全聯總經理蔡篤昌表示，鮭魚、鯖魚、台灣鯛和虱目魚為全聯魚類四大天王，而虱目魚更是四大天王中，成長率跟潛力最大魚種，歸納有三個原因，除了肉質鮮美好吃之外、鹹水生態養殖，並以低溫熟成處理，讓虱目魚肉緊實鮮甜沒腥味，以前虱目魚被詬病魚刺太多，現在可直接烹煮即可食用，十分方便。 台南市長黃偉哲表示，台南被稱為虱目魚的故鄉，虱目魚養殖歷史可追溯至荷西時期，與台南開拓史畫上等號，不但養殖面積及產量皆居全台之冠，各式虱目魚料理已然成為府城400年的特色飲食文化。 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。 有關物價上漲，林敏雄表示，全聯一直在做「抗漲專區」，盡量在物價上漲期間多一點促銷，看物價是不是不要漲太快；以現在零售趨勢而言，物價確實上漲，但應在可控範圍，也強調會與供應商共體時艱，「大家不要這個時間一起漲，把物價抬高」。 至於pxpay大潤發也可使用，蔡篤昌說明，由於明年全支付應可獲得第三方電子支付執照，所以能在大潤發使用是很自然的事。
話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯購併大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓PX Pay使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 全聯10/22拋出「購併大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於購併，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 今年5月，彭博（Bloomberg）報導歐尚有意處分手中65％的台灣大潤發股權，這個決定，源自於去年3月歐尚宣布「調整非戰略資產行動」的一環；接著，去年10月，歐尚正式出脫中國大潤發，將高鑫零售股權售予阿里巴巴。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的台灣本業1681億元還要高。 全聯併購大潤發原因2023 五、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。 全聯併購大潤發原因2023 全台店數10月底前超過1060間門市，年底預計將達1068家店，2022年預計超過1100店；目前金門、澎湖也有全聯門市。
全聯併購大潤發原因: 台灣零售業的定錨之戰
潤泰新已對外表態，賣掉大潤發股權的原因在於，未來零售業即大者恆大趨勢，還必須同時串聯線下線上、發揮虛實整合效益，才能成為贏家。 全聯併購大潤發原因 針對暖世代民眾最關心的「氣候行動」議題，透過能源種類與驅動方式的轉換，汽車或許可減少石化能源的使用，車輛行駛時也能減少廢氣排放問題，針對碳排放抑制有所助益，減緩溫室效應的嚴重度。 但當環保足跡擴大範圍審視，電動車搭載的電池元件因為高度使用稀有金屬，所牽涉到的電池原料開發與舊電池回收，成為了新的環保議題。
1.台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，如今全聯收購大潤發成定局，產業將重新洗牌。 超市店數多可店跟店做支援，量販偏社區型，加上民眾消費傾向一次大量購足，如何在短時間內提供消費者大量需求，可能在商品管理上更要加強管理，以這為前提下如何去做改變，物流的體系支援相當重要。 全聯併購大潤發原因 要針對大潤發各分店的部分如何去做改造，可能不是一年內能解決的，當初家樂福併購頂好，也是透過一年時間改造完成，所以對全聯而言也需要一段時間。 目前以雙北為核心區域，全聯「小時達專門店」預計年底前拓展至 10 間，明年將持續拓展至全台，讓更多消費者享受全時段的外送服務。 外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言，曾被家樂福找過，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。
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其次，台中地理位置坐落在台灣中心，更是南北的重要樞紐，對於人口已然不堪負荷的雙北，台中誠然會是移居、宜居的其中一個選擇，這也是為何唯獨台中市、桃園市人口還在正向成長的原因，考量各個地區均衡發展，完善台中交通網絡，增加人口移入的誘因並改善台中交通問題將更有助於國家發展。 台中地理位置坐落在台灣中心，更是南北的重要樞紐，對於人口已然不堪負荷的雙北，台中誠然會是移居、宜居的其中一個選擇，這也是為何唯獨台中市、桃園市人口還在正向成長的原因，考量各個地區均衡發展，完善台中交 通網絡，增加人口移入的誘因並改善台中交通問題將更有助於國家發展。 其實，自去（2020）年市場早已傳出，大潤發母公司歐尚（Auchan）由於經營因素要兜售65%台灣大潤發股權，當時點名的買家包含：遠東、全家、特力屋、全聯。 全聯併購大潤發原因2023 國內零售、食品集團統一率先對外表示，「這是家務事，如果家樂福要賣，會是統一的」。
「統一已是超商最大，若加上台灣家樂福一年近900億元營收，等於拉開與後進者的距離，穩坐超商、量販龍頭。」何默真說。 統一這次出手，投入290億元買下家樂福在台68家量販店和272家超市經營權、部分量販店及物流中心的自有土地與資產，「只能說是『雖不滿意但可接受』的價格」。 去年8月，法商家樂福打算出售台灣業務，包括遠東集團、富邦媒、國泰金控前副董事長蔡鎮宇等，都陸續表達有意搶親。 對於這些買家的表態，手握台灣家樂福四成股權、擁有優先承購權的統一董事長羅智先，一路採取淡定回應，「這是家務事」、「按照劇本走」都是標準說詞。
