根據資策會產業情報研究所（MIC）調查顯示，2021年超過七成的網友曾觀看商品直播，而其中有26.4%願意下單購買，相較2020年的22%提升許多，由此可見直播是個持續成長的傳播媒介，促使越來越多的品牌開始透過直播與消費者溝通。 根據以上 KOL Radar 豐富的網紅資料庫發現，各級距網紅人選能夠達成的效果各不相同。 大型網紅擁有強大社群影響力，適合用以曝光為目的的行銷活動；而中小型網紅互動率高，粉絲黏著度強，對於產品的口碑推廣有絕佳的效益。 因此「大型網紅拚曝光，小型網紅衝轉換」，品牌在佈局全方位社群網紅行銷策略時，應多方考量行銷目的，多渠道搭配不同網紅，建立屬於自己的行銷漏斗。 以可測量、不同面向的目標搭配網紅人選配置，才能達到最全面的網紅行銷效益。
- 隨著語音助理Google Assistant、Apple Siri等創新技術越來越成熟與智慧音箱的發展，越來越多品牌會開始投入資源發展語音行銷。
- 這樣做了大概半年之後，我們在2020年10月正式推出《聯合報》數位版，希望讀者能夠付很少的錢，就得到更有價值、更需要的內容。
- 受到Covid-19影響，2020年全球百業陷入恐慌，部分的威士忌酒廠停歇或是改採輪班，直到2021年第一季末，全球海運船期仍受到嚴重的延誤，而且貨櫃運費大漲三倍！
- 近年來除了電子競技關注聲量大幅提升，各種網遊、手遊的置入機會點也是廣告主積極想要拓展觸及消費者的媒介。
- 2、銷售：以導購、提升銷售為目標，運用提供折扣等優惠，與KOL合作，以提升購物下單機會。
- Leichtman Research Group (LRG) 的最新消費者研究顯示 「美國超過 80% 的電視家庭現在至少擁有一台聯網電視設備，每個聯網電視家庭平均擁有 4.1 台設備」。
- 但其實品牌們都很清楚影響力行銷並非品牌行銷的全部，所以才會有像凱絡這樣的代理商角色存在──以整合型的角度及角色，協助品牌管控並執行各個點線面的行銷策略及規劃。
ELLE台灣在2021年滿30週年，實體雜誌封面選擇以手遊《傳說對決》的女子團體「WaVe」，藉由遊戲人物詮釋義大利服裝品牌MAX&Co.秋冬系列。 另外，電視台經年累月的製作能量，其專業的製作團隊、流程、規格等，也讓電視台能夠快速地將這些經驗拓展至其他多角化經營的管道。 而專業製作節目下所培養出來的 IP，像是新聞主播、綜藝咖等，要再往網路領域去變現也能比素人起家更有紅利。 由於凱絡在業界多年，因此佳琪表示有些客戶都已經合作 10、15 年以上了，客戶釋出年度預算給 buyer 時，其實透過長年累積的默契、瞭解與洞察力，很快就能在第一時間幫客戶提出解決方案。
凱絡媒體: 11/28-2022/12/11 電視廣告投資量新訊
在這個國家裡面，他的書本、他的出版品是不是有一個很健全的環境，讓人願意不斷出版新書、不斷有新知識出現；在新聞這塊，媒體內容怎麼提升它的素質？ 而不是讓它一直衰退、掙扎求生、做一些本來不想做的內容，這是我覺得更高層次、更長遠該思考的問題。 媒體努力做出來的內容，被平台業者或社群業者分潤分掉了，媒體只得到一些零頭，這使真正投入的媒體不敷成本、沒辦法經營下去，長遠來說，對於單一國家、或對全球文明來說，都是很危險的事。
- 疫情大幅地改變品牌和消費者建立關係的方式，代理商「解決問題」的能力至關重要，「前端要協助客戶釐清問題，後端提供解決問題的資源與方案」。
- 霹靂想向市場展現自己能在文化傳承的基礎上不斷破壞式創新、創造新的商業模式，發展手遊、偶動漫、讓角色說國、日語，都是很好的嘗試；但 2015 年慘敗的電影奇人密碼也證明，即使是推陳出新，也必須考量粉絲習慣以及品牌核心價值。
- 然而，隨著虛擬實境技術不斷推陳出新，對非玩家而言，也同樣能參與並接受虛擬的社交活動，例如：虛擬網紅、虛擬演唱會、虛擬時裝秀……等等，讓來自全球各地的人都可以聚集於沉浸式的虛擬世界。
