比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是「敢怒不敢言」。 爲此，上海炒貨行業協會曾經向政府主管部門反應情況，2002年9月上海市商業委員會、工商局曾經聯合出臺了《關於規範超市收費的意見》和《超市收費合同示範文本》等試圖予以規範，但是情況一直未能得到解決。 在供貨商代表與家樂福再三談判無果的情況下，最終導致了這場風波[82][83]。 [51] 2019年8月，接手經營的3間原台糖健康超市分店，皆保留原來的附屬商店分租經營[52]。 2021年12月，開設營業面積逾1,000坪的家樂福超市龜山文青店，其中商場面積約700坪[53]。
統一集團買下台灣家樂福，穩坐零售業的霸主，今日統一(1216)股價跳空開高，衝破70元大關，股價寫10餘月波段新高，放量衝上71.7元、飛越5日線、月線，集團中的統一超(2912)、統一實(9907)及統一證(2855)等紛紛揚升慶賀。 另外，公平會也將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因為同業市場過度集中在少數廠商，造成提價的可能性，或是發生和同業聯合勾結、哄抬價格的行為。 2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份[80]。 法國家樂福並已聘請摩根士丹利承辦銷售事宜，預計夏季過後就可望啟動，估計這樁交易價值約16億歐元（約新台幣525億元），台灣家樂福則強調，「沒有收到總公司相關訊息，沒辦法回答消息的真偽」。 崴爺就分享，自己人生中好幾次薪水翻倍，或是事業的境界的增長，全部都是靠職場人脈而來。 當時的第一個案子，就是他過去在蘋果日報工作時負責的客戶，因為對方相當肯定過去合作時的經驗與成果，所以直接提供崴爺一整年的預算讓他開廣告公司。
家樂福收購: 統一決心買下家樂福 與全聯對決爭奪王位
加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默许下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分门店確實有停業的現象[86][87]。 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的内容，各大網站關於抵制家樂福的内容也被删除。 即時通訊軟體騰訊QQ删除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被删除。 另外，到5月4日“家樂福”一詞除在中國雅虎外，可以在谷歌、百度等主流搜索引擎中搜索，銷售逐漸恢復[89]，百度百科之中“家乐福”词条一度无法被编辑，漸漸抵制潮退燒[90]。
此外，美商邁凌未能於2023年8月7日前交割亦違反其於合併協議下應於2023年8月7日前交割之義務，而構成另一蓄意且重大違約。 根據合併協議，美商邁凌之蓄意且重大違約賦予慧榮科技多項救濟，包括重大損害賠償之請求權。 更甚者，美商邁凌未能就信件中以大雜燴似所列出主張慧榮科技違約的合併協議之條款提供任何支持之事實。 家樂福收購 國泰世華銀最新權益顯示，蝦皮刷CUBE的權益方案3%是要切換「玩數位」權益方案，筆筆消費享3%小樹點(信用卡)，回饋無上限。
家樂福收購: 中國信託中油聯名卡
回頭翻閱10、15年前的報導，不難看到集團高層如何將中國大陸形容為「極具潛力的重點市場」。 外界會如此關注此事件，正因為家樂福是台灣量販業龍頭，它的一舉一動無疑將牽動國內零售業市場板塊。 統一(1216)及統一超(2912) 今（19）晚配合國外時間，於晚間23點40分在證交所3樓記者室，舉行重大訊息記者會，並由統一財務長陳國煇與統一超財務長吳玟琪說明董事會決議重大交易案。 台灣家樂福開發部總監田中玉表示，家樂福收購特易購後，若加上特易購還在開發中的2案，以及家樂福宜蘭店等開發案，預計明年家樂福展店目標將達50家，得以強化家樂福在台灣市場的領導地位，並強調會承接特易購現有員工。
