換句話說，如果沒有用戶導向思維，只是會做很多產品（能耐相關）並不能稱為生態系。 曾獲上述基金投資的臺灣新創包括，2019年臺灣旅遊體驗電商平台KKday獲得日本Cool Japan Fund策略投資，金額達1,000萬美元；大和台日生技創投1號基金投資對象包括2019年於臺灣櫃買中心上櫃的台康生技等多家臺灣生技新創。 進一步觀察2021年日本各產業於不同階段之新創投資金額分布比重，針對日本新創投資還是以早期投資為主，平均約占近5成左右，在早期階段投資占比較高的前三個產業包含金融、不動產及法人服務（66.4％），軟體（55.1％），PC及相關設備及IT服務（53.9％）。 除娛樂、媒體、零售及消費財等產業獲投階段分布較偏重擴張期及成熟期外，其他產業領域投資大多以早期及種子期為主。
- 稍早駐泰國台北經濟文化辦事處童代表振源亦到會場祝褔簽署順利，為參展廠商加油鼓勵。
- 自從我2019年赴英拜訪離岸再生能源整合開發中心後，雙方後已持續２年的合作，未來臺灣風場逐漸建置完畢，無論是風場資訊整合、創新技術或是產業的推動，都期望納入更多國際角度的建議和經驗。
- 勤業眾信建議，元宇宙概念下的多元應用尚處於起步階段，業者須專注於如何將現有、現行的管控機制和安全體系完善，才有機會最終使實體世界和去中心化的虛擬世界成功整合，邁向元宇宙。
- 英國在台辦事處代表鄧元翰表示，英國與臺灣在離岸風電產業的合作發展迅速，現今已有30家英國離岸風電產業供應鏈廠商在臺灣設立營運辦公室，支持在地產業發展。
- 他們扭轉生產劣勢，引進過去只應用在高階模具的3DP砂模列印創新工法，擺脫以往打樣時得從木模雕刻開始做起的繁複流程，強化製程的時效性；他們破壞既有做法再創新，把盟友、敵人全拉進同一陣線，努力開拓產品應用，不只聚焦傳統利基市場，還跨足餐飲、飯店甚至生技美容，不僅為沉寂的產業帶來一股活水，也從根本翻轉了整個產業生態。
- 元宇宙是下一代的網路，人們有機會能在不同的虛擬世界間流暢轉換並改變做事的方式。
AI未來會如何發展，甚至什麼時候會取代人，都需要很大的推進器去推動，「當然，我們希望每個加速器打開的時候，這個飛行器是可以被管理、被控制的。」張嘉淵表示，只有如此，才不會飛到不要它飛去的地方，一旦打開一個潘朵拉的盒子，就要跟上帝拿到另外一個工具與之共處，達到平衡。 此外，今年度為響應 2050 年之淨零排放目標，調查亦進一步了解創業議題與聯合國公布的 17項永續發展目標的相關性。 在ESG已成主流的浪潮下，新創是否有針對此政策提出因應措施，展現出「ESG綠色韌性」便是探討之重點。 首先，要先接受一個概念，生態的多元與動態性是沒有任何一種元素或物種可以獨善其身而存在的，彼此都是相關聯的共生共好。
產業生態系: 生態如何創造與經營？
A：數位轉型其實是環境的產物，因為整體媒體產業經歷很大的變化。 回首數位轉型的這些年，整個組織經歷巨幅震盪，轉型要成功，需要公司所有的人 embedded 在其中。 他舉例，當我們解鎖一個量子電腦的電源，它可以做什麼樣的事情？ 都必須有審慎的考量；當企業愈了解未來的風貌和趨勢的時候，就愈容易做對的研究，尤其對容錯率低的大企業更是至關重要。
光寶透過與立邁科技策略合作，將能進一步豐富產業生態系，開創智能周邊應用的新契機。 以企業組織來說，接觸點就是公司的採購、銷售、行銷、資訊應用、公關、行銷等事務的運作。 交流當中就會有很多外部的新元素被帶入內生態圈，而內生態圈也會將元素釋放到外生態圈中做資源交換。 除非經營者刻意封閉生態圈的交流，否則生態之間的交流是不可能被限制的。 一如我們生活於網路無國界的時代中，除非主政者採行「閉鎖政策」，否則資訊的流動是自由且動態的。 領導者不可能改變外在環境，因為外在環境是由社會的綜合行為所構成，沒有人或者勢力可以影響外生態，所以生態圈經營者必須時時刻刻觀照與覺察接受外在環境的變化。
