他會在群體中，先洞察周遭事物，然後開始和人接觸，平心與各種特質與背景的成員愉快相處，在穩定中以領導管理者的彈性，和身心平衡的養生之道，推動企業的改革大計。 反之，企業應該要從「美好的後天來預測明天」，因為從後天看明天，源於所有人看到的後天都不一樣，會預測出更有機會的明天。 盧希鵬接著指出，「隨經濟」很重要的思維模型是：「這個世界是活的」，以此為基礎創造出「新商業、新價值、新技術、新社會、新組織」等五大新商業文明，並將激發出「隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨營運」等六項應用領域商機，這些是未來台商迎接數位經濟須審慎關注的重點。 許朱勝自美國史帝文斯理工學院電機碩士畢業後（1982年）即進入IBM，一待就是28年，其中9年時間被派駐日本、香港和北京，後於2011年加入奇異GE集團，擔任台灣執行長暨大中華區副總裁。
- 被詢及有民進黨支持者希望替郭台銘連署，莊瑞雄回應，選舉大家喜歡熱鬧，政黨對決會搞得比較緊張，喜歡哪種選舉大家口味不同，民進黨公職有時候會聽到民眾想法，大家會在臉書表達，但民進黨中央並未下令說不可以幹什麼，民進黨方向很清楚，國民黨之間到底要怎麼整合、水太深，外界很難理解。
- 他也提到， 許朱勝先生的理念與Vpon威朋的組織精神不謀而合，相信許朱勝先生的加入，不僅能強化Vpon威朋的經營策略，更能有效加速台灣成為亞洲和國際數據樞紐的步伐。
- 許朱勝並曾擔任台灣IBM電子商業推動小組的召集人，協助許多金融單位完成網路銀行的相關建置作業。
- 王俊博一家人出遊，通常是由孩子來發起，因為王俊博不管到哪兒出差，一向不帶太太同行；孩子們為了讓爸媽有多一點機會在一起，會刻意安排全家活動。
- 從許朱勝接受採訪時，話題涵蓋風馬牛不相及的各項產品，可以看出他發揮「八爪章魚」的能力，游刃有餘。
疫情衝擊全球，世界變得愈來愈難預測，許朱勝引用《紐約時報》專欄作家佛里曼（Thomas Friedman）提出的「三個M趨勢」：市場（Market）、大自然（Mother Nature）與摩爾定律（Moore's Law）。 這三個M趨勢將以指數型的方式快速成長，從「世界是平的」到「世界是快的」，未來世界的運作方式不但變得更快，也將更難以預測。 只是消費者很難切割這一份對 IBM電腦的信賴，甚至消費者還自發組成網站。 許朱勝認為，一個真實的產品不能等到未來消費者回想起50年前流行趨勢時才記得有 IBM電腦，反而應該不斷創造新的生命讓它伴隨消費者成長。 善統工業創辦人謝堃坪學員表示，「學無止境」，如果可以一輩子都學習，是一件很快樂的事情，因此在參與將帥班的同時也在攻讀博士學位，而在將帥班中有老中青不同世代的同學，更有半數是從國外回台參與課程，大家互相交流，獲益良多。 緊接著由盧希鵬以「C2B逆商業時代的創新思維模式」為主題談到「隨經濟」的數位趨勢時，一開場他先問大家：「達爾文的演化論中，是『？』者生存。」答案是：強者如恐龍等無法生存而面臨絕種的命運，反倒是蟑螂、螞蟻等小動物，是「適」者生存的物種。
許朱勝: 台灣IBM總經理換人，原電子商業推動召集人接任
雖事業版圖廣泛，但朱國榮在台灣一向行事低調、神秘，除了因「有案在身」外，也與他早年的經歷與其複雜的背景有關。 【第四模組】安排東和鋼鐵、和成集團企業參訪；【第七模組】安排 iKala、台灣富士軟片企業參訪，以擴大企業經營視野。 反觀中國大陸，近來經濟成長的重要引擎製造業出走，外資紛紛移往東南亞，導致其出口貿易額逐年遞減，就業條件已無法吸引優秀的海外人才，形成發展瓶頸。
