而台灣的機械廠商有96%為中小企業，在研發能力有限、技術薄弱且資金不足的情況下，該如何推動數位化轉型，朝向「工業 4.0」的方向邁進，更需要產業與公部門之間的鼎力合作。 動盪的經濟環境、為滿足監管要求而需付出的高昂成本及資源，皆使得金融機構屢屢面臨獲利挑戰。 為達到短期盈利目標，可能會影響組織對於長期的策略性研發投資，進而削減了可進行大規模數位轉型的資源。 數位轉型困難2023 藉由建立創新的合作夥伴關係，可以為金融機構的文化、思維模式及技術層面帶來正向刺激，進而有助於數位轉型。
在數位轉型過程中，負責領域愈廣的組織，往往改變的壓力就愈大，所以組織必須針對不同改變進行調整，例如成立專責單位來推動特定的數位轉型專案。 在人才面向上，數位轉型必須藉助適當的人才方能推動順利與成功，所以相關人才的培育或招募極其重要。 在數位轉型（Digital Transformation）的過程中，你將發現數據資料的應用就是關鍵，而數據的承載方式也是轉型的一環，傳統 IT 架構若要執行數據整合的任務，企業就會需要有伺服器、網路、記憶空間。 這需要擁有機房以及一群維護人員的協助，高成本與複雜的管理問題一直是許多企業 IT 部門共同的困擾。 傳統銷售策略以企業為主導，規劃好各產品與通路的管理模式後，以「產品、通路為王」的規則，將產品「推銷」給消費者。
數位轉型困難: 數位轉型顧問公司HubSpot 台灣鑽石級代理商
在紡織產業上，除了應用網實整合戰情室及跨廠智慧生產排程，縮短50%的資訊時間落差及20%排程時間，有助於縮短交期，還加速新布種開發過程，使廠商可爭取高毛利差異性布種的訂單，例如，軍警、消防、防疫等紡織產品。 在這樣的過程中，機台存在於數位空間內，就必須有一個「數位分身」，透過虛實整合系統（CPS），將設計與製造流程串接起來，無論業務人員販售機器，或是維護機台時，就可以用遠端監控的方式連結。 胡竹生也說，在製造技術端，如何建立平台與技術的一致性，像是網路系統的www形成一致標準，在系統建構上能更加整合、更有效率。 數位轉型困難 而操作技術上，由於每個產業的製造現場機台都不一致，如何將製造現場的資訊集結與資訊技術整合，將是一個巨大的工程。 投入數位轉型需要一個長期的投資視野，避免掉入見樹不見林的陷阱。
本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。 總的來說，益力壯的營養素相當全面，一罐就能補足國人飲食缺乏的營養素（甚至還有乳酸菌），喝起來順口清爽，相當推薦給需要增強體力或步入青壯年的樂齡族飲用。 根據「國人膳食營養素參考攝取量建議（第八版）」，成年人蛋白質建議攝取量是每公斤體重0.9至1.2公克，若以平均體重60公斤計算，每天建議攝取約54公克~72公克的蛋白質，所以，想知道自己需要的蛋白質攝取量，直接計算「公克數」絕對是最直接的標準。 坊間許多優蛋白類營養品時常主打「滿足一天所需蛋白質的多少百分比」之類的廣告標語，但事實上，它的計算標準及方式並不符合每一個人的實際需求。 如今各大產業面臨疫情無情地衝擊，打亂了常規的市場步調，也讓全世界體會到供應鏈的脆弱，標竿企業紛紛起身積極應戰了，倘若中小型企業在面對困境時，仍舊無法朝數位轉型趨勢邁進，待疫情退燒後，很有可能會被市場的新型態淘汰。 根據文獻首次出現數位經濟一詞為1996年，當初主要為描述”netwoked intellignece”，表示數位科技的經濟意涵不再只有電腦機器、提升效率的軟體等，更多的是改變傳統消費模式的行為，進而擴大的經濟效應。
數位轉型困難: 機台透過「數位分身」模擬運作
而一直以來最擔心的網路資安問題，EDGE IIoT 能夠就區域網路做傳輸儲存，本地端主機運算，無需上傳雲端運算，進而避免資安問題。 廠區已經大量添置了自動化設備，卻發現生產效率還是提升不上去？ 廠區管理顯然已經出現問題，沒有察覺設備異常原因或是人為因素，因此無法提升設備效能，生產效率也就日益惡化。 同時，喬丹轉行後意識到自己身心狀態和體態仍留在籃球員狀態；企業數位轉型過程中，組織成員的思考與習慣很人性，而必然也有死守過往狀態的惰性。 在這樣的意義上，市場的發展、企業的經營與管理，就一時一刻看，求的是當下各面向的「合理化」（rationalization）；而放到時間軸線上，便見「不斷再合理化」（constantly re-rationalization）的動態。
