這是柳井正一週最重要的會議，他直接聽取店長的意見做決策參考。 以結果來說，回頭看銀座店當初改裝是獲得巨大成功，不管是獲得顧客、品牌或最後結果，都是很棒的成功。 這羽絨外套當初熱賣，那時候以消費者身分到店鋪購買我手上的商品，可是我持續使用它到現在，每年都會拿出來穿。 對我們而言，它不只是拼接UNIQLO一件件商品變成沙發而已，每件商品都擁有顧客重要的回憶。 顧客願意把這商品捐出來recycle，讓我們重新把回憶留在店鋪裡面。 「我們再去重新問自己，在這樣的時機點UNIQLO到底可以做什麼，可以為大家帶來什麼？」黑瀨友和透露，經過一次次的重新提案，終於在7月通過柳井正的高標準審查。
也包含我們要提倡life wear這件事情，讓每件商品都可以成為展示自己的零件。 因為疫情關係，我們這次在改裝reopen深深感受到的事情是，我們自己，做這間店的人，必須要變的更強大才行。 比如說像我們現在坐的沙發，其實也是我們這次跟設計師周裕穎合作永續這個題目。
柳井正: 日 柳井正
關於店名，柳井正認為太長讓消費者不容易記住，因此決定縮短為UNICLO。 意外的，大家發現Q這個字看起來反而比較有型，於是決定日本店面全都改名為UNIQLO。 早年继承父亲柳井等开设的小郡商事男装店，大学毕业后原本前往ÆON RETAIL公司上班，但9个月后就离职。
優衣庫的團隊包括亞洲人、美國人、歐洲人等，我們是和全球的人一起工作，非常國際化。 以前，可能沒有一個亞洲服裝品牌可以實現這樣的場景，就像這次能在巴黎時裝週完成展覽，對我們內部來說也是創舉。 中國市場已成為Uniqlo在日本市場之外的另一條大腿，然而，在歐美成熟市場，Uniqlo投入不菲，卻遲遲打不開局面，時常陷入虧損。 在將GAP擠出前三後，柳井正難掩讓Uniqlo成為全球第一服飾零售製造商的野心，不僅如此，他更是為Uniqlo國際擴張提出了讓人費解的“Made for All”的概念。 似乎要Uniqlo承擔某種普世價值，這個讓品牌服務於普通人，且把自己當作普通人的日本首富似乎有了更多想法。 在這樣的想法下，Uniqlo在 21 世紀初就開始了柳井正所說的“向互聯網組織架構轉型”，組織架構由中央集權型轉向網狀結構。
柳井正: 經營者養成筆記
某種程度上，一個人之所以獲得權力地位，往往因為他被視為一個擁有所有答案的人。
- 柳井正答（以下簡稱答）：（思考大約10秒才開口）嗯……是什麼呢？
- 回看日本富豪榜中，對比去年度首5位日本富豪排名不變，當中有4位的身家有上漲。
- Uniqlo全球9百多位店長，都能向總公司反映顧客需求，每年兩次全球店長大會，由柳井正親自主持。
- 我們跟顧客是一個夥伴關係，一起讓台灣未來可以更好，這是我最想要傳達的事。
- 他創造的UNIQLO品牌已成為日本人的驕傲，而成功的關鍵就在改變，不畏失敗。
- 「從細節裏可讓你能看到上帝」，這句是柳井正經常提到的，亦同時可反映他於「細節」中不斷完善的理念。
她勇於歷練各種不同職位，當柳井開拓海外市場，高舉「民族大移動」策略，想送店長出國時，赤井田就自願到上海當店長，接受商周採訪時，她提到，因為忙的沒時間學中文，柳井正直接告訴她：那從現在開始，妳不要說日文了。 我們也有聽到一部分外界聲音，覺得不應該在疫情時做這件事情，當然我們也有考量到疫情狀況，進行非常多的認真商討，跟日本總部也經歷多場會議。 當然我們再去重新問自己，在這樣的時機點，UNIQLO到底可以做什麼、可以為大家帶來什麼。 我們是不是可以把所謂「台灣人的個性」傳達出去，是不是可以讓世界的人知道台灣是一個這樣文化的地方，我在思考這一塊的時候，是真心想要藉用UNIQLO的力量，借用台灣所有人的力量。 再加上企劃這內容時，不幸發生疫情，更希望藉由這個場所帶給大家活力、元氣。
柳井正: 柳井正