台灣家樂福出售案近幾個月進入白熱化階段，國內各大企業積極搶親，統一董事長羅智先曾表示「家樂福是家務事」有優先購買權，對於法商最後出售的對象也有選擇權，各方人馬想搶奪經營權恐怕沒那麼容易。 由於國內超市龍頭全聯收購量販老三大潤發，本周剛獲得公平會有條件通過，節節進逼統一集團的台灣零售霸主地位。 6月的時候，家樂福就曾表示，已經開始考慮對外國子公司進行可能的合併、剝離或合作。 當時《路透社》也指出家樂福為減少債務，考量出售台灣子公司的計畫，不過家樂福當時就曾經嚴正否認。 〔即時新聞／綜合報導〕法國零售商家樂福驚傳計畫在未來幾週內出售旗下所有台灣事業，總價值約16億歐元（約新台幣530億元）。
家樂福收購: 家樂福 52億收購台灣特易購
統一在許多競爭者與傳言中，終於在19日晚間11時40分宣布，以現金290億元買下台灣家樂福剩餘的6成股權，統一表示，相關授權等都已經洽商，台灣家樂福品牌繼續留在台灣、繼續經營。 家樂福收購 2006年10月，家樂福的全球第1,000家大賣場於北京郊區開幕（2009年12月，在大陸已有156家分店）。 家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境內第一家擁有黨支部的外資零售商[79]。 「如今零售巨頭都已拿到電支的執照，無論線上或線下，使用電支就必須認證身分，可以掌握顧客資料；同時也追溯消費者購物的歷程，進行大數據分析，優化OMO。」財團法人商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍指出。 此外，賴偉晏也認為，零售巨頭掌握的電支執照宛如「小銀行」，也為OMO的發展增添想像空間。
美國市調公司蓋洛普（Gallup）曾調查全球150國的管理者、白領、藍領階級以及自僱者，想要了解工作與幸福感的關係。 結果發現，那些薪資優渥、可以不斷學到新東西並且受到重視的職位，所獲得的快樂指數最高。 家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。 腸病毒屬於小RNA病毒科（Picornaviridae），為一群病毒的總稱，包含小兒麻痺病毒、克沙奇病毒、伊科病毒及腸病毒等種類，每個種類還可再分為多種型別，共有數十多種。 在所有腸病毒種類中，以腸病毒71型（Enterovirus Type 71）最容易引起神經系統的併發症，國內首次腸病毒71型大流行爆發於1998年，根據疾管署統計，當年高達405例重症病例，其中78例死亡，重症致死率達19.3%。 丁丞康認為，大家品飲金門高粱酒不僅僅來自對金門戰地風光的思念與嚮往，在今日，更融合了對金門與臺灣土地的憐惜情懷，承接務實追求環境保護意識、驅動經濟永續發展的世紀思惟。
家樂福收購: 全台通路激省／全聯洗衣精、醬油「買1送1」 超商咖啡也買1送1
甚至，今年以來，陸續傳出包含遠東集團、凱雷集團（Carlyle 家樂福收購2023 Group）、CVC資本合夥公司、國內最大私募基金「達勝集團（KHL）、前國泰金名譽副董事長蔡鎮宇等都有興趣收購家樂福，各路人馬表態競逐。 此外，台灣家樂福在疫後首季營收、獲利表現微幅成長，由於去年首季同期處於疫情嚴峻時期出現小虧，今年依據統一集團財報，家樂福首季獲利逾5億元，主要是通膨影響，以今年來說超市展10家，量販店維持前提下，力拚全年營收千億還要加把勁。 早前除了持股40%股權、外部最大股東的統一集團，遠東、富邦、寶豐隆興業以及有意整合企業共組投資基金的達勝集團都展現出積極搶親的態度。 對照統一集團的收購價格，台灣家樂福的整體身價為483億元，比原先預估還要稍低。
