我們非常期待台灣發展出優秀的保養品牌，因為台灣的專業與技術確實和世界頂尖國家比起來沒有比較差。 但是廠商如果持續搞這種恐懼行銷、搞話術，那只會讓台灣的保養品產業陷入更多話術，更多差勁行銷手法的惡性循環。 特別是你們以「B 型企業」的價值在宣傳，更不能連續故意犯下這種錯誤。 2013 年成為台灣第一個世界公平貿易組織 WFTO 的會員，2017年加入「 1% FOR THE PLANET」，繭裹子以行動實踐其注重的社會與環境使命。 於 2018 年「Best for Taipei 對台北最好企業挑戰賽」中榮獲「社區獎」。
- 所以企業應該要隨時監控排碳數據狀況，以確認減碳方式是否需要調整。
- 承襲綠藤深入減法的純淨理念，罕見以 100% 天然來源配方承載 100% 純精油 ，打造「微香」型態的嶄新香氛。
- 它的企業本分也沒落下，2017年營收首度破億，穩定成長，今年同業推估應有4億元。
- 很多成分都有多重的性質，例如三仙膠可以做到增稠，因為抓住水分的特質也可被認為是保濕劑，可以透過膠體結構分散油質因此也可被認為是「助乳化劑」，有助於減緩油水分離。
- 「做好保濕」對許多人來說是保養的基礎，而哪些保養習慣有助於提升肌膚保水度，以及又該避開哪些保養誤區？
如果是在其他網路平台或實體合作通路消費（如下列舉），因為資料系統不同，沒有辦法累積純淨旅程會員。 鄭涵睿說，「坦白說，村上不需要綠藤。」畢竟雙方在生鮮營收規模差了數百倍。 綠藤生機公司2023 但他歸結，「彼此擁有相似價值觀」「對品質有一定追求」這兩點是村上農園願意和綠藤合作的原因。 而且，社長會個別詢問3位共同創辦人同樣的問題，來確保彼此的價值觀是否相符和一致的。
綠藤生機公司: 不只碳中和、綠藤以 1% 綠色改變進化論、承諾 2025 達可信淨零
填完時段後，招募團隊會再寄一封行前通知信，說明面試前需要準備的事項。 我在申請截止日大約一週後，收到第二階段電話訪談的通知。 信中會請每位進到這一關的人到 Doodle 上面選擇方便電訪的時段，表定一個人大約 10～15 分鐘。
綠色生活 21 天始於 2017 年，由台灣環境資訊協會與綠藤生機，響應地球日而共同發起的環保活動。 透過連續 21 天，每天選擇一個簡單綠色行動，在日常生活中做一點小改變，開始習慣，隨時隨地，一起對世界更好的生活方式。 除了以產品帶來生活上的改變，綠藤生機也致力發揮更大的影響力。
綠藤生機公司: 我們期待與你一起工作與生活
當時因為手機沒跳通知，回到家開筆電才看到信件，所以打開 Doodle 的時候，大部分的時段都已經被挑走了，只好又再次默默跟教授請假去面試⋯再次呼籲大家在找工作／實習時要養成隨時察看 Email 的習慣啊啊啊。 電話訪談結束後的隔天，就收到第三階段面試的信件通知了，超有效率！ 跟電訪一樣，信件裡面會請每位進到下一關的面試者到 Doodle 上面填寫方便到綠藤台北辦公室面談的時間。 從 Doodle 上面的時段來看，國際行銷進入這一關的大約有 4 位。 我是將 Cover Letter 的內容直接寫在信件內文，並附加我的英文 Resume，沒有附上額外的作品集。
「過往美妝業者產品思考的都是用什麼，但在未來，『不用什麼』的減法原則也變得更重要。」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示。 「別買！除非你需要。」不求買快、買多，逆反市場行銷邏輯，「購買前，先聆聽真實需求」，B型企業「綠藤生機」從創辦以來，總是一再向消費者這樣說著。 想要了解綠藤的理念，建議去閱讀他們的部落格文章或他們的書－Ｂ型選擇，以及關注他們的社群媒體、電子報，去看看他們過去為了推廣理念做了哪些事、舉辦了哪些活動。 綠藤生機公司 申請國際行銷的記得也要看看綠藤國際版官網及社群媒體，裡面都有英文版的資訊。 綠藤耗時 2 年研發，從 2,000 多種排列組合中，淬出 4 種天然潔淨成分，為頭皮淨化洗髮精打造能真實改善頭皮癢、頭皮不適的淨化配方；恰到好處地清潔秀髮與頭皮，不破壞頭皮正常油脂分泌，揮別洗髮精過度清潔的惡性循環。 綠藤將「中英文全成分」、「配方架構」揭露於瓶身包裝，官網上列出每支產品功效的「真實期待」，並建置成分說明書，以更透明資訊幫助消費者選擇安全友善產品。
