因為MNC在其他國家進行直接投資，通常會牽涉到更多的管理議題，例如：需要有更良好的控制與溝通系統，以確保母公司及海外分支機構，都能夠對企業做出最大的貢獻，確保營運的效能與效率。 隨著不同的發展階段，MNC所面臨的挑戰亦各有不同，但最大的兩個困難點在於：「在地回應」（Local Responsiveness） 與「全球整合」（Global Integration）。 所謂的在地回應，指的是企業到海外設立分公司時，必須分析當地的環境，包括政治經濟環境、文化風俗、勞動力市場、產業競爭等，都必須要有相當程度的瞭解，以利日後的公司運作可以更順利。 若是沒有足夠的瞭解，或對環境變動不敏感，該分公司很難與當地建立連結，更別提要在營運績效上有好的表現。 全球整合的部分，重點在於將母公司的資源分配到各個子公司，並整合所有子公司，使集團整體達到最有效率地運作，母公司擁有極大的控制權，然而高度的在地回應與全球整合是相互背離的，因此，如何將全球整合與在地回應同時做到最佳，將是MNC未來最大的挑戰。 不過在全球化的過程中，民族國家在國際事務的重要性相應下降，從而引伸出利用「全球管治」這個概念來監管國際事務。
臺灣本島係由統治臺灣嘅中華民國政府或中華民國行政院實質管轄，政府體制具有內閣制同總統制混合嘅性質。 臺灣現今最高統治者係中華民國總統，任期4年，由中華民國自由地區（臺灣地區）符合資格公民選舉產生，係中華民國國家元首同三軍嘅最高統帥，對內負責政治上嘅最高責任，對外就代表國家行使權責，並對五院有協調爭議權，並且直接任命行政院長[44]。 另外亦喺現有區域內實行地方自治，並可以由人民直接選舉產生總統同埋部分公職人員，並自1987年解除戒嚴令以及解除黨禁之後，政府唔限制人民團體成立政黨同埋個人政治主張，因此臺灣政黨林立[45][46]。
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他們不需要花費如同購買一件奢侈品的價格就能夠得到一個獨一無二的「定制」產品。 這不過是一瓶巧克力醬，是幾乎每個人都能夠負擔得起的「限量版」。 Nutella 巧克力醬對於全球都可以說是非常膾炙人口的美食了。 他們在色彩算法的幫助下設計了700 萬款不同款式的包裝，而這些產品在不到一個月的時間內迅速售罄，這意味著在整個義大利，有大約1/9 的人口購買了Nutella 巧克力醬。 用簡單情節佐以適量的幽默和情感應該不會錯……當然了，動畫時長的問題，最重要的原因還是我們來不及寫更長的劇本。
從本質上來說，Nutella的這場行銷跟此前可口可樂的暱稱瓶起著相似的作用——觸動消費心理，激發短時期內銷量的大幅提升。 但與之不同的是，Nutella在這系列包裝的設計上花了很多心思，使其擁有了很高的「顏值」。 不過，此類行銷手段最重要的核心門道主要還是讓每個消費者都感受到自己被特別對待。
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其中較著名的國際組織，包括：世界貿易組織、世界銀行、國際貨幣基金會、國際標準組織、國際電訊聯盟、國際郵務聯盟、世界知識產權組織等。 全球化常常被指會嚴重威脅民族國家的主權，所持的理由是個別國家愈來愈需要遵守國際規章，令個別國家的獨立權力受外界影響。 這種說法未免過份簡化，全球化並不一定削弱國家的主權，而是將國家的權力轉化；而全球化的發展，也往往是各國權力協調的結果(Biwas，2002; Short，2001)。 當提及全球經濟一體化時，最常與它相關的國際經濟組織，分別是世界貿易組織、國際貨幣基金會、世界銀行等，它們在世界經濟當中都擔當重要的協調角色。 「全 球化」這個詞彚，近年來在學術界和社會輿論引發廣泛討論。
只要個人自覺對地球有責任，就可以將個人的行動指向全球，甚至將公 台灣跨國企業有哪些 民責任連繫到全球(Featherstone，2000)。 在 眾多公民社會的定義裡，其中一個共通意念，就是認為公民社會是以民間共識為基礎而建立起來，並以規章制度去管治的社會。 公民社會的建立過程，就是大家參與 協商、討論、爭辯，並與經濟和政治權威達到共識。 個人可透過志願團體、社會運動、政黨，工會等民間組織而參與公共事務。
台灣跨國企業有哪些: 產品及服務特色
一場疫情，使得各國企業被迫檢視是否建立完善的企業體質，本文僅針對供應鏈及人權兩個面向進行著墨，但企業整體營運策略之風險鑑別可以分為環境E、社會S、經濟治理G等三大面向，在這種充滿障礙和挑戰的情況下，現在是企業快速評估、恢復和因應的時候。 企業的永續供應鏈應建置完整供應商管理政策與流程，涵蓋如：供應商管理政策、永續承諾書與宣言、供應商風險評估、供應商稽核、供應商管理平臺等。 對供應商的採購管理亦是展現企業社會責任並達成永續發展目標強而有力的工具，藉由導入永續採購，企業將能管理在永續發展中環境、社會與經濟面向所產生的風險與機會。 突發的流行性傳染疾病、公共衛生事件對人們和社區來說都是莫大的壓力。 例如，當人們將疾病（例如 COVID-19）與人口、社區或國籍連結起來時，就會產生污名和歧視。