他說，大家常說「Seeing is believing(眼見為憑)」，我們相信我們看到的，但往往是「 我們不相信的事，就會看不到」。 許朱勝並指出，去年 IBM曾在一個場合中邀請到舞蹈家吳興國，談他的一項創舉，就是將歌劇李爾王平劇化，雖然對這項舉動許多人不以為然，但若不試圖做一些突破，You can not get it better ；要能更好，需有挑戰傳統和現狀的勇氣。 他以日本為例指出，這個國家是相當排斥異己的，會設立各式各樣的關卡讓外面的人不能進來。 一個同質性高的封閉運作體系，在過去工業社會是可行的，因為工廠的機器操作是一個命令、一個動作的按部就班運作方式。 寶成工業於2011年9月29日設置薪資報酬委員會，主要職責為：(1) 訂定並定期檢討董事及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。 (2) 定期評估董事及經理人之績效目標達成情形，並建議其個別薪資報酬之內容及數額。
許朱勝: 第三模組 企業家心修練
PDC在落實本土人才方面，也提供了與國際接軌的舞台，本土員工比例高達75％，而所有員工中屬於技術工程師的占了90％，160多位員工共有14個國籍。 此計畫首先將場域鎖定於高雄東九區及屏東185縣道（沿山公路）兩大區域，為了支持友善大地的理念以及對消費者的健康承諾，執行團隊嚴格把關參與農友，要求其所生產農產品必須經過有機或無毒認證，並具備友善大地理念並勇於接受新思維等素質。 截至2018年11月，已有約30位秉持對土地的情感，堅持使用對土地友善農法耕作的農友自發性加入生態系。 「農村創新、公益轉型」是此計畫的中心理念，期以「去中間化」的公益轉型模式，讓農產品供應鏈變成一個透明、閉環的生態系統，目前已與其中6位青農協同合作社群行銷；與台東大學跨校合作為3位青農建置官網；幫助1位青農進行二級產品加工並已進入銷售階段。 許朱勝開場時先提到《紐約時報》專欄作家佛里曼（Thomas Friedman）提出的「三個M趨勢」，以強調世界變得愈來愈快（The world is fast）。
何春盛直指，美國聯準會（FED）升息打擊通膨，大量資金流入美國，美元指數升破112，且失業率僅3.5％，顯示美國市場充分就業。 通盤而論，美國基礎建設更新、產業回流，GDP坐擁23兆美元，還是維持每年2％至3％成長，可見美國國力不會走弱。 許朱勝認為，兩條經營曲線的領導思維迥異，既定存在曲線注重當下，經營者抗拒、排斥變化，卻會一步一腳印嚴謹運作。
許朱勝: 公司歷程
有鑑於此，中心提出「新興科技創新營運模式發展之研究—以新農業為例」整合計畫，以南台灣為示範地，從創新技術、管理與營運模式、社會實踐三個面向的子計畫切入探討分析，期望成功推動台灣農業創新創業，提高農民所得並提供青農回鄉誘因。 許朱勝並指出，新聯想公司將於今年第二季在台北成立，基於過去聯想也向台灣下單採購，加上台灣的資訊市場競爭全球最激烈，新公司成立後對台灣的經濟不會有壞處，而且賦予台灣的IT產業另一個思考的機會，在這個國際性的變化中將扮演不同的角色，創造另一次獲利的機會。 許朱勝如今身為GE台灣首席執行長，也兼任GE大中華區副總裁，負責執行總公司對大中華市場的經營策略，而適逢GE將旗下多元化事業群的大規模重組，面對各子公司人心惶惶，他以不疾不徐、謀定而後動的態度，給上千名員工帶來安定感，一如他喜歡的動物－老鷹，先觀察再行動。