求職平台領英（Lindkedin）工作與事業發展編輯席曼（Andrew Seaman）指出，當聽到公司有裁員縮編計畫，除了焦慮自己是否被裁外，更重要的是探聽清楚，這次組織重整的目標，為何要裁？ 例如在PCB產業，這項計畫就協助燿華從軟硬接合板轉型車用板跨入Tier1車廠（Continental），車用板良率從40%提升 數位轉型困難2023 至80%；工具機產業則協助先捷成功打入航太供應鏈產業，節省15%營運成本。 在此計畫中，胡竹生也提到，研發過程中，由於製造業領域涵蓋廣，又以中小企業為主，極度欠缺數位整合能力，若要上中下游一條龍開發，將投入高昂成本，而多數業者也極需製造數據加值整合技術，協助其技術升級。
數位轉型困難: 數據化管理
整理、研讀、整合、儲存大量非結構化資料，以及最終清除無用的數據都是企業實現數位轉型所需的能力。 3.過程 Process 實施數位轉型，企業須全方面的思考跟規劃，從第一步到結束整體地看到數位轉型的過程。 4.企業變革能力 Company change capability 在數位轉型的過程中，領導力、成員情商、內部團隊合作、變革管理等都是幫助公司應變和執行計畫的重要指標。
- 在整合生產製程中的系統，運用蒐集來的數據精準掌握產能及品管，甚至滿足高度客製化需求，可望提高韌性，拉高訂單量。
- 廣義的數位轉型是指應用數位技術打造新穎的工作型態，創造有別以往的全新價值，但是數位轉型通常涵蓋多樣的技術，而且只是個「突破經營困境」的契機，因為對應每家公司的企業文化，都能發展出不同的商務模式。
- 透過全體上下的動員，不僅是導入電子化作業，同時也會改變企業組織內部的文化，而這都是需要大家一起來建立的。
- 最後，張培鏞也強調，面對外部市場與環境劇烈變化，所有的企業都應該要先做好員工隨時要遠距工作的準備，以及隨時都要有企業運作中的每一環節，科技都有機會幫上忙的概念。
- 遠距辦公，正可檢驗企業內資訊作業所需資訊系統、相關流程及安全管控是否夠完善。
- 若使用過程中遇到任何問題，都可透過線上客服、網路留言等方式，獲得進一步協助，並以多元方式如線上教學影片、活動與教育訓練，全方位協助企業解決問題。
勤業眾信更致力推動審計創新與數位轉型，除了可以增進效率與降低風險外，更協助企業藉此機會達到報告編製數位轉型及強化永續經營能力。 如上圖所示，RPA的實際應用仍處在發展中的階段，雖短期即可產生實質營運效益，但要結合AI機器學習，需視企業的資源與資料整合程度而定。 在這發展下，不僅人工作業需要持續整合交付由機器人執行，機器人的管理維運機制，也必須要隨著新應用的持續問世相應調整。 簡言之，RPA系統的導入不是結束，而是邁向數位轉型的開始；技術與應用的持續發展是包含產學各界都專注在做的事。 管理團隊如果期待資源投入產生立竿見影一勞永逸的效果，策略上可能有重新思考校準的空間。 盧志浩強調，面對市場需求減緩、全球淨零碳排浪潮、消費型態改變與勞動力不足的挑戰，數位轉型已經是勢在必行。
數位轉型困難: 產業情報
新技術 (以下討論) 在推動轉型中扮演著核心角色，但這樣做的是企業流程、商業模式、組織文化，以及接受轉型。 這就像技術般的文化變革，需要組織在運作方式上進行根本轉變，以及他們如何提供客戶體驗和效益。 數位解決方案也有助於擴充人力，並推動 企業流程 和 商業模式轉型。 變色龍採用No Code的設計方案，即使線上不同廠牌PLC設備也可透過單一閘道器完成聯網，且過程不需程式開發，利於製造業OT人員學習使用。