據了解，柳井正原預計在開幕時要來台灣旗艦店開幕站台，卻因疫情取消行程。 不過，柳井正在去年任命了 40 歲的集團高級副總裁赤井田真希出任Uniqlo日本公司的執行長。 20 年前就期待女性在職場能頂半邊天的柳井正讓門市出身的赤井田真希成為了Uniqlo歷史上第一位女性CEO。 一般來說，高層們會欣然接受外部市場是動態存在的，因為他們對外部市場幾乎沒有控制權。 知識和權威居於上層，資訊和權力通過僵硬的等級制度向下流動。
基於佳世客的工作經驗，柳井正覺得小郡商事的商品擺設、流程等效率太差，因此雖然有獲利，但很難賺大錢。 年輕氣盛的他，開始用自己的方式管理這家店，只是這麼一來，老員工當然無法接受，於是相繼離職，六名員工最後只剩一人留下來，從進貨、整理庫存、銷售、打掃，兩個人包辦所有工作，每天都忙翻了。 在柳井正的自我解讀當中，這段最忙碌的日子，卻成了他日後成功的最大關鍵。 現在他看一個人的穿著，可以一眼看出他穿哪一個尺寸的衣服，腰身大概多少。 現在看柳井正似乎非常風光，但他○三年出書時，把書名訂為《一勝九敗》，因為做十次新的嘗試，會有九次失敗。
柳井正: 日本首富 Uniqlo 創辦人 柳井正：成功的關鍵在於認識自己
答：關於有明計畫，大家好像都會直覺聯想到電商，但對我們來說，它的真正目標，是從各層面著手，徹底去轉變我們習以為常的工作方式。 優衣庫向來以品項少出名，產品數量甚至不到Zara的三分之一。 但是，它決心徹底將「質量」拉到最前面，例如與日本島精機製作所合作，推出宛如3D列印般、可一體成形織造喀什米爾毛衣的針織機。 這次的宣言與展會，更等同遠離快時尚，改與質感更佳、強調工匠技藝的精品拉近距離。 9月26日，選在巴黎時裝週正如火如荼開展的時間點，平價服飾品牌優衣庫（Uniqlo）展開一項創舉——舉辦史上首場大型裝置藝術展覽，力拚在這場國際時尚盛事中插旗。 不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，對照當今這個令人挫折的大環境，柳井正的一勝九敗哲學，頗可放在心中。
SS店長制度讓Uniqlo年度每平方公尺銷售額高於日本零售業平均30％。 根據日本經濟產業省統計，2008年，大型零售業每平方公尺年度銷售額為67萬8千日圓，而Uniqlo平均為88萬6千日圓。 6月28日， Uniqlo（中譯優衣庫）總部會議室，「有人要反映問題嗎？」Uniqlo社長柳井正問。 大家熟知，我們想要提供不管任何年齡性別都可以去穿著的概念，去製作這商品。
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公司以CEO為核心，當每個事業體的CEO都願意負起責任，確保自己的部門不出問題，經營團隊就會自發性運轉，只有這樣，公司才可能持續成功。 歐美人士對於洋服有很高的自豪感，認為這是全球通行的標準服裝，因此過去亞洲在服飾產業中總是比較低調，多半只扮演生產製造的角色。 但如今，我們亞洲做出來的洋服，也能得到全球市場的認可了，從製造、設計到品牌本身，我認為，今後會是亞洲的時代。 為突破保守心態，柳井正決定挑戰國際化，○一年UNIQLO在倫敦設點，○二年在中國上海設店。
甚至是在正常生活的未來，讓世界上的人來到台灣時，可以透過這個場所看到台灣人的文化。 Uniqlo爆速成長的同時，也在不斷地犯錯，只是每個錯誤都不足以致命。 在紐約成立的設計公司、收購的童裝品牌VM、專營體育用品的連鎖賣場 SPOQLO、專賣家庭休閒裝的連鎖店鋪FAMIQLO都失敗了。 柳井家族中，有很多人在日本各地開西服店，他的父親柳井等也不例外。 柳井正出生 1949 年，這一年，柳井等在山口縣宇部市創辦了一家專賣男士服裝的小店——“小郡商事”。
柳井正: 福布斯日本富豪排行榜：1-5位
今後包括亞洲、歐洲、北美，都會擴大展店，依據這樣的計畫，我們也正在選擇適合的製造基地，可能會做出轉移。 例如今年9月，Google透露正與優衣庫合作推出新AI計畫，讓所有員工都能透過平台接觸數據；《日本經濟新聞》也報導，優衣庫將引進透過AI來分析天氣變化、流行趨勢的技術，避免商品預測失準。 其次，是「有明計畫」，也就是柳井正宣布轉型為「數據消費零售公司」後，一系列的科技化策略，找來全球大型科技公司合作，力求從設計、生產、製造到全員的工作方式都導入數據。