隨著新開店加持，以及改裝完成的頂好超市與JASONS，台灣家樂福預期今年營收上看900億元。 國泰航空重啟桃園國際機場貴賓室，並確定將於8月9日再度為台北出發的國泰會員及旅客服務。 貴賓室提供熟悉的貼心服務、多樣中西美食，如道地牛肉麵、珍奶及調酒，以及舒適設施，迎接旅客的到來。 家樂福收購2023 羅智先表示，合併後如何給予更多的支持，讓家樂福在這塊土地上永續經營才是統一要思考的問題，也會尊重留下來的資產。
家樂福收購: 統一砸290億收購台灣家樂福，對我們有何影響？消費者一致推：最怕發生這情況
事實上，不光只中國大陸，就連俄羅斯、印度、印尼，都曾是集團首席執行官口中的「擴張業務的主要市場」「希望之地（promising）」。 然而，隨著物換星移，2009、2012、2014年家樂福已接連退出俄羅斯、印尼、印度等地。 統一（1216）及統一超（2912）昨（19）日晚上23點40分，決議重大交易案，宣布以290億元的價格買下台灣家樂福。 文案曝光，不少網友一開始沒看清楚，以為家樂福撐不下去要出售，紛紛留言「嚇死，我以為家樂福賣給了Hershey's」、「差點以為家樂福要賣了」、「不要嚇人欸，我還以為要被收購了啦」、「我以為家樂福撐不下去了」、「故意發這種格式新聞，算你厲害」、「這文案寫太好了啦」、「差點被騙」。 不過，當媒體詢問他是什麼公司時，他笑答是商業機密不能說，而市場人士則猜測是法商家樂福或是大潤發，這將成為遠百零售體系擴大市占率的布局。 遠百零售體系去年合併營業額為1148億元（包括遠百以及轉投資的遠東SOGO、愛買、City’Super等零售事業），合併淨利為25.4億元，成長18%，每股盈餘1.38元，每股發放現金股利1.1元。
對於是否涉及壟斷問題，統一回應，量販店、超市和超商是完全不同業態，應不會構成市場擔憂，統一企業持股70%，股權設計有因應作法。 就在統一集團深夜重訊宣佈290億元收購台灣家樂福之際，法國家樂福亦同步宣佈，其在臺灣家樂福60%的股份簽署出售協定給其長期合作夥伴和共同股東Uni-President統一集團，該交易以20億歐元的企業價值為基礎對臺灣家樂福進行估值，交易完成後，統一集團百分之百擁有台灣家樂福。 而這次的統一併購家樂福通路案，雖然統一集團曾表示，預計2023年的年中公平會審查就有結果，不過公平會指出，審查的流程要在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發因為有缺件的情形，審了八個月才有結果。 陳志民表示，業者補件完整後才繼續審查，目前統一、家樂福處於持續補件中，一旦資料完整公平會將立即進行審查作業。 即便是維持營業的店鋪，或者賣場的面積大大縮小，比如：青島家樂福香港中路店[118]。 或者因經營波動而導致商品供貨受到影響，2023年2月，廣州家樂福的新市店和員村店因傳言家樂福購物卡不能結算，引起了購物卡持有人的恐慌，出現了商品被搶購一空的狀況[119]；3月，上海家樂福徐家匯店在空櫃了一段時間之後商品才重上貨架[120]。
家樂福收購: 台法關係開啟新頁 台灣基進：世界的風向正挺台
不只如此，徐旭東也在會中透露，疫情期間已經有零售業者主動上門詢問是否有意收購。 「大家都以為我很多錢，說要賣給我，我就說你去找我們總經理，他可以吃得消可以買，畢竟我們企業也要成長。」他說。 同時另一方面，也有網友持負面看法，「以後法國週變成統一週嗎」、「變成統一還有便宜的紅酒嗎」、「還我法國進口商品」、「以後沒有天天都便宜了，哭哭」，「以後只有統一跟全聯了，怕」、「外商都不要台灣了」。 更棘手的是，特易購全台6家分店，有高達5家分店和家樂福賣場呈現商圈高度重疊的情況，距離僅約2至3公里，其中特易購全台有3家分店的土地還是自己花了30多億元買的，收購後將出現自己打自己的情況。