打個比方，如果你想在網路上購物，你必須先註冊會員、填寫會員基本資料、匯款資訊，接著按下送出才能成功訂購商品，而在我們按下「送出資料」的瞬間，這些資料就會被匯出到公司的資料庫內。 除了疫情的影響外，市場多變性帶來的不明確感，也使得企業必須用更彈性的方式來因應，面對環境的變化，千萬別抱持著「船到橋頭自然直」的幻想，可以透過採取數位轉型多想幾個備案，把不確定性帶來的風險降到最低。 此時，若能借助數位工具將客戶的想法即時更新到雲端上，並統一彙整所有資訊，減少查找資料、分工的時間，就能夠對內減少跨部門溝通障礙，對外節省來回溝通時間成本。 當企業內部具有一致的轉型價值觀，就能深入思考如何將數位科技與現有行銷策略結合，創造更高的流量與曝光。
數位轉型困難: 系統昂貴，只能仰賴
同時結合法人能量，擴散智慧機械技術，加速產業發展智慧製造生態系，因此五大產業除技術發展外，也擴大技術應用連結，同時與機械公會及產業界聯盟合作，進行技術推廣應用。 數位轉型困難2023 胡竹生解釋，此次發展的技術可以想像成，讓每一群製造現場的機台設備講「共同的語言」，像是工具機與塑膠射出機台在個別領域上講一樣的語言，產生標準化的成形過程，整合起龐大資訊。 工研院機械與機電系統研究所所長胡竹生對此指出，所謂製造業的數位轉型，可分為資訊技術（IT）和操作技術（OT）兩個部分，資訊技術為企業經營的數位化，操作技術則為製造現場的數位化。 製造業向來為台灣產業的發展基礎，特別是面臨全球高齡化、少子化的人口結構改變，影響未來勞動人口分配，產業結構轉型一直都是刻不容緩的議題。
這些傳統上要耗費大量時間、人力去進行的瑣碎事項，透過數位轉型導入「科技工具」與「數據管理」的概念，就能幫助企業持續成長。 智慧製造三步驟 自動化數位化智慧化企業添置了各式自動化設備，大幅降低人力及縮短工時，並且也將一些危險或需要勞力的重複行為交由自動化機台去執行，在此同時，企業也將遇到如何有效控管各式自動化設備的課題。 設備藉由運轉時所傳輸的數據，告訴使用者目前機台的各式狀態，但是該如何將這些數據化成『人』看得懂的資訊呢？
數位轉型困難: 數位轉型真的沒有那麼複雜，也許您已經在做了
為兩岸智慧生產交流會議重要主講者，鼎新各大研討會之首席 Speaker，亦為ERP顧問訓練之專任講師。 數位優化則是數位化的延伸，除了降低營運成本，也試圖提升營運的效能，進一步分析與應用前述數位化工具產出和整理後的數據。 數位化的概念約在2010年開始出現，核心在於以「公司營運」的角度出發，導入數位工具來「降低營運成本」，簡單來說，就是將數位科技工具應用在組織營運當中，簡化既有的繁複工作。 舉例而言，導入CRM系統正是數位化的一環，把過去的顧客文件資料與紀錄，搬到數位平台進行系統性彙整、追蹤與歸檔。 廣義的數位轉型是指應用數位技術打造新穎的工作型態，創造有別以往的全新價值，但是數位轉型通常涵蓋多樣的技術，而且只是個「突破經營困境」的契機，因為對應每家公司的企業文化，都能發展出不同的商務模式。
因此，充分建置參數採集機制，利用生產參數數據，透由分析轉為生產知識庫，以提升生產效率及品質。 數位轉型困難2023 利用智慧製造深化應用並透過管理改善方式，協助企業做到降本增效、提值減存的核心競爭力，真正落實企業數位轉型的不二法門。 數位轉型有賴於開放式的模塊化基礎架構，以利開創新產品、新的客戶參與及外部合作形式。 但是金融業通常會面臨舊有封閉式系統的問題，因此在更換成現代化的基礎架構前，必須進行必要的基礎建設，方能開始數位轉型旅程。
數位轉型困難: AWS 資源
然而現代的銷售策略已轉變為以消費者的需求、喜好為中心，更有能力者甚至會提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，「用戶為王」成為當今提高銷售轉換率的金句名言。 電子商務爆發性的躍進，所有消費者透過手機、電腦輕鬆地與全世界的產品、購買渠道接軌。 更進一步的理解，則是透過數位化，將企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以及自己內部的流程通通數據化、統一化，讓不同單位之間可以更有效率地合作，各單位在自己的工作崗位上也提供更好的服務品質與用戶體驗。