Star店長和SS店長成立的目的有兩個：一為透過這些店長，Uniqlo每週掌握顧客喜好開發商品，調整工廠生產線。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 柳井正 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
柳井正: 日本首富柳井正的一勝九敗哲學
柳井正的做法也是應對外部競爭環境高度不確定性時的最有效的做法。 宰相李綱建議將北方藩鎮化，以應對急劇惡化的戰爭形勢，這意味著朝廷需要承認與金兵作戰的各路軍隊成為自主經營的諸侯。 李綱的建議被迷戀集權的宋高宗拒絕，不久北方局勢徹底糜爛，宋高宗逃往江南。
特別是優衣庫強調材質和高性價比，如果你沒有親手摸到衣服，就無法感受材質，所以我們的實體店一定會繼續擴點，這是電商無法滿足的部分。 答：物流一定要保持彈性，但我覺得最適合生產的還是亞洲，所以生產不會轉移出去，但會持續擴大。 像是南亞、西亞、孟加拉、印度這些國家，我們可能會大規模的投入生產，把供應鏈放到這些地方去。 當然，這種追求是永無止境的，我們才起步不久（編按：前年開始大規模調整倉儲物流策略），每年我們都會再做改善。
柳井正: 一勝九敗 uniqlo 柳井正 著 徐靜波譯
弔詭的是，柳井正心心念念的退休被一再推遲，因為沒有找到合適的接班人。 在否認兩個兒子將繼承公司後，柳井正原意是讓專業的團隊負責營運，由持有迅銷集團 30% 以上股份的家族成員來監督。 柳井正對一個人說了算的經營方式同樣也不以為然，他更是認為，充當獨斷者手和腳的下屬，隨著公司的發展也會成長，他們也會發展自己的手和腳。 僵化是破滅的前奏，而“無法迅速應對市場變化的公司，大多是形成了‘報告文化’的公司”，柳井正說，反之則是，“不怕失誤，當機立斷，立刻實行”。 這些年，日本首富的位子一直在軟銀（SoftBank Group Co, 9984-JP ）集團創辦人孫正義和柳井正身下輪轉。 直到去年底，在與孫正義共事十八年後，柳井正才宣布退出軟銀集團董事會。
Uniqlo開始了瘋狂擴張，保證品質前提下的絕對的低價一方面會帶來海量的顧客，也要求柳井正涉足毫無經驗的生產環節。 Uniqlo差不多用了將近 10 柳井正2023 年時間，才通過中國工廠解決了這個問題。 店面的數量及連鎖效應同樣也事關公司生死，這也迫使柳井正不斷開店，而快速擴張又會帶來資金周轉的壓力。 那時，Uniqlo的銀行負債早已超過了柳井正一家的資產，貸款也越來越難獲取。
柳井正: 【搜尋「柳井正」的人，同時也搜尋......】一勝九敗
柳井正小時候的綽號叫「山川」，因為別人說「山」，他偏要說「川」，其實也不是一定要跟別人唱反調，但就是想展現和一般人不同的自己。 高中畢業他決定離開家裡，特意報考東京的大學，也順利地展開四年獨自在東京求學的生活。 畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），待了不到一年，覺得好像找不到明確的方向和目標，於是辭職，一九七二年回老家準備結婚、繼承父業。
1972 年，柳井正回宇部市接管了父親創辦了男士服裝店。 此前在超市工作的短暫經歷讓柳井正意識到，店裡從進貨到銷售的工作流程中存在不少問題。 柳井正 他和店裡的其他 6 位員工商量，應該怎麼做才是對的，結果包括店長在內的絕大多數員工陸續都辭職了，他對此始料不及。 此時，習慣了被父親呵斥的柳井正卻沒有聽到一句責備，“有了一種想豁出去的經營激情”。 之後柳井正抓住中国大陆改革开放的機會，选择中國大陸作为新的工廠與進貨對象，利用廉價的各項成本要素生產衣物，因為衣服為輕工業而低技術產業，比較不受員工質素和基礎建設的限制。 之後柳井正抓住中國大陸改革開放的機會，選擇中國大陸作為新的工廠與進貨對象，利用廉價的各項成本要素生產衣物，因為衣服為輕工業而低技術產業，比較不受員工質素和基礎建設的限制。
