韓第（Charles Handy），可以說用... 精準行銷×深度互動×鐵粉養成 會員變現攻略 「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。 經理人月刊 即使給了優惠等誘因，消費者也可能拿完就走。 要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？
- 《經理人月刊》2004 年 12 月創刊。
- 產品經理10堂課 每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。
- 沒有人天生就是高效能工作者，想讓努力發揮最...
- 除了現場參與外，結合線上live直播擴大傳播效益，線上線下反應熱烈、互動熱絡。
- 據報導，這20多位村民都是止觀村5組人，年齡多在20歲至40歲，其他村組暫未發現類似情況。
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- 六十多年過去，或許你覺得目標管理早已過時；或許你甚...
這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。 經理人月刊2023 有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 經理人月刊 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。 顛覆管理學 談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。 經理人月刊 如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。 數位轉型五堂課 去年，當全球深陷疫情中，有句玩笑話說，「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發，輪到台灣企業經歷此考驗，笑語再次應驗。
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成功者的抗壓工作術 工作壓力是阻力、助力？ 就看你如何面對它 壓力不盡然是壞事。 聯強國際總裁杜書伍指出，人們在工作上遇到不會、不熟悉、不確定的事物時，就會感到焦慮、產生壓力。 不過，這股壓力也可以轉化成一個人的能力偵測器，「壓力的存在，代表想要達到的... 要達到溝通效果，情往往比法、理有用，更令人印象深刻。 說一個好故事，是用動之以情勝過述之以理的方式拉近距離， 更是領導者或是一般工作者都不可或缺的能力。
帶領產品從無到有，是一趟幾乎沒有終點的旅程，這個職位得足夠貼近顧客，熟悉他們的需求、痛點，規畫產品走向，還要懂得發揮影響力、串聯起每位夥... 自學的技術 你對自己的工作滿意嗎？ 《經理人月刊》調查千位讀者的學習習慣，發現工作者為了更好的職涯，都有好學的心，努力充實自我。 然而，多數人學習時數偏低，有三分鐘熱度的毛病。 離開學校後，不再有老師、學校幫你制定課綱、擬定學習時程，更多時候必須靠自己摸索學習方法、技巧。 經理人月刊 〔即時新聞／綜合報導〕生活中，有許多人都希望自己能當上老闆，但有些人卻莫名「被」當老闆。
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但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士... 戰勝新多益 每一位想學好英文的人心中，一定有過這些疑惑：要背多少單字、記多少文法，英文才會變好？ 一次解答多益相關問題，年後轉職、升遷加薪必備，戰勝新多益。
顯然，現行的「績效管理」制度有很大的缺陷，才會造成這樣的刻板印象。 其中最大的誤解，就是把「績效考核」等同「績效管理」。 彷彿主管只要在年底幫每個員工打個分數，作為年終獎金的依據，績... 下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期，請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買，有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問： 1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。 4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
經理人月刊: 員工不安感上升、薪資滿意度下降…Google 為何離「幸福企業」愈來愈遠？
同理也可以套用在鼓勵說真話或指出錯誤的情境裡，下情如何上達？ 我想起中國古代最危險的職場——朝廷，為什麼魏徵那麼敢跟唐太宗說真話、點錯誤？ 再怎麼說，皇帝的權力大到無極限，電視劇裡演的大臣一開口都是「微臣⋯⋯」。 我去翻了翻《貞觀政要》的直諫章節，發現有幾個因素：唐太宗明言鼓勵、獎賞臣子說真話，魏徵則是覺得直言不諱是自己的職責。 就連皇后也發揮了作用，有次太宗被魏徵糾正後氣得想殺了他，皇后還端正服裝恭喜自己的丈夫：「臣妾聽說主明而後臣直，魏徵正直，肯定是陛下聖明。」 「人主如果自以為賢明，臣下也不去匡正缺失，國家怎麼可能不亡？」唐太宗深知沉默的代價。