產業生態系: 政策內容2 7
然而，當微軟、Adobe與C3.ai三方聯手，計畫推出以產業類別資訊區分的人工智慧CRM解決方案，Salesforce股價也在消息當天傳出應聲下挫3.41％。 「科技生態圈更多時候是技術跑太快，環境還沒跟上。」日本軟銀的服務型機器人Pepper就是很好的例子，當年造價成本高、能做的事不多，企業很快就喪失興趣。 偕同開源軟體公司紅帽（Red Hat）與IT業者Cobuilder，在2021年4月宣布共同開發「OpenBuild」平台，找來建材商CEMEX、裝修業者Sol Services、房地產開發商Backe等5間建築圈指標公司，組成生態系。
產品一的收入為10元，同理至產品四，故A公司若採菜單式訂價可有40元收入；但若採綑綁式訂價，則可將價格設為14，用戶只要付14元，可同時享有四個產品。 在這個訂價基礎下，用戶一、二、三、四會買單，但用戶五則不會買，故A公司可獲得56元的收入。 但日本市場有其特殊的市場特性及商業文化，對於外來企業要打進日本市場實非易事，如首先會碰到的就是包含語言障礙在內的日本行事作風，因傳統日本企業態度較為保守，能與國外企業直接溝通的日本企業仍屬少數。 回憶往昔風光，在水五金產業耕耘超過四十年的隴鈦銅器董事長吳佾達說，當年頂番婆方圓三十公里，幾乎家家戶戶都從事水五金產業，正是典型的「客廳即工廠」縮影。 之後家庭代工擴大成工廠，讓這個地方小產業壯大到接軌國際，每年為台灣貢獻出五百億元產值。
產業生態系: • 合作單位：國發會、金管會、證交所、
為了挑戰自我，他們破壞規則再創新，原本各自獨立經營的中小企業，更攜手跨域合作，矢言以傳承數十年的經驗與技術，再次把產業推上世界巔峰。 基於特定目標、族群圍繞著顧客需求出發，由核心企業主導，尋找可互補強化影響力的業者加入生態系，重視在創新力，涵蓋面向包括垂直供應鏈及水平同業業者，且業者與業者之間可獨立運作。 產業生態系2023 一個生態系的成功，是以產業群聚為基石，同時取決於系統內其他專業機構的合作。 建構生態體系沒有任何既定的規範，必須符合企業所處的競爭環境，採取相對應具有綜效的策略與措施。
張嘉淵表示，人就是活在一個生態系裡面，而非供應鏈，供應鏈是人工的，生態系相較是屬於自然、有機的發展。 同樣地，傳統數學等式解的問題比較像鏈的方式，而人工智慧就近似一個生態系，許多神經網路彼此串聯，「所以要拿『鏈』來做人工智慧是很奇怪的事情。」他笑著說。 今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 而敏銳的讀者也許注意到，成功的生態系企業很難定義它到底是屬於什麼產業。
產業生態系: 服務項目
2021年初，輝瑞、羅氏、嬌生、武田、賽諾菲等10家全球製藥巨頭聯合出資，宣布組成非營利組織Accumulus Synergy，並將推出數據共享平台，透過即時更新、交換製藥數據等方式，提高各地健康衛生主管機關的審核效率，促成患者更便宜、快速取得新藥。 「我們要打造電動車領域的安卓（Android）系統！」2020年10月以來，生態系（ecosystem）概念一次次攻占媒體版面，最大的推手正是鴻海。 總之，如果你的企業想搭上時勢來經營生態系，切記：用戶導向、不依賴單一明星商品、建構生態系保護機制這三個原則，才不會落入產品很多、搞了一個很大的平台，卻嚐不到甜頭的困境。 其實從生物學的角度，一個體系之所以被稱為生態系，就是因為這個體系會自然而然地達成平衡，創造正向的循環。 產業生態系2023 因此，所謂的生態系企業，不能只有單一明星商品在支撐整個公司營運，否則外來競爭者只要針對這個明星產品攻擊，企業就垮了；這樣不穩定的結構，不能被稱為生態系。
