黃福祥指出，西醫擅長治療立即性的問題，處理「已發生的疾病」，中醫擅長保健與預防，處理「未發生的疾病」，若能相輔相成，將是人類之福。 中醫院所中，常見由於肩頸疼痛看醫生的病人，還有很多人在身體疲倦時，皆會尋覓中醫生拔罐來修復元氣。 陳智菡表示，有人說要整合卻背道而馳，塑造場景讓人「很不舒服」，金門行操作也是如此，不公開行程卻帶媒體直奔民宿，聽說9月底柯文哲也有個行程已被預告柯郭同框。 她建議郭辦，若要操作什麼新聞，不要拿別人當墊腳石，郭應該要用自己的主軸去吸引選民，不要拿整合當籌碼，把別人當配角。 金男對此表示，他開YouTube頻道的目的，就是為了和粉絲一起用股票理財，絕對沒有想要欺騙大家，否則他就不會在影片中讓自己的家人一起上鏡。 警方獲報派員處理，依違反道路交通管理處罰條例第84條規定，「疏縱或牽繫禽、畜、寵物在道路奔走，妨害交通者，處所有人或行為人新臺幣300元以上600元以下罰鍰」，對邱姓飼主製單舉發，全案已轉介調解委員會處理後續民事賠償事宜。
以東港院、潮州院為例，這兩家分院的所在地區發展有限，新院所落成後，日門診量雖然可望進步，卻不可能爆增，但他仍投入資金改建硬體，除了回饋當地患者的支持，給予其更好的看診環境之外，也是希望能將馬光的品牌風格建立起來。 不同於一般企業的經營管理模式，在傳統醫療體系中，醫護同仁多擁有極佳的專業能力，以及強烈的個人色彩，有時雖同屬一間醫療體系，但因為分屬不同院所，彼此間存在著微妙的競爭意識，導致資源成果難以相互分享，成為經營管理上的難題。 「掛號嗎？這邊請。」「請用熱茶。」「幫您量一下體溫喔！」明亮舒適的院所環境、櫃檯人員親切可掬的笑容、護理師溫和明確的引導看診流程、醫師以淺顯易懂的方式向病患說明病況──這是每位來到馬光中醫的病患最直接的感受。 翻轉以往對於中醫診所灰暗昏沉的印象，以及冗長且不講求服務態度的看診流程，馬光以扎實的醫療技術、有溫度的感動式服務，打造出全台灣首屈一指的專業醫療品牌。 被譽為「南臺灣中醫指標」的馬光醫療網，旗下有16家中醫診所，是對岸想來台觀摩，甚至企圖收購的中醫連鎖體系，但馬光執行長黃福祥拒絕了。
成功馬光: 成功馬光中醫診所簡介
在各院都能看到CRM人員（顧客關係管理專員），她們儀態優雅、笑容親切，任何問題都可找她們解決。 馬光CRM是為了照顧患者的感受而設立，提供感動式服務，而非消極處理客訴；除了奉茶文化、特殊節氣奉上藥膳，接近中午時會推著行動餐車提供小點心，幫助患者維持血糖穩定。 一九九一年馬光中醫誕生於澎湖，開業第三年回到臺灣本島，開設了東港院、鳳山院和屏東院。 馬光執行長黃福祥與妻子蕭玲玲都是中醫師，堅信把病看好是一切的根本，接掌屏東院之後，把動線改良為「環繞醫師形成治療圈」，很快地，屏東院的門診量大幅躍升，從此穩坐馬光醫療網的冠軍，也樹立總院的地位。 不同群體的加入，將直接左右金磚集團未來的走向以及對世局的影響。
中醫生也把月經不調分成月經先期、月經後期及月經先後不定..... 中醫的減肥方式除了調控體質的食療與藥方，網路推薦藉由穴位的按摩和埋線也能夠達成減肥的功效。 中醫在用藥方面已經具有千年以上的歷史，中醫經由身體素質辨症，對於不同身體素質以中藥藥材、針灸跟飲食調理的方法也備受世人推薦和推崇，究竟『..... 于中醫的視角下認為人會生病為體內氣血功用紊亂與其它外界緣故所導致的，可是同時也與免疫力具備密切的關係，因為當人體免疫力下降患病的時候，便..... 成功馬光2023 多數人進行拔罐是為了要舒緩堅硬的肩頸，不過有些人拔罐完之後，頸背部將會出現暗紫又或是鮮紅顏色的圈圈，甚至於冒出滿多水珠狀的罐印，令患者怵..... 原本給蔡醫師看診，她開的藥都使我的身體狀況有明顯的好轉，要再去給她看時，卻被告知蔡醫師已經沒有再看診了。
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他表示有時間也有耐性慢慢打磨馬光這塊招牌，經營團隊的短程目標是把服務向北延伸，在北台灣開一家旗艦店，讓更多國人體驗中醫的好。 從傳統院所轉型至具備品牌能量的連鎖醫療體系的過程中，黃福祥認為最困難的就是如何將「共好」的理念導入管理經營之中。 基於不同拓點模式而建立的分院自然有所差異，但連鎖中醫體系的管理規範須一致，並找出核心價值讓馬光人有所依循。 於是黃福祥從中醫師轉型為企業領導人，進入中山大學管理學院高階經營管理碩士學程（EMBA）就讀，開啟「透過管理幫醫療院所加分」的思維。