「最好的謊言就是實話，」所以兒女只要說實話，不管犯了什麼錯，都可以有「免死金牌」；扈端華的女兒認為，爸爸的誠實教育，讓她在大學推薦甄試的口試時完全沒有壓力，還獲得了最高分，順利進入了理想科系。 袁棟認為，現在台灣人生活富裕，但對美的事物卻沒有鑑賞能力，做蘇富比的拍賣官，「不但有美的概念，而且至少生活無虞，」女兒才兩歲，袁棟已經在幫她規劃未來了。 無法陪伴在兒子身邊的他，曾經在香港機場看到一對父子親密的模樣，悲從中來，便下定決心請調回國，只因為他不想繼續在兒子的成長過程中，當個缺席的老爸。 全方位滿足企業e化需求，不論硬體、軟體或解決方案； 不管是CEO、CIO或IT經理人；資傳網都將提供您邁向高競爭力、高效率的最佳捷徑。 該報告中亦透露，台北市由於寬頻網路普及，加上無線網路的鋪設，都是讓Bot大軍進駐的主因。
許朱勝: 傳賴清德下令因應在野「整合戰」 許智傑：民進黨完全不鬆懈
他分析，全聯在零售業占有一席之地，就是具有穩定現金流（防守），再藉由內部控管能力降低成本，以定價策略（攻擊）提高優勢。 全聯不必靠高毛利創造價值，而是透過穩定現金流，不斷擴店壯大市場占有率，即便走低毛利路線，仍能攻城掠地。 不同於一般跨國企業高階經理人，許朱勝平日不打小白球，也不愛在球場上應酬，說的更精確點，他日常生活幾乎不接近運動場地。
另外今年IBM在電子商務的推廣還包括，結合全球主要電腦、電子與電信業者的上、下游供應商，透過網際網路的功能，縮短交貨期程、降低供應鏈庫存，以最佳化的服務與產品推向全球，提升廠商的競爭力，目前也有B2B電子交易市集e2open.com。 而該公司通過政府的A計畫後，目前已陸續規劃電子商務平台營運，預計在7月份將會有22家廠商加入營運，未來預計將合作伙伴加入此一系統。 在B計劃方面，日前已完成宏碁集團建置，宏碁的營運體系共有44家廠商加入。
許朱勝: 第一模組 全球布局韜略
因此以經營面來說，要同時管理兩條曲線；一條是既定存在的曲線，另要開創一條新曲線。 許朱勝在科技巨擘微軟（Microsoft）上，看到1990年代世界霸主恪守Windows架構既有成功模式，最賺錢的Windows部門成為改變的最大阻力，因此錯失典範轉移時機而沒落。 這個機制讓公司保留95％以上的現金，讓資金成本近乎零，當2009年因金融風暴大額虧損億12億歐元時，仍保持8％～10％研發投入的長線思惟，讓博世在老羅伯特的身後80年，發展成為880億營收的巨型龍頭企業。 全球員工28萬人，四大業務為工業技術、消費品、汽車零件、能源與建築技術。 此外，還成立了第二個架構「博世工業信託」，為博世公司的實際控制機構。
許褚下屬的警衛部隊中，很多都是劍客，其中有數十人官封將軍，封校尉、都尉者有數百人。 有一次曹操宗族大將曹仁從荊州趕來朝謁，曹操在自己寢殿尚未出來，曹仁在殿外遇見許褚，邀他去旁邊偏室坐下交談。 有人問許褚：「征南將軍曹仁是宗室重臣，屈尊找你說話，你為什麼要推辭？」許褚回答：「他雖然是親族重臣，但卻是鎮守外藩之將。而我許褚卻是負責內部守備的，我們要說話在公開場所就可以了，何必到私下說。」曹操聽說後，更加喜愛許褚，升任中堅將軍。 當時從士徐他等圖謀造反，但由於許褚侍衛曹操，因而害怕而不敢謀變。 徐他等人對此並不知道，所以當入帳時看見許褚時皆大驚，連臉色都變了。
許朱勝: 經理人
設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？ 137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 另一個原因是職場的流動比以前高，因為台積電、聯電急起直追，某些優秀的人才被挖走，如果要等一個人慢慢訓練好才上線，是緩不濟急的做法。