- 同時間，品牌廣告主也利用社群貼文宣佈將兩位主持人任命為代言人，持續炒熱話題，並透過社群與粉絲積極互動，進而讓品牌「蒸包」成為最HOT的商品，讓粉絲更加死忠，讓新客躍躍欲試，同時引爆粉絲瘋狂「打卡」。
- 到目前為止，我們對自己所做的東西很謹慎樂觀，同時也設定了檢核標準，包括訂閱數量、營收或是讀者閱讀的數據等等。
我們先在組織架構及記者發稿流程上作許多改變，比如說怎麼讓記者即採即發，從一天截一次稿、變成一天截無數次稿，面對數位媒體時，怎麼讓記者用影音、圖片、文字等多媒體的敘事方式來呈現內容，這中間經歷了非常多階段。 最早的直播為遊戲，另一類為教育型直播，例如TutorABC等教育課程皆屬直播的形式之一，可以付費上課方式來販售知識。 自 2022 年 8 月 30 日起，廣告客戶必須通過 凱絡媒體2023 Google 驗證，才能在台灣當地刊登金融服務廣告，包括向尋求金融服務的台灣使用者放送廣告。
凱絡媒體: 凱絡媒體高層人事新布局
解析：實境節目「妻子的浪漫旅行」讓女明星們如同女神般出鏡，並抓準粉絲好奇及跟風的愛美心態，在每晚的閨密談心時刻巧妙置入美妝品牌，一方面借助節目熱度帶起熱搜話題，另一方面則透過情境營造，加深「女神的必備秘方」的印象，讓觀眾成為品牌粉絲。 最有效的作法就是，找對頻道及節目的族群並投其所好，去設計品牌在節目中的角色。 針對粉絲的興趣，挖掘消費者的潛在需求，為品牌定位戲劇角色，讓其也能在節目中精彩說故事，帶動節目討論度，增添吸引力。 綜觀上述，台灣綜藝的型態正在持續進化，如何以專注打造差異化的內容取向和媒體宣傳佈局，發揮「台式娛樂」的在地文化魅力，透過IP的授權和延伸周邊商機，甚至能進軍國際，翻轉台綜產業鏈，走出一條全新的路。 2022 年夏天，有這麼一群男孩，從一開始不被看好，到千人見面會門票秒殺，一連3天的演出賺進超過2000萬元的票房；GQ更與精品服飾聯手為這群潛力新星打造專訪特輯。 凱絡媒體 「練習生」不再是韓國與中國綜藝節目的專屬，《原子少年》打破大眾對台綜的迷思，成功引起話題與高收視的，開創屬於台灣自己的IP，這群少年與藝人前輩們在節目上合作演出也在社群上造成極大迴響。
其中，動態類別又可細分成兩個部分：活動頻率：顯示在過去30天內用戶的活動統計。 裝置用戶：用戶使用Facebook的裝置類型，區分為桌面和行動，還能知道特定的機型。 另外就是我們董事長提倡的願景工程，他希望我們除了新聞報導外，能夠更深入去挖掘台灣各個角落可能存在的問題，然後提出一個解決方案，願景工程很重要的一個KPI，就是希望能夠促進社會的正向改變。
凱絡媒體: 對「疫情中的媒體變革黑馬 CTV (Connected TV)」的一則回應
迎向2023年，可預見在持續變動的環境下，唯有不斷嘗試、累積經驗，才能維持品牌持續成長。 回顧2022年全球新形態的商業現象，以下三個面向歸納出企業品牌在機會、定位、挑戰三個面向，未來仍必須持續不斷的重組、進化、再生，也考驗品牌的動能及代理商應變力。 CDP平台+第三方數據在成效有限的情況下如何透過第三方數據的協助，彙整第一方及第三方數據於CDP平台(Customer Data Platform)，識別消費者線上及線下行為，再透過識別及分類來有效管理，以進行更有效益的再行銷。 根據Google最新聲明，第三方Cookie正式退場延期至2024年，但無論如何Cookieless時代終將來臨，品牌與行銷人員需在追蹤技術與資私權法規變革中找到平衡，如何能在安全隱私之下，將數據價值有效的轉換呈現，並與消費者建立直接關係是目前最重要的課題。
