有了東西，就有了自信，不再覺得出書這件事離我遙不可及，後來也很幸運地得到時報出版社的支持，讓書順利出版。 若我沒有利用目標這個強大的工具，就根本無法為自己掙得一個作家的身分。 即便如此外界仍認定 iPhone 成功，2007 年在《財富雜誌》於「年度二十五個最成功設計」評比中，初代 iPhone 獲得全球最成功的產品設計之殊榮。 在當時 iPhone 的確成為革命性到的產品，被認為領先手機同業五年的格局，也帶起新的設計概念，包含多點觸控螢幕、重力裝置等等。
影片是絕佳的表達工具，就連最與科技無關的簡報也應該好好利用。 我曾經為加州草莓協會（California Strawberry Commission）籌劃一系列要在東岸舉行的簡報。 協會成員讓我看了一段短片，內容是草莓種植者表達對土地與草莓的熱愛。 賈柏斯 影片中的草莓田風景如畫，因此我建議他們把影片轉成數位檔案，放進簡報，配上旁白：「我們知道各位可能從來沒有造訪過加州的草莓田，因此決定帶領這些草莓種植者來拜訪各位。」在場的媒體人士非常欣賞這段影片，它成為整個簡報中最令人難忘的部分。 專業行銷人士特別喜歡運動的隱喻，例如「我們是同一隊的」、「這可不是爭球，比賽已經開始」、「我們的打擊正火熱，保持下去」。
賈柏斯: 賈伯斯完美簡報術第一步：創造一個好故事
影片裡的賈伯斯還建議，生活是沒有限制的，人應該去所有你想去的地方，達到你想要達到的高峰，這一切都由你來決定。 他坦言世界上最昂貴的就是病床，因為你可以聘司機和員工，但你不能聘請1個人來幫你承受疾病。 前來找我輔導的主管們，很多人開頭第一句話都是：「我現在有個問題，就是……」通常，我聽了幾句話後，便會禮貌性地打斷，問對方：「所以，你最想要達成的目標是什麼？」許多人會直接愣住，彷彿從沒想過，或因為已經陷在現實的問題中太久，一時之間竟無法俐落或堅定地說出目標是什麼。 根據艾薩克森寫的傳記，在賈伯斯還小的時候，養父就把一部分的工作檯讓給兒子使用，不過，賈伯斯對鄰居的車庫更感興趣。 賈柏斯2023 我們想讓螢幕給人魔法般的震驚效果，這是我們最終極的設計目標。
賈伯斯和蘋果公司在用戶體驗方面自始至終堅持親力親為－－如今能做到這一點的公司不多。 賈柏斯 除了有禪師入定一般的專注能力，賈伯斯還有去繁從簡的敏銳直覺。 賈柏斯 「至簡歸於至繁（simplicity is the the ultimate sophistication）」－－出自於蘋果公司的第一本宣傳手冊。 這句話並不難理解，對比一下蘋果公司的軟體和微軟公司（Microsoft）的辦公軟體 Word 就明白了，後者不僅越來越難看、雜亂無章，導航功能區缺乏直覺式的設計，某些功能也會讓用戶產生困擾。
賈柏斯: 蘋果新總部開始上工 公司內連披薩盒都有專利
賈伯斯告知伊夫的團隊：「各位，我知道你們過去 9 個月廢寢忘食，在這個設計上嘔心瀝血，但我們得做些更動，這意味著我們需要夜以繼日地工作。如果你們覺得有必要的話，我可以發給每個人一把槍，直接把我們幾個給斃了。」整個團隊毫無反對意見，達成了一致。 賈伯斯回憶道：「那是我在蘋果公司最引以為豪的時刻之一。」賈伯斯和伊夫在即將完成 iPad 的最後階段，類似的情況再次發生。 賈伯斯認為：決定不做什麼和決定做什麼同等重要，對公司來說是這樣，對產品來說亦是如此。 看著大螢幕的手機，你不會看到賈伯斯的臉，但你可能對「蘋果」品牌具有信仰，工程、設計與軟體創新，而賈伯斯的成功在於將這些貫穿在一起，領導整間公司的精神。 在決定開始紫色專案二時，Jony 被任命負責其工業設計，之前負責 Mac OS X 的 Forstall 則是負責新手機的作業系統的開發。 對於 Jony 來說，困難的地方在於，他們需要在沒有作業系統做參考的情況下設計出整支 iPhone 手機。
- 現場展示 賈伯斯經常與同仁、夥伴、產品分享舞台，現場展示尤其是他做簡報時的重頭戲。
- 2008年10月14日，賈伯斯介紹一系列新款MacBook，其特色是以整塊鋁合金打造「一體式機身」（unibody enclosure）。
- 而生命中贏得的財富，他不能帶著離開，只能帶著記憶中沉澱的愛情，那是真正跟隨你的財富，讓人有力量繼續下去。
- 蘋果是史蒂夫帶給這個世界最偉大的禮物之一，沒有任何其它公司帶來了這樣的創新，或者是給自己設定了如此高的標準。
- 2011 年6 月，他撐著病體在蘋果全球研發者大會中公布了這項計畫。