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公平會須在30個工作天內完成審查，必要時得延長60天；也就是說，如果審查順利未延長，全聯併大潤發是否通過，5月中旬前就可知道結果。 林原慶分析，零售產業本來就有大者恆大的趨勢，「所有先進零售市場的國家，都會誕生非常巨大零售業，如美國沃爾瑪、日本零售集團7&I控股、英國TESCO超市、德國METRO超市」，如今全聯門市10月底前將破1,060家，已是本土超市霸主，林敏雄勢必會持續擴張版圖。 根據未來流通研究所的資料，台灣量販業前三大品牌就囊括86.8%市佔率，分別為美式賣場好市多（42.8%）、法商家樂福（32.3%）、第三為大潤發（11.7%），因此林敏雄口中的「不是好行業」，其實是市場太競爭。 羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。 於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。
- 其實，對零售版圖的登頂大計，林敏雄心中早有完整藍圖，將一步步實現他的「全通路帝國」。
- 林敏雄前天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。
- 原因在於，去年法商開出的台灣整體業務、也就是百分之百股權的出售金額為16億歐元，以六成股權推算，約等於這次統一花費的9.6億歐元，換言之一年下來，統一並沒有成功殺價，僅靠近期歐元暴跌撿到便宜，何況，今年3月家樂福楊梅大倉失火，未來若要拆除重建，恐怕又是一筆規模不小的投資。
- 為了減少對於當前稀土主要開採供應國家—中國的高度依賴，許多國家更將開採目標轉移至擁有豐富礦藏的海洋。
- 成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。
中鋼表示，股東可至全通事務處理、長龍會議顧問及聯洲企管顧問的全台各地營業據點兌換，今年將贈送「熊愛台灣棘輪起子工具組」，外觀採用可愛的黑熊造型設計，工具組金屬件使用中鋼矽合金工具鋼及鉻釩鋼料製作，實用便利且可愛外觀超吸睛。 全聯「就是比人家便宜1元」的策略成功，分店數愈開愈多，林敏雄更拿出縱橫商場的本事，2004年起4年內，陸續吃下「楊聯社」、「善美的超市」、「台北農產超市」等，擴大市佔率。 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。 1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。
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5、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。 全聯併購大潤發原因 若有新增服務所衍生之附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得同意。 針對各界意見，公平會說明，公平會雖未禁止其結合，但經過審慎評估後，為消弭限制競爭之疑慮，並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，可透過對申請結合事業附加下列負擔。 遠東百貨今（27）日舉行股東會，為國內降為二級警戒後首場股東會，董事長徐旭東表示，遠百零售集團秉持多角化零售佈局，持續展店，遠百竹北店將在今年底開幕，另將提高兩岸市佔率，會中並通過每股1.1元現金股利。 依據股權結構，大潤發目前主要經營者法商歐尚，持股65%，潤泰集團持股共30%，包括潤泰創新持股10%，潤泰全10%，尹衍樑個人10%；業界預估法商歐尚此次交易將全數出脫台灣大潤發股權。
宣布收購法商歐尚、台灣潤泰集團持有的大潤發股權，網友口中的「福利熊」全聯再度震驚市場。 有網友在PTT討論，全聯喊出明年營收挑戰1600億元，比很多科技公司還高，為什麼不上市？ 全聯於去年10月宣布併購大潤發，經過長達8個月補件及公平會審核，今（15）日終於確定收購，1998年成立的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1057家；量販店型態經營的大潤發在台灣則有22家分店，是台灣排名第2的量販店，規模僅次於家樂福。 【時報記者郭鴻慧台北報導】鑽石生技投資(6901)將在9月19日正掛牌上市，每股承銷暫定為40元。 董事長路孔明表示，未來5年台灣生技資本市場可望倍數成長，達到新台幣3兆元以上。
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不過，產業分析師點出3大要點，認為不會有明顯影響，但確實會讓全聯有所改變。 全聯福利中心斥資新台幣115億元收購大潤發，歷經約半年審查階段，公平會今天公告有條件通過併購案。 全聯表示，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 原先外界解讀為全聯收購意願不高，不過，全聯福利中心在今天晚間拋下震撼彈，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。