分析原因，不外乎：一、面對不確定，業者在不想增加 overhead 的前提下，每家公司開始張開雙臂尋求同業合作、異業結盟；二、進入數位時代，產業生態相對複雜，以新聞產業為例，除了文字，現在新聞推播的方式有聲音、影像、動畫等，這些都不是傳統紙媒所熟悉的，如果不跟別人結盟，所有精心製作的東西將會走不出去。 以AI來說，它在目前已有足夠動能的前提下，如果它維持不變的話，發展曲線是相對容易預測。 但是如果在前進的路上，新的火箭推進器被點燃，飛行的路徑就會有新的樣貌，「不同時間點燃不同的推進器，它就會往不同的曲線飛，」張嘉淵比喻，AI的發展也是這樣，如果把不可預測的因素也放進去，就會有很大不同的走向，在推進器還沒有被點燃之前，AI可以被預測的未來會是什麼樣子？ 張嘉淵認為，首先，現在AI能解決的問題還是非常垂直，同一個AI模型沒有辦法同時解決多個問題，例如AI會看胸腔X光片，並不代表會看肝癌。 而目前已經開始有很多研究，希望讓AI可以更全面，例如相同模型覆蓋的範圍更廣。 此外，隨著5G的普及，邊緣運算的能力大幅提升，可以不分時地的精準判斷，AI就可以更大範圍地擴散到我們生活中。
產業生態系: 提升一站式國際影視產製服務生態圈及服務
擁有富邦與台哥大集團資源的momo購物，近年積極結合集團內金融、電信等優勢資源做為自有生態圈基礎。 母集團台哥大2021年成為「Disney+」在台獨家合作電信營運商、以及投資91 app及LINE Bank等新興數位服務等舉措，都成為momo持續孕育生活服務生態圈的養分。 應用多元支付場景回饋的數據，搭配持股逾50%的21世紀數位旗下先買後付服務，有助於PChome由電子商務跨足金融領域，不僅符合PChome董事長詹宏志提出的以「支付」為基礎設施的拼圖（piece by piece）策略，也可以看出台灣電商企業將建構支付生態圈做為OMO布局重點的獨特戰略。 2021台灣「OMO電商全通路」產業地圖，應用圖像化方式說明電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡，並進一步歸納三項關鍵趨勢，完整呈現台灣「OMO電商全通路」布局風貌。 「自有物流服務」與「數位支付生態圈」，已成台灣電商OMO的關鍵戰場，檢視電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的布局，我們整理出三大趨勢...... 在 2020《天下》經濟論壇夏季場，我們就是以「結盟」為主題，看到飯店旅館業、5G 業者，都開始用結盟來維持生計，或進一步往全球爭取商機。
台灣發展出多元的文化創造力，希望達到極致，應問自己是否有足夠的「發展力」，因為台灣市場不大，必須敢走出去，才可能獲得發揮機會；最重要的是「影響力」，一家公司必須有影響別人的能力，否則就只是隱形人，無法傳達品牌的理念。 除大型綜合電商平台外，台灣許多主題性專賣電商平台近年也展現出豐沛成長實力，例如以文創商品銷售為主的「Pinkoi」，獨特的生活風格型電商定位十分成功，近年無論是流量、使用者人數及營運區域均快速擴大，同時成功跨足海外市場；此外，2020年底宣布轉型計畫的「誠品線上」、母嬰團購電商「媽咪愛」、生鮮專賣電商「愛上新鮮」等主題型平台亦均迎來顯著成長。 台灣業者將OMO戰略重心聚焦於「自有物流服務」＆「數位支付生態圈」，自營實體據點則以功能性為主，或是透過合資、設立複合店等方式切入，主要是做為線上營運主體的輔助與補充。 「未來流通研究所」由產業分析師與數據分析團隊共同組成，透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。
產業生態系: 企業想經營生態圈，又該注意些什麼?