統一企業表示，量販店和超市、便利商店是完全不同業態，不見得構成擔憂，從這次交易的股權結構可以看出統一企業最後會佔到70%的股權，也是考量業態上的不一樣後所作出的設計作法。 牛奶國際公司在1998年就以吉安超市品牌進軍台灣，2000年集團收購了12間台灣美村超市分店，2003年收購22間分店的台灣惠陽連鎖超市，逐步發展壯大。 而牛奶國際在台灣下的另一步棋，是2002年向同聯盟怡和集團購入宜家家居IKEA在香港與台灣的加盟特許經營業務。 這次家樂福是用併購惠康百貨100%海外控股荷商Mulgrave Corporation B.V.的方式進行，而控股公司背後的擁有者，是香港起家的牛奶國際公司（Dairy Farm）。 這家百年老牌零售公司從1886年起蘇格蘭外科醫生文遜與五位香港傑出商人合資3萬港元，在香港註冊成立，並飼養了80頭牛。
家樂福收購: 傳考慮賣掉台灣子公司 家樂福駁斥
受益於此股權收購案，家樂福集團將加速其在台灣發展高速成長的超市展店營運，將成為台灣超市通路市占率第二的通路。 家樂福收購2023 其實，外人眼中看似意外，但從家樂福（Carrefour）、這家法國超市巨擘近年退出亞洲地區的腳步來看，似乎有跡可循。 中華信評今天發布評等快訊，統一企業有強健現金流量，帳上有高現金水位，足以支應收購家樂福在台灣量販店與超市業務的所需資金，收購後統一企業借款槓桿仍不致於大幅升高。 （中央社記者蘇思云台北20日電）統一集團以新台幣290億元買下台灣家樂福6成股權，中華信評表示，統一企業擁有強健現金流量，收購後借款槓桿仍不致大幅升高，本案將提升統一集團零售網絡滲透率與分散性，並進一步支撐集團獲利。
他分析，如此一來，統一更容易管理跨通路會員、金流或支付，從超商、量販店到百貨等通路，如今都屬於同一系統，消費者能共用累積點數與優惠，影響力非常大，這就是所謂的「顧客占有率」。 家樂福收購2023 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一收購家樂福後，加上其現有的統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌與通路，將補齊原本缺乏的量販或超市這塊，這讓統一對於製造商或批發商，無論是採購力量或議價能力都會大增。 這起併購案是否將對全聯造成威脅，吳師豪分析，這對全聯非常有殺傷力，家樂福是大型量販店，位置大多較偏遠，消費者到家樂福可能需要30分鐘，但到以小型店為主的全聯，卻只要5到10分鐘，全聯近10年來的展店，都卡住了家樂福的咽喉。 為了接近消費者，家樂福近年開設許多便利購超市，併購頂好後，更可以將劣勢轉為優勢。 統一及統一超19日召開董事會，授權同意統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%家福公司（台灣家樂福）的法商持股，暫估交易金額分別為239億元及51億元，合計290億元，換算每股約64.92元。
家樂福收購: 交易案
統一企業董事長羅智先日前被問到完成家樂福併購後，是否會進行總經理等高層人士更動，他表示，家樂福能夠成為量販店龍頭，一定有它的道理和文化，理當有很多是統一可以學習的，沒有理由更換經營團隊，會盡量保持穩定，總經理不會更換。 統一表示，與家樂福簽署的股份買賣契約，因契約約定的交割先決條件已達成，買賣雙方於6月30日完成交割，統一和統一超商按照賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為美金8.27億元和1.75億元。 家樂福收購2023 統一企業與統一超商公告併購台灣家樂福案今天完成交割，統一企業、統一超商總計將給付交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元）。 事實上，早在去年8月就傳出家樂福有意退出台灣市場，把重心移往中南美洲，當時就傳出包含遠東、富邦、全聯、寶豐隆董事長蔡鎮宇等多家企業都表態有意競標，但統一董事長羅智先認定，統一集團具有優先購買權，交易案也因此卡住許久。 吳師豪表示，統一集團自此不止已有規模經濟，也開始具備「範疇經濟」的雛形，讓統一無論是在上游採購、與同業競爭，到下游消費者的鞏固，都能兼顧，且同時對消費者來說，也更為方便。