「直接跟農夫買」團隊，透過一處一處拜訪，為缺乏行銷概念的農夫們寫故事。 除了保價收購 他們的產品，也透過粉絲專頁等社群管道推廣他們的農產種植以及友善土地的理念。 不僅為農民分享他們的辛勤成果，也讓消費者更了解自己手中的農產是來自哪一片土地、以什麼方式種植而成。
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此現象說明企業使用綠電為未來趨勢，並且綠電需求也在節節攀升，未來企業將以再生能源為主，生產和運輸所有產品，拋棄總有一天會取之殆盡的傳統燃料。 在全球的7-ELEVEn體系中，統一超商的店舖形式最為多樣化，主因是臺灣地小人稠，店面狹小，常常無法與日本或美國一樣以標準店型開店，同業間為了開店會採用不同手段，因此發展出許多不同的經營型態。 1998年1月1日，統一星巴克股份有限公司正式成立，由美國Starbucks Coffee International公司與台灣統一企業及統一超商合資成立，共同在台灣開設經營星巴克門市。 1998年3月28日，星巴克台灣第一家門市於台北市天母西路開幕。 統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，為統一集團關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式經營臺灣的7-Eleven[2]，據點數量居於臺灣各大便利商店之最。 至2022年7月，亞洲區達成10,000家的7-Eleven門市；台灣展店6,500店以上，菲律賓已達3,500店，中國大陸上海及浙江共有200店以上[3][4][5][6][7][8][9][10]。
總括來說，文化同質化這概念，雖可帶出文化全球化的其中一項重要特徵，但卻未能全面描述文化全球化的複雜圖像。 全球媒體工業有以下五項互相關聯的最新發展，建立了一套新的全球媒體架構，也令文化帝國主義的觀點更具說服力(Held et al.，1999)。 多元供應商策略能夠使企業藉由多邊多方採購，建立後備供應商選項、分散供應地點，從而在一定程度上避免由突發事件造成的供應鏈中斷風險。 台灣跨國企業有哪些 該策略可以避免對單一供應商的過度依賴，提高原材料供應的靈活性，同時在採購數量、速度上也能得到更高的保障，透過供應商之間的競爭，還能使企業從採購中獲益，在一定程度上減低成本、提升品質。 澳門陸地面積只有30平方公里，但如以2010年9月共有45間分店計算，即不足0.7平方公里便有一分店，是全球7-Eleven土地密度最高的地區，比香港平均每1.14平方公里有一間分店還要高。 目前澳門的7-Eleven一般面積較小，售賣的貨品種類與香港的7-Eleven基本相同，但也有部份從葡萄牙進口的貨品是於香港的7-Eleven找不到的，而香港7-Eleven提供的贈品換領，澳門7-Eleven亦同樣地提供。
台灣跨國企業有哪些: 社會企業責任公司例子分享：星展落實CSR 陪伴茁壯發展
希冀前瞻計畫的預算分配必須更加合理地考慮各地區 的發展需求，特別是對於人口增長的城市，應該給予更多的支持和資源，以實現國家的均衡發展目標，同時也望台中捷運藍線能及早通過並開始動工，完善 台中市整體的交通，畢竟台中市民早已盼望很久了。 疫情改變了人們的生活與消費習慣，也讓全球產業供應鏈及經濟版圖出現重新組合的現象，不只要提出經濟紓困與復甦的政策作為，更需要具前瞻的產業發展佈局，以及形塑新經濟發展的治理模式。 蔡總統的連任讓這次的就職演說有了承先啟後的意義，與四年前首任相比，許多內容都有其延續性及創新性，最大不同之處在於大環境的改變，呼應了她所謂的國家建設工程，都因應著國際變局，也是因為這場空前的危機，政府治理能力能否把握先機，這攸關著國家永續發展的生存之道。 紐約時報等媒體報導，美國拜登政府計畫九日下午（台灣時間十日早上）公布命令，限制投資中國大陸某些先進產業。
亨廷頓將當今世界歸類為八大文明陣營：中華、日本、印度、伊斯蘭、東正教、西方、拉丁美洲和非洲。 這八大文明陣營存在已久，但卻在全球化加劇以後才對世界構成重大威脅。 他將文明界定為「文化實體」，它包涵價值觀、道德規範、社會制度以至思考模式。 總括來說，文明並不等同於種族；相反，價值觀、道德規範、社會 制度與社會結構，才是構成人類的衝突和分歧的主因，而非如種族之間的生理分別。 一般來說，外交關係較友好，以及文化較相近的國家，彼此的經濟一體化進程會較為容易。
台灣跨國企業有哪些: 品牌故事與承諾
