第一次創業開便當店，以為很簡單，沒想到從做菜到外送全都難，賺不了什麼錢，為了對便當店的5人負責，他還跟媽媽的朋友借錢度過。 也因此，《台通》從Podcast節目的單向輸出，聽眾只聞其聲、不見其人，延伸到FB、IG的社群雙向互動，三位主持人搞笑拍照，和聽粉互動，再從聽粉的回饋中，優化節目製作。 一集約30分鐘的節目，主要是由台灣科技的方向延伸出商業策略解讀，談論內容廣泛，甚至連教育都有涉及，有興趣的朋友們可以從中挑選一些主題來聽。 西門子數位工業提供全面性的服務，不只是資安，更包含永續 ESG 的推進。 有興趣的夥伴們，可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容，幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統，走在 ESG 的先驅腳步上。 西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。
從去年 12 月到現在，我當 podcast 節目《台灣通勤第一品牌》主持人（兼製作人）李毅誠的助理剛好半年了。 最近因為疫情的關係，五月原訂將近 10 場演講活動幾乎取消，所以就趁這時候來整理一下半年來的心得。 「台通」的節目型態很簡單，兩位主持人以聊天形式點評新聞與生活趣事，討論議題從動漫、當兵回憶到網紅抄襲事件都有，一面譏諷社會亂象，同時試圖分析與提出觀點。 例如在最受歡迎的第11集「不要讓小雞笑我們刁」，兩人就找來站在紓困補助發放前線的地方公務員友人「小雞」，以「汽車冷氣壞掉來申請急難救助」、「聲稱在銀行工作卻自稱沒有存摺」等荒謬情節，揭露紓困補助背後，因為中央與地方行動不協調，導致基層公務員哭笑不得的亂象。 節目企劃創發、統籌規劃、錄音製作執行，具備媒體製作思維。
臺通主持人: 節目紅了！責任多了！
對西門子來說，資安方針的第一步是完整的觀念，產品與技術反而是最後一塊。 范栩分享，西門子本身也同時是製造商，十分了解製造商的需求，有能力提供全方面的軟體與硬體，但這都是屬於技術的範疇。 臺通主持人 臺通主持人 在推廣資安概念時，首先讓客戶有完整觀念，思考「假如要落實資安，要從什麼角度著手？」重盤考慮之後，依循概念，再訂定執行策略方針，最後才是套用相對應的技術。
節目內容是以「人」為主，而不是「議題」，所以不可能整集 60 分鐘的篇幅都在講「你想講的事情」。 李毅誠原本與弟弟、友人一起經營便當店，今年受到疫情影響，便當店生意下滑，這才讓他試試看製作Podcast節目，張家倫則是自由撰稿人。 2人原本就是好朋友，談起話來默契十足，一搭一唱，很有自己的風格。 「臺通」的主持功力果然名不虛傳，人稱「逞誠」的李毅誠，隨和不挑客之餘，還要能夠見招拆招，開得起玩笑，也懂得自嘲與尊重，一個回馬槍，立刻點出問題的盲點。 「不要把人格跟性向混為一談好不好……討人厭就是討人厭，跟直不直男無關啦，你不知道現在異男是弱勢嗎！」幽默的話語中，點出自己面對社會氛圍時的心聲，而看似理直氣壯的「幫異男講話」，但其實是回到原點，引導聽眾重新面對「人」作為個體時，自己有哪些意識形態影響了自己的判斷。 李毅誠原本與弟弟、友人一起經營便當店，今年受到疫情影響，便當店生意下滑，這才讓他試試看製作 Podcast 節目，張家倫則是自由撰稿人。
臺通主持人: 節目主持人