《2022台灣新創生態圈大調查》專案由資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）與財團法人台灣經濟研究院、經濟部中小企業處、大椽股份有限公司（DIGITIMES）、中華民國創業投資商業同業公會、中華民國全國創新創業總會、中華創業育成協會、中華民國全國中小企業總會共同參與執行。 新創有信心協助中大型企業強化競爭優勢，發揮「外部創新」關鍵能力，協助中大型企業「加快研發創新速度與協助數位轉型」，同時能給予「改善客戶服務體驗與滿意度」與「提升資訊化能力」的調整建議。 IEKView認為，三大趨勢來臨，包括永續採購、數位化、在地化，臺灣須加速打造強韌產業生態鏈，成為全球可信賴的關鍵伙伴。 目前，國內與生態科學相關科系皆隸屬生命科學院或理學院，對同學只進行純自然科學的訓練，唯獨靜宜大學生態人文學系隸屬於人文暨社會科學院，師資與課程規劃包括生態科學、生態思想、生態實踐等三大領域，除了對同學進行生態科學的訓練外，也有人文社會科學的訓練。 同學不但須具備基礎生態科學的知識與技術，也須培養生態思想、生態哲學、環境倫理等人文涵養；除了要能夠對生態環境議題做科學的分析與探討外，也可以做人文暨社會科學的批判與反省，並能夠身體力行與宣揚生態環境保育，以提升並建構台灣的生態文化。
在法規部分，星國政府採取先嘗試後監管的態度，無論是人工智慧、5G、區塊鏈，乃至加密貨幣等技術，都採取開方式態度，讓企業自由設定應用場域，政府再依照實際情況適時推出監理機制，減少新創在技術開發與商業化的阻力。 老年人口快速攀升，超高齡社會即將到來，面對未來高齡需求問題，除了需要政策的引領，亟待產業化及科技化的加持。 尤其逐年飆升的照顧與生活需求，從健康促進、長照服務、醫養整合、科技應用，以及高齡友善住宅等生活產業，都需要「跨政策」、「跨職類」、「跨醫養」、「跨產業」、「跨科技」、「跨人力」等跨界產業力量的合作，發揮服務與應用創意，共同發掘新時代中的藍海商機，讓照顧產業能夠紮根台灣，放眼全球。 WHO報告中也提到，目前加熱菸的相關研究依然存在著六大空白領域，包括「產品吸引力」、「成癮性與吸菸者行為」、「實驗室內分析與調查」、「產品成分含量與排放分析」、「監理及監控機制」與「法規健全管理」。 倘若主管機關無法訂定有效的監管政策，不僅無法及時識別和回應健康問題，更有可能使加熱菸成為菸害防制的漏洞，導致消費者的健康受到損傷，並使青少年和其他脆弱群體處於風險之中。 因此，WHO特別呼籲世界各國，對於加熱菸品的審查務必更加謹慎，WHO亦提供 TobLabNet 標準測量模式供各國政府主動審查參考。
產業生態系: 領域：包括影視音、出版、
上午場：接軌國際趨勢｜永續新典範、左起：資策會地方創生服務處副處長 徐志浩、KPMG安侯永續發展顧問 執行副總 林泉興、DELL台灣戴爾科技集團 總經理 廖仁祥、經濟部工業局局長 呂正華、研華科技工業物聯網事業群副總經理 林清波、今周刊主編 萬年生。 像是台灣大車隊，它先建構了一個以司機為核心的生態系，有福利社、車子保養維修、購車租賃服務，還提供司機理髮等服務；這幾年它又推出生活大管家，跨入乘客端去創造新的生態系，包含洗衣、打掃等服務，而且它把這兩個用戶與產品相互串接在一起，創造用戶與產品發展的綜效。 但生態系與產品多角化發展其實是不同的，其關鍵差異在於，這些生態系企業的產品佈局是以用戶為核心來發展，並非是採傳統多角化企業的能耐相關與非相關觀念。
- 因此，WHO特別呼籲世界各國，對於加熱菸品的審查務必更加謹慎，WHO亦提供 TobLabNet 標準測量模式供各國政府主動審查參考。
- 訂價只是生態系保護機制的一種，它也可以有不同的模式，而且在我們的生活週遭常常出現，想想平常看Netflix、用Line Point的時候，是否就有感覺了呢？
- 「自有物流服務」與「數位支付生態圈」，已成台灣電商OMO的關鍵戰場，檢視電商業者在無店面零售、生鮮電商、數位支付、物流服務、社群商務以及實體據點等關鍵領域的布局，我們整理出三大趨勢......
