是賣場銷售人員的配置必須精準(且較高單價零售企業的配置人數多)，才能對應高銷售頻率、件數的商業活動下，仍能維持待客的高品質服務。 基於這個目標，該企業盤點了各種頻率、目的的賣場活動項目，並依據賣場人員的職位與職務做出盤點表；依據這些項目，制定服務的效率標準，並搭配銷售計劃的趨勢，來安排並招募賣場人員，以確保銷售高峰期的服務水準、以及低谷期的基本人員稼動。 有了核心的概念之後，若要瞭解零售業的管理到底在「管什麼」，我們可以用系統性的、發展及營運循環的週期來解構零售管理的原理原則以及實務，以下我們一樣以「提供顧客產品與服務」為目的的發展營運週期來解構零售業管理的面向，分別為規劃與行銷、採購與商品移動、銷售與服務三大階段(圖2)。 提供顧客之接待與需求服務（如：電話諮詢、調貨、修改、包裝及退換貨處理）。 疫情後百貨業將恢復人潮，而布局線上線下整合除了可擴展銷售場域，塑造不同凡響的「體驗」，讓「實體空間」更能吸引人，達到具規模的來客量，又在實體商場奠定深厚基底下延伸線下相關服務，也把服務力與新潮多元的商品力，包裝在網購店取便利性中。
台灣最具代表性的零售業龍頭「統一超商」總營收達80.19億美元，與2020年度相較增加4.69億美元，排名上升八名至134名，是台灣唯一連續八年進榜的零售企業。 藉持續維持多元展店的計畫，積極打造複合門市及聯名主題店，整合實體門市與電商購物需求，擴大商品結構而得以推動業績增加；而去年首次進榜的全聯福利中心，則以46.83億美元，與2020年度相較增加6.13億美元，攀升至榜單第221名。 透過與Uber Eats、全球快遞、pandago及foodpanda等外送業者的合作推出「小時達」配送服務，全聯在搶快市場當中奪得先機，預估2022年外送業績將漲超過二倍。
銷售業: 我們想讓你知道的是
商品構成的另一個維度，就是主力、次主力商品的品項及比例，商品的構成比例的訂定是決定銷售及定價策略的重要關鍵。 從數位廣告、社群行銷、網紅口碑、內容行銷、SEO……數位行銷領域有非常多的行銷方法選擇，集客式行銷就是因應這個多管道時代下的新興行銷手法，從零到一完整為企業打造適合品牌的行銷策略，讓潛在消費者主動來諮詢及購買，還能進一步分析消費者輪廓，有效降低行銷成本，突破目前的營收瓶頸，讓企業順利迎向下一階段的成長目標。 超商已成為國人不可或缺的生活消費通路，目前國內超商業者已從商品差異化，發展到提供創新服務，舉凡代收、票券、儲值等各種服務，又結合藥局、生鮮超市、餐飲、咖啡廳、洗衣逐漸走向複合式商店外，打造成餐廳、咖啡廳以及主推鮮食、熟食多樣化，借由通路實力搶占餐飲市場，提供外食者更便利、選擇更多元的用餐環境。 銷售業2023 在開店前，店長可針對店面附近的消費族群進行問卷調查，瞭解他們的購物習慣與產品偏好，再規劃行銷活動滿足其需求；此外，店長也應事先調查店面附近的競業資訊，以利於做出市場區隔，提升行銷成效。 在疫情造成封城及關閉實體店面時期，零售業人才展現優異的彈性來使商家維持營運，並確保訂單能夠在時間內完成交付。
2.門市庶務：庫存調貨、收銀結帳、電話諮詢、修改、包裝及退換貨處理。 消保官提醒，消費者購買健身會員、教練課程前請詳閱定型化契約，建議勿大量購買課程，消費金額超過新台幣5千元，業者需提供銀行履約保證，並優先以第3方支付（信用卡）方式給付，遇有爭議得儘速向發卡行提出爭議帳款。 若無法申請信用卡爭議款或當初以現金付款者，可選擇司法途徑向法院聲請核發支付命令，或向縣府聲請消費爭議調解。 消費者如有任何消費爭議，可撥打消費者服務專線「1950」將提供消費諮詢及協助申訴，以維護消費者權益。 但消保官後續調查發現，該業者近日在網頁公告僅受理現場退費，在未退費前仍廣告9月1日重新開課，昨天（8月24日）再次會同體育發展中心及派出所員警前往查核上課證及處理情況。
銷售業: 線上課程
DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 日本服飾零售巨擘快銷集團的創辦人柳井正先生曾說：「行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而是要全心全意地以顧客為中心展開經營。」本文試圖以簡單的結構來一窺零售業管理的實務，並且強調這個以服務人為本的行業特性中，許多在財務、管理、或績效報表不會出現但卻刀刀致命的關鍵環節。 唯有確實瞭解零售實務，走入現場，以顧客為中心為使命，才能再談目標、管理、以及績效的衡量。 我們將零售業的本質及淺顯的例子放在最前面，就是希望強調在市場的許多聲音試圖把能處理複雜龐大的資料分析工具當成水晶球般使用、或是商業智慧工具能讓人一機在手，隨時可見各種面向、花花綠綠分析圖表之前，再次強調以顧客為中心這個簡單但又極其核心的概念，才是所有零售業策略、目標、及行動開展之前必須切實認知及實踐的。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS即將於9月07日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS線上雲端培訓日（AWSome day）」。
勤業眾信將透過這本《消費產業洞察 – 新常態下的零售革新》研究案分享全球零售業者動態、產業發展趨勢、並結合台灣在地觀點來一探新零售面貌。 希望這本《消費產業洞察 – 新常態下的零售革新》研究案能為讀者帶來啟發，並為產業帶來正面影響。 35.業務更多是體現個人魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。 業務在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力提升和創造更多機會；做行銷需要產業背景、專業技術、洞察分析、企劃思考能力。 「AWS線上雲端培訓日」由AWS資深業務發展經理KC Liang，以及AWS技術培訓師Stanley Huang共同帶領，課程內容從雲端趨勢、運算儲存等核心服務開始，漸漸延伸至資料庫、網路架構、資安概念等概念，最後聚焦AI、物連網、機器學習等AWS的焦點服務，為您開啟個人或企業的雲端創新之旅。 但你可能不知道的是，除了AI，「雲端服務」的領域其實也充滿機遇──其中的關鍵，是AI與雲端密不可分的關連性。
銷售業: 零售商
歡迎願向高薪挑戰、企圖心強之人才加入；並歡迎二度就業人士(男、女不拘)加入，共同創造未來。 〔編譯陳成良／綜合報導〕中國一名知名汽車博主（部落客）日前參加四川成都車展時，穿著印有「日本投降」字樣的T恤，質疑LEXUS加價問題。 現場一名藍衣男子看不下去，大聲指責該博主是「極端民族主義者」，在中國掀起網路罵戰。