我也是接手這個工作之後，才更明確地知道廣告相關的法規分很多種：藥品的、化妝品的、健康食品的、一般食品的……等等。 至於常聽到的「保健食品」其實並非法律名詞，而只是一種「（聽起來）對身體某部分有好處」的「一般食品」。 1、台灣的 podcast 在 2020 年爆紅，下半年整體聽眾有顯著成長，但在 2021 年似乎有點「停滯」。 自今（2021）年以來，台通節目單集的收聽次數都處於「穩定、持續微小成長」的狀態，目前平均單集收聽次數在節目上傳兩週後大約 13 臺通主持人 萬，沒有明顯「數量級」的成長。 就製作人的身份，台通這個節目已經超過一年了，但直到現在，絕大多數的集數在錄音之前，都只有逞誠自己知道這一集的主題和結構，即使連業配（除非需要試用、試吃），家倫和何ㄟ也都是到要錄音的時候才「搞清楚狀況」。 如果更嚴謹來看經紀人的工作，應該是「製作一個藝人」，要決定這個藝人的市場定位、表演風格、甚至是更具體的每一步的發展路徑，例如：逞誠到現在還是拒絕讓何ㄟ單獨接受採訪。
「以前可以很自然地拿理工男當話題、開玩笑，現在要多想一下，這話題會不會傷害人？若是，還要講嗎？」李毅誠還在拿捏趣味圓滑和社會責任。 「曾有聽眾來信，喜歡《台通》，但不喜歡李毅誠一直提張家倫是外省人。」on麥前，朋友什麼都能聊；on麥後，節目必須更小心。 臺通主持人2023 不妨聽聽看百靈果的節目，男女雙主持人Ken和Kylie，運用輕鬆幽默的方式帶上一點英文來探討國際新聞與時事，想練一下英文的朋友們可以聽聽看。
臺通主持人: 節目介紹
至於另一位未出現在官方宣傳消息的台通主持人「何ㄟ」，也在眾粉絲敲碗下驚喜現身，一身勁裝騎著腳踏車帥氣進場。 以「品味教官」的身份客串主持的他，幽默「公審」在場音樂人的品味，陸續公開當代電影大師貝斯手曾上杰、顏社社長迪拉的手機播放列表，不得不說，似乎巧妙地諷刺了近年在聽眾之間越來越常見的「品味之爭」。 而首先被點名的曾上杰一打開手機串流恰好是《台灣通勤第一品牌》，也遭到何ㄟ幽默質疑是在「拍馬屁？」。 內容從自身向外延伸到社會，無論是家庭、人際、感情、性事、語言、動漫、時事、政治、性別議題、族群認同……等等皆有涉獵，其話題的多元及豐富性，搭配主持人的招牌笑聲與精雕細琢過的笑點，讓部分嚴肅的議題變得輕鬆無負擔，毫無保留的飽嗝聲與放臭屁的環節，讓人彷彿置身在與朋友聊天的情境裡。 李毅誠指出，不管建交或斷交，有許多人問，與小國建交到底有什麼用？ Podcast紅海廝殺，李毅誠不想讓鮮蝦挺聽粉被訕笑「唉唷！你還在聽《台通》喔，笑死人！」他們把業配商品包裝成故事，讓主持人用自己的口吻接球對答，把內容變有趣，反而讓聽眾乖乖買單聽完。
「你昨天有沒有聽Podcast？」這肯定是2020年最新的打招呼用語，如果說YouTube是有機會取代電視的視覺影音網路平台，那Podcast將是新世代自製型的廣播節目平台；如果說2019年被認為是臺灣Podcast 元年，那2020年4月由李毅誠和張家倫，開台主持的節目「臺灣通勤第一品牌」，絕對是另類的臺灣奇蹟。 從第一個節目《沒錄到後半部的NMSL前世今生》開始至今，他們竄升與走紅程度，讓筆者在今年7月採訪、8月進行書寫時，文章開頭居然已經需要來一段「文獻回顧」了。 六張犁站附近某條靜巷深處，這裡既是Podcast節目「台灣通勤第一品牌」的錄音室，也是主持人李毅誠、張家倫的住處。
臺通主持人: 台灣通勤第一品牌