- 因此，在自建生態系之外，「你可以『加入』生態系啊。」徐瑞廷指出，以近年來的外送平台現象為例，大型零售、批發品牌當然可以砸錢自建（外送）平台，但是也要評估自己有沒有辦法做出差異化，讓原有會員客戶願意改變行為，到線上消費。
- Stephen Wyatt指出，臺灣是全球離岸風電技術最具創新性、進步性和潛力性的市場之一。
據該報告總結，商業生態系演化過程成功率只有15%，而發展過程最難的一關是從「擴張」跨入「領導」階段。 撐過初生階段，平均可在擴張階段存活至少3.5 年以上，但仍有約70% 的生態系雖撐過初生階段，卻在擴張階段消失；最後僅有5% 的生態系會在再造階段失敗。 參考生態系失敗的原因，發現其中85% 都與生態系的步驟設計有關，因此，生態系的戰略配置與管理模型設計是決定生態系成敗的關鍵要素。 高雄是新南向重要對接窗口，有全台最大商港及廣大生產腹地，非常適合做為電動車生產基地，未來電動車相關零組件可在高雄生產，帶動產業上、下游發展。 產業生態系 陳立恆說，經營品牌必須擁有「三力」，包括創造力、發展力和影響力。
產業生態系: 背景 政策背景3
這兩年雖因疫情及美中關係影響，業者稍有喘息空間，但競爭對手中國、東南亞不僅製造能力強，品質也不差，再加上匯率、關稅、材料價格以及船運等問題影響，既有困境、又有追兵，產業優勢正在遞減，業者應加速腳步開發新商模，爭取生存空間。 另外像中東地區因水資源缺乏，注重水龍頭流水量判定；紐澳市場重視產品強度，因此水龍頭扭力、耐壓的規定較嚴格……這些法規面的建議，完全顛覆業者以往習慣的埋頭研發──銷售模式，改為從需求面及法規實務面出發，在動手製作產品前就先了解整個戰局，謀定而後動，讓他們還沒出手就先有了勝算。 對廠商來說，這一次不打以往習慣的街頭游擊戰，而是必須主動貢獻自己的頭腦與技術，從無到有擘畫好產品藍圖，一百八十度反轉的模式，困難度大增。
強調低污染、高科技研發的「新北國際AI+智慧園區」，配合5G、AIOT等技術領域的發展，強化支援性服務效能及產業研創能力，加上有桃園華亞園區的ICT產業基礎，以及林口新創園區的創新能量雙引擎助攻下，將能發揮磁吸效應，吸引更多國際型智慧產業與高科技產業進駐，成為具前瞻性的國際智慧園區。 在能源轉型議題上，桶裝瓦斯的轉型也是資策會團隊的「正在進行式」。 目前全臺有半數的家戶使用桶裝瓦斯，而整個東部都只有桶裝瓦斯。 然而，更換瓦斯桶的時機，常常需要「碰運氣」，否則就會遇上煮菜煮一半沒瓦斯、洗澡洗一半沒熱水的窘況，想叫瓦斯，還可能碰到路線不順、物流人力吃緊，實在很傷腦筋。
產業生態系: 科技計畫約40億元，總計超過100億元經費，推動文化內容開發及科技創新應用發展
新創對投資者的期待除了「引進資金」之外，其主要考量的前三項分別為「協助引介新客戶、合作關係(77.9%)」、「協助引進其他投資者(44.0%)」與「協助佈局海外市場 (42.9%)」。 根據美國研究公司PitchBook數據，2010年以來在美上市的100多家平台型企業裡，有64％公司在上市時都還在虧損。 宣布做生態系之前，鴻海股價約在80元上下，但統計至今年4月中為止，股價漲幅超過5成、站上120元，期間一度創3年多來新高紀錄。 鴻海成立MIH電動車開放平台後，僅半年時間，全球已有1,500家業者響應加入。