有時他的激烈與激情，讓人覺得很有趣而且很酷，例如他解釋狄倫的歌曲為什麼很有深度……，他的激烈有時也讓人害怕，例如Google或微軟剽竊蘋果苦心研發出來的東西，他簡直氣到快爆炸一樣。 他尊敬提出相對論的愛因斯坦；推崇一輩子唱抗議歌曲的巴布． 狄倫（Bob Dylan），因為他們從不在原地踏步，他認為偉大的工程師和偉大的藝術家很類似，他們都表達自己深切的欲望。 他，暴烈的性格、火一樣的熱情、追求完美主義、極致的藝術鑑賞力、極簡卻又有強烈的控制欲， 從極簡美學再到極狠領導，所有的極端都在他身上發生，無庸置疑地，這些都是這個世界並列的真實。 影片中的賈伯斯感嘆，上帝給了人類感官，就是要讓我們感受每個人心中的愛，而不是財富帶來的幻想。
賈柏斯: 沒有賈伯斯的蘋果，What’s Next
儘管疫情逐漸退燒，線下參拜人潮陸續回籠，但洪組長透露，現在四、五十歲以下的香客早已習慣線上服務，他直言：「就算他們來拜拜，也懶得排隊點燈。」而奉天宮自推出線上服務以來，每年的線上服務使用人數已成長 6 倍以上，印證了線上服務已成趨勢的現實。 鑑於此，洪組長分享未來計畫將法會報名等服務逐步複製到線上，並將這一切整合成一套系統，提供香客更多元便利的宮廟服務。 幾乎在每一款蘋果產品的開發過程中，賈伯斯都會在某個時間節點「按下暫停鍵」，然後重新回到畫板前，因為他覺得不夠完美。
只是運動隱喻雖然好用，然而我們有時也要讓觀眾耳目一新。 卡巴斯基（Kaspersky）公司推出新的防毒軟體時，就用過一個很有意思的隱喻。 賈柏斯2023 這家公司在《今日美國報》刊登全版廣告，一個身穿全副盔甲卻垂頭喪氣的中世紀武士，背對著讀者漸行漸遠，標題：「不要難過，你也曾經立下戰功。」這個隱喻將今日的網路安全技術（卡巴斯基的競爭對手）比擬成只會拖累腳步的笨重盔甲，遠遠不如今日的軍事科技。
賈柏斯: 賈伯斯研發重心轉向手機
傳記裡這樣描述：一想到Google，原本賈伯斯還是一肚子火，當佩吉說要過來看他，他的第一個念頭是「去你的！」但他後來想到，自己還是毛頭小子時，也曾受到很多前輩的提攜，例如惠普（HP）的創辦人惠立（Bill Hewlett）。 艾薩克森形容，賈伯斯會訂立優先次序，他的專注力就像雷射光束一樣對準目標；強烈的性格，即使是他的沉默，也可能像咆哮一樣的傷人。 「Stay hungry，Stay foolish（求知若渴，虛心若愚）」，是他對這個世界深情的銘刻。
- 最初他们以iPod的转轮设计为基础，但后来公司的平板触摸电脑项目启发了乔布斯，乔布斯决心将这个项目的技术应用在手机上。
- 上世紀 70 年代末，賈伯斯出席了一場由阿斯彭研究所（Aspen Institute）組織的設計會議，舉辦地點位於一所包豪斯風格（Bauhaus style）的高校。
- 他開玩笑說，過去35年來，每一次蘋果改朝換代都鬧得滿城風雨，無異於第三世界國家的權力傾軋劇碼。
- 畢竟具體來說，專利並不是由賈伯斯擁有，產品均是由公司的工程師而不是 CEO 本人創造的，但由此公開資訊可看出賈伯斯斯對產品開發帶來極大的貢獻。
- 「為什麼職場工作不能講薪資？」一名網友近日透露，他相比其他同事薪水高了6K，卻被老闆要求簽保密協定，所以當其他人在抱怨薪水太少時，自己的立場就有些尷尬。
- 觀眾會想看到、摸到、體驗到你的產品或服務，因此你應該進行生動的現場展示。
而生命中贏得的財富，他不能帶著離開，只能帶著記憶中沉澱的愛情，那是真正跟隨你的財富，讓人有力量繼續下去。 在其辭職之前，2011年6月7日身患重病的賈伯斯還為庫比蒂諾的蘋果新總部建設可行性接受市議會的諮詢，這也是他最後一次在公開媒體上主動露面[28][29][30]。 賈柏斯 「為什麼職場工作不能講薪資？」一名網友近日透露，他相比其他同事薪水高了6K，卻被老闆要求簽保密協定，所以當其他人在抱怨薪水太少時，自己的立場就有些尷尬。
賈柏斯: 賈伯斯慧眼識伯樂：初代 iPhone 背後靈魂人物 Jony Ive
在設計 iPhone 時亦是如此，原始設計是將玻璃製螢幕嵌入鋁製外殼。 伊夫（Jonathan Ive），告訴他：「我昨天一整晚沒睡，因為我不喜歡這種設計。」儘管十分沮喪，伊夫馬上意識到賈伯斯是對的。 某天，賈伯斯走進了 Macintosh 作業系統工程師拉里．
然而，此時距離產品上市只剩不到一年的時間，從軟體穩定性到硬體組件都還沒有準備好，背後影響開發速度的問題是缺乏他們相關經驗，蘋果沒有測試手機、天線通訊等設備。 將上述這些要素融入簡報之中，有助於簡報者營造出動人的故事。 講述故事的主體不是投影片，而是簡報者，投影片只能用來輔助故事。 賈伯斯到2002年才開始使用蘋果的Keynote，如果我們認定軟體選擇是關鍵，那麼該如何解釋賈伯斯從1984年到2002年之間，能夠推出一部又一部簡報傑作？ 就算你跟賈伯斯一樣，將簡報軟體從PowerPoint改成Keynote，也不能保證你的簡報會更接近他的風格。 多花一點時間營造故事情節，而不是製作投影片，你的簡報才能夠贏得觀眾青睞。