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但在綠藤生機自己搞出來的恐懼行銷之後，自己卻發現其實乳液還是有存在的必要性。 所以就趕快再發明另外一套話術，說我們做出來的乳液是「非乳液」。 乳化的定義是就是讓原本不相容的兩種系統均勻分散在彼此之間。 例如油跟水本身是互不相同的，正常狀況下把水跟油放在一起的話，油會浮在水上，呈現「油水分離」的狀況，而乳化就是透過「具有乳化性質」的成分，將兩個系統可以彼此均勻分布。 三仙膠（Xanthan Gum）以及結蘭膠（Gellan Gum）這兩個成分，都是高分子的膠體，本身就具有可達到乳化效果的性質。
讓你用低敏不刺激的精華，達到肌膚穩定，「敲」醒肌膚的最佳狀態。 穿梭在金融大樓之間面對成千上萬的數字與財務報表，還是向客戶介紹一份又一份的金融提案。 讓我們這些學科學的人最痛苦的就是「濫用科學包裝話術」！ 綠藤說的什麼拆解百餘品牌、上千位無乳液實驗者的回饋與使用經驗後，找到了混合肌保養的「最大公因數」是 15%。 請問一下綠藤生機，你們拆解了哪百餘個品牌，他們的油水比率分別是多少？ 你們找了上千位實驗者的回饋，你們如何「科學化」地證明 15% 這個數字是「最大公因數」？
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這次一寸鮮與村上合作引進的產品「超級青花椰苗」（也就是三日苗）在日本平均每秒賣出2盒，並在日本青花椰苗的市占率超過 50%。 2023 綠色生活 21 天，將於 3 月 30 日至 4 月 19 日，每天邀請網友嘗試一個簡單的綠色行動，展開為期 21 天的綠色旅程。 為此，綠藤也宣示從產品「內」的原料使用、產品「外」的包裝，以及產品外的周遭影響（in the bottle、On the bottle、Around the bottle）三個維度，建立減碳行動方針。 2015年，團隊在市調中發現，普遍女性私密清潔保養品配方，市售商品普遍訴求「整合功效」，既求清潔又要保養，追求美、白、香的訴求，似乎也一反身體原始的肌膚構造，充滿矛盾。 2016年，綠藤生機和女性媒體《女人迷》，專為女性所共同開發的私密沐浴露「ME TIME」，也是如此。 「消費，是一份認識自己的起點。」綠藤生機共同創辦人廖怡雯說。
- 以香氣不規則的自然原貌，結合爵士樂不規則卻和諧自然的即興樂風，譜出感官五大展區。
- 如果今天你們不標榜「MIT」「全球首創」大家可能也就算了，當作廠商誇大宣傳的話術笑笑就算了，但你們這樣做，傳到國外去真的是丟台灣的臉，不打臉一下就不行了。
- 銷售產品之外，我們更在意的是，是否能透過電商接觸到更多認同綠藤理念的顧客，並一同創造正向影響力。
- 這原則讓他們常把機會往外推，每年只做1到2支新品，一名投資人坦言，董事會上，常建議多推新品、往海外市場走，有機會成長得更快。
- 此外，隨著石化產業發達、相關來源成分大量應用於生活用品配方，消費者在日常清潔保養過程中頻繁接觸石化刺激性成分，造成健康負擔與環境危害。