柳井正: 世界上不存在沒有失敗的成功
這是否與柳井正一直對孫正義“爆買”公司持保留態度相關，就不得而知了。 與模特相比，雷佳音的穿衣效果似乎更契合這家公司的“基因”，即為不同性別和年齡段的人提供衣物。 Uniqlo被雷佳音穿出了凡人氣質，這正是萬千普通人穿衣的真實效果。 它背離了炫耀性消費，因此，反而有一些中國富豪將穿一兩百元一件的Uniqlo作為一種個人標籤，以對暴發戶標籤進行炫耀性的拒絕。 近期，Uniqlo 請演員雷佳音做代言引發了一些議論，大抵是雷佳音把衣服穿出了“爹”味，引發了人們對Uniqlo市場定位的疑惑。
他認為，店長「自己思考自己做生意是最重要的」，他定位Uniqlo的店長是「知識勞動者」。 SS店長與Star店長年薪從1千萬到3千萬日圓，按日本政府統計資料，日本零售業只有不到8％年薪超過1千萬日圓，最低為3百萬日圓，Uniqlo店長薪資普遍高於同業。 總部對店長一年考核4次，考核項目包括新商品企畫、銷售業績、對部下的教育是否落實等。 Uniqlo全球9百多位店長，都能向總公司反映顧客需求，每年兩次全球店長大會，由柳井正親自主持。 但只有Star店長和SS店長，才能每週坐上總部的會議桌，並經常與柳井正共餐。 每週一經營會議，柳井正都提出此問題，約60名超級明星店長（Super Star簡稱SS）、明星店長（Star）和區經理（Supervisor）紛紛舉手。
柳井正: 柳井正巴黎宣言：我們不是快時尚
因為當年十月UNIQLO推出刷毛材質的新商品，又輕又暖、顏色齊全又有速乾性，更重要的是只要一九九○日圓，那一年，這項商品狂銷二百萬件，九九年賣出八五○萬件，二○○○年更大賣二六○○萬件。 金融海嘯使得全球許多富豪資產大縮水，日本也因此出現新的首富－－柳井正。 柳井正 他創造的UNIQLO品牌已成為日本人的驕傲，而成功的關鍵就在改變，不畏失敗。
柳井正: 柳井正簡介
2010年柳井正制定年度方針為「民族大移動」，期許店長培養全球移動力，可以隨時全球輪調，近來他研擬讓Uniqlo員工都通過TOEIC 700分考試（滿分為990分）。 在會議中未發表意見或者意見空泛者可能被降級，平均半年約有一名SS店長因而被降級；亦有Star店長因貢獻度高而被升為SS店長。 對我來說這件羽絨外套承載的不只是我當初買下它這件事，上面承載了我當初為了要讓銀座店改裝成功付出的挑戰跟努力，這件商品也是當初最主打，因為我喜歡它，把它買下來。
柳井正一致其公司致力打造成真正的全球性公司，使英語成為公司的官方語言。 柳井正表示，他對失敗這兩個字並不陌生，但在多年他將失敗看成極為重要的學習機會。 三十八歲的Uniqlo台北全球旗艦店總店長劉立鼎，想起一次和社長柳井正提案的震撼教育，令他直呼簡直一輩子都忘不了... 「可以說，真正做好了成為國際品牌的準備，」母公司迅銷會長柳井正，公布了截至8月的2022年度財報，集團營收逾...
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她回答主考官：「我雖然沒什麼實力，但是讓我當店長一定會全力以赴」果然，她從同期380人中、半年內脫穎而出，成為當時唯7位成為店長者。 不只如此，全新的花事業也首度登台，和日本高階戶外潮流品牌White Mountaineering的聯名商品全球首賣。 因柳井正認為自己不夠聰明而引發的措施，被時間切割成兩個看似相反的行為。 在 20 世紀 90 年代的Uniqlo，柳井正很多時候扮演了獨裁者的角色，在他看來，“如果讓每個員工都獨立思考，那就會迷失道路和方向。 如果沒有獨斷專行的機制，就不可能一次次突破難關，向更高的目標進軍”。
