其中有一个非常精明的点，那就是你甚至很难能找到一家给予麦肯锡好评的麦肯锡客户。 1950年，麦肯锡咨询公司开始协助白宫解决雇员组织管理方面的事务，也正是这时，麦肯锡为白宫首次设立了幕僚长这个职位。 麦肯锡全球董事合伙人石俊娜与沃尔玛中国区总裁及首席执行官朱晓静就如何克服挑战扭转逆势 麦肯锡 、领导力的特质、工作的意义及职场性别平等等话题展开了深度对话。 与此同时，一旦出现任何意外，麦肯锡也并不会受到指责，麦肯锡这种精明的商业模式在文章后面会看到其巨大作用。
没错，就是平时我看见的商品身上的那个条形码，是麦肯锡咨询公司发明的。 咨询业务的新贵Digital McKinsey入职了4人，不过根据目前Top Career学员的申请进度来看，下半年DM的入职人数将大幅上升。 在2012年的Rajat Gupta内部交易丑闻中，当中的主角Rajat 麦肯锡 Gupta也曾于1994至2003间就职于麦肯锡。
麦肯锡: 麦肯锡是干什么的？ 世界最具影响力的咨询公司
自从咨询行业诞生一百多年以来，咨询行业一直践行用方法论和历史经验默默推动企业/组织的变革。 我毕业后第一家供职的企业是GE，在我最后一个供应链管培项目里接触到了麦肯锡的项目。 由于是内部轮岗，我是顶着计划部门项目经理的title奔赴北方某城市上岗的，到岗后我就领到了一个诡异的项目：配合采购部门把库存优化方案继续优化并落地执行。 说ta诡异是因为这个项目是麦肯锡做砸的，但由于公司已经花了3千万，听任这个项目流产确实太亏，而且库存情况非常恶劣，收/发/存三个环节存在大量浪费，于是只能硬着头皮继续做。 但也由于麦肯锡咨询师们的工作性质问题，通常难以得到客户公司员工们的好感。
虽说麦肯锡出来的员工个个能力非凡，这也不可避免地造成一些负面事件的发生。 美国知名企业Enron由于财报造假导致的崩塌，当时的CEO Jeff Skilling曾在麦肯锡就职超过10年。 “麦肯锡是历史上少有的一家对自家业务保持如此神秘的公司。
麦肯锡: 解密 麦肯锡去年招了106人，他们都是什么背景？
这时因为麦肯锡正在不断扩张自己的业务至现今最为前端的领域，如科技，数据分析，虚拟现实技术，人工智能，以及工业设计等。 在Enron事件中被指出，麦肯锡作为Enron雇佣的咨询团队，其合作长达了数十年，但由于麦肯锡实用的这种精明的商业模式，让麦肯锡不需要承担任何法律问题，而Jeff Skilling则被判了12年的监禁。 麦肯锡并不是世界上唯一一家提供商业咨询服务的公司，其主要竞争对手包括著名的波士顿咨询公司，贝恩咨询公司。 人们也常常将这三者并称为世界三大咨询公司，常常是每个大学毕业生梦寐以求的职场梦想。
据报道，目前麦肯锡已经在全球66个不同国家中的133个城市中建立分公司或办事处，拥有17,000名咨询顾问遍布全球。 麦肯锡2023 在上述提到的丑闻中都能看到麦肯锡作为咨询顾问的身影，但仅仅是作为提供意见及想法，而非做出决策，麦肯锡利用这一精明的商业模式，一次次地能够让自己全身而退。 但这就说明麦肯锡要比那四大会计事务所来的要差吗？
麦肯锡: 麦肯锡是一家什么样的公司？
麦肯锡更为宝贵的资源是其几十年间与各个世界500强企业合作所积累下来的人脉关系，商业伙伴关系。 由于麦肯锡咨询公司的私人企业性质，他们很少会主动对外披露公司具体的营收及盈利情况，就连具体的麦肯锡客户名单也很被难找到。 但麦肯锡在一次接受CNBC电视台采访时有透露过，世界前100名的企业，当中90%都是麦肯锡的客户。
麥肯錫以企業的形式，組織為公司，營運上則以合夥制度來發揮效率。 其董事總經理（公司領導人）的任期為3年1屆，由公司的資深合夥人（即董事）投票選出，當中有些人是扮演著監督角色的外部董事。 在公司營運策略的架構下，有許多委員會的成員分別負責擬定具體的措施和裁奪重要的決策。 有些枯燥活儿甲方员工自己不乐意做，额外招人又懒得费那麻烦，所以找咨询公司签3个月合同，应付了事。