● 支鏈胺基酸（BCAA） 前面提到的9種必需胺基酸，是人體無法製造，只能從飲食中攝取的胺基酸。 支鏈胺基酸（Branched-Chain Amino Acids, BCAA），便屬於必需胺基酸中尤其重要的成員之一。 在所有人體的必須胺基酸中，BCAA佔比約35~40%，而且它為蛋白質中幫助肌肉生長的主要成分之一，因此很適合在運動前後補充。 消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。 數位轉型已是「進行式」，而非未來式，普遍被企業納入策略佈局的一環。
數位轉型困難: 智慧科技協助物流挑戰
不求花俏但求攸關的話，應該還是要回到環境變遷的緣由與企業經營的根本，對數位轉型有系統地進行「本質性」的探討。 數位轉型的範圍很大，看完以上文字也許還是難以想像應用在公司和企業上會是如何呢？ 簡單來說，「數位轉型」的變革當中，IT單位的支援配合，扮演非常重要的角色。 因此『適者生存，不適者淘汰』應該是企業需要盤點IT人力的重要項目之一。
舉例而言，如製造業的前線業務，在面對客戶提出的需求時，都會以平板電腦雲端連結公司獲取資訊，但這樣的能量如何第一時間再與製造現場連結整合更多資料，這就是提升企業競爭力的關鍵所在。 資誠創新諮詢公司董事長盧志浩表示，政府法規與客戶淨零碳排的目標將迫使企業加速轉型。 中小企業不該將ESG視為成本的增加，而該視為對未來競爭力的提升，應強化減碳能力，方不致被投資人、客戶及消費者所淘汰。 ▲ 叡揚資訊鼓勵中小企業善用數位工具與雲端資源，早日踏入資訊化累積資料資產；並提供多種產品一站式自主開通試用。 若試用後覺得合適，也可線上即時購買，不僅方案定價透明且 1 分鐘即能完成開通，適合中小企業快速佈建數位服務。
數位轉型困難: dcplus 數位行銷實戰家 你的數位行銷解決方案專家
所以在攝取蛋白質的時候，也要注意它內含各類胺基酸含量占比，並均衡攝取不同類別的蛋白質，使得整體攝取量可達人體所需胺基酸需求量，才能確保補充到最全面的營養。 DevOps 是種文化或慣例，其重視軟體開發人員（Dev）和 IT 運維技術人員（Ops）之間的溝通與合作，並透過自動化的流程，來使構建、測試和發布軟體能夠更加快捷與可靠。 前一篇主要的重點是帶出無形資產對現在的經濟影響巨甚，過往累積的這些政策或市場現象，已經對下一波的數位經濟發展產生阻力。
H＆M 的智慧鏡吸引高達 86％ 的消費者參與互動體驗，並透過用戶的社群媒體完成大量的免費行銷曝光，提升大量的品牌形象。 所幸，在工研院機械所、資策會、金屬中心、紡研所等機構，共同創立智慧製造聯網數據加值聯盟後，透過團隊技術優勢，陸續成立包括射出成型機、機器人與應用、工具機、PCB設備、金屬成型機、聯網平台6大SIG，共同推動及推廣共通性工業物聯網平台與產業資料交換的標準平台。 以製造業來說，若能做到徹底的數位化，就能讓業務人員在與客戶接單時，對於交期的掌握度更高，另一方面，業務人員在報價時，也能隨時掌握製造現場的成本控管，若能發展出整合製造現場與銷售端的共同資料平台技術，企業將運行得更有效率。 金融機構所需人才的類型已與以往有所不同——具備數據、設計和技術背景，又同時熟悉金融業務，此類跨領域人才的需求不斷在增加。 況且，許多Fintech公司也都在爭奪同樣的人才，故金融業現面臨的挑戰較多是在於人才留用，而非招募。
數位轉型困難: 數位轉型對時下商業環境的重要性
從好的方面來看，如果數據整理分析地夠好，提供的建議也夠智慧，應該是能幫助組織在各方面的行動都增加效率及準確度，並且釋放人員的決策負擔，幫助他們做更多加值的工作。 同時，緯謙在智慧醫療上的終極目標，就是打造一個能整合醫院病患與健保署之間資訊交流，並將不同科別不同 IT 系統整合成為單一系統的資訊平台。 舉例來說，如果當初制定的目標是依據數位轉型策略(工具)提升2成的業績，那麼我們可以透過數據對比去年同期的銷量，實行數據轉型後的數據是否有所成長？