但即使是同為「人生哲學」的主題，也需要根據參與者的背景而定，畢竟上班族、大學生和高中生的煩惱應該不太一樣。 其中，可口可樂這一集，是有收費的「整集」商業合作，報價當然就會比一般的業配高，因為前期溝通和製作成本也比一般業配高很多。 對談的集數先不講，因為這類內容我幾乎不涉入，很多集數我也是上線之後才聽到的，甚至很多故事我平常也沒聽過，例如最近 EP112 提到的：國中生何ㄟ和他爸從流星街騎機車載古箏回土城的故事。 雖然那個案子後來沒有成案，但也因此釐清了目前的想法：「政治人物」類的題目不跟金錢掛鉤。 在沒有商業合作的前提下選題，選題原則就變得比較單純，亦即：一切視個人價值觀、輿論風向、偏好、美學及風險等綜合考量而定。
2020年4月末，兩人所經營的便當店[1]受到疫情影響，多出了一些空閒時間的主持人們決定錄製Podcast打發時間，於2020年4月28日上傳EP2，在自然擴散下收聽數穩定成長。 臺通主持人 臺通主持人 兩位曾是沒有經驗的創業小白，如今，李毅誠《台通》第二次創業，張家倫共持主持棒，用腦袋把生活體驗變現，已交出podcast的漂亮成績。 李毅誠的家鄉彰化到處都是鐵工廠和家庭代工，「呷頭路的很少。」從小耳濡目染，開店成了他的理所當然。
臺通主持人: 話題討論
西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 負責製程自動化的范栩副協理，業務範圍包含網路、控制器與儀表等內容，他表示在工業界，以往即有交換資料的需求，而隨著電腦網路與 IT 技術的發展，加上數位化浪潮，工業界開始思考把 IT 技術引進至 OT 領域，因此可以看到使用民生常見的 IT 方式被應用在工業系統當中。 第一，是政治產業的「風險」本來就高且難預測；第二，是「背書」的對象不一樣；第三，則是因為台通的訪談方式「毫不客觀中立」，所以一定必須是主持人「有感覺」（例如：喜歡、好奇、疑惑）的人選，節目也才可能好聽。
對此，我們建立了一個基本的 SOP，在確認接案之前，要先把品牌名和幾個關鍵字丟去 Google，以避免最麻煩的「道德風險」：如果你這次推薦的產品或品牌（曾經）出事，那下次就沒人要相信你了。 以下，就從助理的視角跟大家分享，台通針對各種產品線，在哪些事情上、我們如何判斷、如何思考、如何決定。 第 13 屆金音獎的主題為冰山理論，意即在音樂人最後呈現在世人眼前的作品、光環只是冰山一角，背後支撐的龐大創作能量和團隊才是真正無法忽視的存在。
臺通主持人: 從便當店老闆到爆紅 Podcast 主持人，《台灣通勤第一品牌》一生都在研究怎樣講話才好笑
「我們一生中都在研究怎樣讓話講出來變得好笑。」張家倫說，自己會研究話講到哪裡要空一拍、節奏該怎麼進行，他花了一輩子在試驗，現在自然而然把過去累積的東西拿出來。 壓軸的最大獎最佳專輯獎，由一手包辦創作、製作、演唱的李權哲以專輯《愛情一陣風》拿下，公布得獎的瞬間還一臉茫然的他被身邊其他入圍者熱烈簇擁著，黃宣、熊仔等人甚至看起來比他還興奮。 繼上次在金曲獎的名言「我是臺北市內湖區李權哲。」，這次他又再出奇招，在許下希望大家都能平安的願望後，以演唱羅大佑的〈亞細亞的孤兒〉作結。
李毅誠也問及這些邦交國的外交人員的組成，吳釗燮則談到，外交人員的外放是三年一任，通常會待兩任共六年，而這些邦交國的人員配置，通常是由許多年輕的同仁，搭配一些資深的同仁。 李毅誠發想議題，也和張家倫、何勁旻接球對答，聊的過程中，難免三人意見相左，各抒己見，這也帶領聽眾思考議題或對話的可能。 「第1集的李毅誠，看到第157集的李毅誠應該會怕！」李毅誠respect笑說，這樣的議題竟然也能聊！
