1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 全聯不只扮演銷售的角色，更協助各地農友進行有機認證和產銷履歷驗證，並以契作收購合作、輔以店頭與媒體的宣傳擴散，支持農民永續栽種。 期望做到「生態永續」「解決成本問題」「保障消費者」等的目標，共創全聯、農友、供應商與消費者的四贏篇章。 「許多企業都認為推動永續要增加額外成本與負擔，但全聯在執行過程反而省下許多經營成本。」劉鴻徵強調，全聯秉持「省錢、省資源」的概念，響應在內部營運上，將省下的資源回饋給顧客優惠的價格和完善的門市服務。 〔即時新聞／綜合報導〕近年環保意識抬頭，世界多國包括台灣在內於2018年陸續頒布禁用塑膠吸管的相關法令。
根據全聯最新 CSR 報告公布的數據，自帶杯使用比例 2019 年至 2022 年分別為 18%、28% 以及 16%；平均每店用量，2020 年以及 2021 年成長率分別為 17% 以及 13%。
全聯減塑: 推動蔬果裸賣減塑！ 全聯如何不靠包裝吸引消費者，同時兼顧環保與銷量
其實全聯曾經承諾將在 2021 年達到 50% 蔬果裸賣、設定減塑短中長期的目標策略、提供容器租用，以及設置洗潔精填充站或開發環保包裝技術等作法。 但是到了 2022 年中，全聯卻表示「裸賣僅適用部分根莖類產品」，也只在兩家分店內導入循環杯機臺，而減塑目標策略、重複填充站計畫更是沒有下文，承諾遭到跳票。 解除塑膠污染危機，無人能置身事外，民眾、企業、政府都應當一起思考如何改變生活習慣，從源頭減量，才是根本的永續之道。 另外，全聯也在一次性塑膠袋更進行改革，2018年付費塑膠袋厚度0.06mm改為0.045mm，塑料材質大幅減少約30%，讓消費者提起來更輕薄、省勁，同時響應減塑愛護環境！ 全聯表示，全聯的主力客層為30～59歲的女性，環保意識非常強烈，多數習慣自己拉菜籃或環保袋，統計近5年一次性塑膠袋、生鮮耐熱袋單店平均減少6成，且因用PX Pay就可快速結帳付款，逐漸養成發票存雲端習慣，2020年雲端發票使用率近35%，減少1.6億張紙本發票的使用量。
賴淑子也經常採購奇異果回家，每次要丟棄包裝盒時總覺得可惜，於是她建議回收再利用，無論能回收多少，相信都會對環境有所幫助。 為了建立消費者對回收物的信心，目前預設在民眾結完帳後，立即在櫃檯進行回收；若消費者接受度高，就很有機會全面推行。 五、推廣數位印花減少紙張使用，從去年針對印花集點活動推出數位印花後，目前已發放超過2億枚數位印花，若以紙本貼紙的長度換算，等於節省了超過9000棟台北101大樓高度的印花貼紙。 全聯從不同面向進行，期待透過供應端的努力養成消費者的良好的購物習慣，將永續的觀念持續擴展出去，與社會各界共同推動環境永續的重責大任。 [1] 綠色和平委託上華市場研究顧問股份有限公司執行「商品包裝形式購買偏好與行為調查」，對象擴及全台北中南東四個地區20歲以上的台灣民眾，執行時間為今年5月12至17日，由網路調查方式進行，共完成1101份有效樣本。 全聯減塑2023 評分標準分為「減塑政策」、「減量行動」、「倡議與創新」及「資訊透明」四大類，其中唯獨在「減塑政策」，全數還落於「表現差勁」，顯示八家企業回應「包裝減塑」提出的作法與承諾仍舊不足。
全聯減塑: 全聯說：塑膠購物袋轉成 100% 回收料製作，讓一次料購物袋使用朝 0% 邁進