踏上數位轉型之旅前，請先將下列四個步驟納入考量，並和軟體供應商討論，幫助您打造轉型策略與規劃藍圖，從中瞭解最適宜的解決方案，來滿足您獨特的商業需求。 對於現今的企業而言，他們的焦點不再放在是否 需要藉由數位化在時下的商業環境中保有競爭優勢，而是何時 才能展開數位轉型之旅。 技術處為表彰對國內經濟和產業貢獻卓越者，特辦理『法人科專成果表揚』，設置「績優技轉獎」、「創業潛力獎」、「科專有感科技獎」、及「優良計畫獎」等獎項，藉此鼓勵法人更勇於開發具前瞻性、關鍵性及跨領域之產業技術，將研發成果多元移轉落實於產業，提升產業創新效益。 技術團隊研發「變色龍」閘道技術，有效節省共通平台研發資源，此為工業物聯網（IIOT）方案，特別針對PLC控製器聯網。 再者，在運輸載具零組件產業，也同樣協助咸瑞由AM（副廠零件）跨入OEM Tier2，將檢修時間3天縮減至1天；金屬扣件方面，協助南部地區中小企業扣件製造商，打入大型供應鏈。 許多轉型計畫是由負責現階段單一專案的主管所主導，然而，若要達成整個組織的轉型突破可能需要5到10年，故很難在短時間內體現於該主導者核心業務的績效中。
數位轉型困難: 「數位轉型」行不行？「產品管理」將扮演關鍵角色
數位轉型的組織需要的不是一堆IT人才，而是一群跨領域的專才，透過團隊協作將綜效發揮到最大，因此團隊成員是否能夠當責，就是影響到組織達成關鍵成果的核心因素。 說到數位轉型，工業4.0與大數據、AI 都是這兩三年產業最熱烈討論的關鍵字。 當三級警戒一聲令下，觀察疫情對各行各業帶來大小不一的衝擊，「數位轉型」就從耳熟能詳的話題，變成企業存亡的現實課題，其中數位成熟度更是企業領導人在意的經營指標。 數位轉型是一個組織轉變的過程，依造企業的產業、規模、投入資源、轉型目的等因素，影響轉型過程的長短，且會因外在因素的變動而持續改變。
設備異常監控與預測，包含設備參數監控、設備監控系統建置、運轉數據紀錄，透過數據統計或大數據分析，以精準掌握機台狀況，但有時設備仍然會出現狀況，透過感測設備時時監測及維修日誌，將加速找到設備異常的原因，監控並預測未來故障機率，以便工程師可以即時執行最適決策。 透過這樣的分類，可以知道更有系統地了解目前數位經濟的定義範疇，在討論的時候可以從不同的角度切入。 譬如 platform economy, the gig economy, the sharing economy等新興趨勢，除了本身的數位效益之外，也改變了經濟與社會的部份結構，便可以分層來討論影響。 因為疫情衝擊，使得人們面對面交易與溝通的機會驟減，消費者對於溝通的清晰度與體驗／價格的透明度越來越重視。 而因為對於未來旅遊法規的不確定性，消費者也愈來愈重視退費的機制。 因為國旅市場終究有飽和的一天，而且也無助國際間發展與交流，固然近期便發展出「旅遊泡泡」的模式，意旨在疫情期間，針對相對受控、檢疫措施互信的國與國實行「縮短隔離時間」的旅行方法。
數位轉型困難: 數位轉型新趨勢「數位人權在台灣」報告出爐 快檢視各服務條款中的細節魔鬼
由企業領導人帶頭使數位轉型的思維發芽生根，將數位轉型的思維深植人心，成為每一個員工思考的語言。 作為與全聯高度競爭的量販店，家樂福始終求新求變，在疫情嚴峻的時期，業績更是比同期逆勢成長了兩成。 若只有技術、工具在進步，員工的思維卻依舊故步自封，那數位轉型便只會是空談。 建議在引進數位工具與技術時，搭配紮實的員工訓練，讓全體成員都知道數位工具該如何操作、如何自行排除故障，不僅能增加員工向心力，也可加速轉型速度。
兩三個世代的經營者這些年間於是見證了如 「Z理論」、「反敗為勝」、「五項修練」、「時基競爭」、「企業流程再造」、「組織再造」、「6個標準差」、「基業長青」、「知識管理」、「藍海策略」、「平衡計分卡」、「精實創業」、「敏捷開發」等等管理流行風潮。 這些流行風潮，往往聚焦於組織中的若干管理層面，透過易於理解的概念架構，倡導企業經營效率的提升之方。 1.機器人流程自動化 將人工流程以機器人代替，減少繁複業務中出現錯誤、加快工作速度以及降低人力成本。 聊天機器人 數位轉型困難 使用聊天機器人與客戶互動，提升客戶服務的即時性。 2.協作工具 企業導入 Google Workplace，讓不同部門之間的協作和成果展示更加輕鬆，存取資料也變得容易。 每天早上一杯咖啡，對於許多人來說，是一天早晨工作的開始，但你知道嗎？