黃瓊慧表示，今天早上郭台銘宣布參選總統之後，服務處陸續接到民眾打來詢問如何參與連署的相關細節，有的民眾是民進黨的支持者打來開玩笑的，有的是認真詢問要找里長還是哪裡可以要到這份連署書，她認為民眾看熱鬧的成份居多。 成功馬光 二○一四年馬光中醫爆發七一四事件（詳見本書第三章），對黃福祥造成重大打擊，一度令他非常沮喪。 成功馬光2023 在黃福祥的經驗裡，各院所的患者有不同特質，每家分院的條件互異，馬光要賦予的任務自然不同。
成功馬光: 成功馬光中醫診所 網路掛號查詢與取消
馬光在執行長黃福祥管理期間未曾因營運不佳而關閉過任何一家診所，還年年成長。 成功馬光 黃福祥認為：「企業要能維持良好的營運，照顧員工是首要的，除了提供優於同業的基本薪資之外，更提撥二五%盈餘與員工分享」，每年的尾牙是馬光人的盛事，從過去的二天一夜提升到三天二夜，耗資千萬預算，黃福祥表示，不是賺很多才能做這些事，而是願意付出多少來做些事。 然而隨著時間推進，馬光的競爭力強化了，開始有能力挑戰難度較高的都會區，也能針對馬光的發展策略進行測試。
又好比馬光在推動「美好候診時光」之際，即以知性取向的明華院為起點，包括小丑氣球、故事姐姐說故事、咖啡時光、音樂會等，都在這裡先著手試辦，成功後才拓展到其他分院，果然締造不錯的成績。 成功馬光 黃福祥坦言，一九九六年他接掌屏東院時，願望和格局都小小的，只想把院所經營成功，好好照顧自己的員工。 當事業慢慢步上軌道，他感謝上天恩賜的幸運，也發現自己行有餘力可多照顧一些人，慢慢地，從自家員工出發，拓及社區，再到更大範圍，於是街友、清寒子弟、世界展望會、伊甸基金會等陸續結緣，低調的馬光默默地出錢出力，把做公益視為該盡的社會責任。
成功馬光: 金磚集團的擴大及未來
馬光每位中醫師配有跟診護士，她們受專業訓練能令看診流程更順暢，讓醫療品質更有保障。 從憤怒、委屈到沮喪，經過一年沉潛，二○一六年，黃福祥決定打破困局，帶領馬光人重新振作。 他從七一四事件獲得啟發，認為每一個慘烈的案例都值得企業經營者當成學習的養分，期許管理應更嚴謹，踩穩接下來的每一步。 馬光的願景是成為華人世界中醫品質的標竿，黃福祥表示，智能時代來臨，馬光各分院累積大量數據庫，透過統計分析可望提升服務能量；在AI輔助下，未來中醫診斷與用藥會更精準。 他樂見古老智慧與創新科技接軌，也期許馬光醫療網為「中醫生活化」做出貢獻。
《今周刊》首度專訪臺灣最大的中醫連鎖企業的經營心法及故事，於今年一月出版《覆盤：馬光中醫30年創新之路》一書。 男兒志在四方，馬光執行長黃福祥根留臺灣中醫界，弟弟們則前往中國、新加坡、馬來西亞發展，於是馬光各分院的經營權陸續回到黃福祥手上。 在烏克蘭戰事膠著、美中對峙嚴峻、世界經濟前景不明的大環境下，非西方五個大國領袖峰會雖不能立即左右大局，卻是預測未來全球地緣政治變遷的重要參考。
成功馬光: 成功馬光中醫診所 星期日有看診嗎？星期六下午晚上有營業、有開嗎？
但過去中醫界僅重視醫術上的專業，忽略了其他部分，進而逐漸流失原有客群。 馬光醫療網執行長黃福祥接手後，察覺到此一問題將阻礙馬光未來的發展，於2005年成立管理處，從會計、資訊、行銷、教育訓練等制度開始，逐步建立統一各分院所的管理方式，更在台灣中醫體系中首創CRM（客戶關係管理）服務模式，打造出屬於馬光中醫品牌的特殊亮點。 醫療診所與一般零售店的拓展模式有極大的不同，不論是對內部員工或外部患者，最大關鍵都是與「人」相關的管理，因此更堅持專注本業，穩健而踏實的做好每個步驟。 馬光在二○○三至二○一四年只增加尚揚、明華、佑昌、橋頭四家分院，拓展速度雖慢卻步步紮實，建立完善的標準化作業規範、內部教育課程等。
例如鄉村型院所，患者比較隨和，聽從性較高，也樂意互動，是推展活動的理想選擇。 成功馬光2023 至於都會型院所，患者以知識型居多，來看診之前，往往已先上網查閱資料，甚至帶著問題來請教醫師，也勇於挑戰權威；這個知性的特質，讓它格外適合測試新觀念、新做法。 不過，新進醫師在應對知識型患者時，比較容易產生挫折，因此在都會型院所裡，醫護和行政人員必須對更加熟練。