將帥班第三屆學長林茂立接著指出，將帥會是企業經營領導人互相交流的平台，學員彼此間可獲得經驗分享、資源交流，大家務必好好利用。 將帥班第五屆學長陳筱祺最後表示，去年從將帥班獲得了身心靈的提升，今天看到第六屆學員交流互動如此頻繁，希望未來第五屆學員也可在最溫暖的將帥會，進行更緊密交流，吸取更多的經驗，也讓心靈獲得更好的淬鍊。 許朱勝指出，企業的生命曲線從投入看不到回報的創業期，進到營利穩定增加的成長期，直到企業因成本不斷上升、獲利下降，導致市占率減少；競爭對手湧現，市場利基不在；新的外部壓力，如環保意識抬頭，企業須因應政策處理汙染；或新服務需求的出現等原因，呈現大幅度的停滯而進入衰退期。 「衰退期無可避免，能恢復成長的機會更不到10%。」許朱勝以90年代是台灣資通訊產業（ICT）全盛時期為例，當時全世界90%的電腦都在台灣生產，然而面對千禧年後筆記型電腦、IPad到手機的誕生，許多企業沒搭上新產業的浪潮，只能在浪潮之間載浮載沉。 惠普(HP)產品發展中心(Product Development Center；PDC)三年有成，HP的Pavilion及Presario兩大系列的筆記型電腦開發設計，全出自台灣PDC之手，另外還有掌上型電腦、伺服器等共5大系列產品，也都是由台灣PDC設計出來的。
許朱勝: 巨變當局的灰階思考 成功領袖格局
例如全台關閉多所大學，老師失業，但大陸學生嚮往來台讀書，他們回去都可做兩岸間的友好橋梁，讓大陸年輕人有機會來台讀大學，台灣老師也不會失業。 再如，台灣老年化社會已成形，其實最大的人力照護應來自中國，可惜民進黨仇中意識，讓必須照顧長輩或配偶的人心力交瘁。 林隆奮期許將來子女能夠走國際化的投資併購，他認為最有價值的是公司本身而不是產品，如果能把不同公司的長處互補，應該是最理想的作法。
他覺得要發展一套能夠新陳代謝的制度，讓員工知道公司內表現最好和最差的前10％是哪些人，並且要請5％表現最差的員工離開。 不過若是真的不喜歡，或是這個公司沒有前途，也不要傻傻地待著，如果試了一年還不行，就要趁還沒被公司同化前趕快離開。 許朱勝舉他同學的例子，他因為要唸博士班而進入某公家單位，剛開始薪水是一般公司的一倍，新進入的人也都是滿腔熱血，不過半年後幾乎所有人都在看錶、等下班。 綜觀以上，未來企業經營方向，「善用科技、保有彈性、強調內容」將是致勝之鑰，領導者須不斷汲取知識、更新做法，才能在變動時局中，找到基業長青的核心。 許朱勝 現在是「K經濟」時代，也就是「知識」（Knowledge）時代，但知識有限，因此，能在K經濟時代下勝出的關鍵，是「想像力、創造力、創新力」。 洪蘭強調，創造力不是「看到別人沒看到的」，而是從每個人都看得到的事情中，「想到別人沒想到的」。
許朱勝: 用心深耕 創新農業 南臺灣跨領域中心在農村實踐公益轉型
1980年代的IBM在全球電腦市場有40%的佔有率、獨佔整體市場70%的利潤，是當時美國獲利與市值最高的公司（一年的營收約台灣GDP的70%），並被《財星》雜誌評比為最受推崇的企業。 然而卻在1991至1993年陷入空前經營危機，年虧損81億，一夕之間成為當時美國史上最大虧損企業。 臺灣IBM總經理許朱勝今日表示，鑑於市場需求的演變，IBM軟體事業群也將進行組織重整，並預計2004年1月開始產生變革，基本上，依產品線劃分組織藍圖的現況，未來將會走向產業別導向的組織架構，諸如金融事業部或製造事業部等，而每一個事業部都會有經理級以上的領航者。