麦肯锡: 麦肯锡故事
一些员工即便在离开了麦肯锡数十年，当他们提起麦肯锡，仍然会不由自主以“我们”而非“他们”作为指代。 从中可以看出麦肯锡所创造出来的一种工作氛围以及企业文化灌输的强大表现，让员工认为麦肯锡这个三个字不仅仅是他们曾今工作过的其中一个地方，而是深深刻在了他们心中，作为一种特殊的存在。 在本期“行至山顶：看见中国职场女性领导者” 系列访谈中，麦肯锡全球资深董事合伙人林桂莲 (Kweilin Ellingrud)对话平安集团执行董事、联席首席执行官、常务副总经理陈心颖。 高管有两派，每天搞内斗，咨询公司就是内斗的工具。 今天你砸1000万请BCG来撕我，明天我花1500万请麦肯锡给我撕回去。
当今，全球经济临诸多挑战，人效议题仍为企业关注焦点。 以中国制造业为例，提升品质与竞争力需要降低成本、增进生产力，皆倚仗业务流程优化与效率提升。 麦肯锡2023 全球主要经济体增速持续放缓，地缘政治的不确定性不断增加，当今世界正进入一个新的发展阶段。 美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1]，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。 这些精英们横跨各个行业，包括：银行、保险、汽车、快消、制造业等，还有律所、其他咨询公司和投资银行，还有4位有创业经历。
麦肯锡: 麥肯錫
撕来撕去，公司损失一个亿，咨询公司竟成最大赢家。 企业CEO有大胆的想法（比如新产品，新市场），风险很高，容易玩脱，所以找咨询公司来哄投资人，给CEO的想法捧场。 可想而知，一些外来人对自己的工作进行指指点点，要求自己做一些自己认为不必要的工作，整个过程中必定会产生矛盾，不愉悦，甚至争执。 麦肯锡 1970年，麦肯锡咨询公司帮助零售商发明了条形码。
麦肯锡咨询团队的目标很简单，就是尽可能提升客户的整个公司运作效率，这当中便会涉及到与公司内部员工的调整，沟通，及合作。 由于在整个与企业客户合作的过程中，麦肯锡团队始终会将自身定位于给予意见及想法，而并非负责决策。 而即便最终的商业决策是成功的，麦肯锡也并不会要求得到认可，因为做决策的并非他们。 麦肯锡咨询公司是由芝加哥大学中一位名为James O Mckinsey的教授于1926创立。 但久而久之，由于业务的飞速发展，便扩张至全国各大主要城市，设立分公司或办事处。
麦肯锡: 企業形式
麥肯錫經常必須與波士頓諮詢公司、貝恩策略顧問公司等眾多頂尖管理顧問公司競爭。 但商學院學生間常有軼聞指出麥肯錫薪資不如BCG與Bain[7]。 麦肯锡2023 美国医药公司Valeant曾经是2012年至2015年间最炙手可热的明星上市公司，但在此后被爆出的价格欺诈丑闻后，市值迅速蒸发了90%。 当时的CEO是拥有20年麦肯锡咨询工作经历的Micheal Pearson。
为更好把握中国资产管理市场重要机遇，麦肯锡邀请6位代表性资管机构CEO，分享其对行业未来发展的真知灼见。 本次为本系列访谈第六期，邀请到盈米基金总经理肖雯分享资管机构和渠道如何在商业模式、能力构建、合作协同等方面共同发展买方投顾解决方案，捕捉财富及养老发展机遇。 曾经占据着麦肯锡70%业务量的 “核心管理咨询服务(Core Management Consulting)“，如今的比例已经下降至四分之一。
麦肯锡: 麥肯錫
《The Firm》一书的作者Duff McDanld透露，其中包括美国通信巨头AT&T，美国知名汽车制造商通用汽车，以及老牌科技巨头IBM等。 作为重要的人机交互界面，生成式AI将如何影响汽车业也打开了广阔的想象空间。 生成式AI（Generative AI）在飞速演进， CEO们也在探索其商业价值及潜在风险。 为此，我们提供一份生成式AI核心概要，供广大CEO们参考。