今年也與北、高兩市環保局合作，在門市放置環保系列機器「環保袋自動租借機」，消費者可投入50元押金索取環保性質的茄芷袋，「環保袋自動租借機」在南港旗艦店上線至今使用超過1,600次。 2022 年 5 月，綠色和平委託上華市場研究公司進行民調，針對 20 歲以上的臺灣北中南東民眾，共完成 1,101 份有效樣本。 民調中有 87.6% 受訪者表示最常去全聯消費，其次是家樂福、好市多，而高達 91.4% 民眾表示：在實體通路購買商品時，會想到一次性塑膠對環境的負面影響，而 52.8% 的消費者會因賣場內沒有別的選擇，而減少購買或積極找尋別的替代方案。 根據綠色和平與成大團隊的研究顯示，全臺主要超市超商一年共產生約 1.5 萬公噸塑膠垃圾，但只要採取源頭減量的銷售方式，例如裸賣、自備容器盛裝、租借循環容器重複使用，將可有效減少許多不必要的一次性塑膠包裝。 綠色和平表示，統一超商於2021年3月底率先其他零售通路企業，宣布最新減塑承諾，以「一次性塑膠使用量逐年減少10%」為目標，預計2023年使用占比低於20%、2028年低於10%、2050年100%無塑，並強調將以重複使用、減量優先作為減塑原則。 統一超商於2021年3月底率先其他零售通路企業，宣布最新減塑承諾，以「一次性塑膠使用量逐年減少10%」為目標，預計2050年100%無塑，並強調將以重複使用、減量優先作為減塑原則。
柏皮革公司負責人飯島曉史（Satoshi Iijima）表示，「我們不光是減少浪費，我們的目標是製作出各式各樣把在地生產和消費納入考量的商品」。 全聯力行永續計畫從各個方面落實減塑，為民眾提供更優質且安心的產品，未來將持續深化永續經營作為與實踐減塑承諾，發揮正向影響力，一同為台灣打造綠色低碳的購物環境。 像是從2016～2021年期間共投入超過17億元進行節能減碳工作，包含更換節能二級變頻主機、R410A環保冷媒變頻式主機、省電LED燈具、冷藏開放櫃導入壓克力氣壩等，總共省下電費超過2億元，減少約1.85萬噸碳排放量和約3,085萬度電使用量。 根據研究，臺灣超市、量販店中的十大主力商品（如蔬菜、水果，瓶裝飲料、清潔劑等品項），一年內共產生至少 36 億件垃圾，但這些商品其實具有無塑販售的潛力。 2022 年 4 月，綠色和平與成功大學環境工程學系林心恬助理教授團隊合作並發布研究報告，列出各項商品的垃圾減量潛力、碳排減量潛力，顯示蔬果、雞蛋、瓶裝飲料和瓶裝水的潛力最高，應優先嘗試轉變陳列與銷售的方式。
全聯減塑: 超商最新！親民價神級2款義大利麵
如今為了循環減塑決定裸賣，全聯會更加重視蔬果供應的源頭管理，無論是選品、價格、品質和用藥安全等，更要嚴加把關才能讓消費者真正放心。 除了減碳行動外，民眾也開始崇尚低碳飲食風潮，全聯與供應商努力朝向低碳發展，藉由改變飼養方式以降低碳排放量，今年提供多項具備碳足跡標籤之「好欣豬」商品，該標籤充分顯示整個生命週期之碳排放量。 全聯減塑2023 全聯展開「4心策略」作為永續藍圖，如導入3大環保機台，並逐步降低包材浪費，預計每年減塑25%。 此外在減少碳排方面也不遺餘力，包括改變燈具，累計減超過5800噸碳排；其中印花貼紙改為數位版後，累積發行了2億枚，等同節省了超過9000棟台北101大樓高度。 目前全聯的蔬果裸賣比例已達47%，像是全聯南港店蘋果、橘子等蔬果，改採用可重複使用的盒子盛裝，在收銀檯完成結帳後將蔬果放入自備購物袋中，再將盒子交給收銀員回收利用，可以節省一次性塑料包材的消耗，未來也預計增加到20個品項增加裸賣的效益。 呼籲全聯在瞭解消費者的訴求後，能夠更積極地投入、研發新措施，成為臺灣減塑的助力，讓人人都能實踐「全民綠生活」，擁有更永續、乾淨的家園。