臺通主持人: 廣播電台企劃人員
具Podcast 或其他聲音內容製作經驗佳，獨立完成預算、企劃、訪綱、腳本、錄製、編 輯等節目製作相關工作。 專案統籌、計畫執行，具良好且有效的管理與溝通能力，可同時管理不同的專案，並能監督其他工作人員控制品質。 具新媒體數位思維及數位能力，關注時事動態與趨勢，找尋製作呈現的新方式與可能性。 能整合資源，具備內容行銷思維，能與行銷團隊協作自媒體數位行銷 FB / IG / 官網等宣傳執行。 范栩更直接點出，工業網路安全不是只有技術方面，而是要從企業管理的大方向思考 —— 包含流程與人員都必須全面考慮，一切都是環環相扣。
- 「台通」的節目型態很簡單，兩位主持人以聊天形式點評新聞與生活趣事，討論議題從動漫、當兵回憶到網紅抄襲事件都有，一面譏諷社會亂象，同時試圖分析與提出觀點。
- 李毅誠原本與弟弟、友人一起經營便當店，今年受到疫情影響，便當店生意下滑，這才讓他試試看製作 Podcast 節目，張家倫則是自由撰稿人。
- 具新媒體數位思維及數位能力，關注時事動態與趨勢，找尋製作呈現的新方式與可能性。
- 「100個文科生到台積電，跟100個理科生到奧美，結果應該會不一樣！」重點是多快進入狀況，多快成為公司戰力；是性向決定人們對科系和工作的選擇，不是科系決定工作造成的低薪。
因為不是硬性的政策辯護和背書，所以初步判斷應該相對可行。 但，「信用卡」就比較接近支付工具，跟基金、投資型保單、甚至更複雜的金融商品不太一樣。 至於「機器人 AI 投資工具」，我們則認為屬於投資類型的產品，畢竟這很像是推薦一個「理財專員」，風險蠻不可預期。
臺通主持人: 節目資訊
如果將台通視為一間公司（也真的是一間公司啦，去年底完成登記了，現在業配都是開發票囉），這間公司的「產品線」主要可以分成幾類：業配、來賓邀約、外部頻道的 feat. 雖然許多獨立音樂人皆不擅言詞，不過這次還是有幾組妙語如珠的頒獎組合。 最後，家倫表示，「我們都認同一件事，就是所謂的創作者，就是把自己的一部份丟出去。」（丟出去幹嘛？拿來賣錢啊，兩人大笑），新興媒體的出現，每個「意見」都是對等的，擺脫一言堂後，才有機會讓臺通的溝通專業與平台姿態，成為時代下重要的指標。
對於這份遲來的榮耀，團員們都激動不已，好幾位甚至都紅了眼眶。 翻開旺福的得獎經歷，縱使是各項音樂獎項的入圍常客，最後卻都極少獲獎，尤其是玩樂團最嚮往的「最佳樂團獎」，往年在金曲獎也都遺憾止步於入圍，所以這次得獎對他們而言意義非凡。 至於每年大家都相當關注的評審團獎，由甫獲金曲獎最佳新人肯定的珂拉琪，從由評審團主席許哲珮手中接下。
臺通主持人: 臺通主持人現場公審音樂人品味？
因為，製作方最不希望發生的事情就是，「因為收錢，所以節目變難聽了。」這對節目長期發展一定是壞事。 臺通主持人 來賓的話，大家應該可以想像，世界上有各式各樣的人背負著「宣傳」的責任，想要到台通這個「閒聊台」說他們想說的話。 而且因為台通節目的「綜合性」特質，所以邀約名目真的是五花八門。 我從一月開始跟逞誠交接業配溝通的工作至今，台通業配都蠻穩定，且多是品牌和代理商主動來信邀請合作，我還不用發展陌生開發業務的技能。 業配排程大約都是排到 1.5～2 個月後，例如：三月底時，業配排程大約就會排到五月中下旬。