- 學習為對方著想的社交溝通 人際溝通大師戴爾．
- 雅安市公安局名山區分局也已立案調查，背後原因須等警方調查釐清。
- 2021 年遠東新世紀回收 200 億隻寶特瓶並將其轉換成永續綠色產品，減少溫室氣體排放 58 萬噸 。
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- 混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。
- 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。
如果你是豐臣秀吉，人微言輕時如何激勵眾人聽命行事？ 從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。 【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。
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這個概念是由哈佛商學院教授艾美・艾德蒙森（Amy Edmondson）提出，她在《心理安全感的力量》書裡，梳理了相關學術研究，也列舉出許多實證案例，包括Uber、Nokia、Boeing，甚至日本福島第一核電廠。 或許你會好奇，為什麼這些公司工廠可以用心理安全感串到了一起？ 原因在於，這些工作場域都有過員工看到錯誤不敢說，說了也沒人理的現象，最後，沉默釀成了危機。 《愈吵愈有競爭力》一書，換個角度說明了心理安全感：任何人都可以毫無顧忌地針對組織或團隊的整體績效，率直地發表意見，提問或指出不對勁的地方。
傾聽，往往成為最被忽視的軟實力。 經理人月刊2023 但是，聽，是自己受益；說，是別人受益。 在溝通過程中，唯有聽懂了，才能說對話，思想交流才會真正發生。 邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊，需要解決的問題越來越多。
經理人月刊: 經理人月刊 05月號/2022 第210期
杜拉克（Peter Drucker）根據多年觀察，發現各行業的高效工作者雖然性格迥異，但共同點是他們都靠不斷訓練，摸索出一套最有效的工作方法。 沒有人天生就是高效能工作者，想讓努力發揮最... 混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。
想做自己喜歡的工作，想讓自己成為企業想聘用的人才，你必須了解自己的天分與熱情何在，更要了解企業本身的特性，以及所需要的人才特質。 根據IBM歷年來的《全球CEO調查》， 最容易影響企業營運的因素，除了市場、技術之外，讓企業主長年掛心的就是「人才」。 而這樣的員工，自然能成為市場上的搶手人才。 針對如何成為「π型人」，綜合戴勝益、陳勝一、何飛鵬三人的見解，必須具備下述6種「軟性人才力」： 1.自我察覺 求職期間，絕不要直接就點開人力銀行網站看職缺。 陳勝一建議，首先要多看新聞報導，了解市場趨勢和產業脈動。
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獨立檔案提供兩到三張、以相機拍攝的個人照。 檔案格式為JPG檔，尺寸需大於2048x1536像素（Pixel），檔名請與電子檔報名表取名相同。 另外，如以團隊名義報名，請提供團隊照片。
類似的故事不勝枚舉，像是一度的搜尋引擎之王雅虎，也曾拒絕買入Google的PageRank技術。 一般人多半把企業併購當新聞看，可能被金額之高震懾，或是受到兩造雙方的高知名度吸引，大抵上就是「企業高層的資本遊戲」。 然而，每一個併購決策背後，其實都攸關企業的前景，自然也與員工的未來息息相關。 做對了選擇，可為企業如虎添翼，持續在商場上攻城掠地；做錯了選擇，不管是買貴了、買錯了，沒併好，對組織或個人都是傷害。 艾格（Bob Iger）在2005年上任時曾向投資人表示，在他的帶領下，迪士尼在收購上會「謹守紀律」（disciplined），在對外尋求機會時，只會為了協助公司與時俱進（adapt），不會為了擴張而擴張（expansion）。 經理人月刊 此話一出不到2個月，他就宣布迪士尼將收購皮克斯動畫（Pixar），價錢是74億美元。
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6.涉及個人衛生，並經消費者拆封之商品，如：內衣褲、刮鬍刀…等。 7.藝文展覽票券、藝文表演票券。 非屬上列品項之商品均享有到貨十天的猶豫期﹝含例假日﹞。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則。
想要擁有良好的人際關係，你必須能夠設身處地為他人著想、真誠地聆聽、肯定對方的價值，本期《經理人月刊》拆解「社交的技術」，解析贏得好人緣、好人脈、高人氣的五大祕訣，讓您也能營造美好的人際互動。 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 辦公室溝通協商術 南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕． 林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」當我們在組...