但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。 家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境内第一家擁有黨支部的外資零售商[79]。 對大家來說，今年有關家樂福最重磅的消息，是收購頂好與Jasons Market共兩百多家門市，成為第二大超市通路。 而鮮少有人關注的是，家樂福從去年開始進駐台北NPO聚落（NPO HUB Taipei），這家看似實驗性質的「影響力概念店」營運已滿一周年，目前在全台已經拓展至三家專門販售「影響力商品」的概念門市。 這是我覺得對通路轉型而言，非常值得關注的訊息，這類型門市型態的成功與擴張，有可能會改變一些產業生態結構。
家樂福收購: 中國大陸
安侯建業數位長賴偉晏認為，「收購背後的綜效，就是顧客接觸的點變多了，以統一集團為例，整併家樂福之後，全台就有超過7000家營業據點（包含康是美），等於全台灣的顧客很容易就可以接觸到這些品牌。」除了接觸消費者的實體通路變多之外，未來這龐大的顧客數據可以做到更細膩的會員分析。 1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業[6]）。 台灣家樂福交易案塵埃落定，統一企業與統一超商週二（19日）晚間宣布，經董事會決議後，分別以新台幣239億元及51億元，共計290億元買下法商手上60%的台灣家樂福股權，全案仍須取得公平交易案員會核准，預計2023年年中完成交割，待交易完成後，統一企業與統一超商將分別持有家樂福70%與30%的股權。 進一步細究家樂福收購案，交易後，統一集團將取得全台340家門市經營權，包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部分量販店及物流中心的自有土地與資產。 統一集團收購台灣家樂福案經公平會有條件過關，已到投審會、交割前最後階段，預計最快7月可完成交割；家樂福總經理王俊超12日在自有烘焙坊NAKERY開幕時表示，未來合作無限可能！
- 2003年6月，圍繞著家樂福「進場費」的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。
- 這幾年國際上出現不少實體零售商出手併購其他實體通路的新聞，從日本7-ELEVEN併購美國的Speed Way，日本Lawson併購中國的天虹微喔便利商店，日本樂天加碼投資日本西友超市等，看起來似乎實體店鋪的潛在價值重新被發現。
- 但由於台灣是家樂福在亞洲唯一的據點，外傳法國總部在成本考量下有意出售，而台灣家樂福則表示「沒有收到任何訊息，無法回應」。
- 統一集團截至今年3月底，前12個月的可支配現金流量有所提升，達到230億元的水準。
- 而這次的統一併購家樂福通路案，雖然統一集團曾表示，預計2023年的年中公平會審查就有結果，不過公平會指出，審查的流程要在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發因為有缺件的情形，審了八個月才有結果。
2006年，原與法國巴黎銀行旗下公司佳信銀行（Cetelem）合作的簽帳卡取消，改成與台灣聯邦商業銀行合作推出之家樂福聯名信用卡與家樂福萬用金融卡；2011年改與玉山銀行合作發行聯名信用卡。 至2017年6月止，家樂福在全球共有3,194家超市，其中法國1,059家，歐洲其他地區1,753家，拉丁美洲149家，亞洲43家，其他地區190家[3]。 至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。 在一些市場則正在開發對個人開放的批發倉儲量販，例如Atacadão[3]。 CSR（企業社會責任）有另一層面意涵，C代表溝通（Communication）、S代表解決（Solution）、R代表關係（Relationship）。 應該大部分都還是既有實體通路有在賣的產品，顧客一直都在，只是把目前的購物清單，從實體分散到不同的EC通路了。