其中台灣生技資本市場自2007年「生技新藥產業發展條例」頒佈迄今，生技股市值16年成長超過10倍，表現亮麗，預計未來五年可望倍數成長，達到新台幣3兆元以上。 至於全聯官方尚未公布具體交易數字，僅透過新聞稿表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 台南市政府攜手全聯福利中心實體門市、線上購物及大潤發量販店，推出台南虱目魚行銷活動，兩大通路成為本市農漁民最堅實的盟友，打造實體與線上通路平台推廣台南農漁產品，完成產地到餐桌的最後一哩路。 公平會指出，全聯在申報結合的程序中也自行承諾，主動提出許多願意負企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。
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而後家樂福企業社會責任總監暨基金會執行長蘇小真參加活動，接受媒體聯訪時則說明，「我沒有找過他，所以不知道，內部沒有這些消息，我們依舊在做我們的事情，不會放棄家樂福在台灣所做的一切」。 未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 據悉，早在2020年6月，牛奶控股要把旗下超市品牌頂好賣給家樂福之前，其實林敏雄就已表達想要收購家樂福的高度意願，無奈最終失之交臂，讓林敏雄相當扼腕。 未來若有機會成功收購家樂福，也許可以達到一石二鳥（擴大超市與量販店市占率）的目的。 全聯併購大潤發原因 《財訊》分析，攤開元利建設董事長林敏雄，自1998年斥資六億元接手全台灣只有66家門市的全聯之後，2004年始平均每兩年發動一次併購，讓原本虧損連連的全聯，逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1450億元、擁有1070家門市的台灣超市龍頭。
今年全聯周年慶換購活動，首度攜手電動機車品牌Gogoro，推出家庭購物車，限量500台，使用千點福利點加上2,988元購車訂金，到Gogoro門市完成尾款支付7萬9,992元，可獲得Gogoro相關贈品，全聯並提供3萬福利點，等同於3,000元。 但公平會也指出，供貨商及外界則有疑慮，擔心結合後，市場是否過度集中？ 為消弭限制競爭的疑慮，雖然不禁止兩家結合，但提出7項附加條件，包括：應確實履行主動提出的承諾，不得任意調漲價格；結合實施次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則的訂價政策，不得任意提高個別供貨商附加費用等。 公平會今日通過全聯擬取得大潤發公司95.97％股份之結合案，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。 但無論價格如何，這樁交易對統一帶來最顯而易見的效應，就是暫時先拉高了全聯攀頂的門檻高度。 「統一已經是超商最大了，若是加上台灣家樂福一年近900億元的營收，等於拉開了與後進者的距離，穩坐超商、量販龍頭。」何默真說。
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他重新定位便利商店，未來不能只販售商品，而是成為社會服務的據點，目前店數還遠遠不足。 比統一超晚20年進軍零售業的全聯，10年內趕過頂好、大潤發，15年超越家樂福，如今已躋身全球前250大零售商，台灣另一個入列的就是統一超。 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。 家樂福與多間火鍋名店獨家合作，更與超過40年、60年老店聯名，推出多款常溫及冷凍鍋底、配料，讓消費者輕鬆「一站還原各品牌名鍋」，秒變賢慧主廚。 包括天下第一鍋、安將食堂、六福皇宮；還有90年歷史的小沈爺、擁有60年酸菜白肉鍋資歷的東北之家、超過45年台灣老字號寧記麻辣鍋等，11月17至30日「火鍋季」開跑。
考量全聯及大潤發等2大事業的結合，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，所以公平會受理後，經過嚴謹的審查程序，並且邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 原因在於，去年法商開出的台灣整體業務、也就是百分之百股權的出售金額為16億歐元，以六成股權推算，約等於這次統一花費的9.6億歐元，換言之一年下來，統一並沒有成功殺價，僅靠近期歐元暴跌撿到便宜，何況，今年3月家樂福楊梅大倉失火，未來若要拆除重建，恐怕又是一筆規模不小的投資。 （中央社記者曾智怡台北22日電）超市龍頭全聯福利中心今天宣布收購量販二哥大潤發，引發業界震撼。 學者指出，短期內會牽動市占率，「家樂福一定會緊張」；長期則需觀察合併後科技數據、人力等整合狀況，才能判定這場合併案是否真達到加乘效果。 陳志民進一步指出，公平會將從3大面向審查，一是結合前後市場集中度的改變，如果提升太多，疑慮也相對較大；二是結合後有沒有增強業者提高價格的能力，公平會不只考量業者有無調漲商品售價的可能，也會觀察上游廠商議價能力是否受影響。