解析：相中實境節目「新西遊記」的高人氣，南韓蒸包業者成為節目贊助商，透過節目主持人直接且毫不掩飾地「暴風宣傳」，將廣告轉化成了節目笑點，引發關注。 凱絡媒體 同時間，品牌廣告主也利用社群貼文宣佈將兩位主持人任命為代言人，持續炒熱話題，並透過社群與粉絲積極互動，進而讓品牌「蒸包」成為最HOT的商品，讓粉絲更加死忠，讓新客躍躍欲試，同時引爆粉絲瘋狂「打卡」。 觀點：這是品牌和KOL最常合作的模式，由KOL融合頻道的節目特色，並挑選與頻道既有的主題內容做結合，運用證言、開箱介紹等方式，與觀看者分享使用心得，以提升觀眾關注。 在工作與生活交替循環的一天中，隨時透過不失專業又幽默風趣的貼圖傳達凱絡深信的多元包容價值，同時也向客戶夥伴、親朋好友宣揚我們所擁有「開放、創新、活力」的精神。 起初以遊戲實況直播為大宗，隨著直播平台與直播主不斷崛起，演變至今不少明星藝人、KOL以及品牌皆開始透過直播與網友互動，在疫情的衝擊下，人們外出的意願降低，消費型態的轉變，「直播」儼然已成為品牌與消費者拉近距離的重要一環。 網紅花長時間經營的社群粉絲，是決定專案的口碑影響力及配合費用的重要因素；品牌合作時除了考慮想溝通的關鍵訊息、切角、置入風格外，網紅培養的受眾粉絲，往往才是品牌決定發稿的關鍵，若品牌能夠有意識的蒐集合作網紅內容的粉絲儲存為品牌行銷資產，則可將一次性的網紅專案合作，延伸為品牌可以長期運用的行銷資產。
凱絡媒體: 1/23-2023/2/5 電視廣告投資量新訊
此外，盧人瑞更重視「分享與共創」，揭櫫願景，他在凱絡媒體的經營上，堅持「以設計思維共創 Co-Create」，把四群People「凱絡人、客戶、媒體合作夥伴、消費者」連結在一起：。 提供學習與訓練的機會，重新賦能；以頻繁對話，建立組織的信心；透過全員多元行動與參與的方式，讓全員共享願景實現的豐碩成果。 同時，自己也擔任多個公協會要角並連結產學，透過分享，將最新的經驗與資訊，同步揖注於產業的未來發展與人才的培育。 凱絡媒體 〔記者高嘉和╱台北報導〕全國最大媒體購買公司凱絡媒體昨日歡慶5歲生日，台灣安吉斯集團董事長葉文立期許，凱絡不但在2003、2004年成為台灣媒體服務公司的NO.1，往後無數個5年，凱絡還要再創新的巔峰，凱絡將進一步發展360度的品牌溝通服務，協助客戶在日趨複雜的媒體環境中創造更高的價值。 自2016年VR元年起，虛擬世界結合商業的新模式產生後，逐漸有企業品牌在宣傳使用虛擬人物的推廣。 加上元宇宙概念蓬勃發展下去年全球YouTuber前10大「抖內」排行，虛擬偶像包辦前9名，贊助金額達2.3億，影響力與日俱增。
由此三檔節目案例可知，針對主打的目標受眾不同，各類媒體平台投注的資源比重和手法也有異，如《來吧！營業中》的受眾年齡層分佈較廣；《原子少年》及《小姐不熙娣》則鎖定年輕族群的數位媒體行為，便著重於數位和社群平台。 1、多方評估品牌與KOL合作模式多變多樣，品牌不僅須考量與KOL的風格、類型合適度，同時更需考量品牌廣告目的及目標客群的特色及偏好；因此，唯有透過綜合評估，或借助專業媒體企劃人員分析推薦，才能找到與KOL之間最合適的互利互惠合作方式。 案例1：藝人「柯以柔」便透過直播介紹品牌產品，並藉由分享使用心得與優惠，號召臉友們一起團購，將觀眾直接導往品牌的購買網頁。 觀點：品牌透過邀請多位KOL合作創造系列內容，為品牌造勢發聲，可有效為品牌營造高使用度及高討論度的印象，同時也因為內容串聯的綜效，能有效增加品牌訊息的曝光機會，吸引更多元的觀眾關注。 觀點：消費者偏好真實的內容，希望能夠看到KOL最真實的反應，因此透過實境模式將品牌產品作為單集主題內容，拍攝KOL使用的真實體驗，凸顯產品特色之餘，也能為內容創造討論度，並衝高觀看數。 案例1：遊戲商找上以電玩為主軸的頻道「安安邊緣子」合作，為即將上市的遊戲進行周邊商品開箱介紹。
凱絡媒體: 凱絡媒體週報
福斯汽車排氣造假事件的網路聲量討論，議題來源多來自新聞，連帶影響討論區及社群網站的話題發起。 從總聲量和散播流程來看，台灣網友對福斯事件的討論熱度不算低，然新聞的議題不一定是網友真正關心的焦點。 RTB 是全球化的趨勢，但 RTB 不代表買到的是最低價，這是一種競價模式，愈多廣告主爭搶高品質的目標族群，搶標的價格就愈高。