曾邀請過的講者有全聯副董事長謝健南、Vpon創辦人吳詣泓、前商周集團執行長王文靜、前IBM大中華區人力資源部總監郭希文等。 本學期有VISA台灣趙麗芳總經理談「未來支付」、華碩電腦伺服器事業部金慶柏總經理以「ABC 世代技術演變與領導力」為主題，透過引導及分享，讓學生理解創業家或管理者的初心、堅持、視野、謀略與氣度。 許朱勝在簡報中提及IBM與中華民國都誕生於1911年，但是IBM在1993年歷經營運危機，面臨市佔率下滑、營收不佳，甚至被外界認為是「跌倒就爬不起來的一跤」。
許朱勝: 強調「獨立思考」，因為只有解決 known issue 的能力是不夠的！
課程線上化，「週五晨思」仍不間斷，老師還將視訊背景改成新生505教室，很有現場感，此外還發起「穿起你的NTU」活動，看看誰跟老師撞衫。 例如，台灣大專院校的課程可調整到符合職場所需，才能讓職場的人遇到各種挑戰時，在學校找到可反思的課程，開啟更寬廣的視野。 核二廠螺栓事件讓奇異公司能見度大增，一度讓許朱勝頗感困擾，他說，作為供應商，一向以客戶至上，他不想多做解釋，只能說公司的確盡了很大的心力去動員，完成客戶的委託。 許朱勝 這些平日不論是嚴肅的、挑剔的、斯文的，或是強悍的公司主管們，談起自己的孩子時，只讓人感到「天下的爸爸都是一樣的」；看來「父親」兩個字，真的是男人最溫柔的名字。 「那一瞬間，會讓你感覺到平常真的沒有白疼他們，」兒女們的貼心動作，讓做父親的林隆奮，在多年之後依然低迴不已。 身為台灣最大的遊戲軟體負責人，他出差時通常只穿一套內衣褲，在飯店洗完澡後換上浴袍，將內衣褲洗乾淨後，「用毛巾包起來，然後躺在上面看電視，沒多久內衣就乾了，」這樣既減輕行李的負擔，又省了洗衣費。
從日常生活維持天然的健康，醫學專業的太座也作出最大的功勞，因許太太本身為腫瘤科醫師，現為台灣東洋製藥醫學顧問，基於健康理由選擇不吃肉，家裡做飯也是低油、低鹽，許朱勝除了商場應酬，大量減少外食、不吃消夜，他認為「輕食、少吃」絕對是中年養生的開始。 台灣網球好手許育修今天在美國網球公開賽男單會外賽最終輪，以7比5、6比3擊退地主外卡選手梅約，拿下3連勝，成為有史以來第... 至於，工商界、國民黨皆傳出看衰郭台銘的言論，許智傑認為，兄弟爬山各自努力，參選是每個人的權利，國民黨和工商界的意見也值得參考，獨立候選人要勝選難度的確很高，自己選區高雄鳳山也有一些人支持郭台銘，不管是誰的意見，民進黨都給予尊重和祝福。
許朱勝: 許朱勝：IBM電腦移轉聯想有利台灣經濟
對這些科技爸爸來說，另一半的協助也是功不可沒，爸爸們都坦承，照顧小孩的瑣事大部分都由媽媽包辦，「媽媽管我們的生活，爸爸管我們的『中心思想』，」扈端華的女兒這麼形容。 「我不希望她將來成為殷琪，壓力太大了，」抱在懷裡，拉著兩歲女兒的小手，還是新手爸爸的蕃薯藤副總經理袁棟，對女兒的期望是——做個蘇富比的拍賣官。 許朱勝2023 報告中指出，在前10大攻擊亞太地區的攻擊來源國中，台灣以8%的比率位居第4，前3名依序為42%的美國，15%的澳洲以及9%的中國大陸。 需要補充說明的是，在賽門鐵克第七期全球網路安全威脅研究報告(2004年7~12月)中說，在這半年內，前50大惡意程式碼中，有 54% 是屬於會竊取機密資訊的惡意程式碼威脅，較 2004 年上半年的 44% 及 2003 年下半年的 36% 顯著成長。