他也建議，企業或組織不能只想著自己的上下游，需要考慮整個市場的全貌，了解市場生態，才有辦法往不同面向發展。 「否則你永遠只看著前方、跟著客戶走，沒有辦法跟其他人建立不同的連結，」張嘉淵進一步提到，這個連結不是簡單上下鏈的關係，而是比較活潑、靈活的思維，因此能夠以更開放、具創意的方式解決問題，不會被束縛在固定的供應鏈與流程上。 元宇宙的概念初步可在個人所戴眼鏡或其他載體中呈現，並進化為以全影互動的形式。 未來，科技元宇宙幫助人類進入6D互動，包括：3D XYZ、第4D 時間（留下時光）、第5D 感情、第6D 生命，涵蓋知性、互動、保護和計算的範疇。 元宇宙未來絕對發生，並將改善物質與心靈生活，預期產業將投入更多心力與資源大力發展。
產業生態系: 未來的 AI 世界，從供應鏈轉變為生態系思維
創價的意思是不斷地將現有的元素組合成新的元素，以新的面貌不斷發展擴大，創造價值，被市場與顧客接納。 創利的意思是綜合自身的條件與外在的需求，找出最大公因數去創造滿足市場，以適當的價格滿足消費者的期待，從中獲得合理的利潤，創造生態的豐盛。 全球永續發展趨勢之下，各國積極制定淨零減排路徑，綠色供應鏈也順勢崛起，鑑於台灣企業在全球產業鏈扮演舉足輕重角色，越早接軌國際規範越能強化競爭力，經濟部工業局與 IPO Forum（國際夥伴聯誼會）共同舉辦的「2022 國際夥伴日論壇」，特地邀請國際大廠分享打造綠色供應鏈的經驗與成果，引導台灣企業洞察局勢並做好佈局準備。 對消費者而言，裝修是居家生活的最後一哩路，以往只談尺寸、材質，現在談居家空氣品質、綠色健康，並可提供一站式整合性的綠裝修服務。 對於生態系業者而言，過往企業擴展市場多採取加盟方式，未來透過成立綠裝修認證體系，經網路宣傳後，除了連鎖加盟店外，可整合設計及工班，並且對工班而言，工程環境將能夠有健康的空氣。
目前多個部會已建構人才與產業間的橋接平臺，我業者若加大參與力度，可藉由官民合作，共同形塑國際人流生態系，除為我國產業擴充研發人才儲備，更為臺灣經濟注入國際化新動力。 產業生態系2023 外部生態的新元素會進入內部生態圈，內部生態的元素也會跟外部大生態圈交流，這是一個正常的生態活動。 產業生態系 活性多變的生態圈可以不斷融合元素，重組創新再創造，再擴大發展，再吸引更多的元素進入交流，再重複上述的步驟。 反之，封閉僵固的生態圈因為封閉，所以改變很慢，因為僵固化，所以生態猶如一灘死水，猶如封閉的池塘，走向死寂。
此外，亦提供同學許多跨領域學習的機會，如生態文創、生態旅遊、環境教育、生態調查、生態傳播與生態研究等，同學可視個人興趣決定跨何種領域來學習。 當前如新加坡電信、法商施耐德、德商Bosch等大廠紛紛投入技術研發與商業化，透過與當地新創合作，建立新商業模式。 勤業眾信聯合會計師事務所數位轉型服務負責人溫紹群資深執行副總經理指出，元宇宙並不是一個新的概念，早在數十年前科幻小說和遊戲產業即有對虛擬世界提出各種想像。
產業生態系: 推動一站式國際影視產製服務生態系