「SONY」四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國Interbrand（英語：Interbrand）公佈「2005品牌價值排行」中，「SONY」價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由20名滑落到28名。 台灣跨國企業有哪些 而富比士在2005年2月28日公佈的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。 2016年7月28日，村田製作所收購索尼旗下索尼能源裝置（Sony Energy Devices）鋰離子聚合物電池和鋰離子電池業務及其在中國和新加坡生產跟電池相關產品的工廠，但不包括以Sony為品牌的行動電源、鹼性電池、鈕扣電池等針對一般零售市場的電池事業。 在2006年國際消費電子展上[19]，索尼公司公佈娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高畫質、數位影院、遊戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位[20][21]。
因此文化全球化被看成是由西方文化工業所主導，以紐約、荷李 活、倫敦、米蘭等城市為基地，向全球各地傳播這種普及的商品文化。 隨著全球化的發展，多邊組織在處理世界事務上的重要性也在增加。 由於愈來愈多的活動都不再局限於單一國家的境內，透過成立多邊組織以協調國際合作，因而變成重要的發展趨勢。
台灣跨國企業有哪些: 相關條目／參見
他批評，這證明民進黨把黨意放在民意、國安之前，講了一百個理由說做不到，「如果民進黨做不到，就讓侯市長來做，」讓台灣走向穩健務實的能源政策。
- 有關「全球化」的討論，基本上吸引了整個社會科學界，包括社會學、經濟學、政治學、人類學等。
- 國 際分工的發展，即是個別城市、地區以至國家的經濟活動專門化。
- 全球化的快速發展，經濟全球化與資訊技術革命相結合，為世界經濟帶來許多深刻的變化，其中最引人注目的是全球價值鏈的形成。
- 在互聯網，英語固然是主要語言，但同樣有不少中文網站和網誌（部落格），將各地華人在網上世界聯繫起來。
- 從2 月6 日的超級杯到2 月14 日的葛萊美，再到2 月28 日的奧斯卡，短短一個月間，至少有15 家公司的廣告都在談論這些社會議題。
- 10多年來，美國高層官員一再呼籲美商和非美國承包商返美發展，以增加美國的就業率。
- 企業社會責任不再僅限於口號，而是企業須實際做到的本分，企業對周遭社會與相關利害關係人有應盡義務，須保障基本人權、員工健康、勞工權益、個資保護、環境保護並實現多元包容的友善環境。
- 前美國財政部官員路德維格森（Philip Ludvigson）向美聯社表示，這項行政命令是初步框架，未來可能擴大範圍。
2007年2月1號，臺北至高雄嘅臺灣高鐵開始營運，係個規模龐大嘅民間興建營運後轉移模式（BOT）建設案。 車體技術採用日本嘅新幹線系統，但軌道就用部分嘅歐洲系統，係日本新幹線系統第一次將技術輸出海外，亦係首次喺非日本區域商業營運。 中華民國政府遷臺後，臺灣電影喺官營製片廠嘅經營下，拍攝大量國語劇情片，其中唔少都帶有反共色彩。 1960年代，健康寫實電影成為電影界嘅主流，代表作有《蚵女》、《養鴨人家》等。 同時，香港製作嘅電影亦喺臺灣廣受歡迎，亦影響到臺灣本地嘅電影制作路線，文藝片、武俠片同埋功夫片成為一時主流，文藝片代表作有《彩雲飛》、《一簾幽夢》等。
台灣跨國企業有哪些: 產業創新
投入在人才培育、食品安全、在地關懷與環境保護等領域；我們重視員工、加盟經營者與供應商的合作夥伴關係，賦予信任與授權，展現合作的力量，發揮多元特性、兼容個人及團體的差異性，並引進全球最完善的制度以及最高品質的黃金標準，和台灣在地共享，打造「更好的麥當勞」。 改革開放後，憑着充裕的勞動力及龐大的消費市場，中國的經濟實力不斷提升，現時已成為世界第二最大經濟體。 良好的經濟發展勢頭除了吸引境外跨國公司落戶中國外，更讓中國本地企業做大做強，部分更已成為全球頂尖的跨國企業。
自從UNIQLO在2013 台灣跨國企業有哪些2023 年把品牌Slogan 從「Made for All（造服於人）」改成了「LifeWear（服適人生）」開始，一直希望鼓勵人們去思考穿衣背後的生活態度。 此次的合作最大的亮點莫過於UNIQLO選擇了一位在「生活態度」上值得尊敬的作家松浦彌太郎先生，這位享譽全球的生活美學大師在專欄中所書寫的內容與UNIQLO想要傳遞的理念十分一致：LifeWear 是「能使人享受生活和保持健康的衣服」。 其次松浦彌太郎先生本身也自帶媒體屬性，他擔任《生活手帖》總編輯期間，倡導的生活方式和內容對消費者俱有很大的影響力，UNIQLO選擇松浦先生作為內容共創夥伴也能發揮其媒體影響力，通過松浦先生更好地傳遞品牌價值，以潤物細無聲的方式更好地進入消費者的生活。