為避免民進黨繼續危害台灣利益，其他政黨更應該留意國際上聯合政府及政黨結盟的作法，未來台灣執政者，可能都需要聯合執政。 像精誠資訊執行長兼總經理林隆奮，從週五晚上八點鐘以後，就是他們全家吃飯、看電影和逛夜市的時間，一直到十二點才回家。 王岳忠說，企業和個人都不可因為近年來攻擊行為的消寂就誤以為惡意攻擊者有所收斂，「他們只是換一種方式出擊，而且更難防禦。」王岳忠說，企業和個人都必需徹底改變舊有的資安觀念，並加強自身的防禦措施。 一旦三維噴印技術成熟，如同科幻片裡透過掃描「無中生有」的情節將不再是夢想，因為製造技術的改革，也可能產生很多新的衍生研究課題，或成為推動其他領域技術改革的重要因子。 傳統上，噴印技術就是在平面材料上著色，藉著這樣的顏色變化，來顯示出特定圖像；這種噴印是藉著著色技術來操作，假設在著色前後除了色彩外沒有其他的物理改變。 倘若將著色物質視為實體微粒，那麼一旦物體接受噴印，在厚度這個向量上即有不同，透過特定反覆操作將能創造出立體物件。
許朱勝: 田徑世錦賽： 美國荷蘭分獲男女4×400冠軍
創業家、工作者皆有成功人士，程天縱馳騁職場得道，老闆要了解員工心態，員工也要懂得老闆心理，上下才能團結一心共創宏圖。 程天縱近距離觀察每年應屆畢業生投入職場目的，不外乎做大事、賺大錢。 而他看透企業生命體起承轉合，新創公司必然從做小事、賺小錢起步，同時伴隨新創失敗的高風險；然而放手一搏成功後，企業穩定存活，慢慢做小事、賺大錢，繼續成功而得以做大事、賺大錢，即是他所謂的「創業家之道」。 人生在職場打滾數十載，自認一輩子都是專業經理人的程天縱，不談宏大全球視野，回歸企業實務根本，從做小事、賺小錢，慢慢累積實力，成就做大事、賺大錢的「創業家之道」。 中國大陸在一帶一路、製造2025經濟路線展現野心，企圖趕超美國地位。
對此，立法院民進黨團書記長莊瑞雄受訪表示，沒有所謂的「下令」，但大家都會討論輿情，選情瞬息萬變，每個陣營都想贏，選票上印2個人或4個人，民進黨團都樂觀其成，民眾不會混淆。 民進黨定調將此事視為國民黨家務事，對連署等後續選務也不參與、不評論；另傳出，賴清德早在數月前，就下令黨內必須因應「整合戰」。 讀者所提供的畫面顯示，事發時間為3月17日，許智超與吳玫錦兩人在台北市通化街一帶的街頭親密互動，疑似擁抱親吻。
許朱勝: 許朱勝 從有話直說轉為低調
企業經營最重要的核心就是產品力，如何推出成功的產品，仰賴對目標市場的洞察，掌握客戶需求，結合企業核心能力。 第七屆將帥班第五、第六模組課程，邀請企業名家，分享宏觀到微觀的統御心法，帶領企業領導人在疫後成功突圍，再創貿易新高峰。 許朱勝 儘管 IBM個人電腦暨列印系統事業處高層公開說明IBM 的大和實驗室、長城國際等資源併入聯想的新團隊，未來五年仍將提供全球保固，產品線、銷售團隊和經銷體系也支持未來的新團隊，但消費者在情感上很難釋懷。
許朱勝: 許朱勝
以這種精密度，因為微粒體積微小，先不論噴印面積大小及花費時間，僅一公分高的物件就需要約500次平面噴印；若加上每層黏合、固化時間，三維噴印應用在微機電以外領域時的生產效率無疑十分低落。 以上概念是所謂的「三維噴印」基本雛形，簡單地舉個例子，利用三維噴印，你可以看到在一片空盪中，逐漸有什麼東西在堆疊「成長」，最後居然成為一個米奇玩偶。 三維噴印與一般用在資訊上二維噴印不同的地方，是以特殊微粒取代墨水，再透過接著或固化劑將其固化黏著，依所需立體物件的垂直剖面分次噴印，則可堆疊出立體模型。 朱國榮是個橫跨媒體、金融、保險、服務、休閒等多個領域的巨賈富商，他的事業版圖從起家的國寶人壽開始不斷向外拓展、包括西湖渡假村、北海福座、水立方時尚館、新竹東方日星高爾夫球場，到《新新聞》雜誌，從殯葬業、休閒業、飲食業到媒體業，都可見朱國榮參與經營的身影。