伴隨全球商業競爭越加激烈，產業結構調整，技術快速進步，環境變化加速及開放成本降低，在比快、比創新、充滿不確定性的商場競賽中，產業界限越加模糊，甚至在競爭浪潮中被淹沒，單一企業已難以憑藉自身能量供應消費者全部需求，產業供應鏈成為更複雜且更多層級的互動網絡體系，促使企業在成長發展的各個階段，需要面對各種不同競合的挑戰。 產業生態系2023 總之，全球高齡化的浪潮已勢不可擋，而面對嬰兒潮世代於青壯轉銀髮的龐大商機，其對於新科技與新商業模式的接受度，將與上一世代長者類型截然不同，產業投資更應積極瞭解整個銀髮長照生態鏈，找到自己企業的利基與定位，才能在企業轉型整合與投資銀髮商機中茁壯成長並永續發展。 劉揚偉指出，鴻海也規劃在橋科園區建立電池產業生態鏈，包括電芯、電池包、LFP正極材料、負極材料、先進電池材料等，並邀台灣電池產業合作夥伴一起到橋科投資，打造更先進完善的高雄電池產業園區，完備高雄電動車產業鏈。
產業生態系: 成功實現 AI 計畫的 10 個關鍵角色
為此，資策會從中媒合了臺灣AIoT業者組隊，提供技術與智慧瓦斯表，與日商三菱商事以及台和實業，共同建立智慧配送物流服務，全力推動傳統桶裝瓦斯（LPG）配送事業進行數位轉型。 未來，不必等到瓦斯用盡才被動等待更換，瓦斯業者亦可依照路線配送、更換，依使用比例收取合理費用，讓使用者、瓦斯公司、AIoT業者三者皆受惠於此，落實數位轉型的真正意義。 公正第三方 打造臺灣米其林 形成「數位信任治理生態」卓政宏說道，「第三方認驗證的機制，是為了確保品質與安全，就有點像是米其林認驗證的角色一樣。」當企業發展到一定的成熟度後，要能夠走出國際，就必須要符合國際間的標準、甚至需要有開發單位先制定標準，身為財團法人的資策會更是當仁不讓，是擔任這個角色最佳人選。 以軟體採購為例，資策會扮演第三方的中立專業角色，提供了一套檢測的驗證機制，讓企業產品符合標準，將雲端品質第三方測試納入驗收的參考條件，不再只是低價取勝；此外，更引進了國際資安標準，取得國際工控資安驗證，成功轉型為第三方資安檢驗測機構；下半年亦將啟動CBPR個資認驗證服務，為企業立足國際做準備。 此外，適應疫情已成為「新常態」，在未來布局上，建議臺廠可透過持續導入數位化工具、運用AI人工智慧的數據分析、建構在地關鍵材料設備生產、分散式製造供應，藉以提升企業生產效率、達到流程智慧化、不間斷營運，形塑多元化的創新應用與服務，以「智慧臺灣價值」成為全球可信賴的關鍵伙伴。 在可預見的將來，生態環境問題只會更趨嚴重，各行各業皆須與生態結合，進行自身產業的改造，以減少產業對生態環境的衝擊。
尤其環境災害頻傳與環境汙染日益嚴重的今天，任何的產業都需要與生態結合，才能符合地球生態系統永續發展的要求。 以生態人文為主體的學習，再搭配相關跨領域的學習，將能創造出新興的產業。 例如生態結合文學創作，可形成生態文創；生態與觀光結合可形成生態旅遊；生態與教育結合可形成環境教育；生態與工程學結合可形成生態工法；生態與園藝景觀結合可形成生態景觀設計；生態與休閒農場的結合則可形成生態農場；生態與大眾傳播結合即可形成生態傳播，如此種種的結合不勝枚舉。 以靜宜大學生態人文學系為例，除了著重生態科學與生態人文的學習外，也重視其他領域專業的學習，並提供結合的媒介，與校中其他科系合作，培養同學結合生態領域的專業能力。