家樂福收購: 防疫措施升級！ 家樂福、頂好、愛買15日啟用「實聯制」
由於19日深夜統一企業、統一超商在證交所宣布以新台幣290億元向法國家樂福收購台灣家樂福60%股份，換算每股約64.92元；但，此交易尚需取得公平交易委員會審核許可，預計交割日期會將在2023年中。 《挑戰報》指出，家樂福2019年宣布退出中國市場，並沒有談到存在其他撤資的可能性，相反地，家樂福在台灣併購224間頂好及JASONS超市，還斥資13億美元併購巴西第三大零售商「Grupo Big」，積極擴張版圖，如今傳出計畫出售海外子公司的消息令人驚訝。 〔即時新聞／綜合報導〕法國知名連鎖量販巨擘家樂福週三（23日）宣布，正在考慮向海外撤資，家樂福執行長班巴爾（Alexandre Bompard）計畫出售在台灣的子公司，對於家樂福去年在台宣布收購224間頂好及JASONS超市，外媒認為這項消息令人震驚。 〔記者楊雅民╱台北報導〕法國家樂福集團昨日宣佈台灣家樂福將以1.32億歐元（約新台幣52.7億元）收購英國最大零售集團TESCO在台投資的特易購量販店，一旦該交易案通過公平會審核，曾喊出5年內要投資250億元在台展店20家的特易購，將黯然退出台灣市場。 吳師豪表示，過去大家談的是「市場占有率」，如今統一收購家樂福後，可以讓消費者的荷包，在一個月內可支配的生活花費，全都可以在統一集團消費，這就是「顧客占有率」或「荷包占有率」，勢必成為未來零售業決勝關鍵之一。 家樂福今天宣布，將收購惠康百貨股份有限公司的全部股份，交易除了包含199間頂好Wellcome超市、25間JASONS Market Place，也涵蓋物流中心的資產及土地。
- 據了解，台灣家樂福在看到外電報導後，也試圖求證總部，但每年7、8月正值法國公司休暑假，對於出售台灣持股的說法是否屬實？
- 台灣家樂福出售後，自此台灣量販市場除了會員制的好市多以外再無外商，而上週公平會也通過超市龍頭全聯併購量販店二哥大潤發，國內量販流通版圖呈現統一、全聯、遠東愛買三強鼎立。
- 李世珍則認為，併購後雖然一定會對全聯產生影響，但兩家的定位不太一樣，全聯以社區為核心，走大眾化、平民化，強調低價優勢，家樂福則是國際品牌，以行銷和商品的多樣性見長，兩家業者擁有不同的客群和支持度。
- 腸病毒屬於小RNA病毒科（Picornaviridae），為一群病毒的總稱，包含小兒麻痺病毒、克沙奇病毒、伊科病毒及腸病毒等種類，每個種類還可再分為多種型別，共有數十多種。
- 統一表示，與家樂福簽署的股份買賣契約，因契約約定的交割先決條件已達成，買賣雙方於6月30日完成交割，統一和統一超商按照賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為美金8.27億元和1.75億元。
但仍引起不少家樂福的忠實消費者擔憂，「各國進口商品區是否會續留？」並紛紛表示，「法國商品要下架了」、「各國進口商品那區希望別變動太大」、「只希望進口產品別變動太大」、「還需要進口商品+1」、「家樂福自有品牌還會進貨嗎」、「其實家樂福自有品牌跟進口商品都很不錯」。 「被逼著繞完整個賣場才結帳，是傻了嗎？」大量採購只是小家庭的假日消遣模式，而全聯的消費模式最正常的模式，半小時內就可以完成購物。 他強調，全聯價格再怎麼黑一定也比超商便宜，想要大量採購也可以滿足，家樂福反而是其他購物需求才會去，購物模式與設點全聯都贏家樂福很多。 回顧兩個月前剛落幕通路併購案，是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。