除了販售節電商品和舉辦種樹派對，DOMI 還集結各地力量，協助弱勢家庭免費更換 LED 節能照明設備，改善他們的生活品質，從 2016 年至 2018 年，已在台北、新北與新竹點亮超過 2,561 戶的弱勢家庭，至今仍持續推廣進行。 綠藤生機公司 「用文化來讓世界說台灣話」是繭裹子產品設計的核心思維，將產地異國文化與台灣文化結合而成的「文化混血」產品，不僅具創新性，也拉近消費者與生產者間的距離，讓世界更認識台灣。 認證的B型企業B Corporations ®（B Corps™）是符合高度驗證的社會和環境績效、當責、透明度的企業。 截至目前為止，全球有150個產業和74個國家中有超過3,000個認證的B型企業。
綠藤生機公司: 企業不能只賺錢！「企業倫理大調查」揭露青年世代新思維，8 成年輕人盼促進社會正向改變
一樣有著對於永續環境、天然環保的初衷，O'right歐萊德將每一款洗髮精瓶子，皆是由廢棄蔬果與植物萃取澱粉製成的永續質料，使用後埋入土中，瓶子裡的「相思樹」種子就能生長還將產品回歸於土地。 打著天然齡炭的招牌，O'right歐萊德也將孟宗竹與保養品系列相互結合，精緻的竹紋瓶蓋配上素雅瓶身，讓髮油、護髮霜也能變成浴室中的小藝術品。 簡單精巧卻有著多彩色調的夏爾SHER，也是近十年內誕生的話題保養品牌，創辦人從加拿大發跡，而後將品牌第一款面膜帶回台灣，當年更曾創下突破千萬片的銷售佳績！ 同樣主打天然植物萃取的夏爾SHER，不只瓶身造型可愛俏皮，其品項屬性，更是針對肌膚＂油水平衡＂專屬打造，透過純淨的成份來源，化作肌膚健康守門人，也是許多內行饕客的養膚清單之一。 成立於 2010 年，以「二減一加」深入減法的純淨保養 — 減去非必要程序、減去超過 2,900 種非必要成分，加上必要的透明，挑戰保養慣例。 從洗沐到臉部保養僅 22 款產品，讓每天的保養，成為肌膚與環境永續的可能。
修護滋潤 X 綠藤生機公司 豐厚潤澤調和 12 種天然植物油的保養精華，精配出獨家 Omega 黃金比例，貼近肌膚由內而外潤澤修護。 一瓶滿足現代人多元的護膚需求——有效保濕、透亮肌膚且預防細紋。 乾性到混合性肌膚、敏感肌可用，豐潤質地最適合按摩熱敷。
綠藤生機公司: 公司歷程
自 2019 年與全球 533 間 B 型企業共同承諾在 2030 年達成 「淨零 Net Zero」，綠藤不只率先同時完成組織與 22 支全產品碳盤查，掌握了溫室氣體排放來源的範疇一至三，包括組織直接排放、能源間接排放與產品生命週期，甚至涵蓋到消費者如何使用產品的碳排樣貌。 從 2016 年開始，連續 3 年得到 B 型企業「對環境最好」獎項。 【關於一寸鮮 Living Inch】綠藤於 2022 年全新推出的高營養蔬菜品牌，致力於「讓更多真實的營養，回到餐桌」。
的科學方法，計算企業/組織本身營運的各種活動為範圍的碳排放量。 不論是企業各環節，像是採購、生產製造、銷售、供應鏈運輸和員工出差勤等流程中，直接或間接排放的溫室氣體排放量，都需要計算。 第三階段面試後的每一天我都不斷地在刷新信箱，最後終於在面試後的第三天，收到了進入面試最終階段的邀請信！
綠藤生機公司: 環保普渡怎麼做？紙錢集中燒，還有「以功代金」
以綠藤的生鮮新品牌「一寸鮮」，和村上農園代表產品「超級青花椰苗」進行技術合作。 綠藤生機共同創辦人廖怡雯表示，堅持天然是綠藤創辦來的理念。 除持續採用天然原料，作為美妝用品重要原料之一的棕櫚油，為此綠藤也宣示將採購責任生產棕櫚油原料，用於產品生產。
在全球純淨保養的趨勢下，綠藤以林碧霞博士 20 年實驗室研究為依歸，打破保養慣例，倡議萬人響應的「無乳液實驗」，回歸保養最短路徑，盡可能回到肌膚初始的美好。 純淨不該盲目信仰天然，而是從中找尋與安全的交集，因此綠藤拒用 2400+ 項非必要成分，被國際媒體譽為系統性的配方改革。 身為亞洲唯一連續四年蟬聯「Best for the World」大獎的 B 型企業，綠藤檢視每一環節與環境永續的關聯。