全聯的回應再次證明其擅長公關行銷手法，卻未呈現真正的事實，然而其每年至少製造一億件塑膠垃圾，並以平均每年增加 10% 全聯減塑2023 的事實，卻不會因公關說詞而改變。 其實，關心臺灣塑膠污染的民眾，想要看到的很簡單，就是超市龍頭不再虛應故事、給一些不痛不癢的措施，隨便交差了事，而是大力展開蔬果裸賣、循環包裝商品、循環杯、循環購物袋的作法，公布減量以及推廣目標，投入消費者溝通，給民眾有感的減塑行動。 自 2019 年以來，綠色和平針對臺灣主要零售通路企業：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福量販店與便利購、統一超商、愛買量販店（依字首筆畫排序），展開減塑倡議。 2022 年，綠色和平集中向臺灣超市龍頭「全聯福利中心」展開倡議，以一系列的行動、評比、溝通，推動該企業積極減塑，以裸賣、重複填裝、循環容器取代一次性塑膠包裝。
全聯減塑: SRF電廠進桃園科技園區說明會再被轟 民眾：鄭市長踹共
全聯今年將與台北市、高雄市環保局合作，在門市放置「環保袋自動租借機」及「資源回收機」，鼓勵消費者購物時自備環保袋、隨手做好保特瓶回收，落實減塑目標，7月下旬率先在台北松山健康店、新開幕門市，還有高雄左營海總店、三民陽明店實施。 林敏雄表示，全聯去年蔬果的裸賣占比百分之四十七點零二，預計年底可達百分之五十五，十月起也將全面使用回收塑料做購物袋。 全聯減塑 他說，全聯的生鮮商品都可以保存一至二天，若葉菜類都要求裸賣，少了包裝就會不易保鮮，反易報銷形成浪費。
針對裸賣蔬果專區也將積極進化，除了開發100%再生塑料製成的裸賣托盤，用於陳列裸賣蔬果，不適合裸賣的有機履歷蔬菜類、也將調整包材厚度，將材質變薄達減塑目的，預計2023第三季會陸續改良上市。 原本全聯最擔心的問題是蔬果裸賣會因為碰撞高、不易保鮮等因素，讓整體損耗率提高，但以牛心番茄為例，因裸賣販售以多入特價的方式進行，鼓勵消費者買多省更多，反而讓銷量及迴轉率都增加，同時降低了整體損耗率。 綠色和平建議：全聯應以「裸賣專區」的方式，明確規劃在哪些分店實施，並逐步擴大，並向大眾公布相關計算細節（例如：香港百佳超市曾於 2021 年宣布拓展減塑蔬果區擴展至最少 50 間分店）。 此外，全聯於 10 月 2 全聯減塑2023 日起配合高雄市政府「暢飲循環杯」啟用，有部分店面導入循環杯借用服務，持續至 2022 年底。 但弔詭的是，此行動於 9 月 8 日在新聞媒體曝光後，大部分報導即莫名遭到下架，最短的曝光時間僅 32 分鐘，令許多民眾感到錯愕和驚訝。
全聯減塑: 推動全球塑膠公約
此外，八家企業至今仍沒有一間提出實質減量的目標，而是以「包裝輕量化」來回應「包裝減塑」。 綠色和平指出，「包裝輕量化」儘管能減少單一產品的塑膠材料使用量，但包裝數量隨著銷量增加，無法達成實質減量，減量效益十分有限，亦產生更多不利、不易回收的包裝。 零售企業應優先考慮淘汰包裝、重複使用包裝的商業模式，將資源投資於系統性的解決方案。 而量販業者家樂福也在今年出於台北內湖店、天母店，設置「環保袋自動租借機」，減少塑膠袋使用量。 同時去年底就推出「非籠飼放牧蛋」，不僅讓非籠飼雞蛋承諾再向前邁進一步，同時更以最高標準的放牧方式飼養，同時每賣出1盒，就捐1元給長年推動改善各項動物處境的台灣動物社會研究會，投入改善經濟動物處境。
為了養成消費者自備購物袋的習慣，全聯在宣布漲價的同時，也宣告要以購物袋的盈餘成立「全聯綠色基金」，並將經費運用於生態保護，如贊助大安森林公園之友基金會的螢火蟲復育，以及台灣猛禽研究會的保育研究計畫等。 「以前怕裸賣會影響銷售壽命，但因為全聯在供應技術上，已經可以做到像傳統菜市場一樣，每日新鮮配送。民眾趁新鮮採購可加速新貨上架的迴轉速度，反而比較不會產生報廢。」全聯將省下的包裝工時和包材費用回饋給消費者，再度提高迴轉率，形成一股正向的循環拉力。 五大成果包括，一、招牌與室內燈具由T5螢光燈更換成LED，累計減超過5,800噸碳排。 二、冷凍冷藏設備更換，淘汰R22冷媒，改用R410A環保冷媒變頻主機，累計減少逾6,800噸碳排。