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對此，台中區域立委同時也是立法院副院長的蔡其昌給出的說法是「前瞻計畫 是競爭性的預算，市府必須提出完整計畫爭取補助。」弔詭的是，關於台中捷運藍線綜合規劃已送至交通部審查，卻六度被退回！ 從 110 年至今，就已延宕兩年的時間不只，時任行政院長的蘇貞昌對此回應：「台中捷運藍線路線大改， 經費暴增新台幣 633 億元，中央本來就要更加審慎。」對於公共建設的預算發 放審慎評估，無可厚非！ 然而反觀高雄市的前鎮漁港原先爭取 3,000 萬的改建 經費卻徒增至 81 億以及新竹市的新竹棒球場原先是 3,700 萬元整建計畫，後續卻增加預算直至 12 億元，甚至工程有所瑕疵導致選手受傷，都是中央審慎評估之後的決策嗎？ 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。
公平會指出，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更好的消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。 考量全聯與大潤發2大事業的結合，對民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，公平會受理後進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 鑽石生技（6901）將於9月19日以40元正式掛牌上市，成為國內創投公司上市首例。 鑽石生技投資今（10）日舉行上市前業績發表會，董事長路孔明表示，本次上市現金增資預計募集的40億元，將與國內外金控、壽險、基金及海外資金等，共同集資百億元以上的併購與發展資金，支持台灣研發成功創新藥打國際盃。 全聯併購大潤發原因2023 （中央社記者曾智怡台北15日電）公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。
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而全聯原本就已有展店計畫，根據全聯規劃，年底目標全台要開設達到1068店，明年則目標超過1100店；另外今年營收目標是1500億元，明年目標要超過1600億元。 2、結合實施之次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則之全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格。 隨著石油輸出國家組織和俄羅斯等產油國聯盟（OPEC+）達成增產協議，國際油價持續下跌，台灣中油今（24）日宣佈國內汽油價格自明日凌晨起調降，汽油價格每公升調降0.2元，柴油價格每公升則上漲0.1元。 影響所及，九五汽油每公升回落至30元大關以下，提醒用車族加油再等等。
但與此同時，也為台灣零售通路業界拋下一枚震撼彈，預告未來零售通路勢力板塊將會出現巨大挪移。 【時報-台北電】超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發，在此之前，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。 據知情人士指出，家樂福有四成股權握在統一集團手上，加上家樂福開價太高，而據法國家樂福近期公布的財報，台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數，議價空間不大。
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根據環保署統計指出，去年（2022）全國的一般廢棄物，高達1185萬噸，不只創下統計以來的新高，更是繼2021年之後，垃圾量連續第二年突破1000萬噸。 專家認為，在新冠肺炎最嚴重的時期，民眾多半利用網路購物、餐食外送，商家為了確保商品不會在運送的過程中受損，利用各種方式加以保護，使得不管是可回收或不可回收的垃圾量，都大幅增加。 公平會今天發布新聞稿，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此審慎把關。 林敏雄先前接受媒體訪問時表示，大潤發不會改名，團隊全部留用，併購價格為115億元。 全聯總經理蔡篤昌指出，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。 家樂福為量販龍頭，和「二哥」大潤發一樣，近期求售消息頻傳，如今全聯出手買下大潤發，象徵將與剛併購頂好超市的家樂福正面對決。
全聯指出，將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 全聯去年10月宣布併購大潤發，歷經8個月的審核時間，公平會今（15日）決議有條件通過這樁併購案。 此事在PTT掀起廣泛討論，隨著全聯事業版圖擴張，獲利能力穩定，不少網友敲碗上市櫃，保證一定「買爆」。 中國是全球最大的電商市場，根據統計，中國每年僅僅因為網購而產生的包裝垃圾，就已經逼近千萬噸之譜。 回到台灣，其實我們也同樣面臨因為網購交易量增加，包裝垃圾增長速度加快的問題。
全聯觀察，消費者在超市購物平均時間約半小時，可邊購物邊停車充電，相對超商的換電區或充電區需放騎樓，客人在超商停留時間短，無論是充電或是換電，全聯比其他零售通路使用率高。 排除競爭、壯大自己，是企業的本能，但民主社會對這類「大者恆大」甚至「贏者全拿」的局面具有制衡機制，當全聯併大潤發、統一宣布買進家樂福股權時，兩大零售業併購案也正進入公平會作審理中。 據《聯合新聞網》報導，業界人士分析，家樂福曾估價約500億元，大潤發則是100億元，曾被公認最有可能的買家包含遠東、統一與全聯集團，不過收購案牽動龐大市場經濟，因此還需要經過公平會審議，全聯也尚未公布完整收購金額。