TOP1：醫藥美容類，其中以健康食品類(佔33.41%)佔該品類最多，隨疫情解封走勢變化可持續觀察。 2023年初始，凱絡媒體以『Designing for People』將人置於核心的設計思維，回到根本，從四個的人性洞察去探索面對未知的當下環境，將如何牽動2023媒體發展的樣態。 為了成功推銷國際，K-POP 與美國流行樂和日本流行樂有明顯的區別，不同於主流的嘻哈音樂和 R&B，多帶有諷刺和暴力的歌詞，K-POP 表達的更多是熱情和天真，而大眾化、易傳播的曲風，以及強烈的舞蹈動作，和可愛偶像形象的日本歌手截然不同⋯⋯都有助於 K-POP 邁向成功。 現在電視以4K、聯網為基本賣點，甚至有內建OTT平台於選單中，從前只能在電腦手機上看的，現在有更大、更高畫質的選擇。 以下舉近期執行的YouTube活動為例，比較一般CPV、提高轉換率活動在使用行動號召文案上的成效差異。 3、高認同並非一定要尋找高關注的KOL才有效果，只要產品屬性與KOL形象、頻道屬性等KOL特性具高關聯性，就能夠有效提高品牌的認同感。
凱絡媒體: 7/10-2023/7/23 電視廣告投資量新訊
隨著進入AI、雲端運算、 5G時代，對能源的需求大幅增加，卻也加劇環境負擔。 疫情讓人們發覺在這個全球化的世界，每個人都很難置身事外，眾多企業/品牌也察覺這股趨勢，紛紛提出宣言，並以具體行動回應。 最重要的是這股能源革新的綠色浪潮已從過去的產業蔓延滲透到消費者生活，即將影響你我日常。 盧人瑞(JJ Lu)自2015年加入凱絡媒體以來，即善用其多年累積的數位專業，帶領凱絡進行數位轉型。 面對環境多變的挑戰，JJ帶領團隊全心投入發展創新與數據服務，與客戶一起面對問題、提供解決方案，不僅成功維繫既有業務，針對不同產業客戶，均展開創新的服務內容，更為客戶創造出豐碩成果。 JJ過去資歷涵蓋廣告、媒體、數位行銷顧問、內容製作與軟體開發，也曾經在客戶端與中國工作，具多元的專業背景與全方位的視野。
旅遊業者及相關商品的發行品牌又該如何因應強勢來襲的「報復性」出國熱潮，檢視消費需求和行銷痛點，提前佈局搶得先機？ 我們將從兩個企業品牌的行銷策略實務，掌握疫後消費者旅遊思維和行為的改變，重新擬定策略方針迎擊全新的旅遊型態挑戰。 隨著旅遊市場逐漸復甦，大環境和消費數位行為的進化，當前旅遊產業也需重新面對消費趨勢的轉變，像是因疫情導致旅遊、旅宿、航空等產業的人才與人力流失，如何應對持續上漲的旅遊需求，還需時間努力解決與改進。 本文將梳理台灣整體賽事環境與特質、觀眾的剖析以及品牌合作的接觸點，藉由運動賽事創造消費者與品牌的絕佳體驗。
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佳琪更舉例，電玩與手遊廣告通常都佔電視廣告的前十名，為什麼面向年輕人的手遊市場，還是需要電視廣告呢？ 那是因為電視終究還是「大眾」的，比起數位廣告的「精準投放」、「非強制性」，佳琪認為電視廣告的播送更加地「大眾化」、「無差別投放」，也是品牌想要短期內迅速累積聲量的好做法。 2012年獲廣告雜誌評選為「年度風雲媒體代理商」及台灣廣告主協會評選為「年度傑出媒體代理商」，並於2012年及2013年連續獲得Campaign頒發的Media Agency of the Year金獎，多年來榮獲業界及客戶的肯定。 凱絡媒體 曾任職2008傳媒行銷、浩騰媒體、佳聖媒體、偉視捷媒體、DDB恆美廣告，擁有17年媒體企劃及購買經驗。 服務過的客戶跨界各產業，包括必勝客、屈臣氏、海尼根、黑松金高、CHOYA梅酒、YAMAHA山葉機車、YKK氣密窗、久光製藥、輝瑞藥廠、華映電影、聯華食品、保能痔、訊聯生技、台灣億滋……等品牌。 世新大學口語傳播系畢業，曾待過聯廣廣告媒體部、經緯媒體、傳立媒體，現服務於凱絡媒體，擁有20年電視媒體廣告操作的工作資歷。
